煤礦采煤掘進(jìn)科精細(xì)化管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)

掘進(jìn)科精細(xì)化管理方法及考核標(biāo)準(zhǔn)為適應(yīng)開(kāi)展的需要，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，全面提高員工的素質(zhì)，使科室的相關(guān)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。層層分解、責(zé)任到人，自上而下形成系統(tǒng)化管理體系，有效地推動(dòng)了礦、科各項(xiàng)工作健康、穩(wěn)定、有序地開(kāi)展。現(xiàn)制定精細(xì)化管理考核方法：一、組織機(jī)構(gòu)：成立精細(xì)化管理考核仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：二、工作程序1、平安檢查程序平安檢查實(shí)行分區(qū)式管理方法，責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。技術(shù)員或施工員下井必須持走動(dòng)式管理巡查卡，按科長(zhǎng)安排的工作和本區(qū)域內(nèi)各個(gè)施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查。每到一個(gè)施工地點(diǎn)必須仔細(xì)檢查平安、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等問(wèn)題，并做記錄，將當(dāng)班查出的隱患和工程質(zhì)量問(wèn)題填寫在巡查卡內(nèi)，并有整改處理意見(jiàn)、措施提問(wèn)和被檢查區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字。出班后將巡查卡收集整理，當(dāng)天將本班查出的各類問(wèn)題及整改意見(jiàn)填寫在《掘進(jìn)工程查處問(wèn)題通知書》內(nèi)，一式2份，其中1份下發(fā)到被檢查區(qū)隊(duì)，另一份科內(nèi)存檔。真正做到現(xiàn)場(chǎng)平安、工程管理程序化。2、查處隱患和工程質(zhì)量程序在巡回檢查過(guò)程中對(duì)所查處的隱患和工程質(zhì)量問(wèn)題必須和區(qū)隊(duì)跟班人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定，并由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在巡回檢查卡上簽字認(rèn)可。急需處理的隱患需要盯在現(xiàn)場(chǎng)或停頭整改，或向被檢區(qū)隊(duì)下工程查處問(wèn)題通知書，限期整改，并按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行復(fù)查，收工會(huì)上并通報(bào)問(wèn)題處理的落實(shí)情況。如未按期處理的問(wèn)題，根據(jù)有關(guān)規(guī)定條例給予加倍處分，對(duì)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)給予現(xiàn)金罰款，并再次下發(fā)通知單，再次復(fù)查，仍未處理解決的必須停頭處理，現(xiàn)場(chǎng)盯崗將問(wèn)題處理完畢，徹底將隱患消滅在萌芽中。3、技術(shù)方案制定程序技術(shù)員征求施工隊(duì)意見(jiàn)，自己拿出初步設(shè)計(jì)→技術(shù)主管審查→科長(zhǎng)把關(guān)→向礦總工程師、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)確定方案→編寫措施→組織實(shí)施。4、工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯報(bào)程序工作人員在井下發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)方案不符合或自己處理不了的問(wèn)題，必須及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，程序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)→科內(nèi)值班人員→科長(zhǎng)→系統(tǒng)礦長(zhǎng)。5、工作安排及收工會(huì)總結(jié)落實(shí)程序區(qū)域管理人員根據(jù)本區(qū)內(nèi)各施工地點(diǎn)情況，提前與其他科室、部門聯(lián)系，根據(jù)科長(zhǎng)臨時(shí)分配的任務(wù)安排自己的工作，下午5：00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)收工總結(jié)會(huì)，對(duì)當(dāng)天任務(wù)的完成情況和第二天的工作作業(yè)準(zhǔn)備。6、技術(shù)失誤分析程序施工地點(diǎn)所發(fā)生的各類技術(shù)失誤，必須進(jìn)行分析追查嚴(yán)肅處理。技術(shù)失誤可導(dǎo)致所施工的巷道報(bào)廢，給礦上造成極大損失。為能夠從中吸取經(jīng)驗(yàn)，我們從每一個(gè)技術(shù)失誤進(jìn)行層層分析、剖解，找到失誤的關(guān)鍵所在，將責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)技術(shù)人員的主人翁精神和責(zé)任感。技術(shù)失誤追查分析程序如下：〔1〕向科長(zhǎng)、系統(tǒng)礦長(zhǎng)匯報(bào)〔2〕聯(lián)系測(cè)量科進(jìn)行復(fù)查〔3〕現(xiàn)場(chǎng)勘察取證匯總〔4〕組織施工單位隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員和科內(nèi)全體人員進(jìn)行分析〔5〕找出失誤原因接受事故教訓(xùn)，采取防范措施，提出處理意見(jiàn)〔6〕礦長(zhǎng)、科長(zhǎng)總結(jié)失誤的技術(shù)問(wèn)題〔7〕對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行處分〔8〕存檔7、作業(yè)規(guī)程審批程序作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施是指礦井平安生產(chǎn)正規(guī)作業(yè)的標(biāo)尺，在編制審批工作中，必須實(shí)現(xiàn)程序化管理，逐級(jí)審批，并深入施工現(xiàn)場(chǎng)督查落實(shí)。發(fā)現(xiàn)與規(guī)程措施不符合或不按其進(jìn)行施工的必須及時(shí)糾正補(bǔ)充或加大處分并對(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育、處分。各項(xiàng)工程的作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施必須由科技術(shù)員、區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察并結(jié)合實(shí)際情況，由隊(duì)或科技術(shù)員編制。編制的規(guī)程和措施內(nèi)容要有針對(duì)性、指導(dǎo)性，并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際符合。規(guī)程和措施編制后必須先由科技術(shù)員把關(guān)，再讓區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽字方可交科長(zhǎng)審閱，然后組織有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審〔要求施工隊(duì)長(zhǎng)、相關(guān)部門、通風(fēng)科長(zhǎng)、掘進(jìn)科長(zhǎng)、安監(jiān)科長(zhǎng)、平安礦長(zhǎng)、系統(tǒng)礦長(zhǎng)、總工程師參加〕，打印裝訂，下發(fā)有關(guān)部門、區(qū)隊(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。由科或隊(duì)技術(shù)員向職工貫徹學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行簽字手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中條件變化發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符，必須及時(shí)補(bǔ)充完善，重新進(jìn)入審批程序。作業(yè)規(guī)程和措施必須按規(guī)定格式編寫，內(nèi)容用微機(jī)打印，要求標(biāo)準(zhǔn)封面和封底，一律在左邊裝訂。下發(fā)前必須經(jīng)科主管技術(shù)員審閱前方可發(fā)放。下發(fā)的規(guī)程和措施內(nèi)容不能出現(xiàn)有漏字、錯(cuò)別字、涂改等現(xiàn)象。8、走動(dòng)式管理標(biāo)準(zhǔn)科管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理，走動(dòng)式管理執(zhí)行填寫生產(chǎn)科走動(dòng)式管理巡查卡；該卡每天必須在下井前向考核員領(lǐng)取，攜帶井下，隨井下走動(dòng)管理而填寫，出班后將有關(guān)問(wèn)題登入臺(tái)帳后，交給考核員考核存檔；走動(dòng)者應(yīng)按照作業(yè)規(guī)程，平安措施以及有關(guān)規(guī)定，對(duì)工作面、巷修點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真檢查。走動(dòng)管理查出的問(wèn)題應(yīng)提出整改措施，并應(yīng)由責(zé)任區(qū)隊(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽字，否那么當(dāng)日出勤無(wú)效。三、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：〔一〕施工員崗位責(zé)任制1、自覺(jué)遵守礦、科各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。2、認(rèn)真貫徹黨的平安生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大”規(guī)程辦事，不違章指揮。3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查處理施工當(dāng)中的平安隱患，嚴(yán)格規(guī)程、措施的落實(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行不平安不生產(chǎn)。4、做好特殊施工地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)跟班工作。5、積極配合技術(shù)員搞好分管區(qū)域的平安生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。6、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。〔二〕技術(shù)員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹黨的平安生產(chǎn)方針，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。2、做好“作業(yè)規(guī)程”和技術(shù)措施的編制、審批、貫徹工作并監(jiān)督檢查措施的落實(shí)。3、負(fù)責(zé)分管區(qū)域的技術(shù)、質(zhì)量管理和平安檢查工作。4、負(fù)責(zé)編制區(qū)域工作總結(jié)和下月工作方案，并催促方案落實(shí)，做好每月進(jìn)尺上報(bào)，填圖工作。5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工當(dāng)中的平安和技術(shù)問(wèn)題，作出整改意見(jiàn)并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、科技興礦，積極參于技術(shù)研討和技術(shù)革新，為掘進(jìn)技術(shù)進(jìn)步獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?！踩晨崎L(zhǎng)崗位責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的各項(xiàng)方針和政策，模范遵守礦、科各項(xiàng)規(guī)章制度。2、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井的開(kāi)拓掘進(jìn)工作，確保礦井采掘接替平衡。3、負(fù)責(zé)全礦開(kāi)拓掘進(jìn)任務(wù)、平安、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)的完成。4、負(fù)責(zé)編排審復(fù)接替方案和月作業(yè)方案，并催促落實(shí)。5、認(rèn)真協(xié)調(diào)開(kāi)拓掘進(jìn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，當(dāng)好礦長(zhǎng)的參謀和助手。6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查和處理施工當(dāng)中的平安技術(shù)問(wèn)題。7、組織和帶著全科技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)研究和技術(shù)革新，提高單進(jìn)水平，改善生產(chǎn)環(huán)境?！菜摹掣笨崎L(zhǎng)崗位責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針和政策，努力鉆研技術(shù)和業(yè)務(wù)，提高工作效率和效勞質(zhì)量。2、在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助科長(zhǎng)做好本科工作，并做好自己分管的業(yè)務(wù)工作。3、做好施工設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施的審查工作。4、認(rèn)真協(xié)調(diào)好分管業(yè)務(wù)的平安生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查處理施工當(dāng)中出現(xiàn)的平安和技術(shù)問(wèn)題，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。6、積極參加技術(shù)研究和技術(shù)革新活動(dòng)，為礦井的技術(shù)進(jìn)步獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?！参濉巢牧蠁T崗位責(zé)任制1、自覺(jué)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。2、及時(shí)將區(qū)隊(duì)所領(lǐng)取的材料進(jìn)行登記上帳，動(dòng)態(tài)掌握材料費(fèi)消耗情況，嚴(yán)格控制儉省節(jié)約，搞好修舊利廢工作。3、每月檢查評(píng)比一次井下料場(chǎng)，每星期檢查開(kāi)拓下料情況。4、每月及時(shí)核算各區(qū)隊(duì)的材料經(jīng)費(fèi)。5、負(fù)責(zé)對(duì)巖巷工程質(zhì)量的檢測(cè)、記錄工作?！擦彻で谌藛T崗位責(zé)任制1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真完成科長(zhǎng)交給的各項(xiàng)任務(wù)。2、經(jīng)常清潔微機(jī)灰塵，搞好微機(jī)室的衛(wèi)生。3、積極參于技術(shù)革新，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，利用自我特長(zhǎng)搞好軟件開(kāi)發(fā)。4、對(duì)微機(jī)實(shí)行目錄管理，認(rèn)真存儲(chǔ)各類報(bào)表、數(shù)據(jù)、及時(shí)傳達(dá)郵件精神，去除網(wǎng)上垃圾。5、領(lǐng)取日用品，月底提取其他部門資料，白天清掃辦公室衛(wèi)生，改善環(huán)境。四、管理人員崗位管理考核細(xì)那么〔一〕工作數(shù)量1、科長(zhǎng)月下井次數(shù)不少于15次，技術(shù)員每月下井不得少于18次〔施工員不少于22次〕，且下四點(diǎn)或零點(diǎn)不少于3次，否那么少下一次井扣2分，每少下一個(gè)四點(diǎn)或零點(diǎn)一次扣3分。2、完成科長(zhǎng)安排的工作，否那么每項(xiàng)扣3分?！捕彻ぷ髻|(zhì)量1、嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格落實(shí)，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)平安生產(chǎn)。①重大隱患或工程質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)，扣10分。②重大隱患或工程質(zhì)量問(wèn)題未按期進(jìn)行落實(shí)整改，扣10分。③井下檢查未查出的問(wèn)題，被科長(zhǎng)或礦長(zhǎng)檢查通報(bào)，扣5分。④責(zé)任區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)重傷事故或二級(jí)非傷亡事故，扣20分。⑤責(zé)任區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)死亡事故或一級(jí)非傷亡事故，扣100分。2、標(biāo)準(zhǔn)平安、質(zhì)量問(wèn)題管理，做好平安質(zhì)量問(wèn)題整改指令書下達(dá)，質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交的登記工作。①檢查情況書面說(shuō)明材料要在下午14：50分前寫好，不得影響科長(zhǎng)下午開(kāi)會(huì)通報(bào)〔其他時(shí)間的通知書必須在升井后拿到科室〕，否那么扣2分。②質(zhì)量驗(yàn)收級(jí)別、工程承包、貫穿情況以及跟班情況，必須在當(dāng)日內(nèi)登入臺(tái)帳，否那么扣2分。3、及時(shí)落實(shí)整改問(wèn)題①問(wèn)題落實(shí)整改實(shí)行區(qū)域分管人員負(fù)責(zé)制，管理人員升井后必須及時(shí)填寫巡查卡中的整改內(nèi)容，因休班或其他原因不能落實(shí)時(shí)，必須向科長(zhǎng)說(shuō)明，違反該項(xiàng)制度對(duì)責(zé)任人扣2分。②限期整改的問(wèn)題沒(méi)按期完成，第一次對(duì)責(zé)任人執(zhí)行2倍罰款。第二次進(jìn)行停頭處理并跟蹤落實(shí)，及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)，違反該項(xiàng)對(duì)責(zé)任人扣2分4、做好其他工作①科長(zhǎng)交辦的工作不能及時(shí)完成的扣2分/次②各種迎檢的資料必須保證準(zhǔn)確無(wú)誤，被上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的扣分。五、為使科管理人員自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真搞好本職工作，特制定以下管理制度?！惨弧硠趧?dòng)紀(jì)律1、全科人員必須按礦規(guī)定的作息時(shí)間提前10分鐘上班，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工，有事必須書面向科長(zhǎng)請(qǐng)假〔兩天及以上〕，一天時(shí)間內(nèi)可口頭請(qǐng)假，凡早退、遲到一次扣1分，曠工一天扣2分。2、上班時(shí)間不準(zhǔn)搞與工作無(wú)關(guān)的其它活動(dòng)，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)科員罰10元，科長(zhǎng)罰15元，在辦公室內(nèi)外及附近不準(zhǔn)爭(zhēng)吵與工作無(wú)關(guān)的問(wèn)題，否那么先各罰20元后再作處理，決不允許打架或酗酒鬧事，否那么先各罰100元后再作處理。3、堅(jiān)持24小時(shí)義務(wù)輪流值班制度，凡查出脫崗〔時(shí)間超過(guò)30分鐘〕，每次罰10元，每超半小時(shí)加罰5元，特殊時(shí)期罰款20元，礦上查出者加倍，當(dāng)天下午5點(diǎn)為交接班時(shí)間，對(duì)科內(nèi)物品面對(duì)面交清接明，喪失者照價(jià)賠償，造成空崗者對(duì)責(zé)任人罰20元，無(wú)故不接班者罰15元，因此造成影響的加倍處分。4、上班期間不準(zhǔn)在沙發(fā)、桌子上躺臥、睡覺(jué)，不準(zhǔn)赤背，否那么每次罰5元。5、每天下午5點(diǎn)開(kāi)當(dāng)日收工會(huì)，無(wú)故不到者按早退處理。6、辦公室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，否那么罰2元/次。〔二〕技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度掘進(jìn)科的工作是靠全體人員自覺(jué)工作并保證質(zhì)量而順利完成的，要做到技術(shù)上精益求精，現(xiàn)場(chǎng)管理上注重落實(shí)。1、掘進(jìn)科每位工作人員必須清醒地認(rèn)識(shí)到自己的工作范圍、工作任務(wù)，在任何時(shí)候都要確保自己的工作保質(zhì)保量按時(shí)完成。凡發(fā)現(xiàn)工作人員不負(fù)責(zé)任或影響到施工隊(duì)正常工作者，每次罰款20元，本職范圍內(nèi)的工作在科長(zhǎng)催促下才勉強(qiáng)完成未影響生產(chǎn)者，每次罰款10元。2、全科人員在工作中必須為施工單位提供便利，決不允許有意刁難或不配合工作，否那么每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重者將調(diào)離工作崗位。3、科管人員在正常工作中發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問(wèn)題必須及時(shí)匯報(bào)，假設(shè)匯報(bào)不及時(shí)造成貽誤生產(chǎn)或造成其它影響者，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)其罰款20元。4、工作人員必須服從科長(zhǎng)指揮，假設(shè)無(wú)正當(dāng)理由又拒不服從指揮者，第一次罰款50元，第二次罰款100元，第三次將調(diào)離工作崗位。5、工作人員要如實(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)需科長(zhǎng)熟悉的工作〔如生產(chǎn)進(jìn)度、貫穿、開(kāi)口、重點(diǎn)、特殊工程及影響因素等〕，發(fā)現(xiàn)不如實(shí)匯報(bào)工作的，一次罰款30元，假設(shè)弄虛作假罰50元，影響工作時(shí)罰60元。6、需向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的工作〔貫穿、其它領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公情況等〕要及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)，隨時(shí)也要向科長(zhǎng)匯報(bào)，一次不匯報(bào)罰款5元。7、科管人員在井下工作要認(rèn)真、細(xì)致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理問(wèn)題，決不允許走馬觀花，不負(fù)責(zé)任，假設(shè)科長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)查出現(xiàn)場(chǎng)有明顯的平安質(zhì)量等問(wèn)題，而科管人員未發(fā)現(xiàn)者，每次罰款10元。8、原那么上科管人員在井下發(fā)現(xiàn)的危及平安的問(wèn)題要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理，假設(shè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后未及時(shí)處理而造成后果者，每一次罰款50元，不直接危及平安的問(wèn)題可限期整改。9、科管人員對(duì)外發(fā)出的各類文字通知，必須做到圖文清晰、工整、無(wú)漏字、錯(cuò)別字或字詞使用不當(dāng)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)每字、處分款2元。指令書無(wú)寫落實(shí)人和時(shí)間罰1元/份，技術(shù)資料錯(cuò)誤每處分技術(shù)員5元，迎檢時(shí)加倍.10、科任何人員接受外來(lái)單位送來(lái)的各類通知后，必須及時(shí)向科長(zhǎng)傳達(dá)內(nèi)容〔以免造成不必要影響〕，否那么對(duì)責(zé)任人罰款5元。11、區(qū)管人員相互間必須經(jīng)常溝通，假設(shè)不溝通交流，不知道管理措施及要求，各罰10元，造成后果的視其情節(jié)輕重分析處分。12、井下重要工程施工需變更設(shè)計(jì)的，必須寫出變更通知，經(jīng)科長(zhǎng)、總工程師批準(zhǔn)，私自改變或未及時(shí)下發(fā)通知的罰技術(shù)員20—30元。13、出現(xiàn)礦對(duì)科罰款的，由其所在區(qū)域主管技術(shù)員和施工員承當(dāng)70%，科長(zhǎng)承當(dāng)10%，副科長(zhǎng)承當(dāng)20%〔經(jīng)分析〕。14、科技術(shù)員下達(dá)與掘進(jìn)工程方案有關(guān)的通知書必須經(jīng)科長(zhǎng)簽字，否那么對(duì)技術(shù)員罰款10元，造成后果者罰50～100元。15、技術(shù)員對(duì)每項(xiàng)工程必須提前設(shè)計(jì)拿方案，匯報(bào)順序?yàn)榧夹g(shù)員---技術(shù)主管---副科長(zhǎng)---科長(zhǎng)，因技術(shù)管理上失誤，每次罰技術(shù)員20—50元，造成工程浪費(fèi)或不可彌補(bǔ)的損失者罰50—100元，屬技術(shù)主管、科長(zhǎng)對(duì)方案設(shè)計(jì)把關(guān)考慮不周全的受同等數(shù)量的罰款。16、技術(shù)員對(duì)工程進(jìn)度、探煤厚或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)變更方案的時(shí)間、地點(diǎn)要及時(shí)上圖記錄，凡煤巷超過(guò)3天、巖巷5天沒(méi)上圖的罰5元/次。17、措施〔規(guī)程〕找科長(zhǎng)審批時(shí)發(fā)現(xiàn)有過(guò)失每處分科技術(shù)員2元。18、措施、規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)手續(xù)等不齊全罰10元，因保管不善而喪失的罰20元。19、所管區(qū)域內(nèi)發(fā)生死亡事故各罰300元/人次，重傷以及二級(jí)以上非傷亡事故罰60元/人次，因工程技術(shù)或現(xiàn)場(chǎng)管理不力造成事故的加倍處分。20、跟班不到崗或脫崗，罰50元，虛報(bào)井下工罰50元，巷道貫穿該現(xiàn)場(chǎng)跟班而未主動(dòng)跟班的罰50元，造成事故或影響的加重處分。六、6S1、整理①人員下班后，除茶杯外，桌面、微機(jī)桌上不得擺放書籍、圖紙等任何物品，否那么扣1分。②各種臺(tái)帳登后必須放到原來(lái)位置，資料、規(guī)程措施用過(guò)后必須歸檔，否那么扣1分。2、清潔①地面、窗戶、桌椅保持清潔無(wú)浮塵、痰跡，煙頭、紙屑、碎物。A每天早晨7：30分前，由值班人員將辦公室、值班室拖一遍，將垃圾簍、痰盂清空，保持當(dāng)日地面整潔，否那么扣2分，不拖地扣1分。B地面〔包括值班室〕出現(xiàn)煙頭、紙片，扣責(zé)任人1分，落實(shí)不到責(zé)任人，對(duì)值班人員進(jìn)行處分。C室內(nèi)禁止由值班人員保證供給，出現(xiàn)無(wú)水可喝情形，扣1分。D每天下午2：50前，由微機(jī)員將辦公室和科長(zhǎng)桌子擦一遍，否那么扣1分。E每月由王龍江負(fù)責(zé)安排將沙發(fā)和值班室被單、被罩洗滌一次，否那么扣1分。②班被子疊好，洗臉?biāo)S手倒A在值班室休息起床后，隨手將被子疊好，否那么扣1分。落實(shí)不到當(dāng)事人對(duì)值班人員進(jìn)行處分。B洗臉、洗手后，隨手將水倒掉，否那么扣1分，落實(shí)不到當(dāng)事人或臉盆積有污垢，對(duì)值班人員進(jìn)行處分。③要求完成大掃除各項(xiàng)任務(wù)不掃除每間屋子衛(wèi)生由科長(zhǎng)臨時(shí)派專人清理并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，一處不合格扣1分，因衛(wèi)生問(wèn)題被礦罰款扣1分，對(duì)責(zé)任人雙倍數(shù)額加罰，落實(shí)不到當(dāng)事人，對(duì)值班人員進(jìn)行處分。3、準(zhǔn)時(shí)不早退、不遲到、脫崗、曠會(huì)、積極參加各類活動(dòng)。A早上班時(shí)間為7：50分，下班時(shí)間為