外科護(hù)理工作總結(jié)范文

外科護(hù)理工作總結(jié)范文

外科護(hù)理工作總結(jié)范文1

我及我們病區(qū)的護(hù)士在院長及護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人效勞”的宗旨，較好的完成了醫(yī)院及護(hù)理部布置給我們的任務(wù)。現(xiàn)將工作狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)了病房治理

1、依據(jù)醫(yī)院的規(guī)劃仔細(xì)制定適合本病區(qū)的年規(guī)劃、季安排、月規(guī)劃，并催促護(hù)士實(shí)施，監(jiān)測實(shí)施效果。

2、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，提高了護(hù)理質(zhì)量，杜絕了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

堅(jiān)持查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1-2次；

（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對。一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。

仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及疾病護(hù)理常規(guī)。每季度組織護(hù)士練習(xí)技術(shù)操作，考試合格率達(dá)100%。平常嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)程和常規(guī)執(zhí)行。

3、加強(qiáng)了質(zhì)量治理

定期檢查根底護(hù)理、護(hù)理文件書寫、安康教育、技術(shù)操作、急救物品等，不定時(shí)檢查、指導(dǎo)危重病人的護(hù)理。根底護(hù)理合格率、護(hù)理表格書寫合格率》95%,急救物品完好率達(dá)100%.

二、重視提高護(hù)士整體素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍

連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)及文明用語，組織護(hù)士學(xué)習(xí)職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育。

提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平：每月組織護(hù)理查房一次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)四次，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)閱歷、臨床學(xué)問、疑難病例的護(hù)理。

組織護(hù)理人員加強(qiáng)第四版三基理論學(xué)習(xí)，參與護(hù)理部及科內(nèi)每季度組織的理論考核，考核合格率達(dá)100%。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注意操作技能的提高，依據(jù)護(hù)理部規(guī)劃安排，操作考核始終貫穿于日常工作中。

每月召開工休會一次，對每位出院病人進(jìn)展一次滿足度調(diào)查，征求病人的意見及建議，并準(zhǔn)時(shí)改正。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及教學(xué)科研

鼓舞護(hù)士參與夜大、自學(xué)考試。

組織護(hù)士學(xué)習(xí)書寫論文方面的學(xué)問。

仔細(xì)做好實(shí)習(xí)帶教工作，按要求制定帶教規(guī)劃，帶教教師以身作則，嚴(yán)格治理，保證帶教質(zhì)量，實(shí)習(xí)同學(xué)反應(yīng)較好。

全年護(hù)理人員共發(fā)表論文篇，省級論文篇，市級論文篇。

四、積極參加護(hù)理效勞示范病區(qū)的評比，制定一系列效勞標(biāo)準(zhǔn)。對護(hù)理人員實(shí)行全員競聘上崗。

五、存在的缺乏：

護(hù)士的論文科研工作還需要加強(qiáng)。

新護(hù)士的急救技術(shù)還需要進(jìn)一步帶教。

病房治理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

外科護(hù)理工作總結(jié)范文2

為了積極落實(shí)在全國開展的衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病區(qū)”活動，四月中旬，我院召開了全院護(hù)士發(fā)動大會。屢次選派護(hù)理部主任、各科護(hù)士長及護(hù)理骨干到省級醫(yī)院學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。在醫(yī)院門診部、住院部門口對外懸掛“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動條幅。我院外一科作為醫(yī)院的重點(diǎn)科室，領(lǐng)先成為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”示范病區(qū)。五月底，外一科護(hù)士長向全科護(hù)士發(fā)出了開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動建議書并制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案。全體護(hù)理人員快速行動起來，仔細(xì)學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，對比標(biāo)準(zhǔn)找差距，看缺乏，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定任務(wù)，再將任務(wù)安排到個(gè)人，充分調(diào)動全科護(hù)士的積極性。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和護(hù)理部主任的細(xì)心指導(dǎo)下，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動于6月1日正式啟動，至今已有兩個(gè)月。在兩個(gè)月的時(shí)間里，外一科取得了可喜的成績。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作井然有序

活動開展以來，外一科大力提倡細(xì)節(jié)效勞，科室護(hù)理工作呈現(xiàn)出嶄新面貌，護(hù)理工作更加細(xì)致，更加貼近病人。外一科定編床位為40張，六、七兩個(gè)月床位使用率僅占75%，為淡季。為了支持“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動，護(hù)理部為外一科新增派助理護(hù)士4名，活動期間科室共有16名護(hù)理人員。為了為患者供應(yīng)全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，我們外一科將護(hù)理人員分為兩個(gè)責(zé)任組，每個(gè)責(zé)任組的組長為高年資主管護(hù)師，并配有護(hù)師、低年資的護(hù)士及助理護(hù)士。依據(jù)外一科的特點(diǎn)，實(shí)行小組包干彈性排班制度，除大晚班外保證每班至少有兩名護(hù)理人員在班全程效勞。各班崗位職責(zé)明確，責(zé)任組長需對患者住院期間各個(gè)階段進(jìn)展評估，對患者做心理疏導(dǎo)及安康教育等，依據(jù)病人的病情、自理力量及心理需要制定規(guī)劃，依據(jù)護(hù)囑部署工作，并催促檢查低年資護(hù)士對各項(xiàng)護(hù)理工作的執(zhí)行狀況。

護(hù)理內(nèi)容多樣化

外一科護(hù)理人員通過各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，提高熟悉，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，全面有效地提升了護(hù)理效勞質(zhì)量。護(hù)理工作要求做到五個(gè)點(diǎn)：“儀表美一點(diǎn)，問候多一點(diǎn)，巡察勤一點(diǎn)，觀看細(xì)一點(diǎn)，業(yè)務(wù)精一點(diǎn)”。責(zé)任組長定期對低年資護(hù)士進(jìn)展根底護(hù)理、護(hù)理常規(guī)、安康教育等護(hù)理學(xué)問和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練。根底護(hù)理工作明顯比活動前更到位、更精細(xì)、更貼切。根據(jù)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，外一科加強(qiáng)了各項(xiàng)根底護(hù)理，如：為全部病人打好開水、為不能自理的病人喂水、喂飯、洗漱、擦澡，幫助入廁、活動、護(hù)送檢查等;加強(qiáng)了與病人和家屬的溝通，對病人從入院到出院各時(shí)期、各環(huán)節(jié)進(jìn)展安康指導(dǎo)，包括疾病學(xué)問、簡潔治療過程、各種檢查目的、各種功能訓(xùn)練以及飲食與活動的意義等等，使病人到達(dá)了“久病成醫(yī)”的程度;加強(qiáng)了病房巡察，每個(gè)病房都安排有護(hù)士時(shí)時(shí)守護(hù)，以巡察、觀看病人的病情、輸液狀況，了解并滿意病人的所需，解決病人存在的各種護(hù)理問題;加強(qiáng)了護(hù)理安全工作，對手術(shù)、帶有各種管道的病人以及病房潛在的安全隱患進(jìn)展標(biāo)識、張貼、口頭宣傳、交待各種留意事項(xiàng)，從而杜絕了各種不必要的安全隱患及醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

護(hù)患關(guān)系和諧

短短兩個(gè)月來，通過外一科全體護(hù)士的不懈努力及護(hù)理部主任的細(xì)心指導(dǎo)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作取得了顯著成效。外一科護(hù)理人員的效勞意識明顯增加，根底護(hù)理質(zhì)量不斷提高，病人滿足度提高了，家屬的信任度增加了，陪住率降低了，進(jìn)一步表達(dá)了護(hù)士的專業(yè)價(jià)值。很多護(hù)士與病人成了無話不談的朋友，有位83歲的老太太，名叫李秀英，因雙下肢被開水湯傷在外一科住院治療，在住院期間的這一個(gè)月里，她已經(jīng)習(xí)慣了叫科室里的姑娘們?yōu)椤百F女”，在她出院時(shí)竟然流下了不舍的”淚水，她說：“回家后，誰來陪我說話呢?”而76歲的張烏生老人出院一周后還不忘給外一科護(hù)士站送來一封用大紅紙寫下的。如今的外一科病房干凈、優(yōu)雅，布滿了微笑與溫馨，護(hù)患關(guān)系日益和諧。

美中有缺乏

優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞是護(hù)理工作的一次前所未有的大改革，需要護(hù)理人員轉(zhuǎn)變觀念以及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。然而在物欲橫流的當(dāng)今社會，無論是病人還是個(gè)別護(hù)士，在思想觀念上都存在一時(shí)難以轉(zhuǎn)變的局面。護(hù)士待遇低，地位低使有些護(hù)士缺乏應(yīng)有的積極性。而病人及家屬就根底護(hù)理這塊免費(fèi)并不完全滿足，住院仍存在看病貴、看病難問題。僅高額的費(fèi)用就對醫(yī)院的滿足度大打折扣。優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞不但需要護(hù)士的熱忱與優(yōu)質(zhì)的效勞，還需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及后勤的有力保障，如：需要購置的洗頭機(jī)沒有到位，送藥人員沒有配備，病號服沒有購置，病人的養(yǎng)分飲食不能送達(dá)等等，這些因素都不同程度地影響了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動的順當(dāng)進(jìn)展，盼望在不久的將來能有大的改善。

在開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”示范病區(qū)活動中，外一科取得了肯定的成績，這離不開院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)生、護(hù)士、及各個(gè)相關(guān)科室的大力支持，在今后的工作中，外一科還需要連續(xù)加倍努力，盡力做到住院病人少陪人、無陪人、陪而不護(hù)，為病人制造優(yōu)質(zhì)溫馨的示范病區(qū)。隨著“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動的逐步深入，外一科將會做得更好，讓患者更加滿足。

外科護(hù)理工作總結(jié)范文3

一、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，履行職責(zé)，仔細(xì)完本錢班各項(xiàng)工作。

二、換藥室保持清潔、整齊搜集整理、寧靜、安全、空氣流通、溫度相宜，每天用紫外線消毒一次，每月作空氣培育檢查一次。

三、換藥室全部器械、藥品、用具、敷料等排列有序，定位放置，定期檢查，保養(yǎng)修理，保證使用，按治理制度執(zhí)行。

四、做好換藥前的一切預(yù)備工作，檢查各種消毒治療包、器械、敷料用具等是否備齊、合格。工作完畢，分別浸泡消毒、清洗處理，分類整理包裝送供給室消毒。

五、熟識本專業(yè)理論學(xué)問，正確執(zhí)行醫(yī)囑醫(yī)||學(xué)教育網(wǎng)搜集整理遵守?fù)Q藥常規(guī)。換藥時(shí)，認(rèn)真檢查傷口狀況，有特別變化應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向醫(yī)師報(bào)告解決。

六、對急診搶救病人的傷口，應(yīng)協(xié)作醫(yī)師快速處理，必要時(shí)先作初步處理，需要時(shí)進(jìn)展手術(shù)，應(yīng)幫助護(hù)送，保證病人安全。

七、對重病和不能走動的病人，換藥時(shí)應(yīng)賜予照顧和便利。

八、換藥室內(nèi)的各種瓶缸，每周消毒一次。各種敷料，定期檢查，消毒后不超過7-10天。

全部器械包、敷料包應(yīng)有明顯標(biāo)箋，字跡清晰，有滅菌日期、打包人簽名。

外科護(hù)理工作總結(jié)范文4

20xx年在院部的關(guān)懷與支持下，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，狠抓落實(shí)，仔細(xì)實(shí)施，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

根本狀況

1、人員構(gòu)造：全科護(hù)理人員共22人，其中主管護(hù)師1人，護(hù)師5人，護(hù)士16人。

2、工作量統(tǒng)計(jì)：普外科全年共收治住院病人2400余例，手術(shù)1650例，全年無院內(nèi)感染及護(hù)理事故發(fā)生。

一.優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面

1.連續(xù)實(shí)行分組責(zé)任包干制，包床到護(hù)，責(zé)任到人。要求責(zé)任護(hù)士8小時(shí)在崗，24小時(shí)負(fù)責(zé)。護(hù)士實(shí)行分層級治理，連續(xù)實(shí)行APN排班模式，同時(shí)實(shí)行中長期排班模式，每月排班，同時(shí)兼顧個(gè)人需求，表達(dá)人性化為原則。每日彈性排班，依據(jù)病人數(shù)、危重病人數(shù)、手術(shù)病人數(shù)、在班護(hù)士的能級進(jìn)展彈性排班，人人分管病人，表達(dá)分層及扁平化治理，能級對應(yīng)。

2.設(shè)立入院一角，責(zé)任護(hù)士對患者進(jìn)展初次評估，自我介紹，測量生命體征，拉近護(hù)患距離，減輕患者生疏感和恐驚感。

3.加強(qiáng)安康教育，要求責(zé)任護(hù)士在不同的時(shí)間段：入院時(shí)、手術(shù)前、手術(shù)后、出院時(shí)進(jìn)展安康教育，其內(nèi)容豐富，多采納圖文并茂的方式，淺顯易懂。

4.夯實(shí)根底護(hù)理，供應(yīng)感動效勞，對生活不能自理的患者，責(zé)任護(hù)士準(zhǔn)時(shí)滿意患者需求，如幫助更衣、更換被服、床上洗頭等，得到患者及家屬全都的好評。

5.設(shè)立護(hù)理工作日志，記錄工作量，護(hù)士長依據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、崗位、患者滿足度等來核算績效考核，提高患者滿足度。今年優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)A類病房評估及檢查中，受到了市專家的全都好評，尤其APN排班、績效考核、根底護(hù)理、護(hù)理工作日志等方面，同時(shí)護(hù)理工作日志已被借鑒。

二.科室質(zhì)量和安全治理方面:

科室在總結(jié)以往工作閱歷的根底上，對護(hù)理臺帳重新規(guī)劃，組織全科護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和臨床護(hù)理工作流程，科內(nèi)質(zhì)控分為三個(gè)層面，護(hù)士長---質(zhì)控小組---護(hù)理組長質(zhì)控，護(hù)士長每日落實(shí)五查房，建立護(hù)士長巡查日志，準(zhǔn)時(shí)將護(hù)理質(zhì)量好壞填寫在巡查日志上，以便護(hù)士準(zhǔn)時(shí)翻閱，并納入績效考核。質(zhì)控小組質(zhì)控：每周護(hù)士長帶一名質(zhì)控護(hù)士進(jìn)展質(zhì)控，每月質(zhì)控小組全體成員在護(hù)士長帶著下共同進(jìn)展一次質(zhì)控，根據(jù)護(hù)士長的質(zhì)控規(guī)劃，選取兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)展檢查，檢查結(jié)果向當(dāng)面對責(zé)任人反應(yīng)，爭論分析發(fā)生問題的緣由，提出改良措施，必要時(shí)復(fù)查，直至問題改良。同時(shí)，質(zhì)控的結(jié)果以書面的形式上報(bào)到院護(hù)理質(zhì)量治理委員會。責(zé)任組長質(zhì)控：責(zé)任組長不僅保證自己分管病人護(hù)理質(zhì)量，每天對組內(nèi)的工作進(jìn)展質(zhì)控，對年資低的護(hù)士，責(zé)任組長帶著她們運(yùn)用護(hù)理程序的方法逐一對分管病人進(jìn)展全面評估，制定共性化護(hù)理規(guī)劃單，指導(dǎo)組員準(zhǔn)時(shí)實(shí)施護(hù)理，每天上下班進(jìn)展檢查，到達(dá)質(zhì)量持續(xù)改良。

嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，仔細(xì)落實(shí)身份識別制度，至少用兩種方法識別。手術(shù)患者高齡患者、溝通障礙患者，危重患者必需帶腕帶，腕帶必需雙人核對。制定高?；颊呷朐涸u估表，削減安全隱患。建立冰箱及特別藥品治理制度，保證用藥安全。仔細(xì)學(xué)習(xí)輸血治理制度，配血必需雙人核對雙人簽字，血袋保持24小時(shí)。

加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人的治理：實(shí)行彈性排班，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)留意培育年輕護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神;加強(qiáng)對危重、手術(shù)病人的護(hù)理，交接時(shí)對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評估，達(dá)成共識，引起各班重視。

三、人員治理和培訓(xùn)方面

20xx年普外科新近護(hù)士5人，對新入科護(hù)士進(jìn)展了有規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)的崗前培訓(xùn)，實(shí)行一對一帶教，全部的新護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作。基于本科護(hù)理人員年輕化，科室制訂了具體的人員分層培訓(xùn)規(guī)劃并仔細(xì)落實(shí)，通過晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實(shí)三基學(xué)問和?？萍寄?。支持和鼓舞護(hù)士的連續(xù)學(xué)習(xí)，史瓊外出進(jìn)修學(xué)習(xí)3月，有6名護(hù)士進(jìn)展本科學(xué)歷的連續(xù)教育。

外科護(hù)理工作總結(jié)范文5

轉(zhuǎn)瞬，一年的時(shí)間又過去了我來到醫(yī)院工作已有3年多了，在護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的親密協(xié)作和支持下，我本著“以病人為中心”的臨床效勞理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神，踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作，仔細(xì)地完成了本年的工作任務(wù)，并且在個(gè)人思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作力量都取得了肯定的進(jìn)步。

一、政治思想方面：

堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理效勞理念適應(yīng)新的護(hù)理模式，社會進(jìn)展的新形勢，積極參與一切政治活動，以效勞病人奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為病人效勞。

二、在業(yè)務(wù)方面：

在這一年里本人能自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)，聽從科室領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排，仔細(xì)履行自己的，完成各項(xiàng)護(hù)理操作，學(xué)會仔細(xì)對待每一件事情，在專心的同時(shí)更能細(xì)心的幫忙病人解決每一件事情，仔細(xì)接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人。仔細(xì)做好醫(yī)療文書的書寫工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)科室文件書寫標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記