第10章 物料需求計(jì)劃(MRP)

第10章物料需求計(jì)劃（MRP）一、名詞解釋1.MRP：2.凈需求量：3.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）：.物料清單（BOM）：二、單項(xiàng)選擇1.物料需求計(jì)劃應(yīng)根據(jù)（）制定。A.生產(chǎn)計(jì)劃大綱B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.生產(chǎn)能力需求計(jì)劃D.總裝配計(jì)劃2．MRP中工廠日歷是用于編制計(jì)劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是()。A．與普通日歷相同B．由普通日歷除去假日C．由普通日歷加上加班日期D．由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子3.不屬于MRP的關(guān)鍵信息要素是（

）。A

生產(chǎn)綱領(lǐng)

B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.庫存記錄

D.物料清單4.MRP的主要功能是按時(shí)間分段計(jì)算的毛需求和凈需求以及制定各庫存項(xiàng)目的()。A.成本計(jì)劃B.采購計(jì)劃C.訂貨計(jì)劃D.物料計(jì)劃5.MRPⅡ的最大成就在于把企業(yè)經(jīng)營的主要信息完成了()。A.優(yōu)化B.集成C.整合D.貯存6.汽車制造廠對汽車輪胎的需求屬于哪一類需求？

（

）

A.

相關(guān)需求

B.

非相關(guān)需求

C

.一次性需求

D.

重復(fù)性需求

7.運(yùn)用MRP計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)過程各階段的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，應(yīng)按照什么原理進(jìn)行的？（）

A.原工藝路線B.次工藝路線C.反工藝路線

D.

隨機(jī)工藝路線

8.MRP中的BOM，指的是（）。A.物料清單B.加工工藝數(shù)據(jù)C.生產(chǎn)能力資源數(shù)據(jù)D.工廠日歷9.C是A產(chǎn)品的配件，在編制C的物料需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)（）制定。A.生產(chǎn)計(jì)劃大綱B.A產(chǎn)品的計(jì)劃提前訂貨量C.主生產(chǎn)計(jì)劃D.總裝配計(jì)劃三、判斷題1.MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存量。（）2.MRP是在訂購點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，可以克服訂購點(diǎn)法的不足。（）3.在MRP計(jì)算邏輯中每期的計(jì)劃訂單收到量必然等于當(dāng)期的凈需求量。()4.物料需求計(jì)劃主要用于離散型產(chǎn)品。（）5.MRP的關(guān)鍵要素有MPS、物料清單他庫存記錄。（）6.獨(dú)立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身迫切需要的需求。（）7.在閉環(huán)的MRP完成對生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步擴(kuò)展，將經(jīng)營、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成制造資源計(jì)劃系統(tǒng)。（）8.MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。（）9.未來的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。（）四、問答題1.物料需求計(jì)劃的基本觀點(diǎn)是什么？2.物料需求計(jì)劃（MRP）中有哪些輸入文件？3.物料需求計(jì)劃的提出的原因是什么？五、計(jì)算題1.長豐汽修廠在維修過程中需用A型輪胎，據(jù)調(diào)查，后10周各周總需求量、預(yù)計(jì)到貨理以及現(xiàn)有庫存數(shù)如下表。已知訂貨提前期為4周。試確定凈需求量和計(jì)劃發(fā)出訂貨量。A型輪胎LA=4周周次12345678910總需求100250300150250150300250150100預(yù)計(jì)到貨量600350現(xiàn)有數(shù)（100）350502500-150-450-700-850-950凈需求計(jì)劃發(fā)出訂貨量2.部件A和部件B的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下圖。在預(yù)計(jì)的13周內(nèi)，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃如表所示。試確定對零件C下12周的需求量。C（2）C（2）LC=2周D（3）LD=3周A（1）LA=1周C（3）C（3）LC=2周F（1）LF=10周E（2）LE=4周B（1）LB=2周周次12345678部件A200150200200150250部件B100150200150250200周次910111213部件A300200250150200部件B2002503002001503.東風(fēng)公司生產(chǎn)臺扇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖如下?，F(xiàn)有庫存和預(yù)計(jì)到貨量見下表。要在第10周生產(chǎn)600臺、第11周生產(chǎn)700臺，試作出燈和燈泡的庫存情況。3盞燈3盞燈L=2周4片扇葉L=2周1個(gè)馬達(dá)L=1周1個(gè)臺扇L=1周1個(gè)燈泡L=4周品名存貨預(yù)計(jì)到貨燈9200燈泡7392100，第2周參考答案一、名詞解釋1.MRP：即物料需求計(jì)劃，是在傳統(tǒng)的庫存管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，主要用于非獨(dú)立性需求或相關(guān)需求的庫存控制。2.凈需求量：指為彌補(bǔ)需求或計(jì)劃的缺口必須安排計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。凈需求量=本時(shí)段毛需求量－前一時(shí)段末的可用庫存－本時(shí)段計(jì)劃接收量＋安全庫存＝安全庫存－可用庫存量。3.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）：是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對規(guī)定的需求（需求什么，需求多少和什么時(shí)候需求）與所使用的資源取得一致，考慮了經(jīng)營規(guī)劃和銷售規(guī)劃，使生產(chǎn)規(guī)劃同它們相協(xié)調(diào)，并且以粗能力數(shù)據(jù)調(diào)整這個(gè)計(jì)劃，直到負(fù)荷平衡。4.物料清單（BOM）：是描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文件。它表明了產(chǎn)品的總裝件、分裝件、組件、部件、零件、直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及所需的數(shù)量。它是MRPII系統(tǒng)中計(jì)算MRP過程中的重要控制文件。二、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.A4.C5.B6.A7.C8.A9.B三、判斷題1.對2.對3.錯(cuò)4.對5.對6.錯(cuò)7.錯(cuò)8.對9.對四、問答題1.物料需求計(jì)劃的基本觀點(diǎn)是什么？答：物料需求計(jì)劃的基本觀點(diǎn)是：①制造業(yè)生產(chǎn)中的零部件、原材料的庫存管理，與產(chǎn)品或用于維修服務(wù)的零部件庫存不同，不能當(dāng)作獨(dú)立項(xiàng)目對待；②在各時(shí)間區(qū)間，對最終產(chǎn)品的需求一經(jīng)確定，有關(guān)時(shí)間區(qū)間對所有零部件的需求量就能計(jì)算出來；③假設(shè)對最終產(chǎn)品的庫存按定量訂購法或定期訂購法進(jìn)行控制，由它引起的相關(guān)零件的需求可能是非連續(xù)的，不均衡的；④計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)處理能力，可以迅速地完成對零部件需求的計(jì)算。2.物料需求計(jì)劃（MRP）中有哪些輸入文件？答：有以下輸入文件：（1）主生產(chǎn)計(jì)劃；（2）訂貨文件；（3）庫存文件；（4）在制品文件；（5）物料清單（BOM）。3.物料需求計(jì)劃的提出的原因是什么？答：對企業(yè)而言，產(chǎn)品的需求是具有相關(guān)性的，對于任何產(chǎn)品，其所有的配件都是相關(guān)需求產(chǎn)品，傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)方法要解決訂什么、訂多少和何時(shí)訂三個(gè)問題，是靠維持不定期量的庫存來滿足需要的，用傳統(tǒng)訂貨點(diǎn)方法來處理制造過程中這類相關(guān)問題，有很大的盲目性，結(jié)果會(huì)造成大量原材料及在制在品庫存，有幾個(gè)缺點(diǎn)：（1）盲目性，即對需求情況不了解，盲目維持一定庫存會(huì)造成資金積壓；（2）高庫存與低服務(wù)水平，由于對需求的不了解所造成的；（3）形成“塊狀”需求，在制造過程中形成的需求一般是非均勻的，一旦需要就是一批，采用訂貨點(diǎn)法加劇了這種需求的不均勻性，所以，傳統(tǒng)訂貨點(diǎn)方法是用于處理獨(dú)立需求問題的，不能滿意地解決生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的相關(guān)需求問題，于是人們找到了物料需求計(jì)劃（MRP）技術(shù)，它可以精確地確定對零部件、毛坯和原材料的需求數(shù)量與時(shí)間，消除了盲目性，實(shí)現(xiàn)了低庫存和高服務(wù)水平。五、計(jì)算題1.解：A型輪胎LA=4周周次12345678910總需求100250300150250150300250150100預(yù)計(jì)到貨量600350現(xiàn)有數(shù)（100）0350502500-150-450-700-850-950凈需求150300250150100計(jì)劃發(fā)出訂貨量1503002501501002.解：對零件C下12周的需求量：周次123456789101112部件A400300400400300500600400500300400部件B300450600450750600600750900600450總需求300850900850115090011001350130011007504003.解：計(jì)算結(jié)果如表：燈的庫存情況L=2周周次1