屋面工程管理制度（31篇）

屋面工程管理制度（31篇）

屋面工程管理制度（精選31篇）

屋面工程管理制度篇1

⑴進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。

⑵施工及管理人員要服從現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的指揮,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)定。

⑶嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程使用機(jī)械,注意安全用電。

⑷搬動(dòng)卷材時(shí)要輕拿輕放,不得損壞卷材。

⑸在放置卷材時(shí),汽油附屬材料區(qū)域設(shè)專人看管,配備相應(yīng)的滅火器。

⑹作業(yè)區(qū)要配置不少于20個(gè)手提式干粉滅器。

⑺登高作業(yè)應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)架子,高空作業(yè)還應(yīng)系安全帶。

⑻進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所有人員,應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)一切規(guī)章制度。

⑼進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。

⑽施工中各專業(yè)工種必須持證上崗,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

⑾管理人員和作業(yè)人員均配戴胸牌。

⑿卷材包裝紙及雜物要及時(shí)清理,堆放在指定地點(diǎn),確保場(chǎng)容清潔,活完場(chǎng)清。

⒀屋面施工屬臨邊作業(yè),操作工人必須系安全帶,禁止將清理的`灰渣、廢料向下拋落,施工人員必須帶安全帽。

⒁密封膏、卷材屬易燃物,所有材料必須密閉容器包裝,嚴(yán)禁露天存放,進(jìn)廠后應(yīng)存放在指定的倉(cāng)庫(kù)內(nèi),消防器材應(yīng)配置齊全,有專人負(fù)責(zé),施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)禁煙火,加強(qiáng)通風(fēng)防毒管理,確保作業(yè)面空氣流暢,非專業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入。

⒂邊角余料應(yīng)及時(shí)回收,及時(shí)清運(yùn),放在指定地點(diǎn),不得亂扔亂放,形成火災(zāi)隱患。

⒃施工前加強(qiáng)對(duì)工人的安全、消防、防中毒教育,責(zé)任工程師做好各類(lèi)交底,預(yù)防事故的發(fā)生,必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章作業(yè)。

⒄各項(xiàng)工序施工前,必須對(duì)操作工人做好安全技術(shù)交底工作。

屋面工程管理制度篇2

一、目的:

1、100%符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范要求。

2、交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

二、范圍:

公司新建住宅項(xiàng)目屋面工程。

三、屋面防水施工方案:

現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板→20厚1:3水泥砂漿找平層→一布二涂851防水涂料→珍珠巖保溫層找坡→20厚1:3水泥砂漿找平→40厚c20細(xì)石砼內(nèi)配4@150雙向鋼筋→20厚1:3水泥砂漿找平層→app防水卷材→離子反光漆兩度。

四、穿屋面管的窩嵌施工控制:

1、鑿除洞口四壁松動(dòng)石子、浮漿,清除垃圾和灰塵,支底模必須從下向上支撐,充分灑水濕潤(rùn)。

2、管子外壁和預(yù)留洞壁刷一度摻107膠水水泥漿,然后澆搗10―20mm厚1:2水泥砂漿(摻10%uea),再澆c20細(xì)石砼(摻10%uea),細(xì)石砼比洞口低20mm左右,其表面須壓實(shí)、抽平、打毛。窩洞后掛牌明示:24小時(shí)內(nèi)不得碰動(dòng)。

3、隔1―2天,刷兩度851防水涂料(厚1―1.5mm)。

4、用1:2水泥砂漿(摻10%uea)嵌實(shí)抹平洞口。

五、施工管理工作程序:

1、施工過(guò)程中做到專人負(fù)責(zé)、專人施工。

2、每道施工程序須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員認(rèn)可之后,方可進(jìn)行下道工序施工。

六、檢驗(yàn):

在下列階段須做滿過(guò)屋頂24小時(shí)盛水試驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理及甲方代表檢查認(rèn)可之后,方可進(jìn)行下道工序施工:

1、屋面結(jié)構(gòu)完成后。

2、一布兩涂851防水涂料完成后。

3、app卷材完成后。

4、離子反光漆兩度完成后(即整個(gè)屋面施工完成后)。

七、有關(guān)文件:

1、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(gb50204-92)。

2、地面與樓面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(gbj209-83)。

八、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:

注:

1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的'審批人提出修改意見(jiàn)。

屋面工程管理制度篇3

屋面工程安全、文明施工、消防管理點(diǎn)

⑴進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。

⑵施工及管理人員要服從現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的指揮,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)定。

⑶嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程使用機(jī)械,注意安全用電。

⑷搬動(dòng)卷材時(shí)要輕拿輕放,不得損壞卷材。

⑸在放置卷材時(shí),汽油附屬材料區(qū)域設(shè)專人看管,配備相應(yīng)的滅火器。

⑹作業(yè)區(qū)要配置不少于20個(gè)手提式干粉滅器。

⑺登高作業(yè)應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)架子,高空作業(yè)還應(yīng)系安全帶。

⑻進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所有人員,應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)一切規(guī)章制度。

⑼進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。

⑽施工中各專業(yè)工種必須持證上崗,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

⑾管理人員和作業(yè)人員均配戴胸牌。

⑿卷材包裝紙及雜物要及時(shí)清理,堆放在指定地點(diǎn),確保場(chǎng)容清潔,活完場(chǎng)清。

⒀屋面施工屬臨邊作業(yè),操作工人必須系安全帶,禁止將清理的'灰渣、廢料向下拋落,施工人員必須帶安全帽。

⒁密封膏、卷材屬易燃物,所有材料必須密閉容器包裝,嚴(yán)禁露天存放,進(jìn)廠后應(yīng)存放在指定的倉(cāng)庫(kù)內(nèi),消防器材應(yīng)配置齊全,有專人負(fù)責(zé),施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)禁煙火,加強(qiáng)通風(fēng)防毒管理,確保作業(yè)面空氣流暢,非專業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入。

⒂邊角余料應(yīng)及時(shí)回收,及時(shí)清運(yùn),放在指定地點(diǎn),不得亂扔亂放,形成火災(zāi)隱患。

⒃施工前加強(qiáng)對(duì)工人的安全、消防、防中毒教育,責(zé)任工程師做好各類(lèi)交底,預(yù)防事故的發(fā)生,必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章作業(yè)。

⒄各項(xiàng)工序施工前,必須對(duì)操作工人做好安全技術(shù)交底工作。

屋面工程管理制度篇4

本工具管理所指之工具依工作需要，區(qū)分為“部門(mén)裝備”及“個(gè)人裝備”分別由專人及發(fā)放個(gè)人保管。

所有工具的購(gòu)買(mǎi)，均由部門(mén)主管根據(jù)工作需要，提出書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)申購(gòu)單交管理中心主任和物業(yè)總經(jīng)理審批后再執(zhí)行，并把費(fèi)用列入部門(mén)費(fèi)用科目?jī)?nèi)。

所有新、舊工具均需要《設(shè)備(工具)入庫(kù)單》入庫(kù)登記，每月制定《工具庫(kù)存表》交管理中心備案。

凡領(lǐng)用工具者，俱應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備(工具)領(lǐng)用單》，經(jīng)部門(mén)以主管審批同意，由使用人簽名后領(lǐng)用，領(lǐng)用單分兩聯(lián)，一聯(lián)自行保管，一聯(lián)留倉(cāng)管員保管，本項(xiàng)資料列入移交。

工程人員之“個(gè)人裝備“，設(shè)《個(gè)人工具登記卡》，以便查驗(yàn)。

“部門(mén)裝備”由管理中心指定專人保管，領(lǐng)用人需辦理有關(guān)手續(xù)方可領(lǐng)用，用完應(yīng)立即歸還，如有遺失，由保管人員負(fù)責(zé)。

工程人員應(yīng)依工具的正確使用方法使用，一旦發(fā)生損毀，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，連同已損毀之某些人交工程部主管鑒驗(yàn)后購(gòu)換工具。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)書(shū)明“工具品名、規(guī)格、損毀情況及損毀原因，損毀之工具領(lǐng)換時(shí)，應(yīng)以舊換新。

工具的最低使用提限由各部門(mén)的主管根據(jù)有關(guān)規(guī)定如在使用年限內(nèi)，因不正當(dāng)使用而致?lián)p毀(由部門(mén)主管依據(jù)毀損情況判斷后)，使用人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。

各部門(mén)主管應(yīng)于每月十五日對(duì)“部門(mén)裝備“及”個(gè)人裝備“檢查一次，核實(shí)數(shù)量。

領(lǐng)用工具不得

屋面工程管理制度篇5

高層住宅項(xiàng)目分包工程質(zhì)量控制管理

1、關(guān)于分包單位的選擇

(1)分包單位的選擇按照集團(tuán)公司《一體化管理手冊(cè)》相關(guān)控制程序進(jìn)行,應(yīng)對(duì)分包單位的資格進(jìn)行預(yù)審并對(duì)其資格進(jìn)行認(rèn)定,招標(biāo)文件上還要求公司通過(guò)后要報(bào)甲方單位進(jìn)行審查;

(2)專業(yè)分包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)資信等級(jí)、施工業(yè)績(jī)等應(yīng)符合項(xiàng)目部要求;

(3)專業(yè)分包方的施工能力、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應(yīng)滿足其分包專業(yè)的施工及項(xiàng)目部的要求;

(4)專業(yè)分包方應(yīng)能根據(jù)圖紙、合同和相關(guān)規(guī)范,接受并滿足項(xiàng)目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;

(5)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同為專業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理?xiàng)l件;

(6)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規(guī)范要求履行其對(duì)分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé),嚴(yán)禁以包代管或放任不管。對(duì)于建設(shè)單位制定分包及建設(shè)單位直接發(fā)包但授權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行管理的,其管理方式應(yīng)等同于項(xiàng)目部對(duì)自行發(fā)包單位的管理。

2、質(zhì)量目標(biāo)策劃及目標(biāo)控制

(1)本工程質(zhì)量目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,所以對(duì)于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標(biāo)明優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn);

(2)專業(yè)承包方應(yīng)按照此標(biāo)準(zhǔn),制定其所分包專業(yè)工程的質(zhì)量目標(biāo)和控制措施,并要得到項(xiàng)目部的認(rèn)可;

(3)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方質(zhì)量目標(biāo)和控制措施的制定進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

3、專業(yè)分包方施工方案的審批

分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實(shí)施,還要報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn),對(duì)分包方案中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)不同專業(yè)交叉配合的.施工工藝及成品保護(hù)等內(nèi)容應(yīng)提出明確的要求。

4、施工過(guò)程控制

(1)施工前,項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的相關(guān)控制程序及要求,對(duì)分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的基礎(chǔ)上,其管理工作應(yīng)符合項(xiàng)目部的要求;

(2)在施工過(guò)程中,項(xiàng)目部要主持分包項(xiàng)目的檢驗(yàn)評(píng)定工作,及時(shí)糾正工程中存在的問(wèn)題;

(3)在施工過(guò)程中,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正,并限期整改。對(duì)管理混亂且整改不力的分包單位應(yīng)清退或以書(shū)面形式向建設(shè)單位及時(shí)通報(bào)情況;

(4)在對(duì)分包單位進(jìn)行監(jiān)控的同時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)做好服務(wù),協(xié)調(diào)好各個(gè)分包之間的關(guān)系,搞好各個(gè)專業(yè)之間的配合,確保總體施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交

(1)施工前,項(xiàng)目部應(yīng)就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關(guān)事項(xiàng)對(duì)分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確;

(2)施工過(guò)程中,項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進(jìn)行審查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正;

(3)分包項(xiàng)目施工完畢后,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續(xù)。

6、分包項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收控制及工程移交

(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項(xiàng)目,整理完成施工資料后,應(yīng)按照分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收,經(jīng)項(xiàng)目部及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗(yàn)收合格,并辦理分包專業(yè)保修合同后,將分包項(xiàng)目移交給項(xiàng)目部;

(2)工程驗(yàn)收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后,分包單位方可退場(chǎng)。

屋面工程管理制度篇6

1、公司基建或技改項(xiàng)目的工程施工,無(wú)論大小,一律由工程部統(tǒng)一管理,工程任務(wù)書(shū)由工程部相關(guān)室分類(lèi)下達(dá)給施工單位。無(wú)工程任務(wù)書(shū)的工程項(xiàng)目,施工單位不得承擔(dān)其施工任務(wù)。

2、為確保工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,凡承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工單位都應(yīng)出示營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)等級(jí)證書(shū),并按照證書(shū)等級(jí)承擔(dān)相應(yīng)的施工項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容,嚴(yán)禁無(wú)證施工或轉(zhuǎn)包施工。施工人員的結(jié)構(gòu)根據(jù)預(yù)算編制定額的規(guī)定,凡設(shè)備安裝工程,技術(shù)工與普工之比為1∶0,線路工程技普比為1∶0.5,管道工程與長(zhǎng)途光纜布放工程技普比為1∶1。

3、所有外來(lái)的施工隊(duì)伍承擔(dān)工程均應(yīng)簽訂施工合同,施工合同的內(nèi)容應(yīng)包括建設(shè)地點(diǎn)、工程規(guī)模、工程造價(jià)、雙方職責(zé)分工、工期、獎(jiǎng)罰、違約責(zé)任、費(fèi)率及結(jié)算方式等項(xiàng)目。合同由企業(yè)法人或法人授權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂后有效。工程預(yù)付款或工程費(fèi)用結(jié)算必須依據(jù)施工合同及上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定。

4、工程管理人員必須認(rèn)真吃透轄管工程設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容,深入工地加強(qiáng)工程管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),控制材料消耗和工程進(jìn)度。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。協(xié)助和處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)、外協(xié)及材料辦理工程變更等方面的問(wèn)題。

5、施工單位必須認(rèn)真貫徹有關(guān)規(guī)定,必須按施工圖紙、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程如需變動(dòng),應(yīng)征得公司工程部或設(shè)計(jì)單位的相關(guān)人員認(rèn)可,并辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。要確保施工質(zhì)量。施工單位的質(zhì)量責(zé)任應(yīng)按《工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法》要求執(zhí)行。施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,單位或單項(xiàng)工程的施工必須有施工負(fù)責(zé)人,技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人,其名單在開(kāi)工前應(yīng)報(bào)至工程相關(guān)管理室備查。施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有施工明顯標(biāo)志,安全及路障標(biāo)示、措施要齊全,做到文明施工,保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。

6、在施工過(guò)程中對(duì)隱蔽工程,如土建、地下電纜、管道工程等,每一道工序完成后,應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位檢驗(yàn)合格后,才能進(jìn)行下一道工序,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,不留隱患,隨工驗(yàn)收應(yīng)作好詳細(xì)記錄,由雙方簽字,記錄應(yīng)作為竣工驗(yàn)收資料的一部分,每一單項(xiàng)工程施工完后,由工程部組織交工驗(yàn)收。工程隨工及驗(yàn)收工作由各分公司負(fù)責(zé)。

7、為確保工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,必須認(rèn)真做好隨工檢查,工程隨工人員由各分公司安排工程所在工地人員擔(dān)任,隨工人員必須是責(zé)任心強(qiáng),技術(shù)業(yè)務(wù)較全面的的人員承擔(dān),隨工人員必須對(duì)工程質(zhì)量有著高度負(fù)責(zé)的精神,經(jīng)常深入工地,進(jìn)行隨工檢查,對(duì)在施工過(guò)程中凡不符合質(zhì)量要求的應(yīng)令其及時(shí)返工。隨工人員同時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查,并辦理簽證手續(xù)。隨工人員應(yīng)是維護(hù)部門(mén)及分公司的全權(quán)代表。任何施工單位必須接受公司所派隨工人員的監(jiān)督檢查,對(duì)于不服從檢查的單位或個(gè)人,隨工人員或公司工程部管理人員有權(quán)令其停工檢查。工程隨工檢查的內(nèi)容參照工程施工及驗(yàn)收規(guī)范中相關(guān)條款。

8、施工單位在施工過(guò)程中必須確?，F(xiàn)有或原有設(shè)備的安全,對(duì)因工程造成損壞設(shè)備的事故,應(yīng)及時(shí)報(bào)告隨工人員和公司工程部,并負(fù)責(zé)修補(bǔ)或賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失。

9、為便于加強(qiáng)公司工程部與建筑施工單位的.聯(lián)系,處理工程出現(xiàn)資料、隨工、工程竣工驗(yàn)收等方面問(wèn)題,工程部可根據(jù)工程任務(wù)的輕重,設(shè)2~3人的基建小組以便對(duì)口聯(lián)系加強(qiáng)工程管理。

屋面工程管理制度篇7

(一)工程立項(xiàng)

1.營(yíng)業(yè)部門(mén)及工程部門(mén)專業(yè)人員根據(jù)營(yíng)業(yè)及各種設(shè)施的現(xiàn)狀情況的需要，提出改建、裝修、更新等內(nèi)容的施工方案，并有文字報(bào)告。

2.報(bào)告中應(yīng)說(shuō)明施工的部位、名稱、改建、裝飾、更新的內(nèi)容，以及預(yù)定施工時(shí)間、所需資金的概算和技術(shù)方面的可行性分析等上報(bào)飯店領(lǐng)導(dǎo)討論審批。

3.將批準(zhǔn)后的工程項(xiàng)目向政府有關(guān)部門(mén)(市、區(qū)、建設(shè)、消防、環(huán)衛(wèi)等部門(mén))申報(bào)，內(nèi)容含工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、要求等，待批準(zhǔn)后方可立項(xiàng)。

(二)確定工程設(shè)計(jì)方案

1.工程業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)選擇有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)，信譽(yù)好、價(jià)格合理及具有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位(三家以上)。

2.實(shí)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)，擇優(yōu)錄用，在方案設(shè)計(jì)中應(yīng)包括項(xiàng)目概算、設(shè)計(jì)圖、效果圖、施工圖等。

(三)施工的招標(biāo)與投標(biāo)工作

1.招標(biāo)工作應(yīng)在完成本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和概算后進(jìn)行，就擬建的工程提出招標(biāo)條件，發(fā)布招標(biāo)通知或廣告，邀請(qǐng)投標(biāo)企業(yè)來(lái)提出自己完成工程的各項(xiàng)保證。

2.招標(biāo)單位從中選擇夠資質(zhì)等級(jí)、工期短、造價(jià)低、質(zhì)量好和信譽(yù)高有實(shí)力的.企業(yè)前來(lái)中標(biāo)，并需做到貨比三家、從中選優(yōu)的原則。

3.整個(gè)招標(biāo)工作應(yīng)在公平、公正、平等、有序的情況下進(jìn)行，以達(dá)到縮短工期、確保質(zhì)量、降低造價(jià)、提高投資效益的目的。

(四)簽訂承包工程合同及相關(guān)協(xié)議書(shū)

合同內(nèi)容應(yīng)包括施工的工期、技術(shù)要求、預(yù)算造價(jià)、付款要求及施工進(jìn)行當(dāng)中不可預(yù)見(jiàn)問(wèn)題的處理辦法等內(nèi)容，并同時(shí)與之簽訂《承發(fā)包工程安全管理協(xié)議》、《消防安全協(xié)議》和有關(guān)管理?xiàng)l約。

(五)施工中的管理

1.招標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收、工程決算、圖檔的收集整理、項(xiàng)目移交等工作內(nèi)容，并對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作設(shè)專人負(fù)責(zé)，明確任務(wù)，做到責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。

2.做好施工中各方面的協(xié)調(diào)工作，定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理工作，督促檢查施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，以確保施工質(zhì)量、工期的落實(shí)。

(六)工程的竣工驗(yàn)收決算

1.工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作應(yīng)先由施工單位、設(shè)計(jì)單位或質(zhì)量監(jiān)理單位自驗(yàn)自改，尤其是隱蔽工程項(xiàng)目的驗(yàn)收極為重要、對(duì)不符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的問(wèn)題，以書(shū)面形式做出紀(jì)要，并責(zé)成施工單位限期整改。

2.由甲方做最后的驗(yàn)收并簽字。

3.竣工決算書(shū)應(yīng)根據(jù)五程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的工程內(nèi)容計(jì)算，按合同所簽訂內(nèi)容及國(guó)家工程預(yù)決算有關(guān)規(guī)定，由專業(yè)工程核算人員、財(cái)務(wù)人員分別進(jìn)行核算，并對(duì)工程項(xiàng)目做完最后的全面審計(jì)得出結(jié)果。

4.經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后為e3最終工程造價(jià)的決算。

屋面工程管理制度篇8

1總則

1.1、本制度規(guī)定了國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)對(duì)本煤礦工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備制作、工程施工(包括礦建、土建、安裝)、調(diào)試全過(guò)程質(zhì)量管理工作。

1.2、本制度適用于公司對(duì)察哈素煤礦工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理。

1.3、工程建設(shè)必須堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,當(dāng)質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本發(fā)生矛盾時(shí)必須把質(zhì)量放在首位。

1.4、公司察哈素煤礦項(xiàng)目工程部全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程參建各方均應(yīng)按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)履行自己的義務(wù),對(duì)其所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1.5、公司和有關(guān)承包該工程的監(jiān)理、設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工、檢測(cè)、調(diào)試、試生產(chǎn)單位必須按照中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):

mt5009-94《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

gbj213-1990《礦山井巷工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

建立質(zhì)量管理體系,使工程建設(shè)質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,并確保體系在本工程各項(xiàng)活動(dòng)中有效運(yùn)行,接受?chē)?guó)家、地方管理部門(mén)和上級(jí)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)、檢查。

1.6工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工、檢測(cè)、調(diào)試、承包商均必須依法通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)確定。

2工程目標(biāo)

2.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)

井巷單項(xiàng)工程優(yōu)良率100%,井巷分部工程優(yōu)良率95%,

井巷分項(xiàng)工程合格率100%,井巷分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%,

礦建指定單位工程觀感質(zhì)量?jī)?yōu)良率100%,

安裝單位工程優(yōu)良率100%,分部工程優(yōu)良率100%,

分項(xiàng)工程優(yōu)良率>98%,其中主要分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%;

土建單項(xiàng)、分部、分項(xiàng)工程合格率100%;

主要井巷工程、主要設(shè)備安裝全部達(dá)到驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良級(jí);

實(shí)現(xiàn)主皮帶、副井提升機(jī)、主要通風(fēng)機(jī)、主排水泵、系統(tǒng)試運(yùn)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作一次成功;

2.2工程安全目標(biāo)

2.2.1杜絕發(fā)生安全事故;

2.2.2杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故;

2.2.3一般質(zhì)量事故3‰以下。

2.2.4試生產(chǎn)期及運(yùn)行后不發(fā)生因施工原因引起的強(qiáng)迫停產(chǎn)事故;

2.2.5固定設(shè)備從投用到試生產(chǎn)全過(guò)程不發(fā)生因安裝原因引起的二級(jí)以上非傷事故;

2.3施工工藝目標(biāo)

2.3.1設(shè)備和管道保溫外裝板平整、美觀、無(wú)缺損、踏癟,拼縫整齊,咬口不開(kāi)裂;

2.3.2全廠油漆無(wú)色差,除銹干凈徹底,漆層厚薄均勻,無(wú)剝落、流痕;

2.3.3集中敷設(shè)的小口徑管道、閥門(mén)和儀表排列整齊美觀,固定牢固;

2.3.4中低壓管道安裝橫平豎直,支吊架按規(guī)范安裝,所有管夾、零部件安裝均按規(guī)定執(zhí)行,做到工藝美觀,杜絕跑、冒、滴、漏;

2.3.5平臺(tái)扶梯、欄桿接頭無(wú)錯(cuò)口、無(wú)偏折,焊縫磨光,格柵板整齊;

2.3.6電纜橋架走向合理,彎頭弧度美觀,電纜不交叉不纏繞,電纜綁扎間距一致,杜絕用火焊切割橋架、支架和開(kāi)孔現(xiàn)象。

2.4其他質(zhì)量管理目標(biāo)

2.4.1工程參建各方質(zhì)量管理體系建立、健全,運(yùn)行有效。

2.4.2工程檔案規(guī)范、齊全、準(zhǔn)確,移交及時(shí)。

2.4.3實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),確保工程建設(shè)達(dá)到“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”水平。

3組織體系和責(zé)權(quán)劃分

3.1工程部

3.1.1明確工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo),在建設(shè)工程的各個(gè)階段制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施、并督促各施工承包商具體實(shí)施,確保實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、完成工程建設(shè)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。

3.1.2在本工程項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下配合完成本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的自檢、預(yù)檢、復(fù)檢各階段工作。

3.1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)向有關(guān)的監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試等承包商提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料工作,并確保原始資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

3.1.4監(jiān)督監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試等承包商組織落實(shí)在合同中承諾的投入本工程的技術(shù)力量、設(shè)備和其他資源。

3.1.5負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理承包商做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作,參加監(jiān)理承包商定期組織的工程質(zhì)量檢查、考核;并負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理承包商的質(zhì)量控制管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。

3.1.6負(fù)責(zé)組織較大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理及考核工作。

3.1.7根據(jù)本工程建設(shè)的實(shí)際情況,建立、健全工程質(zhì)量管理體系,確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.1.8督促監(jiān)理承包商檢查各施工承包商質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行情況。

3.1.9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量管理體系中出現(xiàn)的矛盾、交叉、遺漏或者現(xiàn)存體系未做規(guī)定的事宜。

3.2計(jì)劃部

3.2.1嚴(yán)格合同管理、計(jì)劃管理和工程統(tǒng)計(jì)工作,在招標(biāo)文件及合同文件中,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同雙方的質(zhì)量責(zé)任,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證金制度。

3.2.2嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理管理建設(shè)工程的權(quán)利,無(wú)監(jiān)理承包商簽字,不支付工程款。

3.2.3嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案管理的規(guī)定,建立健全工程質(zhì)量管理檔案,并在工程竣工后及時(shí)向政府有關(guān)部門(mén)移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。

3.2.4依法通過(guò)招標(biāo)選擇有資質(zhì)和質(zhì)量保證能力的監(jiān)理、設(shè)計(jì)、設(shè)備材料、施工、調(diào)試的承包商,并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行審查。

3.2.5負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的因質(zhì)量問(wèn)題所造成的設(shè)備合同、施工合同變更、扣款等事宜。

3.3物資部

3.3.1按照國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司設(shè)備物資招投標(biāo)制度做好物資設(shè)備采購(gòu)工作。

3.3.2落實(shí)、控制設(shè)備制造過(guò)程監(jiān)造、驗(yàn)收工作。

3.3.3負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收和出庫(kù)前的貯存、保管、檢查、監(jiān)控工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)聯(lián)系、跟蹤、處理落實(shí),并負(fù)責(zé)組織開(kāi)箱資料的驗(yàn)收、管理和移交。

3.4生產(chǎn)準(zhǔn)備部

3.4.1按照試運(yùn)指揮部授權(quán)協(xié)助完成試運(yùn)期間的技術(shù)、質(zhì)量、安全的管理與控制,試運(yùn)記錄真實(shí)、齊全,滿足追溯、檢查等要求。

3.4.2負(fù)責(zé)配合監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作,參加并完成工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和考核工作。

3.4.3參加較大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處埋,參加工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量巡視工作。

3.4.4配合完成試運(yùn)期間各項(xiàng)調(diào)試措施的討論、審查工作,并監(jiān)督落實(shí)和執(zhí)行。

3.5監(jiān)理承包商

3.5.1建立項(xiàng)目總監(jiān)為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系,組織機(jī)構(gòu)健全,運(yùn)行正常。歸口管理工程施工過(guò)程中的質(zhì)量工作,協(xié)調(diào)解決施工單位施工過(guò)程中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)本項(xiàng)目工程工程部負(fù)責(zé)。

3.5.2突出工程質(zhì)量的事前控制,編制監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,參加施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底;組織審查施工單位的質(zhì)保體系、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū);檢查施工單位技術(shù)裝備的完好程度;對(duì)分包單位資質(zhì)審查;對(duì)原材料、設(shè)備抽檢核查;以及對(duì)影響工程質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行預(yù)控。

3.5.3督促和檢查各施工單位認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、原煤炭工業(yè)部以及煤炭行業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和本工程項(xiàng)目發(fā)布的“工程質(zhì)量管理”等各項(xiàng)制度。

3.5.4以全心全意為建設(shè)單位服務(wù)為宗旨,深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,努力把各種質(zhì)量缺陷消除在施工過(guò)程中。

3.5.5定期召開(kāi)和主持施工質(zhì)量工作例會(huì)。按照本工程項(xiàng)目工程部的要求組織召開(kāi)專業(yè)例會(huì)、事故分析會(huì)、各種節(jié)點(diǎn)總結(jié)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)會(huì)、技術(shù)分析會(huì)等,并負(fù)責(zé)編寫(xiě)紀(jì)要和組織簽發(fā)、歸檔。

3.5.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、工程聯(lián)系單、工程委托單、缺陷通知單、限期整改通知等項(xiàng)目實(shí)施階段重要質(zhì)量控制文件的集中閉環(huán)管理、簽發(fā)和歸檔工作。

3.5.7接受本工程項(xiàng)目工程部的監(jiān)督考核、對(duì)考核項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn),并接受工程部建議對(duì)不滿足現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要求的人力資源進(jìn)行調(diào)整。

3.5.8定期完成質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)制定的質(zhì)量報(bào)告制度。

3.5.9在建設(shè)單位的幫助和施工單位的支持下,確保本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.5.10根據(jù)施工單位的報(bào)驗(yàn),組織四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目的檢驗(yàn)工作和抽查重要的三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目,并根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(施工圖紙和制造廠要求)嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān),并對(duì)有關(guān)施工質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行進(jìn)度監(jiān)督、質(zhì)量跟蹤和復(fù)驗(yàn)驗(yàn)收。

3.5.11監(jiān)督、檢查施工過(guò)程中工序控制、工藝控制、質(zhì)量控制和各項(xiàng)技術(shù)措施的執(zhí)行。

3.5.12監(jiān)督、檢查施工過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)督與技術(shù)檢測(cè)工作;審查有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告(包括質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)報(bào)告)和技術(shù)記錄。

3.5.13參加并指導(dǎo)、監(jiān)督施工單位組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查前的質(zhì)量預(yù)檢查工作。

3.5.14參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作,組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。

3.5.15審查、核實(shí)施工單位上報(bào)的設(shè)備缺陷報(bào)告,并上報(bào)本工程項(xiàng)目方。參加本工程項(xiàng)目方召開(kāi)的設(shè)備缺陷處理方案處理、協(xié)調(diào)工作。

4制度管理內(nèi)容和方法

4.1設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

4.1.1設(shè)計(jì)承包商必須擁有國(guó)家權(quán)威部門(mén)頒發(fā)的勘測(cè)設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書(shū),嚴(yán)禁無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)。

4.1.2工程勘測(cè)設(shè)計(jì)必須滿足合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求。

4.1.3勘測(cè)設(shè)計(jì)必須認(rèn)真按照國(guó)家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行。

4.1.4設(shè)計(jì)承包商所有的勘測(cè)設(shè)計(jì)文件,包括勘測(cè)設(shè)計(jì)大綱、勘測(cè)試驗(yàn)任務(wù)書(shū)、招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書(shū)、設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)、設(shè)計(jì)報(bào)告及說(shuō)明書(shū)、科研試驗(yàn)報(bào)告、圖紙、設(shè)計(jì)變更通知等,都必須按規(guī)定認(rèn)真校審和核簽并存檔。

4.1.5應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工前現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審、由負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審的監(jiān)理承包商組織設(shè)計(jì)承包商、工程部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、施工承包商一同參加,對(duì)涉及質(zhì)量的問(wèn)題作出明確審查意見(jiàn),并對(duì)審查意見(jiàn)負(fù)責(zé),由監(jiān)理承包商監(jiān)督設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行及時(shí)閉環(huán)處理。在施工中出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題或者需設(shè)計(jì)處理的安裝質(zhì)量問(wèn)題,由監(jiān)理承包商組織設(shè)計(jì)承包商、工程部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、施工承包商一同參加協(xié)調(diào)處理。

4.1.6設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)時(shí),首先應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,并以保證質(zhì)量為前提條件。對(duì)重大的技術(shù)問(wèn)題,必須進(jìn)行多方案比較論證,選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合比較最優(yōu)的方案。

4.1.7設(shè)計(jì)承包商應(yīng)按合同和供圖計(jì)劃,保證供圖的`進(jìn)度和質(zhì)量,并及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,收集施工信息,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)向本工程公司反映意見(jiàn)并提供技術(shù)支持。

4.1.8設(shè)計(jì)承包商須派出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表機(jī)構(gòu),在工程進(jìn)入施工安裝階段以后現(xiàn)場(chǎng)代表機(jī)構(gòu)應(yīng)做到專業(yè)服務(wù)及時(shí)配置到位,人員相對(duì)穩(wěn)定,人員技術(shù)素質(zhì)強(qiáng),為施工現(xiàn)場(chǎng)提供設(shè)計(jì)技術(shù)支持,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。

4.1.9設(shè)計(jì)承包商應(yīng)建立健全設(shè)計(jì)文件檔案,并按照竣工達(dá)標(biāo)要求完成竣工圖紙的編制出版。

4.2設(shè)備、材料質(zhì)量管理

4.2.1設(shè)計(jì)承包商應(yīng)對(duì)設(shè)備和材料的選型負(fù)責(zé),選型時(shí)應(yīng)明確設(shè)備、材料的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,但不得指定供貨廠家和產(chǎn)品。

4.2.2設(shè)備材料招標(biāo)采購(gòu)時(shí),招標(biāo)人應(yīng)對(duì)投標(biāo)商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查,合同中應(yīng)明確制造標(biāo)準(zhǔn)、性能參數(shù)、監(jiān)造、檢驗(yàn)、分包和技術(shù)服務(wù)等條款。

4.2.3設(shè)備監(jiān)造工作由物資部具體負(fù)責(zé)。監(jiān)造人員有權(quán)禁止制造廠將有質(zhì)量問(wèn)題的材料和零部件用于設(shè)備制造,有權(quán)制止質(zhì)量不合格或無(wú)質(zhì)量合格證的產(chǎn)品出廠。

4.2.4設(shè)備、材料的生產(chǎn)和運(yùn)輸單位,應(yīng)作好包裝和運(yùn)輸組織工作,安排好運(yùn)輸方式和運(yùn)輸線路,防止運(yùn)輸途中損壞。

4.2.5現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料的數(shù)量和保管要求,設(shè)立必要的倉(cāng)庫(kù)并配備有經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理員,建立完善的責(zé)任制。對(duì)于到場(chǎng)設(shè)備、應(yīng)按照保管要求采取必要的保護(hù)措施進(jìn)行保管,防止保管中的質(zhì)量損壞。應(yīng)對(duì)到場(chǎng)設(shè)備和材料由保管方進(jìn)行定期不定期的檢查、對(duì)于因保管造成的質(zhì)量問(wèn)題、由保管方根據(jù)保管責(zé)任性質(zhì)及時(shí)聯(lián)系處理。

4.2.6公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部、制造廠、施工單位、代保管承包商都應(yīng)建立完整的設(shè)備、材料質(zhì)量管理檔案。物資部門(mén)應(yīng)該建立完整的采購(gòu)、到貨、出庫(kù)和庫(kù)存檔案。

4.3施工質(zhì)量管理

4.3.1只有具備相應(yīng)資質(zhì)和同類(lèi)工程業(yè)績(jī)的施工單位,才能參與工程的施工。

4.3.2施工承包商針對(duì)工程特點(diǎn)所作的施工組織設(shè)計(jì),包括管理人員、專業(yè)人員和勞動(dòng)力安排、施工方案、施工機(jī)具配置、力能供應(yīng)、保證質(zhì)量的技術(shù)措施等都應(yīng)能滿足工程施工的需要。

4.3.3沒(méi)有在施工合同中明確不準(zhǔn)分、轉(zhuǎn)包的項(xiàng)目如施工單位分包,必須事先征得公司書(shū)面批準(zhǔn)。

4.3.4施工承包商項(xiàng)目部應(yīng)建立健全施工質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理規(guī)章制度,并在施工過(guò)程中保證其正常運(yùn)行和貫徹落實(shí)。

4.3.5施工承包商應(yīng)組織其職工(包括臨時(shí)合同工)的技術(shù)培訓(xùn),堅(jiān)持員工按要求持證上崗,對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督,并對(duì)其承擔(dān)的工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.3.6施工承包商每月向公司和監(jiān)理承包商報(bào)告本月質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量狀況,提交試驗(yàn)、檢查驗(yàn)收材料,并保證材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

4.3.7施工承包商應(yīng)及時(shí)建立健全施工質(zhì)量檔案。

4.3.8工程開(kāi)工前,施工承包商要有針對(duì)性的編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及實(shí)施綱要、施工組織設(shè)計(jì)(包括總設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)計(jì))、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)計(jì)劃、質(zhì)量事故的預(yù)防計(jì)劃(質(zhì)量工作計(jì)劃)、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施(可編入施工技術(shù)方案內(nèi)),做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審并做好記錄、上述各項(xiàng)需在開(kāi)工前提交給施工監(jiān)理單位審核,監(jiān)理單位在開(kāi)工前送建設(shè)單位審批,以取得建設(shè)單位的認(rèn)可,否則不得開(kāi)工。

4.3.9在施工前,施工承包商向監(jiān)理承包商送:質(zhì)保和質(zhì)檢人員的名單和簡(jiǎn)歷、特殊工種、施焊和試驗(yàn)人員的名單及持證證號(hào)(施焊人員還需有鋼印代號(hào)),以備案與復(fù)查。

4.3.10按規(guī)定做好施工質(zhì)量的分級(jí)檢驗(yàn)工作,不同級(jí)別不合并檢驗(yàn),不越級(jí)檢驗(yàn),不隨意變更檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)方法。

4.3.11按規(guī)定做好計(jì)量器具、檢測(cè)儀器的檢定工作,保證計(jì)量器具在檢定周期內(nèi),并嚴(yán)格做到施工計(jì)量器具與檢驗(yàn)計(jì)量器具分開(kāi)。

4.4調(diào)試質(zhì)量管理

4.4.1只有具備相應(yīng)資質(zhì)和同類(lèi)工程業(yè)績(jī)的調(diào)試單位,才能承包工程的調(diào)試工作。

4.4.2工程調(diào)試單位應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)提出調(diào)試大綱、調(diào)試方案并經(jīng)過(guò)工程試運(yùn)指揮部批準(zhǔn)。

4.4.3工程調(diào)試工作應(yīng)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施,并嚴(yán)格遵守執(zhí)行mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。

4.4.4在調(diào)試試運(yùn)行過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,即工作票、操作票,交接班制、設(shè)備巡回檢查制、設(shè)備切換輪換制。

4.5工程施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收管理

4.5.1工程施工中的質(zhì)量檢查一般包括施工準(zhǔn)備檢查、施工過(guò)程檢查、關(guān)鍵部位和隱蔽工程檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查和驗(yàn)收簽證檢查。

4.5.2工程開(kāi)工前,由監(jiān)理承包商組織設(shè)計(jì)、礦建、土建、安裝等施工承包商按照煤礦施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范確定工程項(xiàng)目的驗(yàn)評(píng)范圍表,對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)等級(jí)、檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定,并報(bào)公司批準(zhǔn)、備案。

4.5.3施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量檢驗(yàn),實(shí)行班組、作業(yè)隊(duì)(工地)、項(xiàng)目部三級(jí)檢查制度,規(guī)范并實(shí)施檢驗(yàn)、記錄、簽字、驗(yàn)收程序,上一工序質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下一道工序。對(duì)于四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,提交監(jiān)理承包商進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

4.5.4監(jiān)理承包商接到施工單位的自檢報(bào)告后,應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收并簽署意見(jiàn)。對(duì)施工及檢驗(yàn)記錄不全、不真實(shí)、填寫(xiě)不規(guī)范的,監(jiān)理承包商有權(quán)拒絕驗(yàn)收,并要求施工單位進(jìn)行整改。

4.5.5對(duì)于隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗(yàn)收,施工單位應(yīng)在自檢合格后提前24小時(shí)通知監(jiān)理承包商,監(jiān)理承包商應(yīng)邀請(qǐng)本工程公司、勘測(cè)設(shè)計(jì)、廠家等有關(guān)單位共同參加,并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收合格,可舉行隱蔽和后續(xù)施工;驗(yàn)收不合格,施工單位應(yīng)在監(jiān)理承包商限定的時(shí)間內(nèi)處理后重新驗(yàn)收。

4.5.6煤礦工程的分部工程驗(yàn)收應(yīng)在施工單位進(jìn)行整體驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理承包商組織進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等單位均應(yīng)在分部工程驗(yàn)收簽證上簽字或簽暑意見(jiàn),監(jiān)理承包商簽署驗(yàn)收結(jié)論。在分部工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理承包商組織進(jìn)行單位工程驗(yàn)收,并簽署質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論。

4.5.7煤礦機(jī)電設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)和竣工驗(yàn)收,按mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定執(zhí)行。

4.5.8為了保證質(zhì)量驗(yàn)收的公正客觀性,施工單位的班組及作業(yè)隊(duì)(施工現(xiàn)場(chǎng))設(shè)須專職的質(zhì)檢員,施工單位工程部和質(zhì)檢部質(zhì)檢員要分設(shè),施工單位質(zhì)檢員要報(bào)監(jiān)理單位和公司備案,一經(jīng)確定不經(jīng)監(jiān)理單位和公司同意不得變更。

4.6質(zhì)量監(jiān)督管理

4.6.1工程開(kāi)工前,公司向國(guó)家授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)“建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站”提交“煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)書(shū)”并獲得批準(zhǔn)。公司應(yīng)及時(shí)向質(zhì)監(jiān)中心站提出申請(qǐng),按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)展好工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

4.6.2公司必須協(xié)助質(zhì)監(jiān)站制定年度的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃,同時(shí)報(bào)公司工程部。并按照質(zhì)監(jiān)站確定的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃搞好工作配合策劃落實(shí)工作。

4.6.3煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督的檢查項(xiàng)目和檢查方式,按中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第二279號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定辦理,包括設(shè)計(jì)、礦建、土建、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)等階段,和主副井工業(yè)廣場(chǎng)建筑、主副井井筒施工、機(jī)電設(shè)備安裝、井底車(chē)場(chǎng)施工、主要運(yùn)輸大巷重點(diǎn)等項(xiàng)目。

4.6.4在每個(gè)質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目活動(dòng)前,公司應(yīng)組織所有承包商按質(zhì)監(jiān)大綱要求搞好自檢自查工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及不符合項(xiàng)組織糾正整改,完成閉環(huán)。

4.6.5在實(shí)際工作滿足質(zhì)監(jiān)活動(dòng)條件和完成自查工作后,公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交監(jiān)督檢查驗(yàn)收申請(qǐng),并提交自查報(bào)告及相關(guān)材料。

4.6.6每個(gè)質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目活動(dòng)中,公司應(yīng)組織所有承包商按質(zhì)監(jiān)大綱規(guī)定要求進(jìn)行匯報(bào),并做好人力、材料等資源配合服務(wù)工作。

4.6.7質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目活動(dòng)后,針對(duì)檢查提出的要求、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、發(fā)出的不符合項(xiàng),組織整改、糾正,并及時(shí)進(jìn)行跟蹤關(guān)閉。

4.7質(zhì)量事故管理

4.7.1工程建設(shè)過(guò)程中,由于設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、施工、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的原因,造成工程質(zhì)量不符合合同和規(guī)程規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),影響工程使用壽命和正常運(yùn)行,需返工或采取補(bǔ)救措施的,統(tǒng)稱為質(zhì)量事故。

4.7.2按對(duì)工程壽命和正常便用的影響程度,對(duì)工期影響時(shí)間的長(zhǎng)短以及直接經(jīng)濟(jì)損失的大小,工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故四類(lèi)。特大質(zhì)量事故,是指影響時(shí)間6個(gè)月以上或造成5000萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大質(zhì)量事故,是指影響時(shí)間3個(gè)月以上,6個(gè)月以下或造成500萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。較大質(zhì)量事故,是指影響時(shí)間10天以上,3個(gè)月以下或造成10萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。一般質(zhì)量事故,是指影響時(shí)間10天以下或造成10萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

4.7.3質(zhì)量事故的報(bào)告及處理

4.7.3.1工程質(zhì)量事故發(fā)生后,當(dāng)事方應(yīng)按照要求及時(shí)向公司和監(jiān)理單位報(bào)告;一般質(zhì)量事故不用立刻上報(bào)國(guó)電集團(tuán)工程建設(shè)部和國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司工程建設(shè)部、可在上報(bào)的月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表中給予說(shuō)明;較大及以上的事故,公司同時(shí)應(yīng)向國(guó)電集團(tuán)工程建設(shè)部和國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司工程建設(shè)部報(bào)告,在事故發(fā)生后1天內(nèi)報(bào)告事故概況,7天內(nèi)報(bào)告事故的詳細(xì)情況(包括發(fā)生的時(shí)間、部位、經(jīng)過(guò)、損失估計(jì)、事故原因的初步判斷等);事故調(diào)查處理完15天內(nèi),報(bào)告事故發(fā)生、調(diào)查、處理情況和處理結(jié)果。

4.7.3.2一般質(zhì)量事故發(fā)生后,當(dāng)事單位的有關(guān)工地(部門(mén))需及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,當(dāng)事單位應(yīng)在2天內(nèi)報(bào)監(jiān)理、公司和質(zhì)監(jiān)站,并及時(shí)組織事故的調(diào)查,分析,在5天內(nèi)將質(zhì)量事故報(bào)告送交監(jiān)理和公司。其處理工作應(yīng)在技術(shù)方案報(bào)監(jiān)理審核同意后實(shí)施。處理完畢后報(bào)監(jiān)理和公司復(fù)驗(yàn)。

4.7.3.3重大質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位除向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告外,應(yīng)在5小時(shí)內(nèi)口頭向監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站和公司報(bào)告事故概況,并及時(shí)采取補(bǔ)救措施,防止事故的擴(kuò)大,并在4天內(nèi)書(shū)面報(bào)告監(jiān)理、公司和質(zhì)監(jiān)站。監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站接報(bào)后,應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)了解情況,并組織施工、設(shè)計(jì)等單位的有關(guān)人員進(jìn)行事故初步分析,由建設(shè)單位轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)主管部門(mén)。事故發(fā)生6日內(nèi)完成事故的調(diào)查、分析,并由建設(shè)單位上報(bào)主管部門(mén)及有關(guān)上級(jí)機(jī)關(guān)。重大質(zhì)量事故發(fā)生后的技術(shù)處理方案原則上由事故責(zé)任單位提出,并報(bào)監(jiān)理,經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等共同商定、簽字后實(shí)施。處理完畢后報(bào)監(jiān)理等單位復(fù)驗(yàn)。

4.7.3.4在質(zhì)量事故發(fā)生后,應(yīng)做到事故原因不查清不放過(guò),事故主要責(zé)任者和職工未受到教育不放過(guò),補(bǔ)救和防范措施不落實(shí)不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)。

4.7.3.5對(duì)違反規(guī)程不聽(tīng)勸阻、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任造成質(zhì)量事故者,對(duì)隱瞞事故不報(bào)告者應(yīng)予嚴(yán)肅處理。除給予行政處分外,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)制裁,直至法律制裁。對(duì)經(jīng)常違返規(guī)范、屢次發(fā)生質(zhì)量事故的單位將予以通報(bào)批評(píng)。情況嚴(yán)重的將予以中止合同,直至追究法律責(zé)任。

4.7.3.6一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故處理全過(guò)程的資料(影像、記錄、分析報(bào)告、補(bǔ)救措施、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、工程圖紙等)由質(zhì)量事故當(dāng)事單位保存,并編入單位工程竣工技術(shù)資料中,作為竣工技術(shù)資料移交建設(shè)單位。

4.7.3.7如發(fā)生質(zhì)量事故定性、責(zé)任、處理意見(jiàn)分歧時(shí),由建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)或有關(guān)上級(jí)機(jī)關(guān)裁決。

4.7.3.8重大質(zhì)量事故的處理方案的審批和處理結(jié)果的驗(yàn)收,需由質(zhì)檢站參與,并簽字蓋章認(rèn)可。

4.7.3.9一般質(zhì)量事故由監(jiān)理單位組織調(diào)查;較大質(zhì)量事故由公司組織進(jìn)行調(diào)查;重大質(zhì)量事故由國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司工程建設(shè)部組織調(diào)查;特大事故由國(guó)電集團(tuán)工程建設(shè)部組織調(diào)查。

4.7.3.10一般和較大的質(zhì)量事故的處理方案,由造成事故的單位提出,監(jiān)理單位審批后實(shí)施,重大和特大的質(zhì)量事故的處理方案,由公司委托設(shè)計(jì)院提出,公司組織專家組評(píng)審后批準(zhǔn)實(shí)施。

4.7.3.11根據(jù)事故大小和情節(jié)輕重,公司將對(duì)事故責(zé)任單位給予通報(bào)批評(píng)、限期整改、經(jīng)濟(jì)處罰,直至建議有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)給予責(zé)任單位資質(zhì)降級(jí)的處罰。質(zhì)量事故給第三方造成損失的,責(zé)任方應(yīng)按合同規(guī)定賠償。質(zhì)量事故責(zé)任人觸犯刑律構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

4.7.3.12發(fā)生工程質(zhì)量事故,并有下列行為的,公司應(yīng)視情節(jié)輕重,對(duì)責(zé)任者加重行政、經(jīng)濟(jì)處罰。

4.7.3.12.1施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄的;

4.7.3.12.2在工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收中,提供虛假資料的;

4.7.3.12.3對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或謊報(bào)的;

4.7.3.12.4對(duì)按規(guī)定進(jìn)行的質(zhì)量檢查、事故調(diào)查設(shè)置障礙的。

5質(zhì)量獎(jiǎng)懲

5.1公司與施工承包商簽訂的合同按規(guī)定應(yīng)有質(zhì)保期、質(zhì)保金和質(zhì)量獎(jiǎng)懲的條款。

5.2各承包單位和部門(mén)應(yīng)結(jié)合本單位、本部門(mén)的實(shí)際情況,會(huì)同有關(guān)單位制定詳細(xì)操作性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)處罰具體制度。

6附則

6.1本制度由公司察哈素煤礦項(xiàng)目工程部制訂并負(fù)責(zé)解釋。

6.2本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò),自公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起施行。

6.3規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

屋面工程管理制度篇9

（一）技術(shù)管理規(guī)定

1、在設(shè)計(jì)采掘工程前，工程部地測(cè)管理人員必須提供可靠的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)。

2、采掘工程施工前必須編制符合本實(shí)際情況的作業(yè)規(guī)程。如遇情況變化，必須及時(shí)編制補(bǔ)充措施，要嚴(yán)格履行審批手續(xù)并貫徹學(xué)習(xí)。作業(yè)規(guī)程中必須包括頂板管理說(shuō)明書(shū)。頂板管理說(shuō)明書(shū)中對(duì)于頂板來(lái)壓、堅(jiān)硬或復(fù)合頂板、過(guò)老巷或構(gòu)造變化帶、回柱放頂、工作面收尾、巷道回撤等情況必須進(jìn)行說(shuō)明，并制定專門(mén)的頂板管理措施。

3、支護(hù)設(shè)計(jì)必須依據(jù)工作面頂?shù)装迩闆r及礦壓觀測(cè)資料進(jìn)行計(jì)算，并根據(jù)工作面支護(hù)密度的計(jì)算，合理確定工作面柱排距、工作面支護(hù)形式及機(jī)頭支護(hù)形式。作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定所需各種單柱、梁的型號(hào)、數(shù)量及備用數(shù)量。合理確定架設(shè)方法和回撤方法。

4、工作面要加強(qiáng)支柱管理，實(shí)行全承載支護(hù)、循環(huán)注液、制定防倒柱、防片幫措施，強(qiáng)化檢測(cè)，保證質(zhì)量。

5、沿空送巷，巷道設(shè)計(jì)與施工應(yīng)避開(kāi)集中壓力區(qū)，施工時(shí)間必須在工作面停采、頂板動(dòng)壓穩(wěn)定之后。

6、所有掘進(jìn)工作面，迎頭到永久支護(hù)之間都必須使用前探梁支架或其它臨時(shí)支護(hù)形式，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。前探梁或臨時(shí)支護(hù)形式、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。

7、掘進(jìn)工程和巷修工程都必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。

（二）采煤工作面頂板管理制度

1、工作面切眼掘進(jìn)一般情況下要一次掘成，形成單體支柱配合鋼梁幫頂護(hù)嚴(yán)、支護(hù)到位。必要時(shí)單體支柱架設(shè)要穿柱鞋。支護(hù)不能一次裝備的，要制定工作面裝備支護(hù)替棚措施，明確替棚、單體支柱及頂梁架設(shè)程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、采煤工作面必須保證一定數(shù)量的備用支護(hù)材料，其數(shù)量、規(guī)格、存放地點(diǎn)和管理方法，必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。開(kāi)工前班組長(zhǎng)必須對(duì)工作面進(jìn)行全面的檢查，確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)后方可開(kāi)工。嚴(yán)禁使用折損的坑木，損壞的金屬頂梁，失效的摩擦支柱和失效的單體液壓支柱在入井前必須逐跟進(jìn)行壓力實(shí)驗(yàn)；在工作面回采結(jié)束后或使用時(shí)間超過(guò)8個(gè)月必須進(jìn)行檢修，檢修后的支柱必須進(jìn)行壓力實(shí)驗(yàn)，方可投入使用。

3、采煤工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)。所有支柱必須架設(shè)牢固，并有防倒柱措施，嚴(yán)禁在浮煤或浮矸上架設(shè)支柱。工作面的排柱距要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，使用木支護(hù)工作面的坑木規(guī)格要在作業(yè)工程中明確規(guī)定，碰倒或損壞的支柱必須立即恢復(fù)或更換。單體液壓支柱的初撐力，柱徑100mm的不得小于11。4mpa；柱徑80mm的不得小于11mpa。

4、工作面柱、梁必須編號(hào)，不許缺梁少柱；外觀缺損的柱、梁嚴(yán)禁使用。支護(hù)強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)的支護(hù)強(qiáng)度要求。

5、工作面安裝結(jié)束，要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)組織的聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可開(kāi)始生產(chǎn)。

6、工作面初采必須制定專項(xiàng)初采安全技術(shù)措施，礦上應(yīng)成立專門(mén)機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持跟班制度。在工作面初采措施中，對(duì)工作面初采領(lǐng)導(dǎo)小組、工作面初采期間的支護(hù)管理和加強(qiáng)支護(hù)的特殊支護(hù)措施等內(nèi)容，必須做出具體規(guī)定。

7、工作面初次來(lái)壓前后，要有專人觀測(cè)頂板壓力變化情況，及時(shí)采取加固措施。

8、回柱時(shí)若出現(xiàn)工作面大面積來(lái)壓有推棚危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)立即停止工作加強(qiáng)支護(hù)，情況緊急時(shí)立即撤出人員并向調(diào)度室和值班人員匯報(bào)。

9、為保證支柱有足夠的初撐力，泵站壓力不能低于設(shè)計(jì)值，液壓管路不能有竄、漏液現(xiàn)象。

10、根據(jù)我礦生產(chǎn)實(shí)際需要，我礦采煤工作面單體支柱初撐力不能低于11。5mpa，采煤工作面超前支護(hù)單體支柱初撐力不能低于11。4mpa。生產(chǎn)期間要保證支柱穩(wěn)固，堅(jiān)持循環(huán)測(cè)壓及循環(huán)注液制度。

11、在作業(yè)規(guī)程中，必須明確分段回柱距離、回柱與放頂距離及支柱與移溜距離。

12、根據(jù)上下兩巷頂板情況合理確定超前支護(hù)形式，并在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，巷道高度規(guī)定：炮采巷道凈高不低于1。6m，超前支護(hù)長(zhǎng)度不小于20m。工作面上、下安全出口必須設(shè)專人維護(hù)，保證支護(hù)安全可靠、行人暢通。

13、工作面生產(chǎn)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行《采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，落實(shí)采煤工作面工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度及敲幫問(wèn)頂制度；定期分析支護(hù)質(zhì)量存在問(wèn)題，制定改進(jìn)的具體措施。

14、工作面支柱確需穿柱鞋時(shí)，柱鞋的規(guī)格、尺寸、材質(zhì)等必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定和說(shuō)明。

15、礦要建立采煤工作面頂板管理統(tǒng)計(jì)分析表和頂板事故檔案，嚴(yán)格實(shí)行日常的事故分析制度。

16、采煤工作面因片幫造成最大控頂距超過(guò)規(guī)定距離時(shí)要采取安全措施；傾角在25°以上的回采工作面要采取防止大面積頂板垮落的措施。

17、采煤工作面一次放炮長(zhǎng)度要根據(jù)頂板情況在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。放炮前要作到工作面無(wú)空頂、無(wú)不完整支架、無(wú)失效柱，并加固周?chē)攸c(diǎn)的支架；放炮中出現(xiàn)頂網(wǎng)破損、頂板超高、崩倒支柱或頂板來(lái)壓等現(xiàn)象時(shí)要及時(shí)處理；放炮后要認(rèn)真檢查頂板情況，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時(shí)進(jìn)行支護(hù)。

18、礦要加強(qiáng)采煤工作面礦壓觀測(cè)工作。要通過(guò)礦壓觀測(cè)成果，對(duì)開(kāi)采的主采煤層進(jìn)行頂板分類(lèi)，及時(shí)制定相應(yīng)的頂板管理措施。

（三）掘進(jìn)工作面頂板管理制度

1、臨時(shí)支護(hù)管理

（1）掘開(kāi)工作面必須使用臨時(shí)支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

（2）作業(yè)規(guī)程中必須對(duì)工作面控頂距做出明確規(guī)定。

（3）作業(yè)規(guī)程中必須對(duì)采用的臨時(shí)支護(hù)方式、數(shù)量和操作要求做出明確規(guī)定。

2、錨桿支護(hù)巷道頂板管理

（1）錨桿錨固長(zhǎng)度不小于600㎜，頂錨桿錨固力不小于70kn，螺母擰緊力矩不小于150n？m，幫錨桿錨固力不小于50kn，螺母擰緊力矩不小于120n？m。

（2）錨桿間排距誤差不超過(guò)設(shè)計(jì)值的±50mm，孔深度不小于桿體有效長(zhǎng)度，且不大于桿體有效長(zhǎng)度30mm。

（3）錨桿的托板必須緊貼巖面，錨桿外露托盤(pán)的長(zhǎng)度不超過(guò)50mm，錨桿與圍巖的角度不超過(guò)設(shè)計(jì)值的±15°。

（4）必須使用錨桿鉆機(jī)、風(fēng)動(dòng)扳手、電動(dòng)扳手等機(jī)械工具安裝錨桿。

（5）錨桿錨固力每班必須檢查，生產(chǎn)隊(duì)組要留有詳細(xì)記錄；錨桿螺母必須使用氣扳機(jī)或力矩扳手?jǐn)Q緊，保證力矩符合有關(guān)要求。

（6）錨桿支護(hù)巷道掘出后，頂板有效支護(hù)距煤頭最大空頂距不超過(guò)400mm，且臨時(shí)支護(hù)的距離必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，臨時(shí)支護(hù)的時(shí)間不得超過(guò)4h。

3、錨索支護(hù)巷道頂板管理

（1）交叉點(diǎn)、巷寬大于3。2m的工作面順槽、切眼，優(yōu)先選用錨索支護(hù)。

（2）錨索長(zhǎng)度應(yīng)根據(jù)巷道頂板巖層情況確定，使錨索錨固到穩(wěn)定的巖層中，當(dāng)穩(wěn)定巖層與巷道頂板距離過(guò)大時(shí)，錨索長(zhǎng)度應(yīng)超過(guò)自然平衡拱2m以上，并滿足錨固段長(zhǎng)度不小于1m，自由段長(zhǎng)度不小于3m，張拉端長(zhǎng)度要保證張拉工藝要求的長(zhǎng)度，一般不小于150mm。

（3）錨索外露長(zhǎng)度一般不超過(guò)200mm。

（4）對(duì)錨索預(yù)緊力每班要進(jìn)行抽查，不合格的要重新補(bǔ)打，預(yù)緊力低于設(shè)計(jì)值80%時(shí)，必須重新預(yù)緊。

（5）錨索張拉預(yù)緊力規(guī)定：φ15。24mm不小于120kn、φ17。8mm不小于160kn。

（6）錨索孔距誤差不應(yīng)超過(guò)200mm，孔深誤差不應(yīng)大于200mm，鉆孔軸線與設(shè)計(jì)軸線的偏差不應(yīng)大于3°。

（7）錨索各組件的材質(zhì)和規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求。托板安設(shè)位置、方向符合設(shè)計(jì)要求，緊貼巖面。

（8）錨梁網(wǎng)索聯(lián)合支護(hù)巷道錨索加強(qiáng)支護(hù)要緊跟錨桿支護(hù)到迎頭，落后迎頭一排錨桿不大于3。2m。

4、架棚巷道頂板管理

（1）架設(shè)棚子前，當(dāng)班跟班班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)必須指派有經(jīng)驗(yàn)的工人按操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，并有專人監(jiān)護(hù)，將浮石活矸清理干凈。

（2）放炮前，靠近掘進(jìn)工作面10m長(zhǎng)度內(nèi)的支架必須加固。放炮后，必須對(duì)放炮崩倒、崩壞的支架先行修復(fù)，修復(fù)支架時(shí)必須先檢查頂、幫，并由外向里逐架進(jìn)行；迎頭作業(yè)在超前支護(hù)或臨時(shí)支護(hù)下作業(yè)。

（3）支架間必須用牢固的撐木或拉桿連接起來(lái)。可縮性金屬支架必須用金屬拉桿，并用機(jī)械力矩扳手?jǐn)Q緊卡纜，卡纜擰緊扭矩不得小于150n？m。支架和頂幫之間的空隙必須塞緊、接頂和背實(shí)。

（4）堅(jiān)持對(duì)煤或松軟圍巖進(jìn)行松幫卸壓，減少支架變形，降低復(fù)修工程量，對(duì)確實(shí)需要修復(fù)的'巷道，要及時(shí)編制措施進(jìn)行修復(fù)。

5、井巷維修的頂板管理

（1）在井巷維修前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頂板鑒定，確定施工方法，制定施工安全技術(shù)措施，且必須履行審批手續(xù)，并向維修人員貫徹。施工中明確頂板監(jiān)護(hù)人員。

（2）巷道維修作業(yè)，必須采取臨時(shí)支護(hù)措施。

（3）維修巷道應(yīng)有外向里逐段進(jìn)行，回撤巷道金屬支架時(shí)應(yīng)由里向外進(jìn)行，嚴(yán)禁維修人員進(jìn)入維修地點(diǎn)里側(cè)。

（4）維修巷道前必須先加固附近支架。在拆除原支架、架設(shè)新支架前必須護(hù)好幫頂，防止幫頂漏巖（煤），翻一架給一架，嚴(yán)禁大翻大挑。在一架棚未完成之前不得終止作業(yè)。撤換支架的工作要連續(xù)進(jìn)行，如不能連續(xù)施工，每次工作結(jié)束時(shí)必須背實(shí)幫頂。

（5）擴(kuò)大斷面和維修井巷連續(xù)撤換時(shí)，必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞井巷時(shí)能撤出人員的安全出口；在獨(dú)頭巷道維修時(shí)，必須由外向里逐架進(jìn)行，傾斜巷道維修要由上向下進(jìn)行；巷道對(duì)頭維修時(shí)兩處都必須有安全出口，距離小于20米時(shí)停止一處作業(yè)。發(fā)生冒頂時(shí)必須木垛接頂。

（6）支架巷道變形嚴(yán)重進(jìn)行修復(fù)時(shí)，一條巷道嚴(yán)禁多頭施工。

6、過(guò)斷層、裂隙帶、石門(mén)揭煤和巖性突變地段巷道頂板管理過(guò)斷層、裂隙帶、石門(mén)揭煤和巖性突變地段巷道頂板管理。

（1）必須加強(qiáng)掘進(jìn)地段的地質(zhì)調(diào)查工作，根據(jù)所掌握的地質(zhì)資料，及時(shí)制定具體的施工方法和安全措施。

（2）在破碎帶中掘進(jìn)，必須一次成巷，盡可能縮短圍巖暴露時(shí)間，減小頂板出露后的撓曲離層，提高頂板的穩(wěn)定性。穿煤層或遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，應(yīng)采用可縮性拱形支架支護(hù)，并噴漿封閉。

（3）施工中要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、交接班和安全檢查制度。要經(jīng)常觀察圍巖穩(wěn)定狀況的變化，一旦發(fā)現(xiàn)異常必須及時(shí)處理。

（4）掘進(jìn)工作面臨近斷層或穿斷層時(shí)，巷道支護(hù)應(yīng)采用u型鋼支架或u型鋼支架加錨網(wǎng)噴或錨索的復(fù)合支護(hù)，棚距比正常段要縮小。

（5）必須減小空頂距離，及時(shí)架設(shè)臨時(shí)支架，永久支護(hù)緊跟工作面迎頭。

（6）采用鉆爆法破煤（巖）時(shí)，必須少打眼、少裝藥、放小炮，盡量保持圍巖的穩(wěn)定性。若放炮中頂板難以控制與管理，有冒頂危險(xiǎn)，應(yīng)改用風(fēng)（手）鎬方法掘進(jìn)。

（7）巷道支架背板要嚴(yán)實(shí)，提高支架對(duì)圍巖的支護(hù)能力，防止掘進(jìn)中漏頂或漏幫。

（8）當(dāng)頂板特別松軟破碎時(shí)，可打撞楔控制破碎頂板。具備條件時(shí)，也可采用對(duì)頂板注漿錨固的方法。

（9）在頂板巖性突變地段，要及時(shí)打點(diǎn)柱支護(hù)突變帶頂板。對(duì)離層傘檐狀圍巖要及時(shí)敲掉。

屋面工程管理制度篇10

為了確保施工生產(chǎn)過(guò)程中安全管理正常進(jìn)行，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以人為本，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，規(guī)范施工，有效控制各類(lèi)安全事故的發(fā)生。根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)及制度，我公司特制定如下安全管理規(guī)定：

一、勞動(dòng)安全紀(jì)律部分：

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。任何工種及管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽每一人次罰款50元，罰班組長(zhǎng)100元，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員罰款150元，發(fā)現(xiàn)某班組一次性三人以上不戴安全帽，罰班組長(zhǎng)200元，施工項(xiàng)目經(jīng)理部罰款500元；帽殼已壞，不起安全防護(hù)作用，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰班組長(zhǎng)50元，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員罰款50元；一人連續(xù)被罰三次以上，將停工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后仍然不改正者，開(kāi)除施工現(xiàn)場(chǎng)；因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一人次，罰款50元，罰班組長(zhǎng)100元，施工項(xiàng)目經(jīng)理部罰款150元。

3、酒后人員嚴(yán)禁作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員每一人次罰款100元，罰班組長(zhǎng)200元，施工項(xiàng)目經(jīng)理部罰款300元，酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負(fù)，造成他人事故者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，將視其情節(jié)追究其法律責(zé)任。

4、高空作業(yè)（2m以上）必須穿帶安全帶，如發(fā)現(xiàn)未穿帶安全帶高處作業(yè)人員每一人次罰款50元，罰班組長(zhǎng)100元，罰施工項(xiàng)目經(jīng)理部款150元，未穿帶安全帶高處作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負(fù)，造成他人事故者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，將視其情節(jié)追究其法律責(zé)任。

5、嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，每一人次罰款50元，因小孩年幼無(wú)知而造成個(gè)人人身安全事故，責(zé)任由監(jiān)護(hù)人自負(fù)，因亂動(dòng)機(jī)械設(shè)備而造成經(jīng)濟(jì)損失者，由監(jiān)護(hù)人全部負(fù)責(zé)。

6、嚴(yán)禁在易燃易爆處吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每一人次罰款50元，罰班組長(zhǎng)100元，罰施工項(xiàng)目經(jīng)理部款150元；如果由此造成火災(zāi)或者爆炸等嚴(yán)重事故，將追究其刑事責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失。

7、現(xiàn)場(chǎng)施工人員要服從管理聽(tīng)從指揮，聽(tīng)從調(diào)配，不服從者罰款200元。

8、施工作業(yè)期間，不準(zhǔn)穿硬底或帶釘易滑鞋，不準(zhǔn)往上往下亂拋材料和工具等物件，違者罰款50元，罰班組長(zhǎng)100元，罰施工項(xiàng)目經(jīng)理部款150元。

9、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員不準(zhǔn)隨地大小便，違者罰款100元。

10、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須要求各種施工材料要按類(lèi)堆碼整齊，做到文明施工、文明管理，否則罰施工項(xiàng)目經(jīng)理部款200元。

二、臨時(shí)用電部分：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)線路必須是三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，如未實(shí)行三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，罰電工班組長(zhǎng)200元每處。

2、閘刀保險(xiǎn)絲必須匹配，有一處保險(xiǎn)絲用鋁絲、銅絲代用，罰電工班組長(zhǎng)50元。

3、總配電箱、閘刀箱不加鎖，下班后不拉閘，無(wú)防雨措施，一處每次罰電工班組長(zhǎng)50元；

4、開(kāi)關(guān)電閘后，必須關(guān)閉電箱，由電工班組負(fù)責(zé)巡查關(guān)閉，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉的，一處罰電工班組長(zhǎng)50元；

5、電氣設(shè)備有按規(guī)程作接零保護(hù)，接地接零不符合規(guī)范要求，罰相應(yīng)使用班組50元；

6。小型可移動(dòng)電器設(shè)備，在使用過(guò)程中其必須正確使用電器插頭，不得在沒(méi)有插頭的情況下直接將電線插入插板，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元；

7、臨時(shí)照明線路高度不符合要求，線路拖地，老化破皮，漏電等發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

三、機(jī)械設(shè)備部分：

1、嚴(yán)禁非機(jī)械專業(yè)操作人員私自開(kāi)動(dòng)機(jī)械設(shè)備，違者罰款200元。

2、特種作業(yè)人員要持證操作，嚴(yán)禁無(wú)證操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人員無(wú)證操作，罰施工項(xiàng)目經(jīng)理部500元，并要求其操作人員離開(kāi)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)或者從事其他非特種作業(yè)。

3、電動(dòng)設(shè)備在使用時(shí)不用防觸電個(gè)人防護(hù)用品的，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元；

4、木工電鋸、平刨帶手套者，每一人次罰款50元。

5、木工電鋸不用防護(hù)擋板，操作木工平刨不用護(hù)指鍵推板、推棍每一人次罰款50元。

6、嚴(yán)禁機(jī)械工在工作崗位看書(shū)、玩手機(jī)、干私活，發(fā)現(xiàn)在工作崗位看書(shū)、玩手機(jī)、干私活，每一人次罰款50元，處罰后由班組長(zhǎng)或者現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)其進(jìn)行教育，教育后仍不改正者，加倍處罰。

四、基槽及臨邊防護(hù)部分：

1、超過(guò)二米（含二米）基槽不設(shè)防護(hù)支護(hù)，不設(shè)圍擋，每1延長(zhǎng)米，扣罰架子工班組長(zhǎng)50元，罰施工項(xiàng)目經(jīng)理部100元；

2、在臨邊，臨洞口處未設(shè)防護(hù)支護(hù)的，每一處罰施工項(xiàng)目經(jīng)理部50元。

五、其它部分：

1、木工支模板，將支撐頂在腳手架上，引起外架變形、傾斜每1沿長(zhǎng)米，扣罰木工班組長(zhǎng)50元。

2、未經(jīng)施工管理人員同意，私自將支護(hù)、圍擋拆除，每一處扣罰拆除者所在班組長(zhǎng)50元。

3、因工作責(zé)任心不強(qiáng)，損壞安全防護(hù)設(shè)施、防護(hù)裝置、安全宣傳標(biāo)牌者，按損壞實(shí)物原值加倍罰款，從工資中扣，并罰款50元

4、未采取有效保護(hù)措施，向基槽內(nèi)拋物件，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元，造成事故者，究其刑事責(zé)任；

5、違反安全規(guī)定造成的緊急損失或人員傷亡者，按安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)規(guī)定承擔(dān)其責(zé)任及經(jīng)濟(jì)相應(yīng)損失。

6、外架搭設(shè)時(shí)，未按規(guī)定使用連墻件與建筑物無(wú)靠連接的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰架工班組長(zhǎng)200元。

7、必須在易燃易爆區(qū)域放置滅火工具，如未放置，將對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部罰款200元每處。

8、在施工安全通道、臨邊、洞口及其他危險(xiǎn)位置等必須懸掛安全警示牌，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未懸掛的，每處罰施工項(xiàng)目經(jīng)理部100元。

9、嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)工人打架斗毆，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元，并開(kāi)出施工工地。如果造成民事或者刑事責(zé)任的，我公司保留對(duì)其追究法律責(zé)任的權(quán)利。

10、如果發(fā)生偷盜行為且偷盜者為現(xiàn)場(chǎng)施工人員（工人及管理人員），則根據(jù)被盜物品的價(jià)值雙倍罰款，并開(kāi)出工地，該偷盜者所在班組的班組長(zhǎng)罰款1000元。

六、公司安全部提出安全隱患整改意見(jiàn)后，在整改期限內(nèi)不整改或整改不到位的作業(yè)班組，將依照1000元、20__元、4000元逐次加倍處罰。作業(yè)班組無(wú)視安全管理規(guī)定和要求，拒不執(zhí)行安全整改措施的，由經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)公司研究處置。

七、上處罰結(jié)果，公司相關(guān)人員拍照取證并公示照片，班組長(zhǎng)簽字后，一律現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)金罰款，拒現(xiàn)金罰款班組，罰單提交至公司財(cái)務(wù)處雙倍處罰，并在工程款中扣除。

八、本條例自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸建設(shè)工程有限公司。

屋面工程管理制度篇11

一、實(shí)驗(yàn)室管理教師負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室的安全衛(wèi)生工作。安全負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉本室的電、水、氣及危險(xiǎn)物品的種類(lèi)、分布、性質(zhì)、使用和儲(chǔ)藏情況，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定使用，管理好危險(xiǎn)物品，掌握危險(xiǎn)物品的性質(zhì)、使用注意事項(xiàng)和發(fā)生意外情況時(shí)的處理知識(shí)和技能，掌握消防知識(shí)和技能，熟悉本室儀器設(shè)備的`性能、操作規(guī)程和發(fā)生意外情況的處理。

二、認(rèn)真做好室內(nèi)的水、電、氣等各種管路設(shè)施和壓力容器的檢查、檢修工作，避免水管破裂、電路故障、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏，嚴(yán)防由此引發(fā)災(zāi)害事故。對(duì)室內(nèi)消防設(shè)備進(jìn)行檢查，現(xiàn)有消防器材要檢查壓力、確保能用，缺少消防措施和數(shù)量不足的及時(shí)上報(bào)，做增補(bǔ)處理，徹底杜絕火災(zāi)事故隱患。做到發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)該立即采取有效措施。如有安全事故發(fā)生，要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及保衛(wèi)處、資產(chǎn)處等相關(guān)部門(mén)。

三、實(shí)驗(yàn)室家具、物品、儀器設(shè)備擺放要整齊有序，室內(nèi)布局要合理，要及時(shí)清除與實(shí)驗(yàn)室無(wú)關(guān)的雜物和廢舊易燃物品，保持安全通道通暢，使實(shí)驗(yàn)室整潔、科學(xué)、文明、規(guī)范、有序的狀態(tài)。

四、對(duì)已經(jīng)完成實(shí)驗(yàn)任務(wù)的儀器設(shè)備，要相關(guān)實(shí)驗(yàn)老師負(fù)責(zé)歸類(lèi)存放，對(duì)小型便攜式貴重儀器、儀表、工具、貴重材料和劇毒、易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)該做到及時(shí)入櫥、入庫(kù)。

五、嚴(yán)格規(guī)范實(shí)驗(yàn)室的鑰匙管理，與實(shí)驗(yàn)室無(wú)關(guān)人員不得擁有，若有丟失，需經(jīng)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人同意后方可配制，嚴(yán)禁私自配制，必要時(shí)更換門(mén)鎖。

六、實(shí)驗(yàn)室工作人員離開(kāi)之前要認(rèn)真檢查好門(mén)、窗、水、電、氣、危險(xiǎn)物品和貴重物品，確保安全。凡因失職造成安全事故，按其情節(jié)將追究負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的責(zé)任。

機(jī)電工程系

20__年5月10日

屋面工程管理制度篇12

一、施工準(zhǔn)備階段的管理

1、建設(shè)單位與承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議及文明協(xié)議書(shū);

2、審查專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì);

3、審查承包單位提供的“施工組織設(shè)計(jì)”,“安全施工方案”、“安全技術(shù)措施”;

4、審查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系,規(guī)章制度、安全生產(chǎn)目標(biāo);

5、督促承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系,督促承包單位檢查分包企業(yè)的安全制度;

6、審查承包單位特殊工種(大型機(jī)械設(shè)備操作工、電工、焊工、架子工、爆破工等)有關(guān)操作人員及指揮人員的`資格證書(shū)、安全培訓(xùn)及持證上崗情況;

7、審核承包單位編制的高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案;

8、督促承包單位做好逐級(jí)安全交底工作;

9、督促承包單位按有關(guān)規(guī)定搭設(shè)安全生產(chǎn)設(shè)施和做好使用前的驗(yàn)收工作。

二、施工過(guò)程中的管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)完成“安全第一、預(yù)防為主”方針的宣傳布置工作;

2、嚴(yán)格按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工,制止違規(guī)施工作業(yè);

3、對(duì)施工過(guò)程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查;

4、督促承包單位做好施工安全的自檢落實(shí);

5、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)三保(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))的使用落實(shí)情況;

6、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)四口(樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口)及基坑邊沿的安全防護(hù)措施及警示標(biāo)志的落實(shí)情況;

7、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)二牌(文明施工掛牌,無(wú)重大傷亡事故累計(jì)天數(shù)掛牌);

8、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)七圖(總體布置圖,安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖,電氣線路平面布置圖,地下管網(wǎng)分布圖,施工臨時(shí)通道、排水走向圖,消防器材布置圖,工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖);

9、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員、施工人員做好嚴(yán)禁酒后上班、有危險(xiǎn)地段嚴(yán)禁吸煙工作;

10、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材布置是否到位,是否符合消防要求;

11、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地布置,物料堆放、安全標(biāo)志,活完物清,環(huán)境整潔,飲食衛(wèi)生等文明施工的落實(shí)情況;

12、嚴(yán)格檢查和制止施工現(xiàn)場(chǎng)違章指揮,違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況發(fā)生;

13、及時(shí)檢查夏季、冬季、雨季等特殊情況下的安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況。

三、重點(diǎn)專業(yè)安全管理檢查

1、基坑支護(hù)施工檢查;

2、高空作業(yè)施工檢查;

3、各種施工機(jī)械、設(shè)備的合格驗(yàn)證、上崗操作、裝、運(yùn)行、拆的安全檢查;

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電的檢查;

5、腳手架裝卸臺(tái)等的施工、拆卸檢查;

6、其他特殊施工工序的安全檢查。

屋面工程管理制度篇13

第三十九條國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門(mén)依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。

縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門(mén)依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。

第四十條國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。國(guó)務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門(mén)按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理?？h級(jí)以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門(mén)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

第四十一條建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)將本條例第十條、第十一條規(guī)定的有關(guān)資料的主要內(nèi)容抄送同級(jí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門(mén)。

第四十二條建設(shè)行政主管部門(mén)在審核發(fā)放施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)工程是否有安全施工措施進(jìn)行審查，對(duì)沒(méi)有安全施工措施的，不得頒發(fā)施工許可證。

建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)對(duì)建設(shè)工程是否有安全施工措施進(jìn)行審查時(shí)，不得收取費(fèi)用。

第四十三條縣級(jí)以上人民政府負(fù)有建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行安全監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取下列措施：

（一）要求被檢查單位提供有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的`文件和資料；

（二）進(jìn)入被檢查單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；

（三）糾正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為；

（四）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，責(zé)令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者暫時(shí)停止施工。

第四十四條建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)可以將施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查委托給建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。

第四十五條國(guó)家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度。具體目錄由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院其他有關(guān)部門(mén)制定并公布。

第四十六條縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)受理對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故及安全事故隱患的檢舉、控告和投訴。

屋面工程管理制度篇14

新校區(qū)建設(shè)工程材料管理辦公室工作職責(zé)

材料管理辦公室是新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的材料管理部門(mén)，在新校區(qū)建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作并對(duì)指揮部負(fù)責(zé)，其主要工作職責(zé)是：

一、與監(jiān)理工程師，施工單位人員編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃，提交招投標(biāo)辦公室進(jìn)行招標(biāo)工作。

二、與甲供材料供應(yīng)商協(xié)商、落實(shí)甲供材料供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)助進(jìn)行材料、設(shè)備的檢測(cè)、審核和驗(yàn)收等工作。

三、負(fù)責(zé)甲控材料的`定價(jià)工作。

四、配合其他部門(mén)共同完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

屋面工程管理制度篇15

1、基本要求

(1)要有足夠的面積，滿足工作操作，材料堆置和運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

(2)堅(jiān)固、穩(wěn)定，能滿足施工中的各種荷載和氣候條件作用下不變形、傾斜、搖晃。

(3)搭拆簡(jiǎn)單，搬移方便，能多次周轉(zhuǎn)使用。

(4)安全系數(shù)一般均采用容許應(yīng)力計(jì)算，取值要大于3。

2、結(jié)構(gòu)承重外腳手架:

(1)立桿:采用48~51mm的鋼筋，壁厚為3~3.5mm，立桿基礎(chǔ)平整、夯實(shí)，下腳加通墊板，并設(shè)金屬板墩或綁掃地桿，接長(zhǎng)搭接使用“一字型”對(duì)頭長(zhǎng)扣，立桿間距最大不超過(guò)1.5m。

(2)大模桿采用40~51mm的鋼管，壁厚為3~3.5mm，選用合格的“一字型”對(duì)頭長(zhǎng)扣，搭接要交圈，不能鋪開(kāi)和斷開(kāi)，上下間距最大不超過(guò)1.2m。

(3)腳手板:鋪設(shè)要嚴(yán)密、牢固，搭搓板端壓過(guò)大橫桿15mm，距墻體距離不大于15mm，嚴(yán)禁有跳頭板。

(4)護(hù)身欄及擋腳板:凡2米以上架子局部綁兩通欄桿，擋腳板立擋(18mm)嚴(yán)密牢固或加掛立封安全網(wǎng)，且網(wǎng)的下口封牢。真正起到安全防護(hù)作用。

(5)剪力撐:設(shè)在腳手架外側(cè)立叉成十字的雙支斜撐，與地面成60度為宜的夾角。剪力撐斜撐寬度以不超過(guò)7根立桿為宜，剪力撐交叉點(diǎn)綁了立桿與橫桿的交叉點(diǎn)上。

(6)與結(jié)構(gòu)拉接:用鋼管與結(jié)構(gòu)里外分別抱牢固，拉、頂點(diǎn)滿足架子的穩(wěn)定要求，水平距離宜不大于6米一個(gè)拉頂點(diǎn)，拉結(jié)點(diǎn)必須設(shè)在立桿與大要橫桿的結(jié)點(diǎn)上。

3、澆灌砼架子

立桿間距不得超過(guò)1.5m，土質(zhì)松軟的地面要進(jìn)行夯實(shí)或墊板，并加綁掃地桿。大橫桿不得少于兩道，高度超過(guò)4m的架子，大橫桿間距不大于1.7m。架子寬度超過(guò)2m時(shí)，要在跨中加吊一根大橫桿，并每隔兩根立桿在下面加綁一根托桿，使與兩旁大模桿相互連接。杠桿中部八字斜撐。排木間距不得超過(guò)1m。腳手板要鋪對(duì)頭板，板端底下綁雙排木，板子要鋪嚴(yán)、鋪牢。鋪搭連板時(shí)，端頭必須壓過(guò)排木15cm。禁止鋪設(shè)探頭板。架子的大面必須打十字蓋或八字戧，小面每隔兩根立桿和大橫桿搭接部位必須打剪力戧，距下部地面高度超過(guò)2m時(shí)，兩側(cè)需綁兩道護(hù)身欄及擋腳板。

4、腳手架拆除

(1)架子拆除時(shí)要?jiǎng)澐肿鳂I(yè)區(qū)，周?chē)O(shè)圍欄或豎立警戒標(biāo)志，地面設(shè)專人指揮，嚴(yán)禁非作業(yè)人員入內(nèi)。

(2)拆除的高處作業(yè)人員，必須戴安全帽，系安全帶，扎裹腿，穿軟底鞋。

(3)拆除前必須拆除照明線再遵循由上而下，先搭后拆，后搭先拆的原則，即先拆欄桿、腳手架、剪力撐、斜撐;后拆小橫桿、立桿等，并按一步一清的原則依次進(jìn)行，嚴(yán)禁上下同時(shí)進(jìn)行拆除作業(yè)。

(4)拆除要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開(kāi)與另一人有關(guān)的結(jié)扣時(shí)，要先通知對(duì)方，以防墜落。

(5)拆下的材料，嚴(yán)禁拋擲，應(yīng)運(yùn)到指定地點(diǎn)，隨拆隨運(yùn)，分類(lèi)堆放，當(dāng)天拆當(dāng)天清，拆下的扣件或鐵絲要集中回收處理。

(6)在拆架過(guò)程中