售后人員試用期工作個(gè)人總結(jié)（3篇）

售后人員試用期工作個(gè)人總結(jié)（3篇）

售后人員試用期工作個(gè)人總結(jié)（精選3篇）

售后人員試用期工作個(gè)人總結(jié)篇1

我于20_年_月_日加入_重工這個(gè)大團(tuán)體，試用期6個(gè)月。隨著緊張而充實(shí)的工作節(jié)奏，不知不覺六個(gè)月已經(jīng)過去，回顧這六個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我對(duì)自己和公司有了一個(gè)全面而深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)讓我自己的的工作能力和個(gè)人價(jià)值觀有了很大的提升，我在_服務(wù)公司從事售后服務(wù)的職位，在期間我的工作內(nèi)容有：

一、在泵車調(diào)試車間學(xué)習(xí)調(diào)試工作

學(xué)習(xí)了給泵車調(diào)試的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，其中有給泵車加柴油，換節(jié)流彎管，換濾油車，換砼活塞，調(diào)系統(tǒng)壓力，打水試驗(yàn)，換分動(dòng)箱齒輪油等調(diào)試工作。在期間讓我對(duì)_的企業(yè)文化和管理制度有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，知道了自己作為一個(gè)_人該有的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。

二、外出到全國(guó)各地從事“一機(jī)一冊(cè)”工作

為了全面貫徹_董事長(zhǎng)的“完善全球配件查詢系統(tǒng)”，我們按照上級(jí)的指示去施工一線對(duì)_已經(jīng)售出的每臺(tái)泵車的各種零配件的型號(hào)進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)，在工作中，對(duì)泵車的各種零部件的名稱、用途、物料編碼耳熟能詳，能很快分辨出泵車配件的型號(hào)，在外面跑的日子更是對(duì)_在外面的評(píng)價(jià)和現(xiàn)實(shí)狀況有了更加客觀的認(rèn)識(shí)，在與客戶打交道的過程中也學(xué)習(xí)到了怎樣和客戶溝通、交流，怎樣和客戶打好關(guān)系，在這個(gè)過程中，我對(duì)_的產(chǎn)品以及服務(wù)的質(zhì)量和認(rèn)可度有了一個(gè)全面而深刻的了解。同時(shí)也深深體會(huì)到作為一個(gè)服務(wù)人員的艱辛和不容易。

三、對(duì)自己的工作有很深的體會(huì)

1.六個(gè)月的時(shí)間讓我從一個(gè)懵懂的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)變?yōu)開的一個(gè)公司員工，讓我從當(dāng)初的對(duì)泵車一無所知到如今熟悉泵車上每一個(gè)零部件，這一切都是公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我指導(dǎo)的結(jié)果，也是我自身積極進(jìn)取的結(jié)果。技術(shù)售后服務(wù)工作是一個(gè)特殊的崗位，不但需要我們有精湛的技術(shù)為客戶第一時(shí)間排除故障，還需要我們以真誠(chéng)的態(tài)度為客戶服務(wù)，一切以客戶為上，要知道很多時(shí)候顧客買的不不單單是我們的產(chǎn)品更是買我們的服務(wù)，所以我深深體會(huì)到作為一個(gè)售后服務(wù)人員必須以真誠(chéng)的態(tài)度對(duì)待客戶，和客戶有良好的溝通和交流。

2.和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系很重要，很多時(shí)候團(tuán)結(jié)就是力量，在售后服務(wù)這個(gè)大團(tuán)體中，只有自己有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神自己才能學(xué)習(xí)的更快成長(zhǎng)的更快，在上面領(lǐng)導(dǎo)那里我可以學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和管理的藝術(shù)，學(xué)習(xí)怎樣讓上面的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同時(shí)又讓下級(jí)員工配合自己的工作，在和帶崗師傅相處的過程中，我可以學(xué)到很多技術(shù)上的指導(dǎo)以及和客戶交流的技巧，在和同事相處的時(shí)候，更是可以一起切磋一起商量一起學(xué)習(xí)一起進(jìn)步。

3.在這段時(shí)間里，我雖然在學(xué)習(xí)上和工作上有了新的進(jìn)步，但是和其他同事相比還有一定的差距，且和系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)和同事思想和業(yè)務(wù)上的交流還是不夠，因此我希望自己在以后的工作中能夠積極注重鍛煉自己的口才交際能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

總之，經(jīng)過這六個(gè)月的試用期，我能夠盡心盡責(zé)的完成自己的本職工作，能夠積極配合上級(jí)的指示和工作，和同事妥善的處理好個(gè)人關(guān)系。我相信在以后的工作中一定會(huì)繼續(xù)努力，不斷超越自己，遵守“先做人，后做事，品質(zhì)改變世界”的原則，為公司實(shí)現(xiàn)_一千億的夢(mèng)想添磚加瓦，貢獻(xiàn)出自己的微薄之力!

售后人員試用期工作個(gè)人總結(jié)篇2

在過去的一年里，在經(jīng)銷總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在英明指導(dǎo)下，在同志們的集體關(guān)懷下，我在遵循了我公司售后服務(wù)的總體安排。售后服務(wù)始終遵循“與管同行，以優(yōu)取勝”和“鋼管未到，先服務(wù)”的理念，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，積極進(jìn)取。所有的工作

堅(jiān)持“鋼管未到，服務(wù)至上”的理念。今年的服務(wù)重點(diǎn)是西氣東輸二線、中亞線、蘭州—鄭州長(zhǎng)輸管道。年初，領(lǐng)導(dǎo)專門制定了西氣東輸二線服務(wù)工作計(jì)劃，明確了服務(wù)人員和服務(wù)站，提出了工作方法和標(biāo)準(zhǔn)。要求售后服務(wù)人員每周五對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行書面反饋。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)任何與寶雞鋼管相關(guān)的信息，都應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，積極與相關(guān)方協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋信息，并在24小時(shí)內(nèi)給用戶明確答復(fù)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的品牌效應(yīng)。

今年6月，—總經(jīng)理和—副總經(jīng)理親自帶隊(duì)考察西氣東輸二線工程?hào)|西段項(xiàng)目部、EPC項(xiàng)目部、中轉(zhuǎn)站和現(xiàn)場(chǎng)。歷時(shí)半個(gè)多月，行程8000多公里。這次參觀表明了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們售后服務(wù)的高度重視，得到了項(xiàng)目管理部的高度贊揚(yáng)。通過這次參觀，我們了解了我公司的鋼管質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和施工進(jìn)度，聽取了轉(zhuǎn)運(yùn)站、施工和監(jiān)理對(duì)我公司及其產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和意見，并現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決了相關(guān)問題。同時(shí)，我們認(rèn)真分析了西氣東輸二線收集的意見和建議，提出了改進(jìn)措施和完成期限。根據(jù)責(zé)任公司的部署，對(duì)責(zé)任公司和直屬單位的售后服務(wù)進(jìn)行整合，以統(tǒng)一的服務(wù)和管理模式進(jìn)行售后服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員要分組，分段管理，責(zé)任落實(shí)到小組，使服務(wù)更好地滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求。同時(shí)也極大地鼓舞和幫助了我們戰(zhàn)斗在第一線的服務(wù)人員。今年是中石油主要管道陸續(xù)開工建設(shè)的一年。為了提高售后服務(wù)質(zhì)量，豐富售后服務(wù)內(nèi)容，完善售后服務(wù)流程，堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，將傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的售后服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)檎w統(tǒng)一服務(wù)，始終保持特色服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)安排我們的服務(wù)人員分批到制管防腐蝕單位學(xué)習(xí)，提高服務(wù)技能。由于采取了有效的措施和嚴(yán)格的紀(jì)律，員工的工作作風(fēng)發(fā)生了顯著變化，執(zhí)行力、工作效率和服務(wù)質(zhì)量都有了很大提高。同時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員增加了發(fā)電機(jī)、角磨機(jī)、測(cè)厚儀等現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工具，有效解決了不確定因素造成的產(chǎn)品損壞，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了條件。

20__年，在韓總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量工作，不斷提高自身的技術(shù)水平。在原有制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)流程工作，將日常工作列表化，將服務(wù)指標(biāo)納入目標(biāo)管理考核。結(jié)合客戶對(duì)服務(wù)的意見調(diào)查，我們將獲得的結(jié)果作為改進(jìn)服務(wù)措施的依據(jù)。加強(qiáng)服務(wù)，處理客戶的建議，與現(xiàn)場(chǎng)人員保持密切聯(lián)系，隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

售后人員試用期工作個(gè)人總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)眼間20__年一年即將過去?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。

通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，售后服務(wù)工作作為產(chǎn)品售出后的一種服務(wù)，而這種服務(wù)關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護(hù)和改進(jìn)，也是增強(qiáng)與客戶之間交流的一個(gè)重要平臺(tái)，售后服務(wù)的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的形象和根本利益。下面是本人對(duì)這一年售后服務(wù)做下總結(jié)。

一、售后初期

1、發(fā)貨：這種看似簡(jiǎn)單的工作，卻有著其重要性。根據(jù)客戶的需求，我們一般發(fā)貨至客戶或代理商指定的地點(diǎn)，這時(shí)沒有服務(wù)工程師乘車同往。務(wù)必要提前與客戶或代理商聯(lián)系，確認(rèn)聯(lián)系人和聯(lián)系方式，商量如何接貨，以確保在這期間客戶或代理商做好調(diào)整時(shí)間接貨。所以與客戶交流時(shí)，可把時(shí)間說的退后一點(diǎn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)交貨，貨到客戶或代理商后，公司應(yīng)安排工程師或售后服務(wù)人員前往與客戶或代理商法人及其技術(shù)負(fù)責(zé)人，一同對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，是否在運(yùn)輸過程中對(duì)設(shè)備外表有所損壞及到貨數(shù)量的清點(diǎn)，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試與安裝，做好客戶或代理商與公司之間的服務(wù)對(duì)接工作，以明確我公司對(duì)客戶或代理商在服務(wù)方面的具體要求。

二、售后中期

1、對(duì)客戶的培訓(xùn)，新設(shè)備定期要對(duì)客戶進(jìn)行培訓(xùn)，以便讓客戶在第一時(shí)間對(duì)掌握公司設(shè)備的操作與技術(shù)具體要求。

2、設(shè)備問題處理，保修期外產(chǎn)品原則上小問題要求客戶以自己的力量來解決，確實(shí)有重大問題的，需要公司派人來解決的，可以派人前往（但需要收起工本費(fèi)，注：根據(jù)每個(gè)區(qū)域的消費(fèi)水平收費(fèi)，比如：、等地的消費(fèi)偏高），對(duì)于保修期內(nèi)的維修換件的須有相關(guān)的照片及故障報(bào)告單。

3、設(shè)備的保養(yǎng)要求客戶對(duì)銷售的設(shè)備，須按照說明書規(guī)定來進(jìn)行保養(yǎng)，并有相關(guān)的保養(yǎng)資料及照片。

三、售后后期

不定期給客戶打電話，詢問設(shè)備使用情況！對(duì)出現(xiàn)的問題給與及時(shí)的解釋和回復(fù)。售后服務(wù)是一項(xiàng)很重要的工作，也是繼銷售的一個(gè)重要的延續(xù)工作，做好了，可以增加銷售的機(jī)會(huì)。做不好，也可以毀掉一個(gè)關(guān)系網(wǎng)。

四、下年工作計(jì)劃

一）工作方針

樹立產(chǎn)品服務(wù)形象，提高售后服務(wù)技能水平，將自己售后服務(wù)能力提高到一個(gè)新的高度和水平。

二）工作目標(biāo)

根據(jù)公司整體規(guī)劃中對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，售后服務(wù)工作目標(biāo)量化如下：

1、保修期內(nèi)客戶回訪率為90%。

2、服務(wù)滿意率80%以上。

3、保修內(nèi)服務(wù)及時(shí)率為80%以上。

4、所有新設(shè)備交接后，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率90%。

5、積極做好各種設(shè)備配件儲(chǔ)配工作，建立售后服務(wù)部自己獨(dú)立的配件倉(cāng)庫，而不能與生產(chǎn)部門的倉(cāng)庫零件混在一起。

6、掌握公司新產(chǎn)品性能，做好各類設(shè)備的技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，以便在下發(fā)到客戶過程中，對(duì)客戶進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)讓客戶有一個(gè)對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和了解。

7、學(xué)習(xí)和掌握公司新產(chǎn)品的性能和技術(shù)要求，以便更好的培訓(xùn)客戶。

三）具體實(shí)施方案及工作重點(diǎn)

1、建立所有產(chǎn)品檔案的要求，售后服務(wù)在服務(wù)過程中記載出廠產(chǎn)品