銷(xiāo)售部月度工作總結(jié)范文

Word文檔銷(xiāo)售部月度工作總結(jié)范文范文一：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員月工作總結(jié)范文

來(lái)新單位報(bào)到轉(zhuǎn)瞬就有一個(gè)多月了，在這一個(gè)月中，生活顯得緊急，但又有秩序。剛進(jìn)入公司，一切都是嶄新的，要重新去熟悉和了解;信念來(lái)自了解,要了解我們的行業(yè)，了解我們的公司，了解我們的產(chǎn)品;公司為我們提供的平臺(tái)很大，產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)也顯而易見(jiàn)的,這樣好的平臺(tái)，就看自己怎么去發(fā)揮。人生原來(lái)就是一個(gè)不斷成長(zhǎng)的過(guò)程，這一生最重要的打算便是打算和誰(shuí)在一起成長(zhǎng)!很榮幸能加入我們公司,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助中與公司共同成長(zhǎng);很謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事無(wú)私的傳授他們的閱歷給我，他們勝利和失敗的閱歷是我最好的教師，通過(guò)學(xué)習(xí)他們的閱歷和學(xué)問(wèn)，可以大幅度的削減自己犯錯(cuò)和縮短試探時(shí)光;在公司這樣一個(gè)樂(lè)觀向上的平臺(tái)上，自己這樣一個(gè)新手，一定要多學(xué),多看，多做事!

公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教;這一個(gè)多月，公司沒(méi)有對(duì)我做任何的要求，自己自由發(fā)揮，自己去呈現(xiàn)自己的才干，公司會(huì)按照你的實(shí)際能力支配適合你的工作.剛剛進(jìn)公司的前幾天，領(lǐng)導(dǎo)和同事帶我一起去訪問(wèn)客戶(hù)，常常會(huì)故意識(shí)地將囫圇銷(xiāo)售流程演示給我看;然后，認(rèn)真地分析給我聽(tīng)，從尋覓項(xiàng)目、面見(jiàn)客戶(hù)、與客戶(hù)溝通。每一步驟，每一環(huán)節(jié)，每一事項(xiàng)，都能認(rèn)真地舉行分析，這讓我體味十分深刻，認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品，了解公司業(yè)務(wù)狀況。幾天過(guò)后，我就開(kāi)頭自立去拓展周邊業(yè)務(wù)，自己原來(lái)就是個(gè)耐不住孤獨(dú)?????的人，喜愛(ài)?跑業(yè)務(wù),喜愛(ài)?與人打交道,喜愛(ài)?社交;看大家從不熟悉到熟悉，最后成為伴侶;看著一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目就被自己這樣一點(diǎn)一點(diǎn)挖掘出來(lái)，直到做成生意，很享受這樣一個(gè)過(guò)程，!自己向來(lái)就很喜愛(ài)?做銷(xiāo)售工作，喜愛(ài)?挑戰(zhàn)與自我挑戰(zhàn)。雖然閱歷和經(jīng)驗(yàn)有限，但我向來(lái)堅(jiān)持專(zhuān)心去做好每件事情!勝利的銷(xiāo)售人員都是敢于堅(jiān)持自己的目標(biāo)的人。

在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

(1)養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣;

銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售的第一產(chǎn)品是銷(xiāo)售員自己;每個(gè)勝利的銷(xiāo)售員總是能與他的客戶(hù)有許多共識(shí)，這與銷(xiāo)售人員本身的見(jiàn)識(shí)和學(xué)問(wèn)分不開(kāi)。有多大的見(jiàn)識(shí)和膽量，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，必需不斷的學(xué)習(xí)，這就是一個(gè)不斷的自我總結(jié)和堆積的過(guò)程。自己要有目的的去學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己!

(2)具有責(zé)任感;

不斷熬煉自己的膽量和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中堅(jiān)持對(duì)公司、對(duì)客戶(hù)、對(duì)自己的責(zé)任感，樂(lè)觀、熱烈、仔細(xì)地對(duì)待每一天!假如你不可，你就一定要!假如你一定要，你就一定行!

(3)擅長(zhǎng)總結(jié)與自我總結(jié);

工作中的市場(chǎng)的掌握能力以及分析能力等等都還是顯得幼稚和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結(jié)，不斷的完美，不斷加強(qiáng)?，F(xiàn)在自己對(duì)于銷(xiāo)售的熟悉也只是表面，對(duì)于市場(chǎng)的掌握能力更是無(wú)從談起，所以我必需比別人付出更多的艱辛和毅力才干不斷完美自我。

范文二：銷(xiāo)售人員工作總結(jié)范文

在公司已經(jīng)工作了不少的年份了，雖然我還是一名公司銷(xiāo)售部的一般職員，但是我對(duì)公司已經(jīng)非常的了解了，對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都已經(jīng)了如指掌，所以在公司里工作我也是比較的順心，總結(jié)我在過(guò)去一年的工作時(shí)總體感覺(jué)還是很順當(dāng)?shù)摹?/p>

今年我將越發(fā)努力做好自己份內(nèi)的事情，并樂(lè)觀協(xié)助他人。也希翼公司存在的一些問(wèn)題能夠妥當(dāng)解決。不斷的開(kāi)發(fā)新品，不斷開(kāi)發(fā)新的區(qū)域，信任公司一定會(huì)走得更遠(yuǎn)，市場(chǎng)占有率更高，楚天人都會(huì)洋溢著幸福的笑容！

雖然銷(xiāo)售狀況不錯(cuò)，但是回款率不太積極，緣由在于集團(tuán)總部結(jié)款不準(zhǔn)時(shí)。2022年我會(huì)盡量克服這方面的因素，準(zhǔn)時(shí)與各子分公司解決回款問(wèn)題?，F(xiàn)將銷(xiāo)售工作的內(nèi)容和感觸總結(jié)

1、在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)后，樂(lè)觀著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

2、銷(xiāo)售報(bào)表的匯總：其中包括產(chǎn)品的銷(xiāo)售記下，產(chǎn)品銷(xiāo)售排名狀況；清理業(yè)務(wù)理手上的借物及還貨狀況

3、對(duì)每一款新產(chǎn)品舉行推廣，與各經(jīng)銷(xiāo)商舉行密切聯(lián)系，并按照地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同舉行分析；

4、公司上門(mén)業(yè)務(wù)的處理，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中浮現(xiàn)的問(wèn)題舉行處理，與各部門(mén)之前舉行友好的交流；

5、與集團(tuán)總部清理往年對(duì)付款狀況，因?yàn)橥陰つ坎皇俏医?jīng)手的，加上有些單據(jù)遺失及價(jià)格或等等問(wèn)題，給現(xiàn)在的工作帶來(lái)許多棘手；

6、幫助大區(qū)經(jīng)理的銷(xiāo)售工作：

①將有些電話(huà)業(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)分配給業(yè)務(wù)經(jīng)理，并輔助他們抓住定單；

②常常同業(yè)務(wù)員勤交流、勤溝通，分析市場(chǎng)狀況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以求共同提高；

③合同的執(zhí)行狀況：幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理并催促合同的完成；

總結(jié)一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在無(wú)數(shù)問(wèn)題和不足，在工作辦法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，2022年自己方案在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）努力做好每一件事情，堅(jiān)持再堅(jiān)持！

（二）確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，平常樂(lè)觀搜集信息并準(zhǔn)時(shí)匯總；

（三）客戶(hù)關(guān)系的維系，并不斷開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)。

（四）銷(xiāo)售報(bào)表的精確度，認(rèn)真審核；

（五）借物還貨的準(zhǔn)時(shí)處理；

（六）努力幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷(xiāo)售工作，從產(chǎn)品的價(jià)格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，精心的與客戶(hù)交流；

最后，想對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中浮現(xiàn)的問(wèn)題歸納

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度太慢。

2、倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量不夠。雖然庫(kù)存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫(kù)存量，但是實(shí)際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫(kù)存不多的狀況下，建議倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷(xiāo)售聯(lián)系提示下單，飛單的狀況大多于庫(kù)存量不足有關(guān)。

3、選購(gòu)回貨不準(zhǔn)時(shí)。回貨時(shí)光總會(huì)延遲，對(duì)于這種現(xiàn)象，選購(gòu)人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會(huì)想著怎么去與供給商解決，而是希翼銷(xiāo)售人員與客戶(hù)交流延緩時(shí)光。這樣會(huì)讓客戶(hù)對(duì)我們的信譽(yù)度降低。

4、發(fā)貨及派車(chē)問(wèn)題。

5、財(cái)務(wù)應(yīng)定期對(duì)銷(xiāo)售卻未回款的業(yè)務(wù)舉行催款或者提示。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)在幾個(gè)月之后才告知銷(xiāo)售人員，期間銷(xiāo)售人員以為沒(méi)回款向來(lái)都在催，給客戶(hù)印象十分不好！

6、各部門(mén)之間不協(xié)調(diào)。為了自己的工作便利，往往不會(huì)太關(guān)懷他人，不會(huì)考慮給他人帶來(lái)的棘手。有時(shí)候由于一句話(huà)或者一點(diǎn)小事情就可以解決了，可是卻讓銷(xiāo)售人員走了許多彎路。

7、質(zhì)檢與選購(gòu)對(duì)供給商退貨的處理。無(wú)數(shù)不合格的產(chǎn)品，因?yàn)闀r(shí)光遲延，最后在逼不得已的狀況下一挑再挑，并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷(xiāo)售，這樣對(duì)我們追求高品質(zhì)的信心是十分不吻合的。常常有拿出去的東西由于質(zhì)量問(wèn)題讓銷(xiāo)售人員十分尷尬。

自從轉(zhuǎn)到銷(xiāo)售部至今已經(jīng)一年半了，回想自己這一年多所走過(guò)的路，所經(jīng)受的事情，沒(méi)有太多的感慨，沒(méi)有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和協(xié)助下，加之部門(mén)同事的鼎力幫助，自己立足本職工作，使得銷(xiāo)售工作得及順當(dāng)舉行。

雖然公司各部門(mén)之間存在著各種各樣的問(wèn)題，不過(guò)那只是小問(wèn)題，不會(huì)影響我們公司的正常營(yíng)業(yè)的，不過(guò)小問(wèn)題會(huì)影響我們的工作效率，所以我還是建議要加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，將我們公司的業(yè)績(jī)進(jìn)一步提升上去。

范文三：銷(xiāo)售人員工作總結(jié)范文

近一周來(lái)，隨著氣溫的回升。萬(wàn)物復(fù)蘇，大地春暖花開(kāi)。我們紅蜻蜓專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售工作也隨著溫度的轉(zhuǎn)暖，開(kāi)頭了緊急而有序的辛勤與勞碌。

古語(yǔ)有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今日的社會(huì)工作中，也深刻的指引和提醒著我們。要在進(jìn)取工作的基礎(chǔ)上，先找準(zhǔn)思想方向，即要有著明確的意識(shí)感觀和樂(lè)觀的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實(shí)踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績(jī)。

回顧這一周來(lái)，自己的工作狀況，捫心自問(wèn)，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此，更要準(zhǔn)時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識(shí)，提高專(zhuān)賣(mài)銷(xiāo)售工作的辦法技能與業(yè)務(wù)水平。

首先，在不足點(diǎn)方面，從自身緣由總結(jié)。我認(rèn)為自己還一定程度的存在有欠缺強(qiáng)力說(shuō)服顧客，打動(dòng)其購(gòu)買(mǎi)心理的技巧。

作為我們紅蜻蜓專(zhuān)賣(mài)店的一名銷(xiāo)售人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐銜接我們的商品與顧客的橋梁。為公司制造商業(yè)效績(jī)。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷(xiāo)售的技巧與語(yǔ)言來(lái)打動(dòng)顧客的心，激發(fā)起購(gòu)買(mǎi)欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷(xiāo)售工作中，我必需努力提高強(qiáng)化說(shuō)服顧客，打動(dòng)其購(gòu)買(mǎi)心理的技巧。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作堆積珍貴閱歷。

第二，注重自己銷(xiāo)售工作中的細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記銷(xiāo)售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己誠(chéng)摯的微笑，清楚的語(yǔ)言，細(xì)致的推介，關(guān)愛(ài)的服務(wù)去制服和打動(dòng)消費(fèi)者的心。讓全部來(lái)到我們紅蜻蜓專(zhuān)賣(mài)店的顧客都乘興而來(lái)，愜意而去。樹(shù)立起我們紅蜻蜓專(zhuān)賣(mài)店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌，更樹(shù)立起我們紅蜻蜓的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

再次，要深入自己的工作業(yè)務(wù)。認(rèn)識(shí)每一款鞋的貨號(hào)，大小，色彩，價(jià)位。做到爛熟于心。學(xué)會(huì)面向不同的顧客，采納不同的推介技巧。力爭(zhēng)讓每一位顧客都能買(mǎi)到自己稱(chēng)心如意的商品，更力爭(zhēng)增強(qiáng)銷(xiāo)售數(shù)量，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

最后，端正巧自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)節(jié)使我越發(fā)明了，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無(wú)，可以打算一個(gè)人日后事業(yè)上的勝利或失敗，而我們的專(zhuān)賣(mài)銷(xiāo)售工作中更是如此。假如一個(gè)人領(lǐng)會(huì)了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中的辛苦的秘訣，那么他就把握了達(dá)到勝利的原理。倘若能到處以主動(dòng)，努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的銷(xiāo)售崗位上都能豐盛自己人生的經(jīng)受。

總之，通過(guò)理論上對(duì)自己這一周的工作總結(jié)，還發(fā)覺(jué)有無(wú)數(shù)的不足之處。同時(shí)也為自己堆積下了日后銷(xiāo)售工作的閱歷。梳理了思路，明確了方向。在將來(lái)的工作中，我將更以公司的專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己的工作能力和公司的詳細(xì)環(huán)境互相融合，利用自己精力充足，辛勤肯干的優(yōu)勢(shì)，努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和提高銷(xiāo)售意識(shí)。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的進(jìn)展盡自己綿薄之力！

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銷(xiāo)售部月度工作總結(jié)

光陰似箭，一轉(zhuǎn)瞬我在遠(yuǎn)成工作已經(jīng)兩個(gè)月了。在這兩個(gè)月的時(shí)光里我學(xué)到了無(wú)數(shù)書(shū)本上學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，而更多的是做人的道理！這兩個(gè)月，我為了能盡快的融入遠(yuǎn)成這個(gè)大家庭，我不斷的提高自己，完美自己。抓住每一個(gè)來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，只要不懂的地方就會(huì)向一起工作的同事舉行咨詢(xún)。通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作，我對(duì)物流這個(gè)行業(yè)有了新的了解和熟悉，同時(shí)也深深的熟悉到了自己的學(xué)問(wèn)和社會(huì)閱歷的不足。

我被公司分配到虎門(mén)長(zhǎng)安，所以我的工作點(diǎn)在長(zhǎng)安營(yíng)業(yè)部。

來(lái)到長(zhǎng)安，我熟悉了我的兩位新同事，營(yíng)業(yè)部管理員李微，營(yíng)業(yè)員兼出納陳海萬(wàn)，平常沒(méi)事的時(shí)候，他們兩位都會(huì)耐心的給我講解部門(mén)的組織框架以及一些基本的流程，還有一些操作學(xué)問(wèn)和各種表格的填寫(xiě)。他們常常和我開(kāi)玩笑，并為我講解他們從小到大的一些經(jīng)受；我都被他豐盛多彩的人生經(jīng)驗(yàn)深深的吸引了。老大還告知我在公司工作一定要注重的三大點(diǎn)。一：人品，即我們必需誠(chéng)實(shí)的對(duì)待企業(yè)；二：做什么事要具有合作精神；三：要有上進(jìn)心！當(dāng)初可能當(dāng)初只是懵懂的聽(tīng)清了這句話(huà)?，F(xiàn)在在這里工作了一個(gè)多月了才深深的體味這些話(huà)的深刻含義。

九月份我的主要工作就是客戶(hù)的維護(hù)與開(kāi)發(fā)。

我維護(hù)的客戶(hù)有兩個(gè)，東莞輝速天線(xiàn)有限公司和東莞聚龍制衣有限公司。

由于這兩個(gè)客戶(hù)，每月的貨量都很大，在運(yùn)送費(fèi)開(kāi)支都在三四萬(wàn)以上，所以很重要。為了維護(hù)好這兩位合同客戶(hù)，我為他們建立了特地的筆記本，記錄了他們的相關(guān)資料，甚至我把他們收貨人的聯(lián)系電話(huà)及地址也認(rèn)識(shí)了，以至于我在填單的時(shí)候，不用咨詢(xún)客戶(hù)資料就能直接填寫(xiě)，操作快，很嫻熟。

但在客戶(hù)開(kāi)發(fā)這一塊，我不知道怎么入手。電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)我每天都在舉行，我到現(xiàn)在也沒(méi)感覺(jué)有什么發(fā)展，老大告知我：客戶(hù)的維護(hù)比開(kāi)發(fā)更為重要。并勸慰我，叫我別急，漸漸來(lái)，現(xiàn)階段，我重要的是維護(hù)好兩位客戶(hù)就可以了。萬(wàn)丈高樓平地起，我信任只要腳踏實(shí)地的干下去，一定會(huì)有有客戶(hù)被我開(kāi)發(fā)出來(lái)的。

銷(xiāo)售部經(jīng)理月度工作總結(jié)范文

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xxxx年的5月份，通過(guò)自己的不斷學(xué)習(xí)、及同事的誠(chéng)摯協(xié)助下已經(jīng)慢慢融入菲星數(shù)碼這個(gè)大家庭。過(guò)去4月份本人逐漸在工作中試探并樹(shù)立了銷(xiāo)售信念。這一個(gè)月時(shí)光，公司教會(huì)了我無(wú)數(shù)東西，在同事的相處中也學(xué)會(huì)了不同的做事的方式。通過(guò)這段時(shí)光的工作實(shí)踐，現(xiàn)將5月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

5月信息狀況如下：

1.貼子：41個(gè)，電話(huà)：25個(gè)，潛在客戶(hù)：25個(gè)，網(wǎng)絡(luò)代理：7個(gè)，

2.銷(xiāo)量個(gè)人零售：10個(gè)

這個(gè)月的業(yè)績(jī)算平穩(wěn)，開(kāi)頭前三周都以hdv1000的出貨為主。在第四面以hdv990為推舉給客人的首要產(chǎn)品，主要的緣由有于庫(kù)存機(jī)子斷貨，推舉產(chǎn)品轉(zhuǎn)移型號(hào)讓客戶(hù)理性消費(fèi)。第二在潛在客戶(hù)方面主要是24~29有衰老消費(fèi)人群，偏向于1000以上~3000以?xún)?nèi)的型號(hào)產(chǎn)品。目前客人的檔案資料，本人實(shí)行是記錄在筆記本上以及工作2022版談天軟件中的備注功能上。以往上的客人比較多，日子長(zhǎng)了，自然記性也不大好，很簡(jiǎn)單搞亂，談天記錄也會(huì)簡(jiǎn)單發(fā)生走失?；谶@種惡性的數(shù)據(jù)走失造成工作上的不便，本人天天談過(guò)的客人也在統(tǒng)一的筆記本做紀(jì)錄。這一小小的操作，也便利在家加班的時(shí)候可以準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。另外，在系統(tǒng)上，提前操作客戶(hù)基本資料填進(jìn)系統(tǒng)，注冊(cè)會(huì)員等。做好這幾步，把客戶(hù)建立檔案并統(tǒng)一起來(lái)管理，省時(shí)且便利。準(zhǔn)時(shí)跟蹤是天天很重要的一步，不管是如何銷(xiāo)售，準(zhǔn)時(shí)跟蹤，并把客人的基本狀況了解清晰，這是首要。勝利銷(xiāo)售只是業(yè)務(wù)員的其次個(gè)核心。

這于客戶(hù)，本人是十分重視。包括他們對(duì)我個(gè)人的評(píng)價(jià)，購(gòu)買(mǎi)后的機(jī)子的使用狀況。售前售后作了相應(yīng)電話(huà)的回復(fù),其中是有一些問(wèn)題我是不會(huì)回答的。對(duì)于產(chǎn)品的(售后問(wèn)題),本人比較欠缺的.因?yàn)槠匠２恢亓私猱a(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),以致客人打進(jìn)電話(huà)來(lái)，常常不能自立工作，棘手無(wú)數(shù)的同事。分析一下我銷(xiāo)售的狀況，就客戶(hù)源來(lái)講，占90%是個(gè)人零售的，是本人平常上班，晚上加班的努力的成績(jī)。但我并不滿(mǎn)足，我知道會(huì)做得更好的。每一次客人咨詢(xún)的時(shí)候都要珍惜，不得鋪張一個(gè)機(jī)會(huì)。勝利了一個(gè)機(jī)會(huì)就有戴來(lái)其他的小機(jī)會(huì)。假如掌握不住這一個(gè)機(jī)會(huì)，就會(huì)失去了無(wú)數(shù)的小機(jī)會(huì)。這也是本人不肯意看到的。我希翼在客服上的客人都能成為我的客人。交流從心開(kāi)頭，我是實(shí)行伴侶之心，以取他們的相信。我給他們?cè)手Z的，我都不會(huì)遺忘，服務(wù)得對(duì)現(xiàn)允諾。勝利的機(jī)會(huì)已臨近一大步。

跟進(jìn)客人是業(yè)務(wù)員十分重要的一課。這都是潛在客戶(hù)進(jìn)展下來(lái)的老客戶(hù)。對(duì)于在挖掘新的客戶(hù)。要人是實(shí)行發(fā)貼子、電話(huà)跟蹤、老客戶(hù)進(jìn)展下線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)代理等。我最常用是發(fā)貼子，從入職以來(lái)，我向來(lái)不停地發(fā)貼子，我統(tǒng)計(jì)一下，從貼子上來(lái)的客人也許有五個(gè)。有電話(huà)打理的、也有加詢(xún)問(wèn)的，也有郵件回復(fù)的。但向來(lái)沒(méi)有成交，這個(gè)月有一個(gè)郵件的回復(fù)，需要定購(gòu)sdv568。因?yàn)樽约焊欇^慢，被同事接了單。內(nèi)心原來(lái)是有一點(diǎn)的高興的，一是我發(fā)的貼子最終起到了作用。二是因同事接了這個(gè)定單而情緒不好，由于想到自己也有一分的努力在里面的。后來(lái)經(jīng)過(guò)調(diào)整，自己也明了了，在每一項(xiàng)工作當(dāng)中，都是扣扣相環(huán)的，我信任只要你努力了，不在乎一次短暫的勝利，你付出了的，不管在那一個(gè)角落，也會(huì)有客人找到你的。我對(duì)自己的思想觀念又進(jìn)一步升華了，格局需要寬大，把自己的所學(xué)到的運(yùn)用到日常生活，工作當(dāng)中，并利用這些學(xué)問(wèn)制造你的目標(biāo)，你所想要的利益。這是關(guān)鍵。

小結(jié)：

5月的任務(wù)量為10個(gè)正產(chǎn)品，基本達(dá)標(biāo)，但是還做得不夠。目標(biāo)量提高的同時(shí)也需要對(duì)售出產(chǎn)品金額舉行控制，有針對(duì)性的銷(xiāo)售。提高自己的能力與不間斷地學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)。今后需把工作做到位，做好個(gè)人工作方案，掌握好時(shí)光，把握好每一個(gè)潛在的客人，并不斷地進(jìn)展下線(xiàn)代理等。爭(zhēng)取在下一個(gè)月達(dá)到15個(gè)目標(biāo)量。

2022銷(xiāo)售部月度工作總結(jié)

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轉(zhuǎn)瞬間又是一個(gè)月過(guò)去了，已經(jīng)是過(guò)一年的三分之二啊，業(yè)績(jī)也不是很可觀啊!

但是天天也都在堅(jiān)持這個(gè)開(kāi)會(huì).思量.總結(jié)不知道為何會(huì)使這個(gè)結(jié)果哦，有點(diǎn)沖突啊不知道是自己的辦法不適，還是別的呢?

總結(jié)一下這個(gè)月，在這個(gè)月的時(shí)候自己也總結(jié)過(guò)了，自己應(yīng)當(dāng)干什么，但是有的時(shí)候，方案了趕不上變化，變化了一點(diǎn)無(wú)數(shù)都會(huì)給轉(zhuǎn)變了，有一點(diǎn)的小無(wú)奈啊，還是自己想不不夠周全，八月份工作總結(jié)。

回想一下自己這個(gè)月做過(guò)的事情把，去過(guò)玉田幾天在那邊賣(mài)了點(diǎn)配件，他們那里正在需找廠房呢，應(yīng)當(dāng)會(huì)近一些設(shè)備。有個(gè)用戶(hù)想訂立車(chē)呢。但是向來(lái)沒(méi)有定的今日打過(guò)電話(huà)了定了大連的，真的是很惋惜啊，跟蹤了那么長(zhǎng)時(shí)光，由得時(shí)候還是自己方式辦法，不能讓別人認(rèn)同，

他那里正在想要買(mǎi)設(shè)備呢，但是我向來(lái)跟蹤把，但是只是打過(guò)電話(huà)，一共去過(guò)了五次吧，有一些外在的緣由吧，我區(qū)那邊比較不是很便利的，想想有點(diǎn)惋惜啊!

去過(guò)秦皇島幾天，給秦皇島的用戶(hù)送了點(diǎn)資料，但是到了那里生病了，感覺(jué)也沒(méi)有什么狀態(tài)，只是把資料給他們看了看，等著他們廠房起來(lái)了定一些設(shè)備，今日栗總給我講一下他們以后的進(jìn)展方向，我大致了解一些了，他們那里想做個(gè)網(wǎng)站，他在考慮一些是花錢(qián)的還是不花錢(qián)的，看看再說(shuō)。

去過(guò)灤縣那里有個(gè)工業(yè)區(qū)感覺(jué)還可以，那里面都是要一些先進(jìn)的設(shè)備呢，像一些數(shù)控鏜床啊，數(shù)控切割機(jī)的，一般設(shè)備不是很需要了。

去過(guò)幾天遷西，那里面也有個(gè)工業(yè)區(qū)還有就是一些生產(chǎn)礦車(chē)的，什么設(shè)備都是會(huì)用的到的，這個(gè)月效益漸漸的略微有一點(diǎn)的小變化導(dǎo)致資金都不是很好，有的想買(mǎi)一些設(shè)備但是資金不是很到位，有的就是活不是太多，人不好找，買(mǎi)一些設(shè)備也是鋪張的。但是下月個(gè)會(huì)好一點(diǎn)的，跟蹤緊些為好!

如何規(guī)避多層次計(jì)酬跟《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》之間的沖突?

如何做到真正意義上的產(chǎn)品差異化?

服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)到底該由誰(shuí)來(lái)開(kāi)，應(yīng)當(dāng)怎樣開(kāi)?

、如何解決投資者跟職業(yè)經(jīng)理人之間的沖突?

、隨著國(guó)家打傳升溫，規(guī)范直銷(xiāo)企業(yè)如何做到可持續(xù)進(jìn)展?

以上諸多問(wèn)題，其實(shí)歸根結(jié)底就是一個(gè)問(wèn)題，即在當(dāng)前形勢(shì)下直銷(xiāo)企業(yè)該如何調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)模式。我們姑且不去評(píng)價(jià)《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》中有多少規(guī)定是否符合直銷(xiāo)這種營(yíng)銷(xiāo)模式的客觀邏輯，既然它是國(guó)家頒布的法律規(guī)矩，我們作為中華人民共和國(guó)的公民就應(yīng)當(dāng)去遵照?qǐng)?zhí)行。任何法律都有一個(gè)逐步完美的過(guò)程，一旦制定出來(lái)就是我們行為的準(zhǔn)則，個(gè)人如此，行業(yè)同樣如此。我們今日要去思量的就是如何去適應(yīng)這樣一種局面，由于《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》是針對(duì)囫圇行業(yè)，并非針對(duì)某家企業(yè)。

多層次計(jì)酬本身就是直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)模式的一大特點(diǎn)，而且是吸引人們從事直銷(xiāo)行業(yè)的一個(gè)重要理由。沒(méi)有了這一前提，直銷(xiāo)就只能是directselling，而不能稱(chēng)之為networkmarketing。由于根據(jù)國(guó)際慣例，直銷(xiāo)的定義就是企業(yè)拋開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)渠道的中間環(huán)節(jié)，利用人際網(wǎng)絡(luò)直接將產(chǎn)品銷(xiāo)售給顧客的過(guò)程。

雖然目前的《禁止傳銷(xiāo)條例》和《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》明確規(guī)定了直銷(xiāo)員不能通過(guò)被進(jìn)展人員以其直接或者間接進(jìn)展的人員數(shù)量或者銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)計(jì)算和給付酬勞;直銷(xiāo)企業(yè)支付給直銷(xiāo)員的酬勞只能根據(jù)直銷(xiāo)員本人直接向消費(fèi)者銷(xiāo)售產(chǎn)品的收入計(jì)算。但是并沒(méi)有明文規(guī)定如何界定消費(fèi)者和直接或者間接進(jìn)展的人員。那么我們企業(yè)在制定直銷(xiāo)員獎(jiǎng)金分配制度時(shí)就可以將重心調(diào)節(jié)到如何去開(kāi)發(fā)直接消費(fèi)者或間接消費(fèi)者，我們不主見(jiàn)多層次直銷(xiāo)，但可以引導(dǎo)直銷(xiāo)員推廣多層次消費(fèi)。

或許有人會(huì)理解成這是在偷換概念，但我們觀看政府對(duì)非法傳銷(xiāo)的打擊可以看出，國(guó)家禁止的主要是對(duì)象是異地傳銷(xiāo)和滾動(dòng)非法集資，而對(duì)于獲牌企業(yè)和準(zhǔn)獲牌企業(yè)限定的主要是在未設(shè)立服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的地區(qū)開(kāi)展直銷(xiāo)活動(dòng)或者非法集會(huì)，以及直銷(xiāo)非條例所允許的五類(lèi)產(chǎn)品以外的產(chǎn)品。

直銷(xiāo)企業(yè)在解決了多層次計(jì)酬的問(wèn)題之后，面臨的問(wèn)題就當(dāng)是產(chǎn)品定位的問(wèn)題。我們都知道產(chǎn)品差異化是企業(yè)制勝的法寶，在中國(guó)直銷(xiāo)進(jìn)展的各個(gè)階段引領(lǐng)市場(chǎng)的企業(yè)均是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的公司。日寶來(lái)福的遠(yuǎn)紅外線(xiàn)磁療床上用品;臺(tái)灣興田的爽安康搖晃機(jī);安利的洗滌用品和紐崔萊養(yǎng)分食品;天獅的高鈣素;康寶萊的減肥食品;然健環(huán)球的女性條理乳;月朗的衛(wèi)生巾，等等。這些企業(yè)之所以能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的直銷(xiāo)市場(chǎng)迅速占有巨大的市場(chǎng)份額同時(shí)占有階段性市場(chǎng)主導(dǎo)地位，歸根結(jié)底靠的就是產(chǎn)品走了差異化之路。

直銷(xiāo)在中國(guó)已經(jīng)走了十七八個(gè)年頭，無(wú)數(shù)企業(yè)覺(jué)得似乎該賣(mài)的東西好似都有人賣(mài)過(guò)了，再加上國(guó)家允許以直銷(xiāo)模式經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品范圍又惟獨(dú)五類(lèi)，我們幾乎很難產(chǎn)生差異化的效應(yīng)。其實(shí)不然，無(wú)數(shù)產(chǎn)品的差異化來(lái)自于對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分。比如男士化妝品和美發(fā)產(chǎn)品在直銷(xiāo)企業(yè)里就很少見(jiàn);個(gè)人衛(wèi)生用品也惟獨(dú)有女性衛(wèi)生巾開(kāi)頭進(jìn)入;小型廚具的市場(chǎng)占有率還不高;保健食品和保健器材的種類(lèi)繁多極易尋覓賣(mài)點(diǎn)。另外我們還要明了產(chǎn)品差異化并非僅僅是指品種的差異化，服務(wù)的差異化在某種程度上更能照成市場(chǎng)的穿透力。

關(guān)于服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，在《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》頒布之前，大多數(shù)企業(yè)是以直銷(xiāo)員開(kāi)辦報(bào)單服務(wù)中心或連鎖專(zhuān)賣(mài)店的形式舉行的。這對(duì)于轉(zhuǎn)型企業(yè)或已經(jīng)具備一定市場(chǎng)份額的企業(yè)是可行的，由于這些企業(yè)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)幾乎都是直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)辦的，他們本身可以浩大的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)支持服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的利潤(rùn)。但對(duì)于初涉直銷(xiāo)的企業(yè)假如用這種方式就未必可行了，由于直銷(xiāo)企往往將很大一部分利潤(rùn)用于直銷(xiāo)員的獎(jiǎng)金發(fā)放，能夠留存給服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的比例已經(jīng)很小，在局部市場(chǎng)還沒(méi)有進(jìn)展起來(lái)的地區(qū)由直銷(xiāo)員開(kāi)辦服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)無(wú)異于給企業(yè)埋下一枚枚定時(shí)炸彈。由于直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)初期的主要工作是市場(chǎng)的整合，他們不會(huì)去開(kāi)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)來(lái)簇?fù)碜约旱木?。那么就?huì)去引導(dǎo)沒(méi)有直銷(xiāo)閱歷但有投資能力的傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)做，但是這些人往往很難在短時(shí)光內(nèi)產(chǎn)生浩大的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，當(dāng)一定時(shí)期后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)還不能盈利時(shí)，上當(dāng)受騙的感覺(jué)就會(huì)導(dǎo)致其與直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)上屬甚至企業(yè)發(fā)生沖突從而直接影響企業(yè)在該地區(qū)的市場(chǎng)進(jìn)展。鑒于此，對(duì)于新公司來(lái)說(shuō)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)要么就由公司直接投資開(kāi)辦，要么就先要尋覓出一套科學(xué)可行的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式，在解決了沒(méi)有直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的前提下服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)能夠生存的辦法后再鼓舞直銷(xiāo)員投資開(kāi)辦。固然，如何挑選要按照企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)做決策。有實(shí)力的企業(yè)可以舉行先期投入;有品牌的轉(zhuǎn)型企業(yè)可以將傳統(tǒng)產(chǎn)品導(dǎo)人直銷(xiāo)店鋪零售管道;新公司可以導(dǎo)入更多的附加服務(wù)來(lái)產(chǎn)生效益;可以跟現(xiàn)有的連鎖機(jī)構(gòu)嫁接;可以開(kāi)辦本身能夠盈利的店鋪模式將直銷(xiāo)服務(wù)附加進(jìn)去。

隨著涉足直銷(xiāo)領(lǐng)域的企業(yè)越來(lái)越多，專(zhuān)業(yè)管理人才的缺乏更顯突出，跳槽好似變成了當(dāng)今直銷(xiāo)界最熱門(mén)的話(huà)題。加之某些經(jīng)理人管理水平的欠缺和思維理念上的誤區(qū)，導(dǎo)致直銷(xiāo)企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人之間的沖突顯得異樣突出。其實(shí)，在一家直銷(xiāo)公司里，老板和職業(yè)經(jīng)理人是個(gè)沖突的統(tǒng)一體。老板是平臺(tái)的投資者，經(jīng)理人是平臺(tái)的建設(shè)者;老板需要從企業(yè)中獲得利潤(rùn)，經(jīng)理人需要從經(jīng)營(yíng)中獲得成就。就其雙方的本質(zhì)動(dòng)身點(diǎn)來(lái)考慮，都希翼企業(yè)產(chǎn)生良好的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。

然而面向目前的現(xiàn)狀，雙方的沖突又是顯而易見(jiàn)的。如何從根本上解決這一沖突?首先我們分析一下沖突的焦點(diǎn)在哪里，啟航以為無(wú)外乎就是一個(gè)錢(qián)字。沖突之一是花錢(qián);沖突之二是分錢(qián)。其實(shí)有了這種熟悉答案就已經(jīng)出來(lái)了，只要雙方舉行一下?lián)Q位思量就可解決。職業(yè)經(jīng)理人用老板的心態(tài)去花錢(qián)，在投資的時(shí)候就會(huì)明了哪些錢(qián)該花那些錢(qián)不該花，直銷(xiāo)企業(yè)的業(yè)績(jī)是靠錢(qián)砸出來(lái)的、投資本身就是風(fēng)險(xiǎn)跟利潤(rùn)共存的老板就應(yīng)當(dāng)敢賭這些非理性的思維就不會(huì)浮現(xiàn);老板站在員工的角度去考慮發(fā)錢(qián)，在利潤(rùn)分配的時(shí)候就能夠運(yùn)用科學(xué)合理的薪酬機(jī)制來(lái)激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人，做到即能留住人又能留住心。

我們?cè)诰虐酥蟀l(fā)覺(jué)在直銷(xiāo)界浮現(xiàn)了大批的難民，他們受短期炒作企業(yè)和非法傳銷(xiāo)公司之害，放棄了本應(yīng)屬于他們的安然的生活，勞命傷財(cái)?shù)靥と肓酥变N(xiāo)尋夢(mèng)的大軍。幾個(gè)輪回之后，宛然在猛然間開(kāi)頭頓悟自己是上了一當(dāng)又一當(dāng)，當(dāng)當(dāng)不一樣;吃了一虧又一虧，虧虧有體味。然而直銷(xiāo)人特有的情節(jié)又讓其欲罷不能，于是又覺(jué)得不干還不可。似乎變得聰慧起來(lái)的一批同志們于是開(kāi)頭對(duì)自己舉行了重新定位和包裝：講過(guò)一場(chǎng)Opp的成了高級(jí)講師;上過(guò)兩堂NDO的變成培訓(xùn)師;帶過(guò)幾十號(hào)隊(duì)伍的儼然團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人;有過(guò)幾百人團(tuán)隊(duì)的自命系統(tǒng)。謊話(huà)多說(shuō)了幾遍，往往最后連自己也會(huì)信任了。

《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》頒布之后，新直銷(xiāo)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。當(dāng)人才競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)頭白熱化之后，這些個(gè)精英們搖身一變從難民成了盲流。一批批的考察專(zhuān)業(yè)戶(hù)流連于各個(gè)企業(yè)，管吃管住管車(chē)票，去了公司神侃一通，也不管企業(yè)是否適合自己，有條件就干上有底薪就干，三個(gè)月過(guò)后留下一句老板心態(tài)不好拍拍屁股又去找下一個(gè)傻B。

面向這群直銷(xiāo)共產(chǎn)主義者，企業(yè)苦不堪言?？蛇@種情況的浮現(xiàn)能徹低怪他們嗎?未必!是企業(yè)急功近利的思想造就了投機(jī)者的溫床。要想徹低掙脫這種被動(dòng)的局面，就需要我們的企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者用正確的思維來(lái)主導(dǎo)市場(chǎng)的啟動(dòng)，惟獨(dú)弄清了直銷(xiāo)的真正含義才干還其原來(lái)面目。千萬(wàn)不要遺忘直銷(xiāo)的市場(chǎng)倍增永久是從一變二、二變四、四變八開(kāi)頭的。

國(guó)內(nèi)直銷(xiāo)環(huán)境的不確定性和直銷(xiāo)市場(chǎng)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)，使得無(wú)數(shù)企業(yè)開(kāi)頭在國(guó)際市場(chǎng)里尋求新的藍(lán)海。天獅的勝利拓展給許多內(nèi)資企業(yè)提供了許多可貴的閱歷，但更多的公司鎩羽而歸同樣給大家一定的警醒。天獅的勝利有其特別的歷史背景，其充分的人力資源儲(chǔ)備、拓展的時(shí)機(jī)、浩大的啟動(dòng)資金及企業(yè)直銷(xiāo)運(yùn)作的成熟閱歷均為其勝利的保障。我們的新直銷(xiāo)企業(yè)要想在這方面有所突破一定要充分考慮自身企業(yè)的情況和條件，千萬(wàn)不要去打無(wú)預(yù)備的仗。

我去國(guó)無(wú)數(shù)國(guó)家舉行系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)海外市場(chǎng)有一定的了解。要么是很成熟的市場(chǎng)以我們內(nèi)資企業(yè)的背景和閱歷很難占領(lǐng)可觀的市場(chǎng)份額，要么是新開(kāi)拓的處女地需要我們長(zhǎng)時(shí)光悉心的耕耘。要知道這世界上任何一個(gè)地方都沒(méi)有白吃的午餐，天上也不會(huì)掉下能讓我們接著的餡餅。

在國(guó)際直銷(xiāo)大鱷紛紛踏上中國(guó)這塊肥沃的土地時(shí)，以他們幾十年的運(yùn)作閱歷這個(gè)市場(chǎng)一定是處在的投資時(shí)機(jī)。而我們的本土企業(yè)在這時(shí)卻舍近求遠(yuǎn)、舍主求次，這樣的舉動(dòng)不免請(qǐng)我們企業(yè)的決策者沉思。我堅(jiān)信同樣人力、物力、財(cái)力的投資，家門(mén)口的生意一定要比在別人嘴邊強(qiáng)食來(lái)得簡(jiǎn)單得多。

直銷(xiāo)市場(chǎng)的啟動(dòng)、進(jìn)展、壯大靠的是系統(tǒng)，而系統(tǒng)的成形、完美、復(fù)制靠的是教導(dǎo)培訓(xùn)。我們說(shuō)直銷(xiāo)產(chǎn)品是靈魂、制度是動(dòng)力、服務(wù)是保障、教導(dǎo)是根本。沒(méi)有一家企業(yè)，也沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)所取得輝煌成就不是靠教導(dǎo)培訓(xùn)來(lái)完成的。不同的公司產(chǎn)品可以不同、制度可以不同、服務(wù)也可以共性化，而唯獨(dú)教導(dǎo)培訓(xùn)尤其是基礎(chǔ)訓(xùn)練幾乎都是一樣的。從某種意義上來(lái)理解，教導(dǎo)培訓(xùn)是直銷(xiāo)企業(yè)和直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的生命源動(dòng)力。

既然如此，如何系統(tǒng)的舉行教導(dǎo)培訓(xùn)是直銷(xiāo)管理的重中之重。首先，要對(duì)培訓(xùn)的重要性有明確的熟悉;第二，要充分絕對(duì)培訓(xùn)師在企業(yè)中的核心定位;再次，一定要注意培訓(xùn)的系統(tǒng)性;第四，要重視的就是培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置;最后，要注重的就是培訓(xùn)的導(dǎo)向性問(wèn)題。一堂Opp+一堂N