大專行政管理社會調(diào)查報告

大專行政管理社會調(diào)查報告一、問題的提出

二十一世紀(jì)是學(xué)問和技術(shù)應(yīng)用時期，也是各國政府在教育體制改革的重點。技術(shù)應(yīng)用離不開合作和互動方式，合作必需建立在相互信任的人際交往的根底之上才得以實現(xiàn)，因此培育學(xué)生廣交朋友的力量顯得尤為重要，只有建立正常的人際交往關(guān)系，正確處理好人際關(guān)系，才能更好地適應(yīng)新世紀(jì)和當(dāng)代社會的需要，才能有效地提高工作效率。為了比擬客觀地了解當(dāng)代農(nóng)村初級中學(xué)的班級人際交往的現(xiàn)狀，為教育行政部門作出科學(xué)的教育決策供應(yīng)客觀的第一手資料，以便改善不良的人際交往狀況，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會交往，提高正確處理人際關(guān)系的力量，鑒于以上緣由，我們確立這個課題進(jìn)展調(diào)查討論。

二、調(diào)查的內(nèi)容

本調(diào)查討論工作采納了問卷調(diào)查的方法，在本校初二年級組六個平行教學(xué)班中隨機(jī)抽取一個教學(xué)班進(jìn)展調(diào)查問卷，該教學(xué)班共有43位學(xué)生，其中男生21名，女生22名，平均年齡13.5周歲，被調(diào)查的對象中農(nóng)村學(xué)生占全體學(xué)生總數(shù)的97.7%，學(xué)習(xí)成績該教學(xué)班在整個年級組中名列前茅（語文、數(shù)學(xué)、英語、物理以初一第一學(xué)期的期終考試為參考指標(biāo)），本次調(diào)查共分二十七個指標(biāo)，其中二個指標(biāo)各分三個支指標(biāo)進(jìn)展調(diào)查，根本能客觀地反映學(xué)生、同伴和長輩等在活動中的交往狀況，同時能主觀地反映該班的每一位學(xué)生在人際交往中的真實狀況，問卷著重就農(nóng)村初級中學(xué)學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活、活動等方面進(jìn)展調(diào)查。

三、調(diào)查結(jié)果

為了比擬真實地反映該班學(xué)生人際交往的根本狀況，對問卷調(diào)查所采集的原始數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計學(xué)的有關(guān)原理進(jìn)展對原始數(shù)據(jù)作精加工.

四、調(diào)查結(jié)果分析

在本次調(diào)查過程中，我們對班主任和任課教師作了必要的訪問，對學(xué)生人際交往的統(tǒng)計數(shù)據(jù)運(yùn)用了教育統(tǒng)計學(xué)的有關(guān)原理和方法，對原始數(shù)據(jù)作了大量的處理工作，以求得比擬精確的結(jié)論。本次調(diào)查主要采納了兩個指標(biāo)（學(xué)生的自我評價和同伴評價）進(jìn)展比擬分析。

1、從表（六）可以知道：中學(xué)生被本班同學(xué)列為最好的朋友，次數(shù)平均為3次，其中男生為2.86次，女生為3.14次，女生優(yōu)于男生；女生平均分為6.23分，男生的平均分為5.76分，平均得分為6.00分，女生得分略高于男生，這充分說明農(nóng)村初級中學(xué)的學(xué)生對自己人際關(guān)系的總體評價過高。

2、中學(xué)生認(rèn)為好朋友的緣由主要有以下四種類型，從表（四）中不難求得，首先是同學(xué)之間要信任牢靠，其次課余時間常常在一起溝通，彼此間有相互了解，傾吐自己的心聲，再次是在學(xué)習(xí)上互助，同學(xué)之間有問題相互幫忙，幫忙同學(xué)解決學(xué)習(xí)上的困難，最終是性格形似、興趣、愛好一樣，參與某一項活動后，溝通的時機(jī)增加，很簡單形成好朋友的緣由。從同伴評價的結(jié)論中可以知曉，好朋友經(jīng)常三、四個組成一個小群體，在這些好朋友中，初中二年級學(xué)生的男、女同學(xué)界限清楚，在調(diào)查中發(fā)覺只有一位學(xué)生擁有異性好朋友，其余均是同性朋友組成的群體。

3、中學(xué)生對自己人際關(guān)系的評價與人際關(guān)系的客觀狀況農(nóng)村初級中學(xué)學(xué)生人際關(guān)系的自我評價和客觀評價存在著很大的差異。有37.2%的學(xué)生兩者之間的評價根本相符，但兩者完全吻合的人數(shù)只占全班人數(shù)的2.3%，有62.8%的學(xué)生不能真正反映自己的人際關(guān)系狀況，其一學(xué)生反映自己人際關(guān)系的水平高于實際人際關(guān)系的高達(dá)95.4%，相差5位及以上的占44.2%，其二低于實際人際關(guān)系的只占2.3%，說明兩者之間的評價有特m顯著的差異，學(xué)生對自己人際關(guān)系的評價期望值過高，因此反映了中學(xué)生對好朋友的理解存在著片面性、盲目性。

4、在本次調(diào)查中還發(fā)覺，好朋友擁有最多的9人次，大于或等于5人次占全班人數(shù)的16.3%，沒有擁有一位好朋友的人數(shù)占全班人數(shù)的9.3%，其中男、女學(xué)生中，女學(xué)生擁有的比例比男生高出14個百分點，男生中擁有好朋友的對象中，學(xué)習(xí)成績好、中、差的比例相當(dāng)，學(xué)習(xí)成績一般的優(yōu)于學(xué)習(xí)成績好的學(xué)生，女生中擁有好朋友的對象中，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀而且是班干部中的比例占75%，女生中學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，學(xué)習(xí)上相互幫忙，增加了相互之間的溝通時機(jī)，并且在學(xué)習(xí)上主動幫忙學(xué)習(xí)成績欠佳的同學(xué)，很簡單樹立自己良好的形象，因此人際關(guān)系就比擬好，但男、女學(xué)生中擁有“孤獨者”的比例一樣。

五、調(diào)查結(jié)果分析的對策和建議

1、當(dāng)代的中學(xué)生獨生子女率不斷上升，家庭構(gòu)造主要以“三代同堂”和“核心家庭”占主要形式，特殊是“三代同堂”，由于年齡上存在很大的差異，不同時代，人的思想，與受教育的時間不同而充分顯示出不同的觀念，對新生事物的理解等方面存在著顯著的差異，則需要相互之間常常進(jìn)展溝通，盡最大努力填補(bǔ)代溝，鼓舞小輩接觸社會，了解社會，特殊是父母對子女的人際交往方面上，思想要解放一些，給子女多一些愛，多一些支持，少一些束縛，正確地引導(dǎo)子女與同伴進(jìn)展溝通，建議社會和學(xué)校重視和加強(qiáng)對家長這一領(lǐng)域的教育，此外也請家長時常關(guān)懷子女在人際交往中消失的新問題，討論對策，幫忙子女在人際交往方面解決所面臨的問題，正確引導(dǎo)子女在人際交往上安康地進(jìn)展。

2、學(xué)校教育的主體是學(xué)生，學(xué)生在校時間比擬長，作為教育對象理應(yīng)擔(dān)當(dāng)起對中學(xué)生人際交往的教育，培育學(xué)生的正常交往的力量，傳授正確交往的方法和技能。學(xué)校應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮團(tuán)、隊、學(xué)生會等職能部門的作用，開展豐富多彩的益知、安康、好玩的活動，通過活動，擴(kuò)大學(xué)生交往的范圍，增加學(xué)生之間的相互了解，只有這樣，學(xué)生的實際交往力量在活動中提高，學(xué)生間的團(tuán)體合作意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)，但我們應(yīng)當(dāng)清晰地熟悉到，由于學(xué)生的年齡比擬小，涉世未深，在實際交往中會面臨新的問題，建議學(xué)校設(shè)立心理詢問室的分支機(jī)構(gòu)“人際交往會診室”，請富有閱歷的教師擔(dān)當(dāng)輔導(dǎo)員，解決學(xué)生在人際交往中所消失的問題，提高學(xué)生的人際交往的力量。在本次調(diào)查中，我們也發(fā)覺每個群體中總會消失幾個“孤獨者”，作為教師和班主任應(yīng)當(dāng)對這些特別的學(xué)生多一些溝通，幫忙他們找出緣由，尋求人際交往關(guān)系不佳的學(xué)生轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀的“處方”，樹立他們的信念，使他們的人際交往力量有所提高。

3、作為中學(xué)生的本人而言，在人際交往力量上屢遭失敗，應(yīng)樹立信念，轉(zhuǎn)變以往處事的陋俗，主動與其他同伴溝通，尋求自己的“病因”，多一些信念，必需對自己的行為作必要的“診斷”，克制共性中的消極因素，不斷充實自己，在人際交往的力量上更上一個新的臺階。學(xué)校教師應(yīng)針對不同的人際關(guān)系的學(xué)生，要發(fā)揮人際關(guān)系較好的作用，幫忙人際交往關(guān)系欠佳的學(xué)生，使學(xué)生能在不同程度上提高自己在班級中的地位，以適應(yīng)新世紀(jì)對勞動者綜合素養(yǎng)的需

大專行政治理社會調(diào)查報告2

一、調(diào)查的緣由及目的

百年大計，以人為本。企業(yè)的進(jìn)展說究竟是人的進(jìn)展。企業(yè)競爭歸根究竟也是人才的競爭。當(dāng)代社會，面對日新月異的進(jìn)展和進(jìn)步，學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。培訓(xùn)則經(jīng)常是供應(yīng)信息、學(xué)問及相關(guān)技能的重要途徑，有時甚至是唯一途徑。在當(dāng)今市場上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著，企業(yè)員工必需承受培訓(xùn)作為連續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段，員工培訓(xùn)在幫忙公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。員工培訓(xùn)可以有效地幫忙公司制造價值或贏得競爭優(yōu)勢，重視員工培訓(xùn)工作的公司會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績，更有信念迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、制造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增加員工本人的素養(yǎng)和力量，使員工受益。故有人說，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最正確禮物。培訓(xùn)是治理的前提、培訓(xùn)是治理的手段。培訓(xùn)不僅為治理制造了條件，其本身就是一種治理的手段，即培訓(xùn)通過滿意員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱忱。企業(yè)同時應(yīng)把培訓(xùn)作為治理的時機(jī)和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的`任務(wù)和目標(biāo)來實施培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系，把握工作進(jìn)展?fàn)顩r，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。

為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀，了解公司對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化、構(gòu)造化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。本人在××制藥有限公司范圍內(nèi)實行問卷的方式進(jìn)展了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份，其中有效問卷34份，中層治理人員問卷4份，主管級及員工級30份，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析。

二、調(diào)查時間、地點、方法

1.調(diào)查時間：

2、調(diào)查地點：

3、調(diào)查方法：

三、調(diào)查內(nèi)容及分析

××制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和治理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題，對于加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作非常必要。

(一)公司進(jìn)展理念與文化

1、企業(yè)進(jìn)展方向較為明晰。依據(jù)調(diào)查資料顯示，約有95%左右的員工認(rèn)為，自己對本公司的進(jìn)展戰(zhàn)略表示了解或非常了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點和工作目標(biāo)有關(guān)，但剩余的5%左右員工表示了困惑，這必定會造成實際工作缺乏目標(biāo)，或者人力資源的較大鋪張。

2、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體安康。因而“不斷進(jìn)取，永臻完善”的治理思想幾乎感染了公司的全部員工，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的分散作用。

3、企業(yè)在制度建立及文化建立方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)可公司有一個特別安康文化的比例到達(dá)85%，而15%左右員工則認(rèn)為一般，沒有員工對此表示反對。此外，僅有45%的員工認(rèn)為公司的制度體系特別完備，而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá)15%。

(二)組織構(gòu)造與崗位設(shè)置

1、近九成員工對公司現(xiàn)行組織構(gòu)造認(rèn)同，并表示與部門業(yè)績息息相關(guān)。公司現(xiàn)有員工中，九成員工對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置表示贊同，認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用。

2、現(xiàn)行職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程與實際工作連接較好。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，80%員工認(rèn)為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認(rèn)為其在實際中有指導(dǎo)性、參考性作用的僅占35%左右。

(三)人才治理與技能

1、在人才使用上，中高層治理者獲得了較高的支持率。部門負(fù)責(zé)人作為××制藥有限公司的中堅力氣，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、進(jìn)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)覺，在工作任務(wù)分安排方面，80%左右的員工認(rèn)為，中高層治理人員做到了用人所長，但仍有20%人員認(rèn)為存在不公正現(xiàn)象。

2、部門內(nèi)部溝通根本順暢，但部門間急需加強(qiáng)。多數(shù)員工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強(qiáng)，并就工作內(nèi)容進(jìn)展溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有到達(dá)預(yù)期要求;也有一局部員工反映，部門間的工作連接并不非常抱負(fù)，許多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55%。對于部門內(nèi)部的員工間溝通，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo)。

3、中級治理人員急需提升的方面。依據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)員工認(rèn)為，在以后的工作中，中級治理人員需在以下幾個方面提升個人素養(yǎng)，依次為：責(zé)任心、上下級溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊文化、公正性、業(yè)務(wù)力量、思想意識、員工鼓勵、成就動機(jī)。而據(jù)中級治理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責(zé)任心、上下級溝通、團(tuán)隊文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公正性、業(yè)務(wù)力量，思想意識、員工鼓勵、成就動機(jī)。

(四)團(tuán)隊精神狀況和素養(yǎng)

1、除少數(shù)員工外，團(tuán)隊士氣良好。在實際調(diào)研中，28%的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊的精神特別昂揚(yáng)，60%認(rèn)為我們團(tuán)隊是一個布滿關(guān)愛、團(tuán)結(jié)全都的集體，但12%的員工認(rèn)為團(tuán)隊現(xiàn)處在低迷的時期。針對團(tuán)隊的特定成員進(jìn)展調(diào)查時發(fā)覺，約有35%員工反映某些員工沒有與整個團(tuán)隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。

2、個人利益與個人績效沒有嚴(yán)密結(jié)合。團(tuán)隊是由個人構(gòu)成的，個人業(yè)績是團(tuán)隊業(yè)績的根底，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關(guān)，才能調(diào)發(fā)動工的積極性和責(zé)任感，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，××制藥有限公司仍需要在此方面連續(xù)努力。

3、團(tuán)隊的素養(yǎng)能滿意工作要求，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，60%員工認(rèn)為公司團(tuán)隊的素養(yǎng)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25%認(rèn)為略差，15%認(rèn)為較差。在員工與團(tuán)隊合作的信念方面，30%員工認(rèn)為團(tuán)隊正向有利方向進(jìn)展，35%認(rèn)為沒有變化，20%保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊素養(yǎng)的提升方面，40%員工特別認(rèn)同我們的團(tuán)隊正在進(jìn)步，35%根本認(rèn)同這一事實，20%表示緘默，5%表示不認(rèn)同。

(五)員工個人專業(yè)學(xué)問與技能的發(fā)揮

員工專業(yè)技能的自我評價。員工普遍認(rèn)為，在實際工作中自身的專業(yè)技能比擬滿足，這一比例高達(dá)80%，僅有15%左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備，與此同時，5%員工對自身學(xué)問與技能表示了不滿，盼望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降，75%員工認(rèn)為自身的技能根本發(fā)揮，25%員工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素養(yǎng)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不非常抱負(fù)，員工的潛能和力量有待于進(jìn)一步開發(fā)。

大專行政治理社會調(diào)查報告3

一、調(diào)查的緣由及目的

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)漸漸融為一體，在這個大背景下，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上都得到了較大程度的進(jìn)展，但是在面臨經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的時候，任何企業(yè)都不能獨善其身，都必需通過與其他企業(yè)的合作來共同應(yīng)對問題和挑戰(zhàn)。正是在這樣的進(jìn)展趨勢之下，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營肯定不是生產(chǎn)和銷售的粗略組合了，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展趨勢下爭得一席之地，取得長遠(yuǎn)進(jìn)展，就必需依靠企業(yè)行政治理?？茖W(xué)高效的行政治理體制和方法是現(xiàn)代企業(yè)取得效益必不行少的條件。

企業(yè)行政治理作為企業(yè)治理的核心組成局部，對企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)展起到了不行代替的作用。從企業(yè)行政治理的內(nèi)涵來看，企業(yè)行政治理指的是在市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過程中，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展目標(biāo)，依據(jù)肯定的法律、制度、原則、方法對內(nèi)部開展職能性治理的總和，是指依靠企業(yè)行政組織根據(jù)行政渠道治理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)通過行政治理體制的改革和完善，能夠為企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展注入活力。

在當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展的過程中，很多企業(yè)已經(jīng)充分意識到了加強(qiáng)企業(yè)行政治理的必要性和緊迫性，不過，由于歷史和現(xiàn)實狀況的種種緣由，現(xiàn)代企業(yè)的行政治理還存在效率低下、工作方式單一等一系列的問題，這直接導(dǎo)致了企業(yè)進(jìn)展與我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的沖突日益凸顯。而我國的企業(yè)行政治理思想和世界先進(jìn)企業(yè)的治理相比仍有許多的缺乏，存在許多的問題。

二、調(diào)查內(nèi)容及分析

陜西富強(qiáng)制藥有限公司是一家以生產(chǎn)中藥制主的制劑生產(chǎn)廠家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和治理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題，對于企業(yè)行政治理現(xiàn)狀與改革顯得尤為重要，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作非常必要。

(一)企業(yè)行政治理的權(quán)力過于集中，缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制。

目前，企業(yè)在行政治理的過程中主要存在“一人獨大”的狀況。主要以治理者個人的意志來直接打算行政治理的工作。由于治理者特別的地位和權(quán)力，使得相應(yīng)的監(jiān)視和制約機(jī)制完全失效。更為嚴(yán)峻的是，在這種氣氛和背景的影響之下，完全看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，使得企業(yè)內(nèi)部員工的積極性消逝殆盡，極大地降低了企業(yè)行政的效率和活力。這無疑會對企業(yè)正常、安康、有序地進(jìn)展造成極大的影響。

(二)企業(yè)行政治理體制不健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。

隨著企業(yè)的進(jìn)展，漸漸暴露除了體制不健全，機(jī)構(gòu)冗雜和規(guī)章制度不科學(xué)等一系列的問題，而治理機(jī)制不健全是導(dǎo)致行政治理效率低下的根本緣由。企業(yè)就是由于沒有科學(xué)設(shè)置符合企業(yè)自身狀況的行政治理機(jī)制，就直接導(dǎo)致了“無章可依”或“有章不依”的狀況消失。不僅如此，由于行政治理體制不符合企業(yè)的實際狀況，行政治理不利，導(dǎo)致企業(yè)治理混亂，企業(yè)員工在工作上毫無主動性可言，重復(fù)工作，躲避工作的現(xiàn)象時有消失，直接造成了企業(yè)人力、財力和物力的極大鋪張。

(三)企業(yè)內(nèi)部員工缺乏集體意識，使行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)滯后

企業(yè)在進(jìn)展的過程中，行政治理的工作起到的作用是至關(guān)重要的。而企業(yè)的行政治理工作不僅僅是治理部門自身的工作，它的工作層面涉及面很廣，而且很簡單，涉及到整個企業(yè)上上下下、里里外外的許多關(guān)系。行政治理部門是一個承上啟下的部門，是負(fù)責(zé)向企業(yè)執(zhí)行部門傳達(dá)決策層的建議和要求，并對于執(zhí)行部門的工作進(jìn)展監(jiān)視和準(zhǔn)時向上級反應(yīng)其工作業(yè)績的部門。因此，在行政治理部門行使職責(zé)的時候，企業(yè)內(nèi)部員工的素養(yǎng)、觀念以及對企業(yè)的忠誠和認(rèn)可程度是打算工作效率的重要因素。目前，企業(yè)內(nèi)部的局部員工毫無全局觀念，覺得行政工作就僅僅是行政部門自己的事，決策層所做出的打算也就是他們內(nèi)部的事，完全與自己無關(guān)。這樣，企業(yè)內(nèi)部也就很自然的分為了各自為營的部門，每個部門都只是站在自己的立場去考慮問題。由于缺乏聯(lián)系和必要的溝通，直接導(dǎo)致了企業(yè)治理效率低下，極大地影響到了企業(yè)效益的有效增長。

(四)企業(yè)內(nèi)部員工的素養(yǎng)低下，業(yè)務(wù)水平也不高。

目前，企業(yè)行政治理消失問題，最為直接的緣由就是企業(yè)內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能低下，在平日的工作中往往無法完成企業(yè)進(jìn)展所對他們提出的要求。這樣，在行政治理部門行駛權(quán)責(zé)的過程中，這些素養(yǎng)低下的員工根本無法有效地去執(zhí)行，行政治理部門也直接引起了其他部門的排斥和反感。所以，無積極性和制造性，毫無工作熱忱，得過且過的工作態(tài)度直接導(dǎo)致了行政治理的效率低下。

三、今后的對策與建議

依據(jù)目前公司的現(xiàn)狀，在取得進(jìn)步的同時也不行避開的消失了問題，對于企業(yè)所消失的問題，本文主要提出以下幾點見解：

1、完善企業(yè)的行政治理機(jī)構(gòu)，健全企業(yè)行政治理領(lǐng)導(dǎo)體制。

企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的進(jìn)展，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必需擁有健全的行政治理機(jī)構(gòu)。例如，對于企業(yè)的行政治理，可以遵循總裁一行政分管副總一行政總監(jiān)一行政經(jīng)理一行政主管一下屬分公司行政主管一行政人員等系列治理系統(tǒng)。并且實行首長負(fù)責(zé)制，制定一套符合企業(yè)自身實際狀況的監(jiān)視體制，以確保監(jiān)視各部門的實際工作狀況，使得各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，通過對