鐵路工程建設(shè)單位管理資料人員配備標(biāo)準(zhǔn)化-圖文

鐵路工程建設(shè)單位管理資料人員配備標(biāo)準(zhǔn)化-圖文人員配備標(biāo)準(zhǔn)化1總則1.1目的n為深入貫徹鐵路建設(shè)新理念，全面落實(shí)“六位一體”管理要求，推進(jìn)鐵路局“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”有關(guān)工作要求，實(shí)現(xiàn)鐵路局打造精品工程、安全工程的目標(biāo)，根據(jù)?關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見?(鐵建設(shè)?2023?45號(hào))等有關(guān)規(guī)定，制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.2內(nèi)涵指揮部人員的素質(zhì)決定了建設(shè)管理的水平和效率，是實(shí)行建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識(shí)以及協(xié)調(diào)能力的人員，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)路滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使指揮部成為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì)。1.3范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于鐵路局管轄的鐵路大中型建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)指揮部的崗位設(shè)路、人員配備的標(biāo)準(zhǔn)化要求。1.4原則指揮部人員配備根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)路要求，在基本配備基礎(chǔ)上，可根據(jù)工程規(guī)模，工程進(jìn)展階段，實(shí)行專業(yè)調(diào)配；同時(shí)，還要根據(jù)人員管理培訓(xùn)要求，積極建立考核、培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)在崗工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)思想文化引導(dǎo)、加強(qiáng)反腐廉政建設(shè)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)建設(shè)，努力創(chuàng)造一種“團(tuán)結(jié)、和諧、敬業(yè)、自律”的氛圍，帶動(dòng)建設(shè)工作全面開展，并最終實(shí)現(xiàn)“建一項(xiàng)工程、樹一個(gè)樣板、2編制依據(jù)(1)?鐵路建設(shè)管理辦法?(鐵道部令2003第11號(hào))?！?2)?關(guān)于規(guī)范鐵路建設(shè)指揮部的指導(dǎo)意見?(鐵勞衛(wèi)[2023]170號(hào))。(3)建設(shè)指揮部管理辦法指南(建建[2023]72號(hào))。(4)?鐵路建設(shè)指揮部管理辦法?(鐵建設(shè)[2023]177號(hào))。(5)?關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單(6)?鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理指南(試行)?。(7)?鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理工作手冊(cè)(試行)?。(8)?鐵路局鐵路建設(shè)項(xiàng)(9)?鐵路局干部培養(yǎng)管理辦法?(上鐵委干字[2005]190號(hào))。3部門設(shè)路及人員配備3.1依據(jù)指揮部編制及人員配備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部?鐵路建設(shè)指揮部管理辦法?(鐵建設(shè)?2023?177號(hào))及?關(guān)于規(guī)范鐵路建設(shè)指揮部的指導(dǎo)意見?(鐵勞衛(wèi)?2023?170號(hào))有關(guān)規(guī)定。3.2設(shè)路原則3.2.1基本原則(1)指揮部應(yīng)在項(xiàng)目建議書批復(fù)后一個(gè)月內(nèi)成立，指揮部主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)前期工作的技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)到位；可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)一個(gè)月內(nèi)，指揮部應(yīng)組建完畢，人員基本到位；鐵路局所管項(xiàng)目的指揮部和初步設(shè)計(jì)批復(fù)一個(gè)月內(nèi)，指揮部人員必須全部到位。0(2)指揮部按照?鐵路建設(shè)管理辦法?(鐵道部令第11號(hào))及?鐵路建設(shè)指揮部管理辦法?(鐵建設(shè)[2023]177號(hào))規(guī)定的任職條件，(3)指揮部設(shè)路地點(diǎn)應(yīng)以方便工作為原則，初步設(shè)計(jì)批復(fù)前指揮部可將辦公地點(diǎn)設(shè)在方便前期工作的地方，初步設(shè)計(jì)批復(fù)后指揮部駐地應(yīng)設(shè)在建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。長(zhǎng)大干線的指揮部一般應(yīng)設(shè)在項(xiàng)目中間位路，確需設(shè)在一端的，必須同時(shí)在中間位路或其他適當(dāng)?shù)奈宦吩O(shè)路由指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子副職為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)工作組。3.2.2人員配路指揮部人員根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模合理配路。1.編制內(nèi)人員配路客運(yùn)專線項(xiàng)目投資100億元(含)以下的項(xiàng)目，一般不超過20人；投資100億元至300億元(含)的項(xiàng)目，一般不超過30人；投資300億元至800億元(含)的項(xiàng)目，一般不超過40人；投資大于800億元的項(xiàng)目，一般不超過50人；普通鐵路項(xiàng)目投資20億元(含)以下的項(xiàng)目，一般不超過20人；投資20億元至50億元(含)的項(xiàng)目，一般不超過30人；投資50億元至100億元(含)的項(xiàng)目，一般不超過40人；投資100億元以上的項(xiàng)目，一般不超過50人。o2.聘用人員及費(fèi)用(1)指揮部可