【S銀行某支行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理探究開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述5600字】

SRCB銀行NH支行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理研究（開題報(bào)告）S銀行某支行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理研究開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述摘要：當(dāng)前，銀行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，如何根據(jù)這一變化針對(duì)性地認(rèn)識(shí)銀行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題并制定相應(yīng)的解決方案，對(duì)于銀行信貸管理的安全性和運(yùn)作效率至關(guān)重要。加強(qiáng)國有銀行信貸資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，從源頭上防范和化解不良資產(chǎn)是銀行增強(qiáng)贏利能力、提高管理競爭力的重要手段。本文認(rèn)為目前SRCB信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題包括五方面，即信貸從業(yè)人員業(yè)務(wù)知識(shí)匱乏及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、信貸資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全、貸后管理工作流于形式、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境約束、缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，本文根據(jù)上述管理問題的分析，加強(qiáng)信貸從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資信調(diào)查分析力度、加強(qiáng)貸后管理工作、靈活運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)控制手段、完善風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制等措施，提升SRCB銀行XX支行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。關(guān)鍵詞：銀行信貸；風(fēng)險(xiǎn)管理；SRCB銀行XX支行1研究背景1.1研究背景我國加入世界貿(mào)易組織后，國內(nèi)商業(yè)銀行將直面經(jīng)濟(jì)金融全球化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，2008年美國次貸危機(jī)觸發(fā)了全球金融危機(jī)，危機(jī)影響至今尚未徹底消除。從世界范圍來看，國際市場國際金融競爭不斷加劇。我國分業(yè)經(jīng)營的金融機(jī)構(gòu)不得不通過聯(lián)合經(jīng)營進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域，隨著國內(nèi)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)涵和外延的擴(kuò)大，來自外部和內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增大，歐美跨國商業(yè)銀行具有強(qiáng)大競爭能力，開始持續(xù)進(jìn)入國內(nèi)金融市場，給分業(yè)經(jīng)營的國有商業(yè)銀行帶來前所未有的市場壓力，同時(shí)國內(nèi)我國金融市場的交易量日趨龐大，風(fēng)險(xiǎn)也隨之急劇增加，國際短期資本流動(dòng)也會(huì)加大國內(nèi)該市場的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。在我國銀行業(yè)，信貸業(yè)務(wù)是銀行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，其安全性成為銀行業(yè)關(guān)注的最重要的問題，風(fēng)險(xiǎn)管理將成為國內(nèi)商業(yè)銀行的生命線，因此，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在市場發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制間實(shí)現(xiàn)平衡，是國有商業(yè)銀行推進(jìn)健康發(fā)展的重要保障。國內(nèi)商業(yè)銀行必須提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立銀行內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。在組織方面，建立完整嚴(yán)密的以獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)管理中心，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和檢測，通過定量分析模型實(shí)現(xiàn)分享管理的科學(xué)化。提高金融風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)見性，商業(yè)銀行的最高決策層要將風(fēng)險(xiǎn)管理納入其發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。本文將以SRCB銀行XX支行為例，通過分析該銀行的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)該行信貸資產(chǎn)管理存在的主要問題，分析這些帶有共性和個(gè)性問題的產(chǎn)生原因，據(jù)此提出具有針對(duì)性的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)策。1.2研究目的和研究意義1.2.1研究目的本文通過SRCB銀行XX支行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的系統(tǒng)研究，分析在金融全球化和國內(nèi)金融業(yè)快熟發(fā)展和改革深化的大背景下，以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，SRCB銀行XX支行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理問題生成的宏觀和微觀層面的主要原因，從銀行內(nèi)部的管理層理念、管理制度、工作流程、監(jiān)督機(jī)制等方面提出研究對(duì)策，進(jìn)而鞏固銀行風(fēng)險(xiǎn)防范的組織架構(gòu)、完善防范風(fēng)險(xiǎn)的制度措施，進(jìn)而提升銀行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，并為同行提供風(fēng)險(xiǎn)防范和管控的借鑒。1.2.2研究意義經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，在中國實(shí)行全面對(duì)外開放和金融業(yè)深化改革的背景之下，銀行業(yè)日益紛繁復(fù)雜的外部經(jīng)營環(huán)境中，我國銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的防范面臨著比以往更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行經(jīng)營信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理問題已成為國內(nèi)外學(xué)術(shù)界和銀行業(yè)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。銀行業(yè)是國內(nèi)金融產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)部分，信貸業(yè)務(wù)是銀行業(yè)最主要的業(yè)務(wù)，信貸業(yè)務(wù)收入除了是銀行主要盈利來源外，同時(shí)商業(yè)銀行的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也成為其面臨的首要風(fēng)險(xiǎn)。研究如何防范金融風(fēng)險(xiǎn)，減少不良資產(chǎn)，改進(jìn)經(jīng)營管理的方式，占據(jù)競爭優(yōu)勢(shì)，保住與提升市場份額，國內(nèi)商業(yè)銀行必須研究影響信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的宏微觀因素，加強(qiáng)商業(yè)隱形的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范，進(jìn)一步提高信貸風(fēng)險(xiǎn)防范水平，這對(duì)于維護(hù)國內(nèi)金融系統(tǒng)的穩(wěn)定，具有十分重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。1.3研究方法本文遵循“理論分析一實(shí)證檢驗(yàn)一對(duì)策建議”的基本研究思路，主要釆取理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法，在大量理論研究和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國實(shí)際國情，提出對(duì)SRCB銀行XX支行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的策略；歸納SRCB銀行XX支行信貸資產(chǎn)全過程的系列風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用科學(xué)辯證的觀點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行分析，運(yùn)用演繹推理的方法提出風(fēng)險(xiǎn)控制的建議。1.4研究內(nèi)容本文在介紹研究背景和問題的提出的基礎(chǔ)上，闡明了選題的研究目的和研究意義，以及研究思路；接著概括了信貸資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，闡述了內(nèi)部控制理論，繼而概括了和分析了SRCB銀行XX支行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與問題，并對(duì)SRCB銀行XX支行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理原因進(jìn)行了分析，最終提出了SRCB銀行XX支行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。2信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論2.1信貸資產(chǎn)的概念信貸資產(chǎn)是指銀行所發(fā)放的各種貸款所形成的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。貸款是按一定利率和確定的期限貸出貨幣資金的信用活動(dòng)，是商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)中最重要的項(xiàng)目，在資產(chǎn)業(yè)務(wù)中所占比重最大。按保障程度(風(fēng)險(xiǎn)程度)，貸款可劃分為信用貸款、擔(dān)保貸款和抵（質(zhì)）押(貼現(xiàn))擔(dān)保貸款。信用貸款是指銀行完全憑借客戶信譽(yù)而無須提供擔(dān)保品而發(fā)放的貸款。擔(dān)保貸款是銀行憑借客擔(dān)保人的雙重信譽(yù)而發(fā)放的貸款。抵（質(zhì)）押貸款(包括貼現(xiàn))要求客戶提供具有一定價(jià)值的商品物質(zhì)或有價(jià)證券作為抵質(zhì)押的貸款。這種標(biāo)準(zhǔn)劃分，有利于銀行加強(qiáng)貸款安全性或管理。銀行在選擇發(fā)放貸款方式時(shí)，應(yīng)視貸款對(duì)象、貸款風(fēng)險(xiǎn)程度加以確定。2.2信貸資產(chǎn)的分類銀行所發(fā)放的各種貸款所形成的資產(chǎn)業(yè)務(wù)有多種分類方法。按期限，貸款可分為短期、中期和長期貸款。1年以內(nèi)為短期貸款；1－7年為中期貸款；7-年為長期貸款。以分貸款種類，主要作用是有利于銀行掌握資產(chǎn)的流動(dòng)性性，便于銀行短、中、長期貸款保持適當(dāng)比例。按對(duì)象和用途，貸款可以分為工業(yè)貸款、農(nóng)業(yè)貸款、科技貸款、消費(fèi)貸款、投資貸款、證券貸款等。這種法一方面有利于按貸款對(duì)象的償還能力安排貸款秩序，另有利于考察銀行信貸資金的流動(dòng)方向及在國民經(jīng)濟(jì)各部門間的分布狀況，從而有利于分析銀行信貸結(jié)構(gòu)與國民經(jīng)濟(jì)情況。按貸款的質(zhì)量或占用形態(tài)，貸款可以分為正常貸款、逾期貸款、呆滯貸款、呆賬貸款等。正常貸款是指能按期償還本款。逾期貸款是指超過貸款合同規(guī)定期限而銀行又不同意延期的貸款。呆滯貸款是指預(yù)計(jì)兩年以上時(shí)間不能歸還銀行的貸款。呆賬貸款是指企業(yè)倒閉以后無力歸還的貸款。這種分類的于加強(qiáng)銀行貸款質(zhì)量管理，找出產(chǎn)生貸款風(fēng)險(xiǎn)的原因，以措施和對(duì)策。2.3風(fēng)險(xiǎn)管理“風(fēng)險(xiǎn)管理”（riskmanagement)就是希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機(jī)。是在收益與成本之間進(jìn)行權(quán)衡，決定決定采取何種措施的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)的量度、評(píng)估和應(yīng)變策略。風(fēng)險(xiǎn)管理是有一連串排好優(yōu)先次序的過程，以實(shí)現(xiàn)最大損失及最可能發(fā)生事情優(yōu)先處理，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的事情延緩處理。風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，即首先必須識(shí)別現(xiàn)實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)；其次，風(fēng)險(xiǎn)管理要立足于風(fēng)險(xiǎn)控制；第三，風(fēng)險(xiǎn)管理要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，或者從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)的特定影響因素。風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于利于高層作出正確決策、確保資產(chǎn)安全與完整、降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的消極后果。風(fēng)險(xiǎn)管理的基本工具包括：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制等7種類。2.4信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，是指依據(jù)經(jīng)濟(jì)特征，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和行政手段，以及數(shù)學(xué)方法，對(duì)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測量、預(yù)防、監(jiān)測和控制，以實(shí)現(xiàn)信貸資金的高效運(yùn)用、正常歸流和增殖，保證其安全性、流動(dòng)性和效益性相統(tǒng)一的科學(xué)管理方法。信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理需要堅(jiān)持如下原則：預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和事實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合，權(quán)、責(zé)、險(xiǎn)、利相統(tǒng)一等信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為此，需要建立起三個(gè)機(jī)制，即制約機(jī)制、競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。2.5金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的目的在于化解純粹風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代金融風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是為了應(yīng)對(duì)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小條件下這一前提下的收益最大化，這是現(xiàn)代金融風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理間最重要區(qū)別。現(xiàn)代金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論前期主要是自20世紀(jì)50年代發(fā)展起來的列微觀金融方法：Markowitz（1952）資產(chǎn)組合理論為銀行風(fēng)險(xiǎn)管理提供相關(guān)的支撐，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的方差來度量風(fēng)險(xiǎn)，用期望值來度量收益，并且首次在此基礎(chǔ)上研究了證券資產(chǎn)的投資組合問題，指出投資者的理性投資行為是以追求在相同風(fēng)險(xiǎn)下的收益最大化或在相同收益下的風(fēng)險(xiǎn)最小化為基礎(chǔ)；在此基礎(chǔ)上，Hart和Jaffee（1974）又提出了將銀行所有資產(chǎn)和負(fù)債視同為一種特定類型的證券組合來進(jìn)行管理的理論框架，根據(jù)該理論框架，商業(yè)銀行的資產(chǎn)分布、貸款分布應(yīng)形成一個(gè)合理的投資組合，應(yīng)避免風(fēng)險(xiǎn)過度集中；此后風(fēng)險(xiǎn)管理理論開始向縱深發(fā)展。內(nèi)部控制理論?，F(xiàn)代金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論最為典型的就是內(nèi)部控制理論，它是風(fēng)險(xiǎn)管理理論的重要分支，2004年美國反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬的發(fā)起人委員會(huì)（COSO）頒布《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》，風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制間關(guān)系變得跟家緊密，內(nèi)部控制融入風(fēng)險(xiǎn)管理框架中。（1）會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制理論的第一階段。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制綜合組織計(jì)劃和商業(yè)協(xié)調(diào)制度，以便于預(yù)防未預(yù)期的或錯(cuò)誤操作造成的資產(chǎn)損失、檢查企業(yè)決策所用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的客觀性與準(zhǔn)確性、提升企業(yè)運(yùn)營效率和鼓勵(lì)遵守已制定的政策等（Grady1957）。內(nèi)部控制的影響因素不僅包括個(gè)人格因素，而且包括經(jīng)營因素和管理環(huán)境因素。因此，內(nèi)部控制更具管理特征（Scott1976）。（2）內(nèi)部控制整體框架1992年COSO委員會(huì)發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制整體框架》，系統(tǒng)構(gòu)建了企業(yè)的內(nèi)部控制體系?！犊蚣堋逢U明內(nèi)部控制是由董事會(huì)、經(jīng)理層以及員工影響實(shí)施的，為保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營效果和效率以及遵循現(xiàn)行法規(guī)提供的合理過程；認(rèn)為內(nèi)部控制整體框架主要由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五大要素組成，1994年COSO委員會(huì)再次提出《對(duì)外報(bào)告的修改篇》，增補(bǔ)與保障資產(chǎn)安全有關(guān)的控制，擴(kuò)大了企業(yè)內(nèi)部控制的覆蓋范圍。此后，內(nèi)控報(bào)告和內(nèi)控信息披露備受關(guān)注，內(nèi)控變得更具整體化色彩。內(nèi)控報(bào)告強(qiáng)化經(jīng)營能力和競爭優(yōu)勢(shì)的投資者信任，即投資者對(duì)公司的信心推動(dòng)了內(nèi)部控制真正進(jìn)入全面綜合化發(fā)展階段。綜上所訴，內(nèi)部控制理論的發(fā)展演進(jìn)經(jīng)歷了從“二維”到“三維”的過程，前一階段包括了控制環(huán)境、控制活動(dòng)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)三要素的控制系統(tǒng)；后一階段包括了控制環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通、監(jiān)控五要素的控制系統(tǒng)。3技術(shù)路線3.1 緒論 3.1.1 研究背景和問題的提出 3.1.2 研究目的和研究意義 3.1.3 研究內(nèi)容及研究方法 3.2信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論 3.2.1 信貸資產(chǎn)概述3.2.2信貸資產(chǎn)分類3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理理念3.2.4 信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理類型3.2.5風(fēng)險(xiǎn)管理研究方法3．3srcb銀行XX支行信貸資產(chǎn)現(xiàn)狀與存在的問題3.3.1 srcb銀行XX支行簡介3.3.2 srcb銀行XX支行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀3.3.3 srcb銀行XX支行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析3.3.4 srcb銀行XX支行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題3.4srcb銀行XX支行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的原因3.4.1 缺乏信貸風(fēng)險(xiǎn)管理文化3.4.2 人員業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)不力3.4.3 管理系統(tǒng)建設(shè)落后3.4.4 激勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制失落3.4.5 風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作不實(shí)3.5 srcb銀行XX支行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化3.5.1加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理文化，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)3.5.2 強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，切實(shí)提高信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)3.5.3 加大管理系統(tǒng)建設(shè)投入3.5.4 明確部門和職員職責(zé)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制3.5.5 夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作3.6 結(jié)束語 4進(jìn)度安排4.1第1周(1)查閱文獻(xiàn)(2)確定論文題目，撰寫論文提綱4.2第2周┄第5周(1)撰寫開題報(bào)告初稿(2)進(jìn)一步搜集與課題研究有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料4.3第6周┄第9周(1)修改開題報(bào)告(2)撰寫論文初稿4.4第10周第13周(1)修改論文初稿(2)文獻(xiàn)翻譯(3)論文二審4.5第14周第17周(1)修改論文(2)定稿(3)打印論文(4)提交正式論文4.6第18周第20周(1)準(zhǔn)備論文答辯(2)答辯5參考文獻(xiàn)[1]宋艷敏,林為利,耿家樂.商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)及其防范——以甬銀2015年第一期信貸資產(chǎn)支持證券為例[J].財(cái)會(huì)月刊,2016,(17):98-101.[2]陳志鵬.信貸資產(chǎn)證券化對(duì)我國商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的影響分析[D].華東政法大學(xué),2016.[3]黃玄.郵儲(chǔ)銀行信貸資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].安徽大學(xué),2016.[4]王旭.國有商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2016,(02):128-129.[5]福建銀監(jiān)局南平分局課題組,郭春松,謝靜欽.銀行信貸資產(chǎn)證券化流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及監(jiān)管模式研究——基于系統(tǒng)協(xié)同論視角的分析[J].金融監(jiān)管研究,2015,(12):16-30.[6]王祖民.XY銀行信貸資產(chǎn)證券化產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].西安工業(yè)大學(xué),2015.[7]馬強(qiáng).商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)過度集中的風(fēng)險(xiǎn)研究[D].華中師范大學(xué),2015.[8]陳嘉敏.我國商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)控制問題研究[D].河南大學(xué),2015.[9]農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行營業(yè)部課題組,畢樺.關(guān)于構(gòu)建新常態(tài)下銀行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的探索[J].現(xiàn)代金融,2015,(03):16-18.[10]倪勤.信用衍生工具下的商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].新經(jīng)濟(jì),2014,(14):43-44.[11]李俊霖.我國商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)分析[D].廣西大學(xué),2014.[12]劉堃,吳博.新形勢(shì)下商業(yè)銀行非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理探索[J].新金融,2014,(01):26-30.[13]任立軍.信貸資產(chǎn)證券化對(duì)商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)影響研究[D].東華大學(xué),2014.[14]殷林森,馬欣.從“信貸悖論”談商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理[J].征信,2013,(05):31-34.[15]陶濤.基于層次分析法的銀行信貸資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)控制分析