工廠車間現(xiàn)場管理_第1頁
工廠車間現(xiàn)場管理_第2頁
工廠車間現(xiàn)場管理_第3頁
工廠車間現(xiàn)場管理_第4頁
工廠車間現(xiàn)場管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩32頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

工廠車間現(xiàn)場管理何為現(xiàn)場4.“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)環(huán)境（Environment)：5S,基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的掌握實(shí)力------提高技能和擴(kuò)大實(shí)力深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時間/異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責(zé)明確①日常管理的要點(diǎn)“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定②日常管理的進(jìn)行方法③現(xiàn)場管理方針A。已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實(shí)行全員責(zé)任包干制。④自主管理⑤三檢法⑥修理作業(yè)修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報告⑦執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書做給他看⑧抓住現(xiàn)場的主線⑨產(chǎn)量要心中有數(shù)2、需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多，很異常，所以馬4、沒有人指導(dǎo)怎么填，所以隨便填就行了；A.生產(chǎn)數(shù)量A-1、不好的制品設(shè)計，妨礙著最經(jīng)濟(jì)的工程利用C-3、設(shè)計變更，使作業(yè)者停止或修正，2、養(yǎng)成兩手同時作業(yè)的習(xí)慣，并盡可能做到同時開3、不要讓兩手同時停下來，空手的情況下要下功夫，使其能做點(diǎn)別的什么是目標(biāo)管理對工作結(jié)果是否符合目標(biāo)要求進(jìn)行評價或反省，以利于達(dá)成下個目標(biāo)抓住重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的幾個特征：標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容難以理解、定義的任務(wù)難以執(zhí)行、產(chǎn)品品質(zhì)水平解決問題的步驟：

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論