淺談對衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)的認(rèn)識_第1頁
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文檔簡介

淺談對衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)的認(rèn)識衛(wèi)生監(jiān)督是國家機器的一部分,是維護(hù)社會穩(wěn)定的一支有生力量。衛(wèi)生監(jiān)督以執(zhí)法為手段,以監(jiān)督監(jiān)測、行政許可等為方法,使市場行為達(dá)到在法律規(guī)定的情況下的平衡,從而實現(xiàn)社會和諧。它是國家意志的體現(xiàn),衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)行的所有法規(guī)都是經(jīng)過國家授權(quán)的,是代理國家行使法律權(quán)利的機構(gòu)。我國的公共衛(wèi)生體系包括疾病預(yù)防控制體系、突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系、農(nóng)村衛(wèi)生體系、城市基本醫(yī)療服務(wù)體系、環(huán)境衛(wèi)生體系、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督體系等。由此可見,衛(wèi)生監(jiān)督是國家管理公共衛(wèi)生事務(wù)的重量手段,是維護(hù)社會衛(wèi)生安全的重要保障。其職能是依照國家法律法規(guī)規(guī)定,管理社會公共衛(wèi)生秩序,是“依法治國”國家方略的具體表現(xiàn),是推進(jìn)“依法行政”的重要內(nèi)容。因此,衛(wèi)生監(jiān)督同人民軍隊和警察一樣,擔(dān)負(fù)著保護(hù)國家安全,維護(hù)社會公平、正義的職責(zé),是國家機器的一部分。在包括西文發(fā)達(dá)國家在內(nèi)的世界上所有國家,衛(wèi)生監(jiān)督雖以不同的面目出現(xiàn),但是有一點是相同的,那就是作為保障公共衛(wèi)生安全的有生力量,衛(wèi)生監(jiān)督在任何國度、任何社會都是一支不容忽視的強大的社會政治力量。衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)的現(xiàn)狀及存在的問題(一)、衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)設(shè)置1、改革后的衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)是以塊塊為主,分級管理設(shè)置。省、市、縣(區(qū))各級層層成立衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu),其性質(zhì)均定位于財政全額撥款事業(yè)單位,上下級關(guān)系是業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系,人、財、物各級配置相互獨立。這種以塊塊設(shè)置的機構(gòu),只進(jìn)行了橫向?qū)蛹壵?,沒有解決縱向的整合,從整個監(jiān)督系統(tǒng)上看,在資源利用上還沒有達(dá)到最大的優(yōu)化。2、人力資源利用方面,各級衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)屬于獨立的事業(yè)單位,實行層級管理,這只是在一個層級上將原來的分散執(zhí)法進(jìn)行了簡單的整合,監(jiān)督人員是從當(dāng)?shù)馗鲉挝怀檎{(diào)整合,缺乏統(tǒng)一的專業(yè)的調(diào)配,各層級財務(wù)、人事、總務(wù)、黨政都保留原有模式,這種以塊塊設(shè)置的機構(gòu),自身就存在著問題,如:在基層信息傳遞慢,協(xié)調(diào)難度大,監(jiān)督人員法律法規(guī)知識有限,執(zhí)法水平參差不齊,從而導(dǎo)致執(zhí)法活動難以形成合力。由于機構(gòu)設(shè)置的原因,受經(jīng)費限制、體制不順等因素的制約,上一級很難幫助下一級開展工作。3、物力資源配置方面,我縣衛(wèi)生監(jiān)督單位成立之初沒有任何經(jīng)費,所有費用皆向其它單位“打白條”。這種塊塊為主的機構(gòu)設(shè)置模式,各自為陣,沒有進(jìn)行縱向的資源優(yōu)化,造成機構(gòu)能級配置不合理,規(guī)模不統(tǒng)一,業(yè)務(wù)水平差距顯著,相互配合不力,工作質(zhì)量難以得到保證。4、財力資源支持方面,由于人力、物力資源配置欠合護(hù)。在目前這樣的環(huán)境下,衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)要學(xué)會自己爭取更多的、更大的權(quán)力。這不是簡單的爭權(quán),而是爭取更多的為人民服務(wù)的權(quán)力,更好的利用這支隊伍的技術(shù)資源。徹底明確地位和總體方略,分步實施,逐漸達(dá)到完美和諧。(二)、理順機構(gòu)設(shè)置衛(wèi)生部第39號令指出,衛(wèi)生行政部門是衛(wèi)生行政執(zhí)法的主體,在內(nèi)部也需要設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu),衛(wèi)生監(jiān)督所(局)是“同級衛(wèi)生行政部門在其轄區(qū)內(nèi),依照國家法律法規(guī)行使衛(wèi)生監(jiān)督職責(zé)的執(zhí)行機構(gòu)?!痹诂F(xiàn)行環(huán)境中,這種機構(gòu)的設(shè)置,帶來了衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)內(nèi)部的混亂。內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下設(shè)機構(gòu)往往有時會在職能履行中出現(xiàn)分歧,職能界定不明,具體工作多需先行請示、商量,互相協(xié)調(diào),很大一部分時間都消耗在了內(nèi)部協(xié)調(diào)上,行政效能較低。(三)、加強文化建設(shè)正如國家在建設(shè)“硬實力”的同時必須重視“軟實力”的建設(shè)一樣,一個系統(tǒng)在重視經(jīng)濟(jì)的、物質(zhì)的建設(shè)同時,還應(yīng)該重視文化的建設(shè)。衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)在成立之初,人員進(jìn)駐渠道單一,法律知識及認(rèn)知程度有限,從而導(dǎo)致了在日后的執(zhí)法過程中因法律知識的匱乏致使執(zhí)法的力度不夠,法律的貫徹執(zhí)行停滯不前。所以,加強執(zhí)法人員文化及相關(guān)知識的培訓(xùn)教育,勢在必行。而文化,往往是一個系統(tǒng)、學(xué)科發(fā)展的內(nèi)核,終極態(tài)勢,它決定一個系統(tǒng)或?qū)W科能走多遠(yuǎn)、多強。衛(wèi)生監(jiān)督做為一個系統(tǒng),也應(yīng)該在文化建設(shè)上下狠功夫,建立起屬于衛(wèi)生監(jiān)督的核心價值理念,并著力貫徹執(zhí)行。(四)、借鑒成功經(jīng)驗從機構(gòu)獨立方面來講,十年前,食品藥品監(jiān)督局從衛(wèi)生行政部門分離出來,積極爭取到國家發(fā)改委、人事部、財正部等各有關(guān)部門的支持與配合,機構(gòu)發(fā)空間迅速增大,各項工作運行順暢,機構(gòu)發(fā)展如魚得水,很快在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有了一席之地。雖然現(xiàn)在再次回歸衛(wèi)生部門,但當(dāng)初的做法值得借鑒、學(xué)習(xí)。從機構(gòu)設(shè)置來講,工商、稅務(wù)等部門,上、下級溝通順暢,職能分工明確,法律關(guān)系清晰,工作環(huán)境良好,其單位職能、權(quán)限、運行等進(jìn)入良性循環(huán),機構(gòu)得以健康發(fā)展。衛(wèi)生監(jiān)督的工作鎖碎,但與人民的生活息息

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