均之客貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制分析及進(jìn)出口商品報(bào)關(guān)報(bào)檢綜合實(shí)驗(yàn)

目錄一、引言 1二、均X客貿(mào)易有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本情況 1（一）明確了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制原則 1（二）制定了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo) 1（三）制定了內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 1三、均X客貿(mào)易有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題 2（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境不夠優(yōu)化 2（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善 2（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制合力比較薄弱 2四、均X客貿(mào)易有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的構(gòu)建策略 2（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境 2（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制 3（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制合力 3五、結(jié)束語(yǔ) 4參考文獻(xiàn) 4PAGE均X客貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制分析摘要：通過(guò)對(duì)均X客貿(mào)易有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制構(gòu)建問(wèn)題進(jìn)行研究，在對(duì)該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基本情況進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，找出了內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，主要是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境不夠優(yōu)化、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制合力比較薄弱，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：均X客；財(cái)務(wù)工作；內(nèi)部控制一、引言中小企業(yè)是我國(guó)最重要的企業(yè)群體，但中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)仍然不盡如人意。均X客貿(mào)易有限公司作為一家中小企業(yè)，盡管高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)，但仍然存在一些不足X處，通過(guò)對(duì)該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)行分析，能夠找出存在的問(wèn)題，并提出解決對(duì)策，對(duì)于提高均X客貿(mào)易有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)整體水平具有重要作用。二、均X客貿(mào)易有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本情況均X客貿(mào)易有限公司于2014年4月成立，專(zhuān)業(yè)從事預(yù)包裝食品、散裝食品、乳制品銷(xiāo)售和信息服務(wù)咨詢業(yè)務(wù)，包含自有品牌“均客”飲料產(chǎn)品開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售、受委托經(jīng)營(yíng)的“知滋”乳酸菌產(chǎn)品、代理的“云?！彼崮坍a(chǎn)品銷(xiāo)售等，業(yè)務(wù)覆蓋貴州全省超市、批發(fā)和分銷(xiāo)渠道。該公司高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（一）明確了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制原則均X客貿(mào)易有限公司在內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)方面，明確了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制原則，一是全面性原則，在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中最大限度的提高全面性，減少漏洞；二是審慎性原則，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與經(jīng)營(yíng)發(fā)展相沖突的事情；三是有效性原則強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性，避免流于形式。（二）制定了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)均X客貿(mào)易有限公司在內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面，制定了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)均X客貿(mào)易有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的有效落實(shí)，通過(guò)制度設(shè)計(jì)，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作得到落實(shí)，同時(shí)使內(nèi)部財(cái)務(wù)工作得到加強(qiáng)，最大限度的減少財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（三）制定了內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制均X客貿(mào)易有限公司為了使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠取得良好的成效，建立了內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，形成了相對(duì)比較健全和完善的制度體系。對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制、制約機(jī)制，都建立了制度體系，為更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作創(chuàng)造了一定的條件。三、均X客貿(mào)易有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境不夠優(yōu)化從均X客貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境來(lái)看，盡管崗位設(shè)置比較明確，組織架構(gòu)也比較科學(xué)，部門(mén)責(zé)任也比較明確，但財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境仍然不優(yōu)。從管理層來(lái)看，部門(mén)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)和控制分析能力；從經(jīng)營(yíng)理念來(lái)看，均X客貿(mào)易有限公司還沒(méi)有形成健全和完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。比如從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制文化來(lái)看，均X客貿(mào)易有限公司還沒(méi)有將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制納入到企業(yè)文化當(dāng)中，員工在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面缺乏積極性和主動(dòng)性，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作無(wú)法形成合務(wù)。（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善均X客貿(mào)易有限公司在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與組織方面不夠完善，既沒(méi)有清楚明確各部門(mén)的職責(zé)，因而無(wú)法有效規(guī)避職責(zé)交叉的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一些相互X間有所矛盾的部門(mén)設(shè)置沒(méi)有進(jìn)行分享處理；同時(shí)也沒(méi)有建立明確的崗位目標(biāo)責(zé)任制，相關(guān)部門(mén)X間缺少制約、同時(shí)也制約配合，無(wú)法形成財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)體系。而在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程方面，一是沒(méi)有建立完善的授權(quán)審批體系，比如在內(nèi)部管理上，無(wú)論是人事變動(dòng)還是職務(wù)變動(dòng)都不能?chē)?yán)格控制規(guī)章執(zhí)行；二是在業(yè)務(wù)操作上，沒(méi)有建立統(tǒng)一的審查機(jī)制，業(yè)務(wù)控制不夠嚴(yán)格；三是在財(cái)務(wù)結(jié)算與資金業(yè)務(wù)方面，均X客貿(mào)易有限公司操作環(huán)節(jié)過(guò)多、手續(xù)繁雜，很多人員無(wú)法更好的掌握和控制風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)。（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制合力比較薄弱均X客貿(mào)易有限公司還沒(méi)有建立比較完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制合力，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題還沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，只是將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制分散的由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行控制，特別是隨著業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，均X客貿(mào)易有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制沒(méi)有跟上發(fā)展步伐，對(duì)相關(guān)制度做出清理、修改和完善，致使業(yè)務(wù)運(yùn)作有一定的盲目性，在制度建設(shè)方面具有一定的“簡(jiǎn)單化”傾向，比如均X客貿(mào)易有限公司在處罰措施方面，還沒(méi)有形成健全和完善的激勵(lì)機(jī)制，存在著過(guò)于苛刻的現(xiàn)象，這也直接導(dǎo)致一些員工在工作過(guò)程中存在著“推諉扯皮”的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏合務(wù)。四、均X客貿(mào)易有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的構(gòu)建策略（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境均X客貿(mào)易有限公司要建立產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分享的制度，使均X客貿(mào)易有限公司在現(xiàn)代企業(yè)制度下運(yùn)營(yíng)，有利于做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。均X客貿(mào)易有限公司還應(yīng)當(dāng)從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，正確處理好對(duì)分支機(jī)構(gòu)“分權(quán)”與“監(jiān)督”的關(guān)系，均X客貿(mào)易有限公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步健全和完善對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)以及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制，使財(cái)務(wù)部門(mén)以及相關(guān)部門(mén)既獨(dú)立負(fù)責(zé)開(kāi)展業(yè)務(wù)，又始終置于監(jiān)督X下，確保均X客貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作用得到有效發(fā)揮。均X客貿(mào)易有限公司在優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境方面，還要高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式的改進(jìn)，要將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作納入到企業(yè)管理的重要方面，特別是要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為企業(yè)發(fā)展重要的重要支撐，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制文化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的合力，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作形成有效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和文化體系。（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制均X客貿(mào)易有限公司要根據(jù)新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域、新產(chǎn)品的需要，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，特別是要對(duì)于這些新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域和新產(chǎn)品的處理細(xì)節(jié)必須進(jìn)行規(guī)范化、強(qiáng)化性、科學(xué)性的規(guī)定，確保均X客貿(mào)易有限公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠有章可循。均X客貿(mào)易有限公司在內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)方面，還必須高度重視“頂層設(shè)計(jì)”，要建立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，特別是對(duì)于存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上要制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)制度，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)制度、獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任制度、落實(shí)制度、激勵(lì)制度、整改制度建設(shè)方面下功夫。要進(jìn)一步健全和完善科學(xué)、規(guī)范、合理、合法的“轉(zhuǎn)授權(quán)”管理機(jī)制，將均X客貿(mào)易有限公司相應(yīng)的權(quán)力授予相關(guān)部門(mén)，使各個(gè)部門(mén)都能夠控制管理權(quán)限開(kāi)展業(yè)務(wù)，特別是要加強(qiáng)對(duì)管理人員、業(yè)務(wù)人員、執(zhí)行人員決策和執(zhí)行的約束，明確職責(zé)任務(wù)，最大限度的減少內(nèi)部人員權(quán)力凌駕于企業(yè)X上的問(wèn)題。（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制合力均X客貿(mào)易有限公司要建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制“一把手”負(fù)責(zé)制，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制負(fù)總責(zé)，在有關(guān)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)推出X前，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，確保各級(jí)部門(mén)以及廣大工作人員提高服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，努力形成財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的強(qiáng)大合力。要把全面控制、全程控制、全員控制“三全原則”作為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要原則，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的科學(xué)性、規(guī)范化、健全性和持續(xù)性。要進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制獎(jiǎng)懲體系，對(duì)于在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面做出重要貢獻(xiàn)的人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面出現(xiàn)重大問(wèn)題的要給予懲處，出現(xiàn)違法的情況還要移送到司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。在強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制合力方面，還要高度重視內(nèi)部控制的運(yùn)行體系建設(shè)，要建立內(nèi)部控制“聯(lián)席會(huì)議制度”，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面，管理人員、各個(gè)部門(mén)、財(cái)務(wù)人員都要參與進(jìn)行，共同研究和解決財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的計(jì)劃，抓好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的落實(shí)，只有這樣才能形成強(qiáng)大的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作合力，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的成效。五、結(jié)束語(yǔ)通過(guò)對(duì)均X客貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題進(jìn)行全面、深入、系統(tǒng)的分析和研究，盡管從總體上來(lái)年地，均X客貿(mào)易有限公司對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作給予了一定程度的重視，但仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題。這就需要均X客貿(mào)易有限公司要高度積極探索符合自身實(shí)際的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式，加強(qiáng)改革和創(chuàng)新，重點(diǎn)要在優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境、完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制、強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制合力等方面下功夫，推動(dòng)均X客貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制取得更大成效。參考文獻(xiàn)[1]張瀟予.制度構(gòu)建視角下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo),2016（02）[2]黃燁.企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及其對(duì)策[J].中國(guó)證券期貨,2015（05）[3]邵愛(ài)鈞.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及其對(duì)策[J].中國(guó)外資,2015（15）[4]胡勇.分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015（01）[5]任博.中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)策[J].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)(綜合版),2015（05）實(shí)驗(yàn)報(bào)告課程名稱(chēng)：進(jìn)出口商品報(bào)關(guān)報(bào)檢綜合實(shí)驗(yàn)學(xué)院：管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)班級(jí)：12級(jí)物流管理3班姓名：學(xué)號(hào)：管理學(xué)院課程名稱(chēng)進(jìn)出口通關(guān)綜合實(shí)踐出口報(bào)關(guān)系統(tǒng)指導(dǎo)教師詹帥實(shí)驗(yàn)軟件美華教學(xué)實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)——報(bào)關(guān)實(shí)習(xí)系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)實(shí)驗(yàn)樓406實(shí)驗(yàn)時(shí)間2015年10月9日——2015年11月6日一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康募耙螅ㄒ唬?shí)驗(yàn)?zāi)康?.了解實(shí)際中各種單證的填寫(xiě)及繕制情況；2.通過(guò)出口報(bào)關(guān)單的填制實(shí)驗(yàn)，掌握出口報(bào)關(guān)單表頭、表體欄目的填報(bào)，理解相關(guān)欄目的填報(bào)關(guān)系與要求；3.掌握進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)單具體欄目的填制方法，根據(jù)原始單據(jù)資料獨(dú)立完成；4.增強(qiáng)感性知識(shí)和社會(huì)實(shí)踐能力，進(jìn)一步鞏固深化已經(jīng)學(xué)過(guò)的理性知識(shí)，綜合運(yùn)用知識(shí)提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。（二）實(shí)驗(yàn)要求1.熟悉出口報(bào)關(guān)流程，掌握其基本程序和基本方法；2.掌握出口報(bào)關(guān)單等提單等各種單據(jù)的填寫(xiě)及制作；3.根據(jù)原始單據(jù)資料單獨(dú)完成出口報(bào)關(guān)單的填制；4.總結(jié)歸納實(shí)驗(yàn)流程，提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟（一）系統(tǒng)管理1.基本代碼維護(hù)圖1-1基本代碼維護(hù)進(jìn)入報(bào)關(guān)系統(tǒng)，點(diǎn)擊系統(tǒng)管理，繼續(xù)點(diǎn)擊基本代碼維護(hù)，出現(xiàn)如圖1基本代碼維護(hù)圖所示界面，以查詢按鈕為分界點(diǎn)，上方可以輸入關(guān)鍵字如代碼、簡(jiǎn)稱(chēng)等，下方能夠顯示基本代碼的詳細(xì)信息如圖一基本代碼維護(hù)圖所顯示?？筛鶕?jù)自己需要，在左邊框內(nèi)選擇。2.客戶檔案圖2-1客戶檔案頁(yè)面圖2-2客戶詳細(xì)檔案錄制進(jìn)入報(bào)關(guān)系統(tǒng)，點(diǎn)擊系統(tǒng)管理，繼續(xù)點(diǎn)擊客戶檔案，出現(xiàn)如客戶檔案圖2-1所示界面，以查詢按鈕為分界點(diǎn)，上方可以輸入關(guān)鍵字如中文簡(jiǎn)稱(chēng)，代碼等，下方能夠顯示客戶檔案的詳細(xì)信息，然后再點(diǎn)擊“詳細(xì)”按鈕，將出現(xiàn)如客戶檔案圖2-2所示界面。3.企業(yè)名錄圖3-1企業(yè)名錄頁(yè)面圖3-2企業(yè)名錄錄制進(jìn)入報(bào)關(guān)系統(tǒng)，點(diǎn)擊系統(tǒng)管理，繼續(xù)點(diǎn)擊企業(yè)名錄，以查詢按鈕為分界點(diǎn)，上方可以輸入關(guān)鍵字如企業(yè)名稱(chēng)，代碼等，下方能夠顯示企業(yè)名錄的詳細(xì)信息，如企業(yè)名錄圖所示界面。4.知識(shí)浮現(xiàn)維護(hù)圖4-1知識(shí)浮現(xiàn)維護(hù)圖進(jìn)入報(bào)關(guān)系統(tǒng)，點(diǎn)擊系統(tǒng)管理，繼續(xù)點(diǎn)擊知識(shí)浮現(xiàn)維護(hù)，則出現(xiàn)如圖四知識(shí)浮現(xiàn)維護(hù)圖所示界面，可以在上面浮現(xiàn)內(nèi)容點(diǎn)框內(nèi)輸入想要查詢的內(nèi)容。（二）出口業(yè)務(wù)管理1.接單作業(yè)圖1-1接單作業(yè)頁(yè)面圖1-2接單作業(yè)查詢進(jìn)入報(bào)關(guān)系統(tǒng)，點(diǎn)擊出口業(yè)務(wù)管理，繼續(xù)點(diǎn)擊接單作業(yè)，出現(xiàn)如圖1-1接單作業(yè)圖所示界面，以“查詢”按鈕為分界點(diǎn)，上方可以輸入關(guān)鍵字如海關(guān)編號(hào)等，下方能夠顯示接單查詢的信息如接單作業(yè)圖1-2所示。圖1-3接單作業(yè)錄制緊接著接單作業(yè)圖1-1，然后點(diǎn)擊“詳細(xì)”按鈕，則可顯示接單作業(yè)的基本信息，如接單作業(yè)圖1-3所示。2.出口報(bào)關(guān)單 圖2-1出口報(bào)關(guān)單頁(yè)面圖2-2出口報(bào)關(guān)單填制進(jìn)入報(bào)關(guān)系統(tǒng)，點(diǎn)擊出口業(yè)務(wù)管理，繼續(xù)點(diǎn)擊出口報(bào)關(guān)單，出現(xiàn)如圖2-1出口報(bào)關(guān)圖所示界面，以“查詢”按鈕為分界點(diǎn)，上方可以輸入關(guān)鍵字如海關(guān)編號(hào)等，下方能夠顯示出口報(bào)關(guān)單的信息，然后再點(diǎn)擊“詳細(xì)”按鈕，可看到如出口報(bào)關(guān)圖2-2所示的出口報(bào)關(guān)單。圖2-3出口報(bào)關(guān)單商品明細(xì)圖圖2-4集裝箱明細(xì)進(jìn)入報(bào)關(guān)系統(tǒng)，點(diǎn)擊出口業(yè)務(wù)管理，繼續(xù)點(diǎn)擊出口報(bào)關(guān)單，出現(xiàn)如圖2-1出口報(bào)關(guān)圖所示界面，以“查詢”按鈕為分界點(diǎn)，上方可以輸入關(guān)鍵字如海關(guān)編號(hào)等，下方能夠顯示出口報(bào)關(guān)單的信息，然后再向下查看報(bào)關(guān)單明細(xì)，點(diǎn)擊“詳細(xì)”按鈕，可看到如出口報(bào)關(guān)圖2-4所示的報(bào)關(guān)單明細(xì)表。圖2-6出口報(bào)關(guān)單打印1圖2-7出口報(bào)關(guān)單打印2點(diǎn)擊“打印”按鈕，則可出現(xiàn)出口報(bào)關(guān)圖所示界面。再選擇PDF打印格式，導(dǎo)出PDF格式的出口報(bào)關(guān)單。3．檢驗(yàn)檢疫圖3-1檢驗(yàn)檢疫頁(yè)面進(jìn)入報(bào)關(guān)系統(tǒng)，點(diǎn)擊出口業(yè)務(wù)管理，繼續(xù)點(diǎn)擊檢驗(yàn)檢疫，出現(xiàn)如圖三檢驗(yàn)檢疫所示界面，以“查詢”按鈕為分界點(diǎn)，上方可以輸入關(guān)鍵字如三檢類(lèi)型，委托人等，下方能夠顯示檢驗(yàn)檢疫的信息，可看到如檢驗(yàn)檢疫圖3-1所示內(nèi)容。圖3-2檢驗(yàn)檢疫信息錄制看到如檢驗(yàn)檢疫圖3-1所示內(nèi)容后，再點(diǎn)擊“詳細(xì)”按鈕，即可看到如檢驗(yàn)檢疫圖3-2所示內(nèi)容4．報(bào)關(guān)作業(yè)圖4-1報(bào)關(guān)作業(yè)頁(yè)面進(jìn)入報(bào)關(guān)系統(tǒng)，點(diǎn)擊出口業(yè)務(wù)管理，繼續(xù)點(diǎn)擊報(bào)關(guān)作業(yè)，出現(xiàn)如圖四報(bào)關(guān)作業(yè)圖4-1所示界面。圖4-2報(bào)關(guān)作業(yè)存盤(pán)圖4-3海關(guān)作業(yè)報(bào)關(guān)批次查詢1圖4-4海關(guān)作業(yè)報(bào)關(guān)批次查詢2進(jìn)入報(bào)關(guān)系統(tǒng)，點(diǎn)擊出口業(yè)務(wù)管理，繼續(xù)點(diǎn)擊報(bào)關(guān)作業(yè)，出現(xiàn)如圖四報(bào)關(guān)作業(yè)圖4-1所示界面，然后再點(diǎn)擊海關(guān)作業(yè)中的本次報(bào)關(guān)批次，以“查詢”按鈕為分界點(diǎn)，上方可以輸入關(guān)鍵字如海關(guān)編號(hào)等，下方能夠顯示報(bào)關(guān)批號(hào)查詢的信息，輸入海關(guān)編號(hào)343500301，點(diǎn)擊“確定”，勾選查詢到的批次信息，點(diǎn)擊“確定”，可看到如報(bào)關(guān)作業(yè)圖2和報(bào)關(guān)作業(yè)圖3所示內(nèi)容。圖4-5報(bào)關(guān)狀態(tài)進(jìn)入報(bào)關(guān)系統(tǒng)，點(diǎn)擊出口業(yè)務(wù)管理，繼續(xù)點(diǎn)擊報(bào)關(guān)作業(yè)，出現(xiàn)如圖四報(bào)關(guān)作業(yè)圖4-1所示界面，然后再點(diǎn)擊報(bào)關(guān)狀態(tài)，以“查詢”按鈕為分界點(diǎn)，上方可以輸入關(guān)鍵字如海關(guān)編號(hào)等，下方能夠顯示報(bào)關(guān)狀態(tài)的信息，可看到如報(bào)關(guān)作業(yè)圖4-5所示內(nèi)容。圖4-6報(bào)關(guān)控制1圖4-7報(bào)關(guān)狀態(tài)2進(jìn)入報(bào)關(guān)系統(tǒng)，點(diǎn)擊出口業(yè)務(wù)管理，繼續(xù)點(diǎn)擊報(bào)關(guān)作業(yè)，出現(xiàn)如圖四報(bào)關(guān)作業(yè)圖4-