高標準基本農田建設項目質量控制的措施

高標準基本農田建設項目質量控制的措施1原材料及樹苗植被的質量控制的措施1）訂貨前的控制（1）掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而就可確保工程質量，降低工程造價。為此，對主要材料、設備及構配件和樹苗植被在訂貨前，必須要求承包單位申報，經監(jiān)理工程師論證同意后，方可定貨。（2）對主要裝飾材料及建筑配件，應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設備訂貨時．要審核設備清單，是否符合設計要求。（3）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度、管理體系、加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要。2）進貨后的控制（1）對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單。如不具備或對檢驗證明有懷疑時，應補作檢驗。（2）工程中所有構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。（3）凡標志不清或認為質量有問題的材料；對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由工程重要程度決定，應進行一定比例試驗的材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。（4）材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質量性能。對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數量。（5）進場的樹苗植被必須有供貨方提供的質量證明文件，并附帶樹苗植被的保存、植栽技術說明書等資料。3）現(xiàn)場配制材料的控制在現(xiàn)場配制的材料,應先提出試配要求,經試配檢驗合格后才能使用4）現(xiàn)場使用材料的控制（1）對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。（2）合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質，確保材料質量。（3）要針對工程特點，根據材料的性能、質量標準、適用范圍和對施工要求等方面進行綜合考慮，慎重選擇和使用材料。5）原材料控制的具體工作措施（1）組織措施①建立健全監(jiān)理組織機構，專門配備材料見證人員負責材料質量控制；②協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備，建立計劃、調度、管理體系；③完善現(xiàn)場材料管理制度，加強原材料的運輸、倉庫、保管和使用工作。（2）技術措施①凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件、設備等，在采購定貨前應向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經監(jiān)理工程師審查認可發(fā)出書面認可證明后，方可進行定貨采購。②監(jiān)理工程師應對以下材料進行抽檢：a.標志不清或監(jiān)理工程師認為有問題的材料；b.對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；c.由工程的重要程度決定，應進行一定比例的試驗的材料；d.需要進行追蹤檢查，以控制和保證其質量的材料。③對于施工單位所準備的各種材料、設備等的存放條件及環(huán)境，事先應得到監(jiān)理工程師的確認，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權要求其加以改善并達到要求，方予以確認。④對于按要求存放的材料、設備，存入后每隔一定時間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質量情況。此外，在材料、設備、器材等使用前，也應經監(jiān)理工程師對其質量在此檢查確認后，方可允許使用；經檢查質量不合要求者，則不準使用，或降低等級使用。（3）經濟措施①凡是無產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關產品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產品的質量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或抽樣試驗，確認其質量合格后方允許進場。②若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設備質量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應由供貨方予以更換或進行處理，合格后再進行檢查驗收，由于供方供貨質量不合格而造成的損失，應及時向供方索賠（4）合同措施①監(jiān)理工程師應參與加工定貨廠家的考察、評審，根據合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作；②監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進行監(jiān)督；③監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進行檢查并分析合同的執(zhí)行④對設備、材料的采購和定貨時，對質量、進度和經濟性進行對比，在進行設備、材料的采購和定貨時，必須進行貨比三家，列出各設備、材料的性質比，同時對供貨廠家的信譽、生產能力，履約情況進行全面了解，對不同廠家、不同品牌的設備、材料進行質量、經濟、供貨時間對工程進度的影響進行對比。監(jiān)理應對市場行情進行全面了解，根據已監(jiān)理過工程使用同類材料，設備的經驗提出建設性意見，供業(yè)主確定時參考。2事前質量控制的措施1）組織措施（1）針對工程特點，監(jiān)理部的工作重點放在質量預控方面，組織成立專家顧問組對工程重大技術問題進行研究和指導。（2）建立健全監(jiān)理組織，完善各項規(guī)章制度。（3）督促、檢查承包商質量保證體系。2）技術措施（1）總監(jiān)組織監(jiān)理部成員進行編寫指導監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行科學的目標規(guī)劃，根據施工圖紙的發(fā)放進度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則，監(jiān)理細則明確各工序的質量控制點及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。（2）認真組織好第一次工程例會，督促檢查承包商做好開工前各項準備工作。（3）認真組織好圖紙會審，做好設計交底記錄。3）經濟措施（1）工程開工前，和業(yè)主承包商制訂合理的便于操作的各項獎懲制度，以調動各部門的積極性和熱情。（2）認真執(zhí)行好各類合同的各項約束。4）合同措施審查施工單位的資質及相應的質量保證體系，未經監(jiān)理審查或審查認為不具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。3事中質量控制的措施1）組織措施對承包方的質量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其能在質量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質量控制人員，可要求承包方予以撤換；當其組織不完善時，應促使其改進完善。監(jiān)理工程師對承包單位的質量控制應控制到分包單位，施工過程中監(jiān)理工程師對分包單位的監(jiān)督檢查重點是：設備使用情況、施工人員情況和工程質量情況。2）技術措施施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查。在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強對現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質量標準施工的現(xiàn)象，對不符合質量要求的要及時進行糾正和嚴格控制。土方工程：現(xiàn)場檢查施工方對挖填土方的標高控制樁的設置，是否符合施工方案的要求，同時對填方的壓實度加大抽查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工方進行整改。水利工程：現(xiàn)場檢查溝渠開挖控制線及標高控制樁的設置是否符合設計要求，另外，要檢查邊坡施工技術是否符合施工方案的要求，同時，要檢查邊坡土方壓實度技術指標情況。供水管路施工中檢查管件連接是否符合要求，檢查水泵的安裝調試。道路工程：對路基的壓實度采取旁站監(jiān)督，加大壓實度的檢查，路面施工中，仍需要全過程監(jiān)理，旁站過程中重點檢查路面材料的攤鋪均勻度，厚度及壓實度的質量控制指標。植被工程：現(xiàn)場重點檢查樹苗栽植執(zhí)行施工方案的情況。栽植施工方法與植被的成活率有較大的關系，故必須針對不同的樹苗植被采取不同的種植技術，并督促施工方做好養(yǎng)護工作。3)經濟措施和業(yè)主承包商制訂合理的便于操作的各項獎懲制度，以調動各部門的積極性和熱情。認真執(zhí)行好各類合同的各項約束。4)合同措施審查各分包單位的資質及相應的質量保證體系，未經監(jiān)理審查或審查認為不具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。4事后質量控制的措施1）組織措施（1）根據各分部單元工程、單位工程的特點，成立專業(yè)驗收機構對工程進行驗收。（2）對工程中產生的質量問題，公司組織專家進行會審，及時進行處理。2）技術措施（1）總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質量保證資料進行核查，并督促承包單位完善；（2）當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除去在日常巡視，重點旁站，單元、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度確定質量事故級別（一般質量問題、一般質量事故、重大質量事故），進行分別處理。3）經濟措施（1）嚴格控制由于工程質量問題引起的變更而造成的經濟簽證。（2）正確處理由于工程質量問題引起的各類索賠事件。4）合同措施（1）做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。參與處理索賠事宜。（2）單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。5旁站監(jiān)理控制措施1）旁站監(jiān)理依據 （1）工程建設有關標準、規(guī)范、規(guī)程。（2）設計圖紙和設計變更等。（3）經批準的施工組織設計。（4）經批準的旁站監(jiān)理方案和監(jiān)理細則。2）旁站監(jiān)理程序在本工程的旁站監(jiān)理過程中，我項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員將按以下程序對施工過程進行旁站監(jiān)理，確保工程質量。明確旁明確旁站工序或工作提出旁站申請實施旁站監(jiān)督鑒定過程或工作進入下道工序旁站監(jiān)理程序3）旁站監(jiān)理人員的職責 （1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工方案以及工程建設強制性標準執(zhí)行情況；（3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料；（5）在實施旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)質量問題，應要求承建商整改，必要時向總監(jiān)和業(yè)主報告，采取必要措施。（6）工程竣工后，將旁站監(jiān)理資料存檔備查。4）關鍵部位、關鍵工序的旁站監(jiān)理措施（1）在工程開始前，項目監(jiān)理部應根據本工程的特點，由總監(jiān)理工程師組織制定詳細的旁站監(jiān)理方案，確定旁站的關鍵部位、關鍵工序，旁站的監(jiān)控要點。（2）旁站監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術規(guī)范、標準，為現(xiàn)場旁站監(jiān)督做好準備。（3）審批承建商的施工方案和施工作業(yè)計劃。（4）檢查施工準備情況，包括人員到位情況、施工機械準備情況、施工材料準備情況和上一工序驗收情況，只有在施工準備情況完全符合要求時才允許施工。（5）檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或根據天氣情況要求承建商采取相應的作業(yè)措施。（6）檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應立即進行處理，禁止不合格的材料用在工程上。（7）檢查施工過程情況，施工方法、施工工藝以及承建商制定的質量保證措施的執(zhí)行情況。如混凝土澆筑的分層厚度、澆筑順序、施工縫的留置是否符合要求。（8）對施工中