《存貨決策》課件

《存貨決策》ppt課件CONTENTS存貨決策概述存貨需求預測存貨補充策略存貨控制策略存貨決策的績效評估存貨決策概述01總結詞存貨是指企業(yè)持有的以備出售的商品或物料，包括產(chǎn)成品、半成品、原材料等。詳細描述存貨是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，通常占企業(yè)總資產(chǎn)的較大比例。存貨可以分為產(chǎn)成品、半成品、原材料等不同類型，不同類型的存貨管理策略也不同。存貨的定義與分類存貨決策的目標是平衡存貨持有成本與缺貨成本，確保在滿足生產(chǎn)和銷售需求的同時，降低存貨持有成本?？偨Y詞存貨決策的原則是在合理控制存貨持有成本的基礎上，保持適當?shù)拇尕浰?，以避免缺貨、提高客戶服務水平。詳細描述存貨決策的目標與原則存貨決策的流程與步驟存貨決策的流程包括需求預測、安全庫存計算、經(jīng)濟訂貨量確定、再訂貨點確定等步驟?？偨Y詞首先，企業(yè)需要對未來一段時間內(nèi)的產(chǎn)品需求進行預測，以確定合理的庫存水平。其次，根據(jù)需求預測結果，計算安全庫存量，以確保在需求波動時能夠滿足生產(chǎn)和銷售需求。再次，根據(jù)產(chǎn)品單價、訂貨成本、存貨持有成本等參數(shù)，確定經(jīng)濟訂貨量，以降低總成本。最后，確定再訂貨點，以便在庫存量降至一定水平時及時補充庫存。詳細描述存貨需求預測02基于歷史數(shù)據(jù)和數(shù)學模型對未來需求進行預測，如時間序列分析、回歸分析等?；趯＜乙庖?、市場調(diào)查等方法對未來需求進行預測，如德爾菲法、SWOT分析等。預測方法與模型定性預測法定量預測法根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，預測未來各期的銷售量。銷售量預測根據(jù)銷售量預測、生產(chǎn)計劃、庫存狀況等因素，預測未來各期的生產(chǎn)量。生產(chǎn)量預測需求量預測需求時間點預測預測未來各期的需求發(fā)生時間，以便安排生產(chǎn)和庫存計劃。需求持續(xù)時間預測預測未來各期需求的持續(xù)時間，以便安排生產(chǎn)和庫存計劃。需求時間預測存貨補充策略03定期訂貨策略是指企業(yè)按照固定的時間間隔進行訂貨，以補充存貨。這種策略適用于需求量穩(wěn)定、產(chǎn)品品種較少的企業(yè)。定期訂貨策略的優(yōu)點是操作簡單，可以減少訂貨成本和庫存管理成本。但缺點是缺乏靈活性，如果需求量突然增加或減少，可能會導致缺貨或庫存積壓。定期訂貨策略定量訂貨策略定量訂貨策略是指當庫存量下降到一定水平時，企業(yè)就進行訂貨，以補充存貨。這種策略適用于需求量波動較大、產(chǎn)品品種較多的企業(yè)。定量訂貨策略的優(yōu)點是能夠及時補充存貨，避免缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。但缺點是需要對每個產(chǎn)品設定不同的庫存水平，增加了庫存管理難度和成本。實時監(jiān)控策略是指企業(yè)通過實時監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)庫存不足或過剩的情況，并進行訂貨以補充存貨。這種策略適用于需求量變化較大、產(chǎn)品品種較多的企業(yè)。實時監(jiān)控策略的優(yōu)點是能夠及時響應市場需求變化，避免缺貨或庫存積壓現(xiàn)象的發(fā)生。但缺點是需要投入大量的人力、物力和財力進行實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。實時監(jiān)控策略存貨控制策略04根據(jù)存貨的重要性和消耗速度，將存貨分為ABC三類，對不同類型的存貨采取不同的控制策略。總結詞A類存貨為價值高、流轉速度慢的存貨，應嚴格控制進貨和銷售，定期進行庫存檢查；B類存貨為價值較高、流轉速度中等的存貨，可按一定的周期進行庫存檢查和調(diào)整；C類存貨為價值低、流轉速度快的存貨，可以采用較為寬松的控制策略，如定期盤點和調(diào)整。詳細描述ABC分類法VS根據(jù)經(jīng)濟訂貨量模型確定最佳訂貨量，以實現(xiàn)訂貨成本和儲存成本的最小化。詳細描述通過計算經(jīng)濟訂貨量來確定最佳訂貨量，即能夠使訂貨成本和儲存成本之和最小的訂貨量。在實際操作中，需要考慮存貨的需求率和補充率等因素，以確定具體的訂貨量和補貨量?？偨Y詞定量控制法定期控制法總結詞根據(jù)固定的周期進行檢查和調(diào)整，根據(jù)實際庫存情況確定訂貨量。詳細描述按照固定的周期（如每周或每月）對庫存進行檢查，根據(jù)實際庫存情況確定訂貨量。這種方法適用于需求量較為穩(wěn)定的情況，可以避免因需求波動導致的過多或過少訂貨。存貨決策的績效評估05衡量存貨流動性和管理效率的重要指標，通過計算一定時期內(nèi)存貨周轉次數(shù)來評估存貨的流動性。存貨周轉率反映存貨管理水平的指標，通過計算缺貨次數(shù)和總需求次數(shù)的比例來評估存貨滿足客戶需求的能力。缺貨率衡量訂單正確率和及時率的指標，通過計算訂單正確且按時履行的比例來評估存貨管理對銷售和客戶滿意度的影響。訂單履行率反映存貨管理效率的指標，通過計算平均庫存持有天數(shù)來評估存貨周轉速度和資金占用情況。平均庫存持有天數(shù)績效評估指標通過分析財務報表和相關財務指標，評估存貨管理對財務狀況的影響，如流動比率、存貨周轉率等。財務分析法將本企業(yè)的存貨管理績效與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的績效進行比較，找出差距和改進方向。標桿法根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務特點，選取關鍵績效指標進行評估，如客戶滿意度、訂單履行率等。關鍵績效指標法將存貨管理績效與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，從財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長四個維度進行評估。平衡計分卡法績效評估方法收集相關數(shù)據(jù)和信息，進行整理、分析和比較，為評估提供依據(jù)。01020304明確評估目標、范圍、時間表和參與人員，確保評估工作的順利實施。根據(jù)評估結果編寫評