寧波事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作程序和要求課件

寧波事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作程序和要求課件CATALOGUE目錄崗位設(shè)置管理概述崗位設(shè)置管理的基本原則與要求崗位設(shè)置管理的工作程序崗位設(shè)置管理的監(jiān)督與檢查崗位設(shè)置管理的保障措施01崗位設(shè)置管理概述定義與特點定義崗位設(shè)置管理是指對企事業(yè)單位內(nèi)部崗位進行合理規(guī)劃、分類、評價的一系列活動。特點系統(tǒng)性、規(guī)范性、科學性、動態(tài)性。提高組織效率合理的崗位設(shè)置能夠使組織結(jié)構(gòu)更加清晰，職責明確，提高工作效率。促進人才發(fā)展崗位設(shè)置管理有助于員工明確職業(yè)發(fā)展方向，提升個人能力，實現(xiàn)人才合理配置。提升組織競爭力科學的崗位設(shè)置管理能夠優(yōu)化組織資源配置，提高組織的市場競爭力。崗位設(shè)置管理的重要性030201起源崗位設(shè)置管理起源于工業(yè)革命時期，隨著企業(yè)規(guī)模擴大和規(guī)范化管理需求而產(chǎn)生。發(fā)展歷程從最初的職位分類，到現(xiàn)代的崗位設(shè)置與評價，管理理念和方法不斷更新。未來趨勢隨著信息技術(shù)的發(fā)展和人力資源管理理念的更新，崗位設(shè)置管理將更加注重戰(zhàn)略性、靈活性和人本關(guān)懷。崗位設(shè)置管理的歷史與發(fā)展02崗位設(shè)置管理的基本原則與要求崗位結(jié)構(gòu)管理根據(jù)事業(yè)單位的職能和業(yè)務特點，合理設(shè)置管理、專業(yè)技術(shù)、工勤技能等崗位，保持合理的結(jié)構(gòu)比例。崗位比例管理明確各類崗位之間的比例關(guān)系，如管理崗與專業(yè)技術(shù)崗之間的比例、專業(yè)技術(shù)崗與工勤技能崗之間的比例等，確保崗位比例的合理性和科學性。崗位結(jié)構(gòu)與比例管理根據(jù)事業(yè)單位的職能和業(yè)務特點，明確各崗位的職責和工作內(nèi)容，確保崗位職責的針對性和具體性。根據(jù)崗位的職責和工作內(nèi)容，明確各崗位的任職條件，包括學歷、職稱、工作經(jīng)驗等方面的要求，確保人崗匹配。崗位職責與任職條件任職條件明確崗位職責明確制定規(guī)范的崗位聘用程序，明確聘用的基本條件、選拔方式、聘任程序等，確保聘用工作的公正性和透明度。聘用程序規(guī)范建立科學的考核評價體系，明確考核評價的標準、方式、周期等，對員工的工作表現(xiàn)進行全面、客觀、公正的評價，為崗位調(diào)整和晉升提供依據(jù)。考核評價科學崗位聘用與考核評價根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務變化和人員變動等情況，對崗位設(shè)置進行適時調(diào)整和變更，確保崗位設(shè)置與實際工作需要相符合。調(diào)整變更依據(jù)充分制定規(guī)范的崗位調(diào)整和變更程序，明確調(diào)整和變更的基本條件、審核程序等，確保調(diào)整和變更工作的規(guī)范性和合法性。調(diào)整變更程序規(guī)范崗位設(shè)置調(diào)整與變更03崗位設(shè)置管理的工作程序崗位調(diào)查與分析01了解崗位基本情況02通過問卷調(diào)查、訪談等方式，全面了解事業(yè)單位各崗位的基本情況，包括崗位職責、工作量、工作要求等。03分析崗位特點04對收集到的崗位信息進行整理、分類、比較，分析各崗位的特點、難點和關(guān)鍵點，為后續(xù)的崗位設(shè)計提供依據(jù)。01根據(jù)崗位調(diào)查與分析的結(jié)果，制定詳細的崗位說明書，明確各崗位的職責、權(quán)利、工作要求等，確保崗位設(shè)置合理、權(quán)責明確。崗位評價標準建立科學的崗位評價標準，綜合考慮崗位職責、工作難度、專業(yè)要求等因素，對各崗位進行客觀、公正的評價。制定崗位說明書020304崗位設(shè)計及評價聘用條件與程序簽訂聘用合同按照規(guī)定的聘用條件和程序，與擬聘用人員簽訂聘用合同，明確雙方的權(quán)利和義務，保障雙方的合法權(quán)益。根據(jù)崗位說明書和評價結(jié)果，確定各崗位的聘用條件和程序，包括招聘條件、選拔方式、聘用流程等。崗位聘用及合同簽訂輸入標題02010403崗位考核與評價考核內(nèi)容與方法將考核結(jié)果作為員工晉升、獎懲的重要依據(jù)，同時根據(jù)考核結(jié)果對崗位設(shè)置進行動態(tài)調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置。評價結(jié)果應用制定具體的崗位考核內(nèi)容和方法，包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的考核指標，確保考核結(jié)果客觀、公正。崗位調(diào)整與優(yōu)化01定期評估與調(diào)整02定期對各崗位的工作情況進行評估，根據(jù)評估結(jié)果對崗位進行調(diào)整，確保崗位設(shè)置與實際工作需求相匹配。03優(yōu)化改進措施04針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，制定具體的優(yōu)化改進措施，包括改進工作流程、提高工作效率等，不斷提升崗位設(shè)置的合理性和有效性。04崗位設(shè)置管理的監(jiān)督與檢查監(jiān)督檢查的對象與內(nèi)容各級事業(yè)單位及其主管部門對象崗位設(shè)置管理工作的執(zhí)行情況，包括崗位設(shè)置、崗位聘用、崗位等級、崗位調(diào)整等環(huán)節(jié)內(nèi)容VS定期檢查與不定期抽查相結(jié)合方法查閱資料、實地考察、聽取匯報、個別訪談等方式監(jiān)督檢查的方式與方法對存在的問題進行整改，對違規(guī)行為進行糾正將檢查結(jié)果作為評價事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的重要依據(jù)，并與評優(yōu)評先、獎勵懲戒等掛鉤處理運用監(jiān)督檢查結(jié)果的處理與運用處理對違規(guī)行為進行調(diào)查核實，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的處理，如警告、通報批評、限期整改等處罰對嚴重違規(guī)行為，視情節(jié)輕重給予相應的行政處罰，如罰款、降級、撤銷職務等違規(guī)行為的處理與處罰05崗位設(shè)置管理的保障措施加強組織領(lǐng)導與協(xié)調(diào)配合成立崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導小組，明確各成員單位職責，確保工作有序推進。加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同解決實施過程中遇到的問題。制定和完善事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的相關(guān)制度，明確崗位設(shè)置的原則、標準和管理辦法。提供政策支持，如財政支持、稅收優(yōu)惠等，鼓勵事業(yè)單位積極開展崗位設(shè)置管理工作。完善制度建設(shè)與政策支持通過多種渠道宣傳崗位設(shè)置管理的重要性和意義，提高事業(yè)單位和廣大職工的認識。開展培訓活動，提高事業(yè)單位從事崗位設(shè)置管理工作的人員的業(yè)務水平和能力。正確引導輿論，及時回應社會關(guān)切，為崗位設(shè)置管理工作的順利實施營造良好的社會氛圍。加強宣傳培訓與輿論引導加強監(jiān)督檢查與考核評估建立健全監(jiān)督檢查機制，對事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的實施情