物流管理專業(yè)《2.4.7知識(shí)點(diǎn)復(fù)核作業(yè)》大綱

物流管理專業(yè)《2.4.7知識(shí)點(diǎn)復(fù)核作業(yè)》PPT大綱2024-01-28物流管理基本概念與原理倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理知識(shí)點(diǎn)運(yùn)輸與配送管理關(guān)鍵要素采購(gòu)與供應(yīng)商管理策略信息技術(shù)在物流管理中應(yīng)用綠色物流理念與實(shí)踐總結(jié)回顧與展望未來(lái)contents目錄01物流管理基本概念與原理物流管理是指在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。物流管理定義物流管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)有效的物流管理，企業(yè)可以降低庫(kù)存、減少運(yùn)輸成本、提高客戶滿意度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。物流管理重要性物流管理定義及重要性物流系統(tǒng)組成要素物流系統(tǒng)由運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送和信息處理等要素組成。這些要素相互聯(lián)系、相互作用，共同實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的目標(biāo)。物流系統(tǒng)功能物流系統(tǒng)的功能包括運(yùn)輸功能、倉(cāng)儲(chǔ)功能、裝卸搬運(yùn)功能、包裝功能、流通加工功能和信息處理功能等。這些功能相互協(xié)調(diào)，確保物流系統(tǒng)的高效運(yùn)作。物流系統(tǒng)組成要素與功能現(xiàn)代物流正朝著智能化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、標(biāo)準(zhǔn)化和社會(huì)化的方向發(fā)展。這些趨勢(shì)將推動(dòng)物流行業(yè)的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步?，F(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)代物流面臨著諸多挑戰(zhàn)，如物流成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、客戶需求多樣化、環(huán)保壓力增大等。這些挑戰(zhàn)要求物流企業(yè)必須不斷提升自身實(shí)力和服務(wù)水平，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。現(xiàn)代物流面臨挑戰(zhàn)現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理定義供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。供應(yīng)鏈管理旨在通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的最大化。供應(yīng)鏈管理與物流關(guān)系供應(yīng)鏈管理與物流之間存在密切的關(guān)系。物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，它負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的物流活動(dòng)，確保物資在供應(yīng)鏈中的高效流動(dòng)。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理也為物流管理提供了更廣闊的視野和更高的要求，推動(dòng)物流管理的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。供應(yīng)鏈管理與物流關(guān)系02倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理知識(shí)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施類(lèi)型及其特點(diǎn)分析平房倉(cāng)庫(kù)、樓房倉(cāng)庫(kù)、高層貨架倉(cāng)庫(kù)、柱式倉(cāng)庫(kù)等。貨架、叉車(chē)、堆垛機(jī)、輸送機(jī)等。自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、自動(dòng)分揀技術(shù)、自動(dòng)存取技術(shù)等。不同類(lèi)型的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施具有不同的特點(diǎn)，如存儲(chǔ)能力、運(yùn)作效率、適用性等。倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)特點(diǎn)分析ABC分類(lèi)法、CVA分類(lèi)法、EOQ模型等。庫(kù)存控制策略庫(kù)存控制方法需求預(yù)測(cè)技術(shù)庫(kù)存優(yōu)化技術(shù)定期訂貨法、定量訂貨法、MRP法等。時(shí)間序列分析、回歸分析、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等。多級(jí)庫(kù)存控制、聯(lián)合庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈協(xié)同等。庫(kù)存控制策略與方法探討降低采購(gòu)成本減少庫(kù)存持有成本降低缺貨成本優(yōu)化運(yùn)輸和配送成本庫(kù)存成本優(yōu)化途徑通過(guò)集中采購(gòu)、長(zhǎng)期合同等方式降低采購(gòu)成本。通過(guò)建立安全庫(kù)存、提高供應(yīng)鏈可靠性等方式降低缺貨成本。通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等方式減少庫(kù)存持有成本。通過(guò)合理規(guī)劃運(yùn)輸路線、提高配送效率等方式優(yōu)化運(yùn)輸和配送成本。亞馬遜的精準(zhǔn)庫(kù)存管理模式，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、智能算法等技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。案例一ZARA的快速反應(yīng)庫(kù)存管理模式，通過(guò)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求、減少生產(chǎn)批量等方式降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。案例二華為的全球化庫(kù)存管理模式，通過(guò)建立全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、實(shí)現(xiàn)信息共享等方式優(yōu)化全球庫(kù)存管理。案例三京東的智能倉(cāng)儲(chǔ)與配送模式，通過(guò)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、智能配送等技術(shù)提高倉(cāng)儲(chǔ)與配送效率，降低物流成本。案例四案例分析：成功企業(yè)庫(kù)存管理模式03運(yùn)輸與配送管理關(guān)鍵要素運(yùn)輸需求預(yù)測(cè)運(yùn)用時(shí)間序列分析、回歸分析等方法預(yù)測(cè)運(yùn)輸需求，為運(yùn)輸方式選擇提供數(shù)據(jù)支持。案例分析通過(guò)具體案例，展示如何運(yùn)用上述策略進(jìn)行運(yùn)輸方式的選擇及組合優(yōu)化。運(yùn)輸方式選擇決策模型構(gòu)建基于成本、時(shí)間、可靠性等多目標(biāo)的決策模型，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸方式的優(yōu)化組合。運(yùn)輸方式分類(lèi)及特點(diǎn)分析不同運(yùn)輸方式（如公路、鐵路、水路、航空）的優(yōu)缺點(diǎn)，為合理選擇提供依據(jù)。運(yùn)輸方式選擇及組合優(yōu)化策略ABCD配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)原則配送中心選址原則考慮地理位置、交通條件、客戶需求等因素，制定合理的選址原則。設(shè)備配置與選型根據(jù)配送中心的業(yè)務(wù)量和作業(yè)特點(diǎn)，選擇合適的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備等。配送中心布局規(guī)劃依據(jù)業(yè)務(wù)流程和作業(yè)需求，對(duì)配送中心內(nèi)部區(qū)域進(jìn)行合理劃分和布局。信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)支持配送中心運(yùn)作的信息系統(tǒng)，包括訂單處理、庫(kù)存管理、配送計(jì)劃等功能模塊。詳細(xì)分析運(yùn)輸成本的構(gòu)成，包括固定成本、變動(dòng)成本等，為成本控制提供依據(jù)。運(yùn)輸成本構(gòu)成分析通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸路線、提高裝載率等措施，降低單位運(yùn)輸成本。運(yùn)輸效率提升策略制定合理的運(yùn)輸成本預(yù)算，通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算的對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本超支問(wèn)題。運(yùn)輸成本預(yù)算與控制結(jié)合具體案例，探討如何在實(shí)際操作中運(yùn)用上述技巧控制運(yùn)輸成本。案例分析01030204運(yùn)輸成本控制技巧案例分析：高效配送網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建案例背景介紹簡(jiǎn)要介紹案例的背景信息，包括所涉及的物流企業(yè)、客戶群體、配送區(qū)域等。問(wèn)題診斷與分析針對(duì)案例中存在的配送效率低下、成本過(guò)高等問(wèn)題，進(jìn)行深入的診斷和分析。解決方案設(shè)計(jì)提出具體的解決方案，包括優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)布局、改進(jìn)配送模式、提升信息化水平等。實(shí)施效果評(píng)估對(duì)解決方案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，包括配送效率提升、成本降低等方面的量化指標(biāo)和定性評(píng)價(jià)。04采購(gòu)與供應(yīng)商管理策略采購(gòu)流程規(guī)范化操作指南明確采購(gòu)需求市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)商尋源詢價(jià)、比價(jià)與議價(jià)合同簽訂與執(zhí)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等信息，明確采購(gòu)物品的種類(lèi)、數(shù)量、質(zhì)量等要求。收集市場(chǎng)信息，了解供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等條件，初步篩選潛在供應(yīng)商。向潛在供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，收集報(bào)價(jià)信息，進(jìn)行比較分析，并與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判。在談判達(dá)成一致后，簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，按照合同要求進(jìn)行采購(gòu)執(zhí)行。供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、技術(shù)能力等方面。供應(yīng)商選擇方法可采用加權(quán)評(píng)分法、成本比較法、招投標(biāo)法等進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。供應(yīng)商評(píng)估與監(jiān)控定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，確保其持續(xù)滿足企業(yè)的采購(gòu)需求。供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法

戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立和維護(hù)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的重要性建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系有助于提高采購(gòu)效率、降低成本、增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立通過(guò)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議、共同投資、技術(shù)合作等方式，與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的維護(hù)加強(qiáng)溝通、及時(shí)解決合作中的問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)合作方式等，確保戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。03案例三某跨國(guó)公司的全球采購(gòu)策略，利用全球資源尋求最優(yōu)采購(gòu)方案，降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。01案例一某大型制造企業(yè)的集中采購(gòu)策略，通過(guò)集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率。02案例二某電商平臺(tái)的供應(yīng)鏈協(xié)同策略，通過(guò)與供應(yīng)商緊密合作，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求、提高客戶滿意度。案例分析：成功企業(yè)采購(gòu)策略05信息技術(shù)在物流管理中應(yīng)用信息技術(shù)在物流領(lǐng)域應(yīng)用概述010203信息技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用范圍信息技術(shù)對(duì)物流行業(yè)的影響和變革信息技術(shù)在物流領(lǐng)域的重要性03物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)智能物流的推動(dòng)作用01物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的概念和原理02物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智能物流中的應(yīng)用場(chǎng)景物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智能物流中作用123大數(shù)據(jù)的概念和特點(diǎn)大數(shù)據(jù)在物流決策支持中的應(yīng)用大數(shù)據(jù)對(duì)物流決策支持的優(yōu)化和提升大數(shù)據(jù)在物流決策支持中價(jià)值某電商公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化庫(kù)存管理案例一某物流公司運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升配送效率案例二某供應(yīng)鏈公司運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同案例三案例分析：先進(jìn)信息技術(shù)助力企業(yè)發(fā)展06綠色物流理念與實(shí)踐以降低對(duì)環(huán)境的污染、減少資源消耗為目標(biāo)，利用先進(jìn)物流技術(shù)規(guī)劃和實(shí)施運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工等物流活動(dòng)。綠色物流定義實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。綠色物流意義綠色物流概念及意義闡述綠色包裝材料可降解材料、可回收材料、環(huán)保材料等。綠色包裝技術(shù)輕量化設(shè)計(jì)、減量化設(shè)計(jì)、模塊化設(shè)計(jì)等。綠色包裝在物流管理中的應(yīng)用減少包裝廢棄物、降低運(yùn)輸成本、提高物流效率等。綠色包裝材料和技術(shù)應(yīng)用節(jié)能減排技術(shù)01清潔能源車(chē)輛、路徑優(yōu)化算法、智能調(diào)度系統(tǒng)等。節(jié)能減排政策02政府鼓勵(lì)使用清潔能源車(chē)輛、限制高排放車(chē)輛進(jìn)城等。節(jié)能減排在運(yùn)輸和配送中的實(shí)踐03優(yōu)化運(yùn)輸路線、提高裝載率、減少空駛率等。節(jié)能減排在運(yùn)輸和配送中體現(xiàn)某電商企業(yè)利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)和配送流程，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。案例一案例二案例三某快遞公司使用清潔能源車(chē)輛進(jìn)行城市配送，減少碳排放。某制造企業(yè)采用綠色包裝材料和技術(shù)，降低包裝廢棄物和運(yùn)輸成本。030201案例分析：成功企業(yè)綠色物流實(shí)踐07總結(jié)回顧與展望未來(lái)本次復(fù)核作業(yè)重點(diǎn)內(nèi)容回顧供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化策略物流信息系統(tǒng)及應(yīng)用物流管理基本概念、原則和方法運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存等物流環(huán)節(jié)管理技巧物流成本分析與控制手段01020304知識(shí)掌