周工作計劃范文,員工個人周工作計劃安排范文

周工作計劃范文,員工個人周工作計劃安排范文

【銷售經(jīng)理周工作規(guī)劃范文】

1、了解企業(yè)的進展逆境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案

2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，假如老板是放權(quán)型就做好獨當(dāng)一面的預(yù)備;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、依據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作規(guī)劃書;

4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實，最好實行目標(biāo)治理，以周規(guī)劃為主;

5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作狀況等老板最關(guān)懷的事項，時時監(jiān)視和匯報

6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權(quán)威，尤其是在大集團公司

7、以部門經(jīng)理為主，避開越權(quán)

【物業(yè)周工作規(guī)劃范吻】

1、整理業(yè)戶拖欠治理費的精確數(shù)據(jù)，本周四組織六月份其次次銅鼓銀行劃扣治理費。

2、全面檢查電梯橋廂操作鍵上方是否張貼電梯安全使用治理規(guī)定，如有脫落，準(zhǔn)時張貼。

3、組織部門員工仔細學(xué)習(xí)“微笑在z，效勞顯新貌“的文明禮貌月的活動內(nèi)容，阻擋部門員工進展效勞禮儀方面學(xué)問的培訓(xùn)。

4、盡快整理尚未收樓而發(fā)生水費金額單元的精確數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時辦理報銷手續(xù)。

5、加強園區(qū)樓層與空置房的巡查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決問題。

6、整理一份裝修業(yè)主繳納裝修淤泥清運費的精確房號，向保安部與環(huán)境衛(wèi)生各移交一份，同時加強裝修單元淤泥清運狀況的監(jiān)控。

【幼兒園周工作規(guī)劃范文】

1、由于早晨天氣有點冷，周一依據(jù)天氣狀況給孩子穿園服，給孩子徹底搞好個人衛(wèi)生，剪掉長指甲，洗潔凈黑指甲，給孩子換洗襪子和鞋墊,以保持午休時室內(nèi)的空氣清鮮，留意孩子的安全，不要讓孩子帶外傷，以保證孩子安康、開心的入園。

2、夏季雖然已經(jīng)來到，但一些傳染性的疾病時有發(fā)生，盼望家長朋友們一如既往給孩子做好預(yù)防工作，做好班級衛(wèi)生工作規(guī)劃，本周園內(nèi)也將進展幼兒夏季體檢。教師將會細心地照看每一位幼兒的生活、學(xué)習(xí)、嬉戲，讓他們多喝水，以保證孩子們安康入園。

4、六月份咱們對幼兒要進展“爭做誠信小公民”的主題教育，要教育孩子講文明、懂禮貌，教師將會進展各方面的引導(dǎo)及教育，希各位家長也積極投入這一教育行列，對孩子進展文明、誠信教育。

5、感謝各位家長對我們的工作賜予的支持與理解，在此，祝福家長朋友們身體安康、心想事成，祝福咱們的孩子們開心幸福、快樂無限。

【后勤周工作規(guī)劃范文】

1、聯(lián)系電梯公司準(zhǔn)時修復(fù)明朗軒的客梯，恢復(fù)該客梯的正常安全運行。

2、全面檢園區(qū)水景設(shè)備的的使用狀況。

3、全面檢查樓宇大堂閉門器與門襟系統(tǒng)的使用狀況。

4、連續(xù)聯(lián)系集團公司選購部購置閉門器，并組織安裝載2、3號崗。

5、采納消防水管壓的方式，檢查園區(qū)2樓雨水管是否處在反灌的現(xiàn)象，如有消失，即時整改。

6、聯(lián)系疏通公司，全面檢查園區(qū)化糞池的使用狀況，防止溢氣，消失反灌的現(xiàn)象。

【銷售周工作規(guī)劃范文】

1.市場分析，依據(jù)市場容量和個人力量，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。

2.適時作出工作規(guī)劃，制定出月規(guī)劃和周規(guī)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責(zé)人準(zhǔn)時跟進。

3.注意績效治理，對績效規(guī)劃、績效執(zhí)行、績效評估進展全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用一樣的時間贏取最大的市場份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問，新產(chǎn)品，為客戶帶來有用的資訊，更好為客戶效勞。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商，以備工程商需要時能準(zhǔn)時作好工程協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和工程信息，到達多贏。

6.先友后單，與客戶進展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，到達思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和哄騙，同意客戶的承諾要準(zhǔn)時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持xxx的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在工程實施中各項職能的順當(dāng)執(zhí)行。

二、銷售工作詳細量化任務(wù)

1.制定出每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少訪問20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排訪問客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在一樣或接近的地點。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的.個人愛好，預(yù)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶供應(yīng)針對性的解決方案。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術(shù)和商務(wù)上的工程運作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注意要未辦理事項。

5、.填寫工程跟蹤表，依據(jù)工程進度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計的工程重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及工程進展重要日期需謹(jǐn)記，并準(zhǔn)時跟進和回訪。

7、前期設(shè)計階段主動爭取參加工程繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

8.投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

9.投標(biāo)完畢，準(zhǔn)時回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計，幫工程商擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計工作，預(yù)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供給時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12.提前預(yù)備驗收文檔，驗收完成后準(zhǔn)時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

【保安周工作規(guī)劃范文】

1、組織隊員效勞禮儀的培訓(xùn)，特殊是對新來隊員講解值班相關(guān)留意事項。

2、要求保安監(jiān)控中心的值班人員提高警覺性，利用園區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)加強園區(qū)的治安防范工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通知相關(guān)部門準(zhǔn)時處理，避開事態(tài)的進一步擴大。

3、1、2、3號崗無人進出時，肯定要保證門襟出獄關(guān)閉狀態(tài)。發(fā)揮園區(qū)智能門襟系統(tǒng)的安全防范作用。杜絕無關(guān)人員隨便進出園區(qū)。

4、肯定要堅持一周三練，特殊是近段時間新入職的保安員較多，值班站崗的動作不標(biāo)準(zhǔn)，必需通過日常訓(xùn)練來提高。

5、為了保證園區(qū)突發(fā)大事時有足夠的人員應(yīng)付處理，要求早班的隊員，下班后不能離開園區(qū)，特別狀況經(jīng)保安隊長同意方可離開。

【客服周工作規(guī)劃范文】

(一)創(chuàng)立“效勞形象”。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必需辦到、辦好;不行無視細節(jié)問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴(yán)格留意，

(二)轉(zhuǎn)變效勞觀念，把“要我效勞”轉(zhuǎn)變成“我要效勞”。仔細學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的馬上處理等各個工作中去，同時為客戶供應(yīng)質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)

(三)增加責(zé)任感、增加效勞意識，團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處，削減效勞時效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)馬上處理，削減客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的埋怨感，盡量削減不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。

時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作狀況，來更好的完本錢職工作，同時也增加團隊合作力量，來更好的效勞于客戶。

(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(WI-XG-S006)，應(yīng)即時反響給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門)，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂訂正預(yù)防措施。

對客戶投訴狀況進展統(tǒng)計