質(zhì)量目標(biāo)管理制度范文

第頁(yè)共頁(yè)質(zhì)量目標(biāo)管理制度范文一、制度目的1.為了確保企業(yè)質(zhì)量工作的開展，建立有效的質(zhì)量目標(biāo)管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)的制定、落實(shí)和評(píng)估流程，提高質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)先的經(jīng)營(yíng)理念。2.通過(guò)制定質(zhì)量目標(biāo)管理制度，確保質(zhì)量目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，指導(dǎo)各級(jí)部門和員工進(jìn)行質(zhì)量工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。3.通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)管理制度的實(shí)施，提高質(zhì)量管理的科學(xué)性和有效性，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量滿足客戶需求和期望。二、質(zhì)量目標(biāo)的制定1.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)需求和客戶要求進(jìn)行制定，以質(zhì)量為中心，注重持續(xù)改進(jìn)和客戶滿意度。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可達(dá)成，需要符合SMART原則（即Specific具體的、Measurable可度量的、Achievable可實(shí)現(xiàn)的、Relevant與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)的、Time-bound有時(shí)間限制的）。3.質(zhì)量目標(biāo)的制定應(yīng)經(jīng)過(guò)層層審核和批準(zhǔn)，確保目標(biāo)的合理性和可行性。三、質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)1.各級(jí)部門應(yīng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定相應(yīng)的工作目標(biāo)和計(jì)劃，明確工作責(zé)任和工作內(nèi)容。2.各級(jí)部門應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，確保質(zhì)量目標(biāo)的有效落實(shí)，防止目標(biāo)沖突和重復(fù)勞動(dòng)。3.各級(jí)部門應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)納入考核體系，將其作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，激勵(lì)員工積極參與質(zhì)量工作并達(dá)成目標(biāo)。四、質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)估1.定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。2.建立質(zhì)量目標(biāo)的跟蹤和評(píng)估機(jī)制，定期開展質(zhì)量目標(biāo)的檢查和評(píng)估，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。3.通過(guò)評(píng)估結(jié)果的分析和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整和修訂質(zhì)量目標(biāo)，以適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求變化。五、制度執(zhí)行與監(jiān)督1.各級(jí)部門應(yīng)嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)管理制度，確保制度的有效實(shí)施。2.建立制度執(zhí)行和監(jiān)督的機(jī)制，設(shè)置制度責(zé)任人，定期進(jìn)行制度執(zhí)行情況的檢查和評(píng)估。3.對(duì)制度執(zhí)行不力或出現(xiàn)違規(guī)行為的單位和個(gè)人，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、制度的宣傳和培訓(xùn)1.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)管理制度的宣傳和推廣，提高員工對(duì)制度的了解和認(rèn)同。2.定期開展質(zhì)量目標(biāo)管理制度的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力。3.鼓勵(lì)員工提出對(duì)制度的改進(jìn)意見和建議，不斷完善質(zhì)量目標(biāo)管理制度。以上是一個(gè)質(zhì)量目標(biāo)管理制度的范文，企業(yè)可以根據(jù)自身情況進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善。制