急診樓、醫(yī)技樓工程施工組織機構和管理體系

急診樓、醫(yī)技樓工程施工組織機構和管理體系1項目部組織機構、人員配置及職責1.1項目部組織機構由領導層、管理層、作業(yè)層三部分組成。1.領導層由項目經(jīng)理、項目技術負責人組成。2.管理層由施工員、測量員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、預算員。3.作業(yè)層由土建作業(yè)班組、安裝作業(yè)班組組成。本工程采用管理層與作業(yè)層分離的管理方式進行項目管理，以確保工程質(zhì)量、進度、安全及成本目標的實現(xiàn)。項目部組織機構框架圖公司各職能管理部門公司各職能管理部門監(jiān)理公司項目經(jīng)理業(yè)監(jiān)理公司項目經(jīng)理業(yè)主常務經(jīng)理技術總負責常務經(jīng)理技術總負責施施工后勤財務組核算組設備組材料組測量財務組核算組設備組材料組測量組質(zhì)安組技術組施工組現(xiàn)場測量放線設備調(diào)配管理資金結(jié)算控制成本核算控制計劃預算分析材料供應管理材料計劃統(tǒng)計質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理技術資料管理現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場組織調(diào)度現(xiàn)場測量放線設備調(diào)配管理資金結(jié)算控制成本核算控制計劃預算分析材料供應管理材料計劃統(tǒng)計質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理技術資料管理現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場組織調(diào)度各作業(yè)班組各作業(yè)班組項目部組織機構成員配備表職務姓名證書編號專業(yè)備注項目經(jīng)理張浙紅3150103839工民建東陽三建常務經(jīng)理李偉恩0040770工民建東陽三建技術總負責王大江0181810工民建東陽三建土建技術負責韓德俊0400029工民建聘用項目總施工金柏堯01070521工民建東陽三建施工員金海民330750110501729工民建東陽三建施工員李林紅01070522工民建東陽三建施工員劉雄波061700102003133工民建東陽三建質(zhì)檢員李愛其01070776工民建東陽三建質(zhì)檢員呂尚軍330750410308484工民建東陽三建材料員李朝紅18023601工民建東陽三建安全員金偉剛皖建安C（2004）0003553工民建東陽三建安全員潘曉浙建安C（2005）0701718工民建東陽三建安全員張利成滬建安C（2006）5502408工民建聘用測量員李雷18023345工民建東陽三建測量員馬東01071283工民建東陽三建測量員李飛翔18023346工民建東陽三建預算員杜敢峰浙060G30504工民建東陽三建預算員練偉龍051700402000540工民建東陽三建資料員周森強18023380工民建東陽三建資料員陳錦平01071281工民建東陽三建1.2項目部各部門職責和管理人員的職責。1.2.1項目經(jīng)理職責：負責現(xiàn)場項目經(jīng)理部的全面工作，簽訂項目承包合同和分包合同，制定項目管理方針目標，制定項目總體管理方案和施工總體設想，對合同目標的實施效果負責，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。負責和有關方面的協(xié)調(diào)工作，負責項目部內(nèi)部的職能分配，主持項目管理班子成員的考核和分配。全權處理項目管理過程中一切需要解決的問題。定期分析工程成本，并采取相應措施進行控制。對整個項目的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工負責。1.2.2項目副經(jīng)理職責：協(xié)助項目經(jīng)理對工程進行管理，負責制定項目部的各項管理規(guī)章制度，并對其實施效果負責。負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實各項具體措施。1.2.3技術總負責職責：負責項目部技術、質(zhì)量方面的活動。負責編制施工組織設計和專項施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術和質(zhì)量問題。負責與建設單位、監(jiān)理單位和設計單位洽談有關技術質(zhì)量事項。組織工程的圖紙會審、技術交底和全面質(zhì)量管理活動，負責工程技術資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術和質(zhì)量活動的進程處于有效控制狀態(tài)，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。1.2.4施工總負責職責：負責施工線的管理工作，制定生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)下屬技術組、施工組、質(zhì)安組及測量組四個職能部門的配合工作，負責現(xiàn)場施工總調(diào)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作，并監(jiān)督職能部門具體實施，對實施的效果負責。1.2.5施工組職責：1.施工組由施工員和泥工觀砌、鋼筋翻樣和木工翻樣組成。2.施工員負責施工項目的具體實施。檢查、指導、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關事項，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)。做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。做好技術交底工作，以及分部分項和最終產(chǎn)品的技術復核檢查。對觀砌翻樣的技術工作進行復查，協(xié)調(diào)作業(yè)班組及工種間的施工配合。3.泥工觀砌根據(jù)設計圖紙、有關規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃指導泥工施工，做好泥工分項的技術交底和質(zhì)量檢驗工作。負責工程軸線、高程的測設、傳遞、彈線等專業(yè)工作。4.鋼筋放樣根據(jù)圖紙繪制鋼筋翻樣圖和出料單，結(jié)合有關規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量計劃進行技術交底，指導鋼筋班組加工綁扎，做好鋼筋分項的質(zhì)量檢驗工作。5.木工翻樣根據(jù)圖紙繪制模板圖，節(jié)點大樣圖。協(xié)助測量員完成工程測量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃，進行技術交底，指導木工班組施工，做好木工分項的質(zhì)量檢驗工作。1.2.6質(zhì)安組職責：1.質(zhì)量員負責具體實施工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設計圖、工程質(zhì)量驗評標準、施工驗收標準、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。負責工程質(zhì)量記錄、技術資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質(zhì)量資料。2.安全員負責對進場施工人員的安全教育和安全技術交底，負責安全生產(chǎn)和文明施工各項措施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工情況進行檢查，督促作業(yè)班組做好安全生產(chǎn)和文明施工工作，及時做好各項安全臺帳。1.2.7核算組職責：負責編制項目預、決算書。分析預測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。做好項目施工過程中的統(tǒng)計、核算。1.2.8材料組職責：制定采購文件，按批準的采購文件進行采購，接收物資（入庫）應按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。對項目施工過程中的材料進行消耗管理，建立臺帳。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料實行定位管理。1.2.9設備組職責：對施工過程中的機械設備進行使用管理，建立臺帳。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類設備實行定位管理。做好各種機械設備的日常管理工作，提高機械設備的利用率。1.2.10財會組職責：財會組由會計員和出納組成，負責本工程的資金控制工作，并做好各種帳目、工資發(fā)放及工程結(jié)算等工作。2質(zhì)量管理體系2.1質(zhì)量管理體系框架圖合肥市質(zhì)監(jiān)站浙江省東陽第三建筑工程有限公司合肥市質(zhì)監(jiān)站浙江省東陽第三建筑工程有限公司安徽省監(jiān)理公司建設單位工程指揮部安徽省監(jiān)理公司建設單位工程指揮部安徽分公司合肥市中心醫(yī)院項目部合肥市中心醫(yī)院項目部技術部門生產(chǎn)部門質(zhì)量部門技術部門生產(chǎn)部門質(zhì)量部門測量試驗技術管理目標管理督查驗收生產(chǎn)調(diào)度測量試驗技術管理目標管理督查驗收生產(chǎn)調(diào)度創(chuàng)優(yōu)指導工作過程控制施工隊伍施工隊伍（土建、安裝及專業(yè)/勞務分包）2.2質(zhì)量管理實施小組及其職責。2.2.1項目部建立以項目經(jīng)理為組長，專職質(zhì)量員為副組長，其他管理人員及各班組長為成員的質(zhì)量管理實施小組。2.2.2質(zhì)量管理實施小組成員職責1.項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任1)項目經(jīng)理是單位工程質(zhì)量管理的第一責任人，要領導好全體管理人員積極開展全面質(zhì)量管理活動。2)編制單位工程質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量措施。3)密切配合上級有關部門檢查驗收，協(xié)調(diào)處理好各級關系。4)參加工程質(zhì)量竣工驗收，做好工程全面質(zhì)量控制。5)主持抓好本單位圖紙會審，經(jīng)常組織檢查現(xiàn)場操作質(zhì)量。6)參加質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理。2.項目技術負責人質(zhì)量管理責任1)參加編制本單位工程的施工組織設計、圖紙會審和質(zhì)量計劃。2)做好分部、分項工程的技術質(zhì)量交底、參加檢查驗收，并做好記錄。3)及時做好技術復核、隱蔽工程驗收，并做好記錄。4)經(jīng)常做好檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量，督促班組遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。5)負責做好技術資料收集、整理、匯總工作。6)參加本單位工程的質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。3.施工員質(zhì)量管理責任1)參加編制本單位工程的施工組織設計、圖紙會審和質(zhì)量管理措施。2)編制落實本工程的旬、日計劃，簽發(fā)任務單。3)根據(jù)圖紙、規(guī)范、措施、方案、程序和操作規(guī)程組織好施工生產(chǎn)，落實好各項管理制度。4)積極推廣應用“四新“技術，做到工完場清，認真填寫施工記錄，協(xié)同做好隱蔽工程驗收，結(jié)構中間驗收和技術復核，積累原始資料，做好簽證。5)做好竣工前的檢查，對竣工前驗收提出的質(zhì)量問題組織人員及時整改。6)參加本單位工程的質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。4.質(zhì)量員質(zhì)量管理責任1)對本項目部工程質(zhì)量負直接管理責任。2)組織有關人員落實施工組織設計中的質(zhì)量技術措施，督促項目技術負責人和施工負責人及時對工序、工種、分部、分項的技術交底。3)組織施工現(xiàn)場定期的質(zhì)量檢查，督促做好“三檢”工作，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要制訂措施并及時解決。對上級提出的有關工程質(zhì)量問題要定時、定人、定措施予以整改。4)加強對分包單位（特別是建設單位直接分包單位）的管理，教育他們樹立以質(zhì)取勝的思想，并督促和協(xié)同他們做好質(zhì)量工作。5)組織項目質(zhì)量攻關QC小組，針對工程的特點和質(zhì)量通病，新工藝、新技術、新材料等進行有效地質(zhì)量技術攻關。5.材料員質(zhì)量管理責任1)項目部材料員負責對物資材料設備進行監(jiān)控，對材料供方進行綜合評價，并編制各材料供方名錄，上報項目經(jīng)理，確定合格分承包方名單。2)材料采購必須在合格材料供方名錄內(nèi)采購，當生產(chǎn)急需時，應經(jīng)項目經(jīng)理或工程技術負責人批準、簽字允許后方再名錄外采購。3)嚴格把好各類原材料進場的質(zhì)量關，不合格材料不采購。4)及時提供材料、構配件等的質(zhì)保單或驗收報告，要求數(shù)據(jù)齊全、正確。5)嚴格材料驗收制，按質(zhì)建立材料臺帳，發(fā)現(xiàn)不合格材料，及時向有關部門反映。6)各類材料，應按指定地點集中堆放，做好防雨、防潮，防止生銹霉變。6.班組長質(zhì)量管理責任1)班組長是班組施工操作的組織者，對本班組的工程質(zhì)量全面負責。2)貫徹落實班組的質(zhì)量措施，搞好QC小組活動，并做好記錄。3)做好本班組的質(zhì)量技術交底，及小面積樣板工作。4)堅持做好質(zhì)量自檢和日檢，并做好記錄。5)貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴格把好工序關。6)有權制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。7)負責做好本班組的質(zhì)量整改、收集、匯總施工原始材料。3職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全管理體系由當?shù)亟ㄔO工程安全監(jiān)督站、建設/監(jiān)理單位、公司和分公司、項目部及其相關職能部門，以及施工現(xiàn)場人員與設施及財產(chǎn)組成，職業(yè)健康安全管理體系框架圖如下：3.1職業(yè)健康安全管理體系框架圖合肥市安全監(jiān)督站浙江省東陽第三建筑工程有限公司合肥市安全監(jiān)督站浙江省東陽第三建筑工程有限公司省監(jiān)理公司建設單位工程指揮部省監(jiān)理公司建設單位工程指揮部安徽分公司安徽分公司合肥市中心醫(yī)院項目部合肥市中心醫(yī)院項目部安全部門后勤部門生產(chǎn)、技術部門安全部門后勤部門生產(chǎn)、技術部門治保醫(yī)療勞動防護用品防護設施安全督查CI形象文明標化勞資人事安全技術安全操作消防治保醫(yī)療勞動防護用品防護設施安全督查CI形象文明標化勞資人事安全技術安全操作消防現(xiàn)場人員、設施及財產(chǎn)現(xiàn)場人員、設施及財產(chǎn)3.2安全文明標化領導管理小組及其職責3.2.1項目部建立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員與項目技術負責人為副組長，項目相關職能人員為成員的安全生產(chǎn)實施小組。3.2.2安全文明標化領導管理小組職責1.項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理責任1)認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、落實“安全第一”、“預防為主”的安全生產(chǎn)方針，項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人；負責制定項目部各項安全規(guī)章制度、建立項目部安全管理組織；配合好專（兼）職安全員，負責對項目管理人員的責任制考核。2)根據(jù)安全責任承包書中的安全生產(chǎn)指標，負責制定項目安全管理目標，并進行安全責任目標分解；負責實施對項目管理人員的責任目標考核。3)組織編制施工組織設計、專項安全施工方案、組織落實各項安全技術措施。4)認真組織每旬一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，要定時、定人、定措施、及時解決。5)抓好職工進場三級安全教育，按規(guī)定接受崗位培訓和考核。6)負責建立施工現(xiàn)場安全要求的臨時生活設施，按規(guī)定發(fā)放職工勞動防護用品，建立治安、防火制度、不擾民制度和環(huán)境衛(wèi)生制度，搞好項目綜合治理。7)組織安全生產(chǎn)活動，抓好安全達標和文明施工，做好場容場貌、封閉管理。8)組織施工現(xiàn)場腳手架、井架、塔吊、臨時用電、外用電梯、施工機具等驗收、檢查。9)發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速組織上報，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理工作。2.項目技術負責人安全生產(chǎn)責任1)組織有關管理、技術人員認真學習各有關安全生產(chǎn)和安全技術管理規(guī)定，負責制定各工種安全技術操作規(guī)程，協(xié)助項目經(jīng)理對本工程項目安全生產(chǎn)技術責任，及時解決施工生產(chǎn)中的安全技術問題。2)具體負責編制施工組織設計、專項安全施工方案和季節(jié)性施工方案，審查制定相應的安全技術措施，并監(jiān)督執(zhí)行。3)參加每月一次的安全檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和消除辦法。4)堅持交施工任務的同時交安全生產(chǎn)，檢查和督促班組安全作業(yè)，組織上崗人員對新材料、新技術、新工藝的應用進行安全技術培訓。5)結(jié)合項目工程特點，負責項目分部工程安全技術交底。6)主持安全防護設施及設備的驗收，嚴格控制不符標準要求的防護設備、設施投入使用。7)參加工傷事故調(diào)查，從技術上分析事故原因。3.項目施工員安全生產(chǎn)責任制1)認真貫徹執(zhí)行有關安全技術管理規(guī)定，協(xié)助項目技術負責人制定各工種安全技術操作規(guī)程，對所轄班組的安全生產(chǎn)負直接領導責任。2)具體實施、執(zhí)行施工組織設計，專項安全施工方案，對施工中不安全的環(huán)節(jié)主動提出建議。3)認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，不違章指揮，督促施工班組遵規(guī)守紀，對違章作業(yè)班組和人員應及時提出批評、處罰。4)參加每半月一次的安全檢查，對檢查出的安全事故隱患提出整改意見和防范措施，組織做好事故隱患的限期整改，并經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。5)負責對模板工程的檢查驗收、基坑支護變形監(jiān)測等。對分管工程項目應用的“三新”嚴格執(zhí)行申報、審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)為體，及時停止，并上報有關部門或領導。6)負責做好有針對性的分部分項工程安全技術交底，督促施工班組執(zhí)行，交施工任務的同時交安全生產(chǎn)。7)定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，經(jīng)常開展安全教育活動。8)具體負責場容環(huán)境衛(wèi)生，生活設施和文明施工作業(yè)環(huán)境。9)發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報并保護好現(xiàn)場。4.項目安全員安全責任1)認真貫徹國家、行業(yè)及地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落實“安全第一、預防為主”的方針，在項目經(jīng)理的領導下，對本工程項目安全生產(chǎn)負有直接責任。具體負責健全安全管理組織網(wǎng)絡，完善項目部施工管理規(guī)章制度。2)在項目技術負責的領導下編制和參加討論施工組織設計、專項安全施工組織設計，把安全技術滲透到設計、方案和施工工序的各環(huán)節(jié)中，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。3)檢查、督促施工人員及時做好有針對性的分部分項工程安全技術交底，督促施工班組執(zhí)行。4)熟悉掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程，具體負責進場職工三級教育、變換工種安全教育和安全知識書面考試。5)具體負責施工現(xiàn)場腳手架、井架、塔吊、臨時用電和施工機具的驗收。6)具體負責每半月一次的安全檢查，按“三定”要求做好事故隱患的整改、并復查驗收，熟悉掌握JGJ59—99《建筑施工安全檢查標準》，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查評分，做好安全檢查記錄。7)制止違章指揮和違章作業(yè)，督促職工遵守規(guī)章制度和正確使用安全防護用具。8)具體負責開展安全生產(chǎn)活動，開展文明施工、治安防火、環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育，督促班組做好班前安全活動并收集班前活動記錄。9)負責建立工傷事故檔案，做好工傷月報，發(fā)生事故立即上報，保護好現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。5.項目材料員安全責任1)認真貫徹執(zhí)行好有關安全生產(chǎn)和安全技術管理規(guī)定，熟悉掌握現(xiàn)場安全設施所需材料和勞動保護用品的國家、行業(yè)標準及當?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定。2)供施工現(xiàn)場使用的安全技術措施所需物資，在購入時須檢查合格證明，發(fā)放時須保證符合安全要求，回收后應當檢修。3)對采購的勞動保護用品，應符合規(guī)格標準，特別是安全帽、安全帶、安全網(wǎng)須符合國家標準，接受安全部門對防護用品質(zhì)量的監(jiān)督檢查。4)按現(xiàn)場平面圖布置圖做好材料堆放，材料、構件、料具等應堆放整齊，并掛設名稱、品種、規(guī)格等標牌。5)加強倉庫安全防火管理，執(zhí)行有關危險品的運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，對物品運輸應加強管理，保證安全。6)有計劃地及時購進工程所需安全設施的各種物資，不影響安全設施的及時到位，不拖施工進度的后退。6.班組長安全生產(chǎn)責任制1)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本按組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。2)認真做好工人上崗安全教育，經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人防護用品，不斷提高班組人員自我安全保護能力和意識。3)認真落實施工員的安全技術交底，做好班前安全活動和記錄。4)不違章指揮，不冒險蠻干，不違反勞動紀律等，有權拒絕項目部人員違章指揮。5)經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，做好日常安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和問題及時解決并上報。6)業(yè)前要對所使用的機械、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，認真做好機具設備的日常保養(yǎng)。7)宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，抓好班組文明施工、落手清，督促班組人員做好防火工作。8)工傷事故及未遂事故應保護現(xiàn)場并立即上報施工負責人，參加事故調(diào)查處理。4環(huán)境保護管理體系環(huán)境保護管理體系由當?shù)丨h(huán)保監(jiān)測站、建設/監(jiān)理單位、公司和分公司、項目部，場內(nèi)污染控制和場外排放控制，及場內(nèi)場外相關方組成。環(huán)境保護管理體系框架圖如下：4.1環(huán)境保護管理體系框架圖合肥市環(huán)保局浙江省東陽第三建筑工程有限公司合肥市環(huán)保局浙江省東陽第三建筑工程有限公司省監(jiān)理公司建設單位工程指揮部省監(jiān)理公司建設單位工程指揮部安徽分公司安徽分公司合肥市中心醫(yī)院項目部合肥市中心醫(yī)院項目部場內(nèi)污染控制場內(nèi)污染控制生產(chǎn)部門場外排放控制保護周邊環(huán)境污染排放申報登記土方廢棄物清運指定點噪聲限值申報排放遵守高考期間規(guī)定節(jié)能降耗集中分類堆放廢棄物廁所設化糞池食堂設沉淀隔油池控制機械噪聲振動泥漿水設沉淀池控制粉塵揚塵禁止燒雜物禁止熬瀝青保護周邊環(huán)境污染排放申報登記土方廢棄物清運指定點噪聲限值申報排放遵守高考期間規(guī)定節(jié)能降耗集中分類堆放廢棄物廁所設化糞池食堂設沉淀隔油池控制機械噪聲振動泥漿水設沉淀池控制粉塵揚塵禁止燒雜物禁止熬瀝青場內(nèi)、場外相關方場