2022年P(guān)MP項目管理師考試模擬練習(xí)題

1、Alinemanagerpossessesinformationwhichtheprojectteamneeds,but

withholdstheinformation.Theresultsina(n):

A.Blindspot

B.Facade

C.regionofinfluence

D.Communicationpowerbase

E.Noneoftheabove

2、PMBOKTM-s的五個項目管理過程組中,哪一個過程組在項目整個壽命周期內(nèi)擁

有工序的最高級別？

a.實施

b.計劃

c.控制

d.立項

3、Themostcommonmethodforpricingoutnon-burdenedlaborhoursfora

threeyearprojectwouldbeto:

A.Priceoutthehoursattheactualsalaryofthepeopletobeassigned.

B.Priceouttheworkusingacompany-wideaveragelaborrate.

C.Priceouttheworkusingafunctionalgroupaveragelaborrate.

D.Alloftheabove.

E.AandBonly

4、下列何種是在監(jiān)控項目計劃方面的人力資源管理過程？

A.組織計劃。

B.增添員工。

C.招聘。

D.項目班子管理。

5、下面哪一項不是風(fēng)險管理的一般性結(jié)果？

A.制訂合同形式和情形

B.項目計劃被變更

C.溝通計劃被變更

D.項目章程被變更

6、?Alinemanagerprovidesyouwiththreeestimatesforhisactivityinyour

PERTnetwork.Hisestimatesare2weeksoptimistically,4weeksmostlikely,

and12weekspessimistically.Theexpectedtimewhichwouldappearonthe

chartwouldbe:

A4weeks

B5weeks

C6weeks

D7weeks

ENoneoftheabove.

7、Asaprojectiscarriedoutandslacktimeisconsumedonindividualtasks,the

slackleftoverfortheremainingtasksis:

A.Insignificant.

B.Reduced.

C.Unchanged.

D.Increased.

E.Doubled

8、Thepreparationofthescopebaselineinvolvesthe:

A.functionalmangers.

B.projectteam,

C.allthestakeholders,,

D.projectsponsor,

9、在制定項目管理計劃過程中，風(fēng)險登記冊.風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險影響評價是以下哪項

的實例？

A.事業(yè)環(huán)境因素

B.組織過程資產(chǎn)

C.風(fēng)險管理計劃的一部分，而風(fēng)險管理計劃是項目管理計劃子計劃的一部分

D.作為配置項的項目文件，此文件是配置管理計劃的組成部分

10、在虛擬團隊中工作具有挑戰(zhàn)性的一個原因是，電子郵件是主要的溝通形式。字詞

通常構(gòu)戌信息的總影響的比例是多大？

A.7%

B.I5%

C.38%

D.55%

11、JobcontinuitywouldbeanexampleofinMaslow'shierarchyofneeds.

ASelf-actualization

BEsteem

CPhysiological

DBelonging

ESafety

12、你所在的公司原來主要生產(chǎn)是一家處于領(lǐng)先地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司收入，

管理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著一個負責(zé)開發(fā)產(chǎn)品的團隊。由于你的背

景和對信息技術(shù)的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當(dāng)你將建議提交審議的時候，

管理層認為這項產(chǎn)品和公司的核心競爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其他產(chǎn)品，

并把管理層的指導(dǎo)方針作為（）

A.一條假設(shè)

B.一項約束

C.一個規(guī)范

D.一項技術(shù)要求

13、Ifaprojectmanagercommunicatesaverbalmessagetoasubordinate,and

thesubordinateleaveswithoutsayingaword,theprojectmanagershould

assume:

A.themessagewasunderstood

B.themessagewasnotunderstood

C.thesubordinatediscardedtheinformation

D.theinformationwasnotappropriate

E.Noneoftheabove.

14、盡管公司的項目生命周期并未強令何時進行項目評審，但你認為在每個階段結(jié)束時

評審績效是很重要的。這種評審的目的是—0

A.根據(jù)啄目基準(zhǔn)確定完成項目工作需多少資源

B.根據(jù)以往績效調(diào)整進度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)

C.獲取客戶對項目可交付成果的驗收

D.確定項目是否應(yīng)該繼續(xù)進入下一個階段

15、在與客戶打交道時項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)（）

A.要誠實到這樣的程度即不至于客戶起訴項目組織

B.努力建立一種友好的誠實的和開放的關(guān)系

C.通過鼓勵范圍蔓延努力使利潤最大化

D.為了滿足客戶和贏得更多生意做所有被要求做的事情

16、你正在指導(dǎo)一個大型會議，作為項目的一部分內(nèi)容。你需找到最合適的會議場所。

你去看了五個場所。最貴場所的相關(guān)人員告訴你，若選擇他們，他們會送給你全家一個

他們所特有的度假勝地的免費券。價格排名第二的場所未提供任何優(yōu)惠，但是這個場所

對于會議是適宜的。你發(fā)現(xiàn)自己處于哪種情形？（分值：1答錯扣0分）

A.不當(dāng)關(guān)系

B.利益沖突

C利用有利交易的機會

D.非法行為

17、各種項目的檔案資料可以用于（）

A.將目前的業(yè)績和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較

B.準(zhǔn)備干系人管理計劃

C.篩選項目團隊成員

D.作為項目開始的輸入項

18、返工是:()

A.質(zhì)量控制過程的輸入

B.質(zhì)量保證過程的輸出

C.使不符合要求的產(chǎn)品符合要求而采取的行動

D.根據(jù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)確性進行的調(diào)整

19、你正開始一個新項目，項目配以虛擬團隊，成員位于五個國家。為避免你的團隊

與其職能經(jīng)理之間的工作優(yōu)先級發(fā)生沖突，你要求項目發(fā)起人編制一份一?

A.給團隊成員的備忘錄，告知他們，他們現(xiàn)在為你工作

B.項目章程

C.給職能經(jīng)理的備忘錄，告知他們，你有權(quán)指揮他們的雇員

D.人力資源管理計劃

20、Thescopestatementprovides

A.Abasisforfuturedecisionsaboutaproject.

B.Abaselinetoaccomplishverificationmeasures.

C.Abaselinetoevaluatepotentialscopechanges.

D.Alloftheabove

E.BandConly

21、當(dāng)個人得到培訓(xùn)，工具和技術(shù)去執(zhí)行制造一個質(zhì)量產(chǎn)品時，個人的自尊和承諾的官

能得到發(fā)展。此概念叫：

a.合伙

b.所有權(quán)

c.質(zhì)量管理

d.義務(wù)的一致性

22、當(dāng)確定將傳達給干系人的信息時，了解信息內(nèi)容（你將表述的事項）和受眾是很

重要的。以下哪項有助于理解他人如何解讀你的信息？

A.信息發(fā)送者一接收者模型

B.傳遞信息時采用的輔助技術(shù)

C.談判技能

D.展現(xiàn)信息時采用的演示技能

23、參數(shù)估算在以下條件下是可靠的，除了？

A.用于建立模型的歷史信息是準(zhǔn)確的

B.在模型中使用的參數(shù)是很容易量化的

C.模型是可以擴展的，大小項目都適用

D.以往的項目在實質(zhì)上相似

24、總的說來，在成本補償合同中支付給承包商的賠償要根據(jù)：

A、在承包商盡最大努力基礎(chǔ)上產(chǎn)生的實際成本

B、按照合同規(guī)定交付貨物和服務(wù)

C、使用資源為數(shù)量

D、超過最高成本時的實際成本減去利潤

25、項目經(jīng)理的最好的權(quán)力形式是：

A.正式的和獎勵

B.獎勵和懲罰

C.正式的懲罰

D.獎勵和專家

26、下列哪一種技術(shù)沒有被用來報告績效：

a.柱線圖

b.S曲線

c.矩形圖

d.魚刺圖

27、WhichofthefollowingisclosesttoJuran'sdefinitionofQuality:

A.conformancetorequirements.

B.fitnessforuse.

C.continuousimprovement.

D.customerfocus.

E.Alloftheabove.

28、你正對當(dāng)前的項目使用掙值進度報告，努力讓你的軟件開發(fā)商了解掙值的意義。你

計劃將項目的結(jié)果寫在餐廳的布告欄上，以便讓團隊知道項目進展的情況。應(yīng)用以下列

出的信息來回答問題28~30:

PV=2200美元

EV=2000美元

AC=2500美元

BAC=10000美元

第28題根據(jù)掙值分析，以上描述的SV和項目狀態(tài)是一()

A.-300美元；項目提前完成

B.+8000美元；項目按時完成

C.+200美元；項目提前完成

D.-200美元；項目比原計劃滯后

29、?Configuration(baseline)controlmonitorsperformanceagainstthe

Ascopebaseline

Boriginalschedule

Coriginalbudget

DAlloftheabove.

ENoneoftheabove.

30、Using"I"or"My'insteadof"mostpeople"or"ourgroup"message

credibility.

A.decreases

B.increases

C.hasnoeffecton

D.distorts

E.AandB

31、Themajordifferencebetweenprojectandlinemanagementisthatthe

projectmanagermaynothaveanycontroloverwhichbasicmanagement

function?

A.Decision-making

B.Staffing

C.Rewarding

D.Tracking/monitoring

E.Reviewing

32、Twosourcesofvariationinthelengthofhexboltsexist.Productionvariation

andmeasurementerror.TheQCmanagerknowsthatthestandarddeviation

fromthesesourcesis0.24"and0.43",respectively.Whatisthetotalstandard

deviation.

A..10inch.

B..19inch.

C..34inch.

D..49inch.

E..67inch.

33、項目管理是—.

A.不需要的，如果所有的職能經(jīng)理都能負起相應(yīng)的責(zé)任

B.需要的，因為職能組織及其計劃和控制方法不能保證復(fù)雜的項目按時且在預(yù)算內(nèi)完成

C.不需要的，除非項目陷入了極大的困難

D.需要的，僅當(dāng)項目具有高度的可見性

34、第165題在你的項目中，你需要將成本歸于發(fā)生成本的期間。為此，你應(yīng)該（）

A.識別項目組成成份以分配成本

B.在成本預(yù)算中考慮項目進度

C.準(zhǔn)備詳細和精確的成本估算

D.準(zhǔn)備成本執(zhí)行計劃

35、AProjectStatusReportwouldincludeallofthefollowingexcept:

ACostandschedulereports

BChangestoscope,costorschedule

CNarrativeexplanationofvariances

DPersonnelproblemsontheproject

EUpcomingactivities

36、在項目進行經(jīng)驗總結(jié)過程中，團隊成員一致認為，如果之前存在變更控制委員會,

他們的項目會比現(xiàn)在的結(jié)果更好。那么，變更控制委員會會幫助團隊成員：

A.制定變更請求。

B.批準(zhǔn)或否決變更。

C.制定程序。

D.闡明變更。

37、Projectmanagersneedexceptionallygoodcommunicationandnegotiation

skillsprimarilybecause:A.Theymaybeleadingateamoverwhichtheyhaveno

directcontrol

B.Procurementactivitiesmandatethis

C.Theyareexpectedtobetechnicalexperts

D.Theymustprovideexecutive/customer/sponsorbriefings

E.Alloftheabove

38、你所負責(zé)的項目，其總預(yù)算為12000美元，需要在6周內(nèi)建造100個產(chǎn)品。你剛

剛開始第4周。到目前為止，你花了4000美元成功地建造了50個產(chǎn)品。在這種情況

下，成本偏差說明了什么?（）

A.項目正在110%地按照預(yù)期進度計劃執(zhí)行

B.項目低于預(yù)算2000美元

C.項目在預(yù)算內(nèi)

D.項目每花費1美元做了2美元的工作

39、Feasibilitystudiesevaluatealternativesintermsof

ACost-effectiveness

BEaseofperformance

CRisk

DSafety

EAIIorpartofAthroughD

40、一個成本加獎勵費合同（CPIF）具有一個$150000的估計成本、$15000的預(yù)定

費用和一個80/20的分擔(dān)比率。項目的實際成本是$130000。賣方獲得多少利潤？

A.S31000

B.S19000

C.S55000

D.S40000

41、項目可交付成果是包括項目的產(chǎn)品、服務(wù)或成果以及從屬成果的輸出。此從屬成果

應(yīng)記錄于___O

A.需求管理計劃

B.范圍管理計劃

C.項目范圍說明書

D.項目驗收標(biāo)準(zhǔn)

42、196Givingapartofprojectworktoacontractorisanexampleof:

A.riskmitigation

B.riskassignment

C.riskdelegation

D.riskdeflection

E.riskassumption

43、一個分析表明你將在項目結(jié)束時發(fā)生預(yù)算超支，你將選擇哪一項行動?

A.考慮趕工及/或快速跟進項目，然后評估選擇方案

B.先拜見上級領(lǐng)導(dǎo)以爭取增加預(yù)算的可能，然后召開團隊會議

C.拜見客戶爭取在不變更范圍的情況下降低可以降低的成本

D.增加項目儲備金

44、你們公司是一家規(guī)則政策嚴(yán)格、監(jiān)督控制嚴(yán)密而又等級森嚴(yán)的公司。公司要求單獨

的團隊成員不能獨自解決問題或者采取什么創(chuàng)新性的方法來計劃或執(zhí)行工作。但是，由

于許多公司的工作都要涉及到很緊急的時刻，這種獨裁的管理風(fēng)格也還有些好處。你們

公司的特征符合下列哪種理論的說法？

a.奧齊理論

b.麥克格雷格X理論

c.馬列洛的自重水平

d.沃魯姆的期望理論

45、項目生命期和產(chǎn)品生命期的區(qū)別是？

A.兩者的含義幾乎是一致的

B.產(chǎn)品生命期被視為項目生命期的一部分

C.項目生命期被視為產(chǎn)品生命期的一部分

D.兩者沒有任何關(guān)系

46、變更控制系統(tǒng)不包括下列哪項？（）

A.文書工作

B.跟蹤系統(tǒng)

C.授權(quán)許可級別

D.成功談判的激勵

47、Aprojectmanagerwhoallowstheteamtomakethemajorityofthe

decisionsisdemonstratinga(n)___leadershipstyle.

ALaissez-faire

BBoss-centered

CSubordinatecentered

DAutocratic

EDemographic

圖有助于:

48xIshikawa

A.探究過去的結(jié)果

B.刺激思考.組織思考和產(chǎn)生討論

C.顯示團隊的責(zé)任

D.顯示職能的責(zé)任

49、Freefloatistheamountoftimethatanactivitymaybedelayedwithout

affectingthe.

A.Earlystartofthesucceedingactivities.

B.Latestartofthesucceedingactivities.

C.Projectfinish.

D.Costoftheproject.

E.Noneoftheabove

50、29TheWBSis:

A.Anorganizationorientedfamilytreeoftheproject.

B.Ataskorientedfamilytreeoftheproject.

C.Acostcenteredstructureoftheproject.

D.Onlyrequiredonlargecomplexprojectswhereseparatelyidentifiablework

packagesaredifficulttoconstruct.

E.Noneoftheabove

51、81Aprojectmanagerbelievesthatthebestwaytomanageistoform,a

good,harmoniousworkingrelationshipwiththeteam,andhighperformance

willfollow.Theprojectmanagercouldbedefinedasamanager.

A.1,9

B.9,1

C.1,1

D.9,9

E.5,5

52、196Acommonmistakeincommunicationsistoofthereceiver.

A.overestimatetheknowledge

B.underestimatetheknowledge

C.underestimatetheintelligence

D.overestimatetheintelligence

E.Noneoftheabove

53、Whichmaybeemployedtoshortenaschedulewithoutchangingthescope

ofthetask?

A.Fasttracking.

B.Crashing

C.Releasingresourcesearlierfromtaskswhichwerescheduledwithalatestart.

D.AItertotaskpriorities.

E.AorB

54、?用于項目范圍確認的是（42%

B.項目范圍說明書

C.工作包

D.范圍基準(zhǔn)

E.WBS

55、ntermsofthebudget,theprojectmanagermustreporttothesponsoron

thevalueoftheworkperformedtodate.Whatshouldtheprojectmanager

calculate?

A.Actualcosts

B.Plannedvalu

C.Earnedvalu

0.Varianceanalysis.

56、

第25題在項目收尾階段，許多項目經(jīng)理都傾向于盡量拖延人員的再安置，因為（）

A.他們不愿卷入任何與人員再安置有關(guān)的個人沖突之中

B.他們相信沒有人愿意離開項目

C.職能經(jīng)理不愿項目小組成員回原來的崗位

D.項目小組成員不愿接受新的任命

57、Obtainingteamcommitmentdependson:

Aclearandinterestingjobassignments

Bconsensusonprojectgoals

Cinvolvementindevelopingtaskobjectives

DAlloftheabove.

EBandC

58、范圍基準(zhǔn)由以下各項構(gòu)成，除了：

A.初步范圍說明書

B.詳細范圍說明書

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表

59、?項目章程發(fā)布的目標(biāo)一般不包括(35\

(35)A.使項目與組織的日常經(jīng)營聯(lián)系起來

B.進一步確定客戶的商業(yè)需求，以及對客戶需求的理解

C.為項目經(jīng)理使用組織資源進行項目活動進行授權(quán)

D.確認項目團隊成員的具體任務(wù)分工

60、5WhichofthefollowingconstituteJuran's"qualitytrilogy":

A.planning,inspection,control.

B.planning,improvement,control.

C.planning,organization,control.

D.product,price,customer.

E.design,build,deliver.

61、?Theprojectscope/charterbaselineincludes:

ASummaryofbackgroundconditionsdefiningtheproject.

BOrganization,authorityandresponsibilityrelationships.

CFunctionstobeperformed.

DResourcerequirementscheduleincludingtimeestimates.

EAlloftheabove.

62、11Whenaprojectmanagerisrunningoverthebudgetedcosts,theproject

managercantypicallytoattempttogettheprojectbackonbudget.

A.Reducefeaturesand/orfunctionality

BIncreaserisk.

C.Incurascheduleslippage(toobtainmorefavorablepricingdueto

lengtheneddeliverytimes)

D.Alloftheabove.

E.AandBonly

63、5.你是某主要合同的分包商的項目經(jīng)理。總承包商曾要求你以具體詳盡的方式管理

工作。你首先要采取的步驟是（分值：1答錯扣0分）

A.遵循總承包商為項目制定的工作分解結(jié)構(gòu)，并利用你在建議書中確定的工作包

B.為由你公司負責(zé)的工作包制定一個子項目工作分解結(jié)構(gòu)

C.設(shè)立類似于總承包商所用的編碼結(jié)構(gòu)，以促進對通用項目管理信息系統(tǒng)的利用

D.編制工作分解結(jié)構(gòu)詞典，以說明具體的人員分配

64、以下關(guān)于類比估算的說法都正確，除了：

A.用于以往的項目實質(zhì)相似，而不是表面上相似

B.進行估算的個人或集體具有所需的知識

C.類比估算是一種專家判斷

D.類叱估算的費用通常低于其他方法，其精確度也較高

65、Tomanageaprojecteffectively,workshouldbebrokenintosmallpieces.

WhichofthefollowingdoesNOTdescribehowfartodecomposethework?

A.Untilithasmeaningfulconclusion

B.Untilitcannotbelogicallysubdividedfurther

C.Untilitcanbedonebyoneperson

D.Untilitcanrealisticallyestimated

66、一個固定總價加獎勵費合同（FPIF犯勺目標(biāo)成本是$130000，目標(biāo)利潤是$15000,

目標(biāo)價格是$145000,最高限價是$160000,分擔(dān)比率是80/20。項目的實際成本是

$150000.賣方獲得多少利潤？

A.S10000

B.$15000

C.$0

D.$5000

67、你召集了你的項目團隊以討論控制進度的最佳方法。你想對那些會改變進度的因素

施加影響。你還想知道進度何時變更，這樣的話，你就能在變更發(fā)生的時候?qū)λ麄冞M行

控制。你與你的團隊成員合作，為衡量并匯報進度的績效制定一個基礎(chǔ)，你會同意使用：

A.進度管理計劃

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.項目進度

D.技術(shù)基準(zhǔn)計劃

68、你最近六個月曾工作在一個項目中。你的管理層告訴你如果提前1個月完工，你將

得到5000元的激勵。當(dāng)你快要提前結(jié)束項目時,你的一名團隊成員告訴你產(chǎn)品中包含

的一個小缺陷將不能完全滿足用戶的要求，糾正這一錯誤則需要一些變更，不過這得花

2個月時間。這時你會：

A.結(jié)束項目

B.與你的客戶和發(fā)起人一起審核當(dāng)前狀況

C.糾正錯誤，然后結(jié)束項目

D.結(jié)束項目，然后把錯誤通知發(fā)起人

69、你的技術(shù)上的團隊領(lǐng)導(dǎo)泰德提議了一個在成本增幅較少的情況下改進項目整體質(zhì)量

的措施。項目控制負責(zé)人蘇哈則推薦了一個縮短項目進度但同時減少產(chǎn)品功能的方法。

在你看來，提高質(zhì)量與加快進度都是非常重大的問題。雖然你認為泰德與蘇哈都能從彼

此的身上學(xué)到一些東西，但是他們通常更喜歡持不同的觀點。你需要一種沖突解決方法

來提供一個長遠的解決方案。你決定使用以下哪一種方法：

A.面對問題

B.解決問題

C.合作

D.緩和

70、資產(chǎn)的余額加倍遞減，是的一種形式：

A.減速折舊

B.直線折舊

C.加速折舊

D.生命周期成本計算

71、27Theinitialdocumentthatformallyrecognizestheexistenceofaproject

isthe.

A.Scopebaseline

B.Managementplan

C.Projectcharter

D.Configurationcontrolreport

E.Noneoftheabove

72、買主正同承包商談一個固定價加獎勵的合同。合同的目標(biāo)成本是$200,000,目標(biāo)

禾I」?jié)櫴?30,000,目標(biāo)價是

$230,000,買主也規(guī)定了最高價是$270,000共享比例是70/30。如果承包商完成合同

時實際成本是$170,000,

買主要付承包商多少利潤？

a.$21,000

b.$30,000

c.$35,000

d.$39,000

e.$51,000

73、UsingthesituationthetheSpecialwindow:

AProductivitywillincrease

BHisdecisionswillpromotehighsatisfactionamonghisteam

CHisdecisionswillrequirelesstime

DAlloftheabove

EAandConly

74、53Aprojectmanagerwhoallowstheteamtomakethemajorityofthe

decisionsisdemonstratinga(n)____leadershipstyle.

A.Laissez-faire

B.Boss-centered

C.Subordinatecentered

D.Autocratic

E.Demographic

75、項目質(zhì)量管理的基本方法要與以下哪項兼容？

A.僅是非專有方法，例如，六西格瑪.失效模式與影響分析(FMEA),以及全面質(zhì)量管理

B.僅是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)

C.專有方法，例如，戴明?米蘭及克勞斯比推薦的方法

D.ISO.專有和非專有方法

76、32.向阿提克研究實驗室提供項目管理服務(wù)的建議書中的一部分內(nèi)容是，你必須提

供以往經(jīng)歷信息。貴公司最近為阿提克的關(guān)鍵競爭對手極地調(diào)查有限公司完成了一個合

同，該合同涉及類似服務(wù)。合同要求你在一年內(nèi)保守客戶信息秘密。阿提克已發(fā)現(xiàn)你曾

與極地公司合作，并正在與極地公司查證你的工作經(jīng)歷情況。在這種情況下，你應(yīng)當(dāng)一

（分值：1答錯扣0分）

A.將極地公司作為證明人提供給阿提克，畢竟阿提克是從外部來源得知你曾為極地公司

工作，因此，你免受合同保密條款的限制

B.假設(shè)保密協(xié)議不一定限制業(yè)務(wù)，將極地公司作為證明人

C.聯(lián)系極地公司并告知，若你將極地公司作為證明人，你將透露你將為阿提克公司所做

工作的類型，這樣一來，沒有哪一方處于競爭劣勢

D.聯(lián)系極地公司，請求其允許你在建議書中將其列為證明人

77、138Theroleofthecanbeinvaluableinproblemsolving.

A.recognitionseeker

B.devilsadvocate

C.dominator

D.topicjumper

E.AorC

78、項目經(jīng)理和團隊在制定工作分解結(jié)構(gòu)時遇到了困難，為了解決此問題，項目經(jīng)理應(yīng)

該尋求誰的幫助？

A.發(fā)起人。

B.其他項目經(jīng)理。

C.項目管理辦公室。

D.團隊。

79、Parametricestimatesarebasedonvariablessuchas:

A.Detailedplanningandcostrestraints.

B.Physicalcharacteristicsandhistoricaldata.

C.TheWBSandsimilarprojects.

D.Projectobjectivesandmanpowerallocations.

E.Precisemeasurementsandmultipleinputs.

80、Aprojectmanagerwho,inadeferenceofopinionwiththeprojectcontrols

engineeronhowcostsaretobereported,dictatestheformatofthecostreport

maybesaidtohaveaconflictmanagementstyle.

AWithdrawing

BForcing

CConfrontational

DAuthoritarian

ECombative

81、24Acomparisonofcompletionstatustobaselineisreferredtoas.

A.Earnedvaluemeasurement.

B.Percentcomplete.

C.ACWP.

D.BCWS

E.Noneofabove

82、團隊建設(shè)應(yīng)在整個項目生命周期中持續(xù)進行然而要保持動力和士氣并不容易尤其對

于耗時幾年的大型且復(fù)雜的項目來說改進團隊建設(shè)應(yīng)遵循的一個指導(dǎo)方針是一

A.將每次會議視為團隊會議而非項目經(jīng)理的會議

B.以外出靜思會的形式在項目期中的某個時間進行團隊建設(shè)

C.在任何團隊建設(shè)的提議執(zhí)行之前聘請全職導(dǎo)師予以指導(dǎo)

D.請項目控制負責(zé)人制定項目進度然后立刻將其發(fā)給團隊

83、你是一家建筑公司的項目經(jīng)理，你們公司專門建造豪華型狗窩。你們公司建造3種

不同類型的狗窩。經(jīng)過了一段時間以后，你們制定了標(biāo)準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與范

圍變更控制系統(tǒng)。大部分狗窩都是按照計劃建造的。但是，在你最近的一個項目中，一

個小狗主人想要你在鋪設(shè)地基的時候使用一種不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在

混凝土上會發(fā)疹子。雖然這構(gòu)成了一個范圍變更，但是事實證明這種新材料將實際建筑

時間縮短了20%。項目結(jié)束時，你意識到繼續(xù)使用這種材料會很大程度地改進你的建筑

操作。你的下一步應(yīng)該是：

A.把應(yīng)吸取的教訓(xùn)記錄下來，并在公司內(nèi)部傳閱

B.調(diào)整進度基準(zhǔn)計劃以顯現(xiàn)時間上的節(jié)省

C.根據(jù)進度縮短的情況，計算節(jié)省下來多少錢，然后把這些錢還給小狗的主人

D.頒布一個新方法,并規(guī)定要使用這種新方法

84、UsingthefigureintheSpecialwindow,Thecriticalpathis:

A.A-B-G

B.C-G

C.C-D

D.E-F

E.A-B-GandC-D

85、81Thedegreetowhichacompanyacceptsandutilizesprojectmanagement

isoftendependentupontheandoftheproject

A.Competition,dollarvalue

B.Typeofindustry,manpowerrequirements

C.Size,nature

D.Qualityrequirements,manpowerrequirement

E.Typeofindustry,risk

86、

第147題以下哪個術(shù)語可以描述能夠加速后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整？（）

A超前

B.平衡

C.趕工

D.滯后

87、有一種結(jié)構(gòu)化的審查，旨在對賣方在成本和進度內(nèi)完成項目范圍和達到質(zhì)量要求的

情況進行審查,這被稱為—O

A.采購績效審查

B.采購審計

C檢查

D.狀態(tài)評審會議

88、項目進展順利，突然有些來自多個干系人的對項目的變更。當(dāng)所有的變更被確定,

項目經(jīng)理花費大量時間和所有的干系人去找出來為什么有這些變更并發(fā)現(xiàn)更多。項目工

作放慢了，當(dāng)項目成員偶然地向項目經(jīng)理提到有些團隊成員增加了項目產(chǎn)品的功能。不

要擔(dān)心他們說的，"我沒有影響進度，成本或質(zhì)量r項目經(jīng)理首先應(yīng)該干什么？

A?問團隊成員所需的功能是怎樣確定的

B.召開會議評估團隊成員完成的工作

C.尋找其他更多的功能

D.問團隊成員，他如何知道沒有影響時間、成本或質(zhì)量

89、

第141題可以幫助我們明確哪些工作在規(guī)定的時間必須完成的工具是：（）

A.項目主進度表

B預(yù)算

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.甘特表

90、第182題網(wǎng)絡(luò)進度計劃在階段被建立在更新（）

A.設(shè)計實施

B.開發(fā)實施

C.開發(fā)收尾

D.實施收尾

E.計劃結(jié)束

91、98Whichofthefollowingstatementsaboutthecostofqualityaretrue?

A.thecostofqualityistheexpenseofnonconformancetorequirementsand

specifications.

B.thecostofqualityaremostlythedirectresponsibilityofworkerswhoare

manufacturingtheproduct.

C.qualitycontrolprogramsshouldbeimplementedwhenthecostofqualityare

deemedaffordablebymanagement.

D.AandB.

E.AandC

92、定義活動是識別為完成.而需采取的具體行動的過程。

A.項目可交付成果

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.工作包

D.wBS詞典

93、181Aprojectmanagerwho,inadeferenceofopinionwiththeproject

controlsengineeronhowcostsaretobereported,dictatestheformatofthe

costreportmaybesaidtohaveaconflictmanagementstyle.A.Withdrawing

B.Forcing

C.Confrontational

D.Authoritarian

E.Combative

94、由于你的項目涉及復(fù)雜的技術(shù)和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個變更控制委

員會（一個技術(shù)審查委員會、一個工程審查委員會和一個結(jié)構(gòu)控制委員會X現(xiàn)在你的

項目團隊成員威脅你說：創(chuàng)立這么一個官僚委員會將毀損你的形象。你對他們指出：一

個變更可以不通過彳土可委員會的參與而自動得到批準(zhǔn)。這樣變更的一個例子是一.

A.由項目發(fā)起人建議提出

B.一個緊急情況的結(jié)果

C.由客戶提出的建議

D.由于一個新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令

95、141Whichofthefollowingstatementsisinagreementwit