土木工程全階段施工管理存在的問題及對策探究

隨著城市化進程的加速和人們對宜居環(huán)境的要求不斷提高，房建工程在城市建設中扮演著越發(fā)重要的角色。然而，伴隨著土木工程建設的全過程，尤其是從前期準備到施工過程再到質量驗收環(huán)節(jié)，卻存在著種種問題。例如，在前期準備階段，由于設計方案和施工方案的制定時間過緊，導致了施工方案質量的下降，從而影響到施工效率和施工質量；在施工過程中，材料采購不及時，也會導致不必要的施工延誤；而在質量驗收階段，常常會存在著各種質量缺陷，如裂縫和滲漏等，嚴重影響著施工質量和市民的生活安全。因此，我們需要深入研究土木工程全階段施工管理存在的問題及對策，在前期準備、施工過程和質量驗收等方面提出詳細、可行的解決方案[1]。1工程概況本工程地處某城市的市區(qū)中心地帶，占地近1000m2，總建筑面積約為5000m2。該工程是一個高層住宅小區(qū)，施工周期約為2年。施工過程中涉及基坑支護、地基處理、建筑結構、嵌固件等多個方面。2前期準備階段存在的問題及對策2.1設計問題土木工程建設中，設計方案是整個工程的基礎，其質量的高低直接關系到后期施工的順暢和工程的質量[2]。在前期準備階段，設計方案存在缺陷是一個常見的問題，具體表現(xiàn)為。1)設計方案不夠科學合理，設計團隊可能會忽略一些關鍵環(huán)節(jié)或者細節(jié)，造成設計方案不夠科學合理。2)設計方案缺乏可行性研究，在制定設計方案時，設計團隊可能沒有充分考慮到實際情況，缺乏針對性的可行性研究。3)設計方案與其他方案沖突，由于設計團隊過于局限于自己的設計理念，可能會導致設計方案與其他方案(如施工方案)沖突，從而影響到施工進度和工程質量。4)設計方案缺少環(huán)?？紤]，在設計方案制定過程中，可能會忽略掉環(huán)保等方面的考慮，從而導致工程建設過程中出現(xiàn)環(huán)保問題，影響到工程質量和周邊環(huán)境的安全。2.2對策1)強化設計團隊的專業(yè)素質，在前期準備階段，要引入一支具有較高專業(yè)素養(yǎng)的設計團隊，通過其豐富的經(jīng)驗和實踐能力，保證設計方案的科學性和合理性。2)加強可行性研究，在制定設計方案時，應充分考慮到各種因素，開展充分的可行性研究，從而保證設計方案的可行性和實用性。3)加強各方面的溝通協(xié)調，為了減少設計方案與其他方案之間的沖突，需要加強不同團隊之間的溝通協(xié)調，確保設計方案與其他方案之間的協(xié)調性和一致性。4)強化環(huán)保意識，設計團隊應該注重環(huán)保方面的考慮，充分考慮到對周邊環(huán)境的影響，從而盡量避免對環(huán)境造成負面影響。5)實施科學管理，在前期準備階段，應實施科學的管理模式，采用先進的技術和手段，確保設計方案的質量，并及時進行調整和完善，以保證整個工程的高質量完成。3施工過程中存在的問題及對策3.1材料采購困難問題1)供應商缺乏，在土木工程全階段施工管理中，材料采購困難的一個主要問題是供應商缺乏。由于一些品種或規(guī)格的材料專業(yè)生產(chǎn)商較少，或者市場需求較小，導致一些材料無法正常采購。2)價格波動大，土木工程全階段施工管理中，材料采購困難的另一個問題是價格波動大。外部因素如原材料價格、國際形勢等都會影響到材料的價格。而且，不同地區(qū)的市場需求和供應情況也可能導致同一種材料的價格不同。3)品質不穩(wěn)定，土木工程全階段施工管理中，材料采購困難的另一個問題是品質不穩(wěn)定。由于材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性和多樣性，加之監(jiān)管缺位，貨源不穩(wěn)定，導致一些不良商家屢屢出現(xiàn)“以次充好”的情況。4)配送不及時，土木工程全階段施工管理中，材料采購困難的另一個問題是配送不及時。一些供應商因為交通、天氣等原因，可能會導致貨物的配送時間延遲，進而影響施工進度。5)貨物丟失或損壞，土木工程全階段施工管理中，材料采購困難的另一個問題是貨物丟失或損壞。在貨物運輸過程中，由于各種原因，可能會導致貨物丟失或者損壞，這將會對施工進度以及工程質量產(chǎn)生不良影響。3.2對策1)供應商缺乏，拓展采購渠道，引入外部資源。當施工項目所在的地區(qū)或特定材料供應商不足時，需要通過拓展采購渠道或引入外部資源來解決采購困難[3]。比如，在國內(nèi)可以拓展到其他城市、其他省份的供貨商，或者適時引入進口材料。同時，需要注意拓展渠道新的合作伙伴是否符合自己的采購標準，并且對于遠程采購還要考慮物流運輸問題和成本問題。在工程前期就做好材料采購計劃，提早與供應商聯(lián)系采購材料。在工程前期，需要根據(jù)工程的設計方案和施工計劃制定材料采購計劃，確定采購的數(shù)量和時間節(jié)點，并及時與供應商聯(lián)系訂貨。提前做好采購計劃，有利于避免采購延誤和采購量不足的情況發(fā)生，并能夠更好地控制采購成本。通過與相關方建立合作關系，保持合作的穩(wěn)定性。2)價格波動大，與供應商簽訂長期合同或價格協(xié)議，控制材料采購成本。在與供應商簽訂采購合同或價格協(xié)議時，可以考慮簽訂長期合同或價格協(xié)議，以確保穩(wěn)定的材料采購價格和供貨服務。制定合理的材料采購計劃，通過批量采購降低總采購成本。通過制定合理的材料采購計劃，合理安排采購時間，控制采購數(shù)量，然后通過批量采購方式降低總采購成本。關注國際、國內(nèi)市場變化，適時調整采購計劃。隨著國際和國內(nèi)市場的變化，材料價格也隨之波動，需要及時關注市場情況并調整采購計劃，避免采購過多或者過少。3)品質不穩(wěn)定，選擇信譽度高、產(chǎn)品質量穩(wěn)定的供應商，確保交付的產(chǎn)品符合質量要求。在選擇材料供應商時，需要從信譽度、技術水平、資質等多方面考慮，選擇信譽度高、產(chǎn)品質量穩(wěn)定的供應商，以便提供穩(wěn)定的材料供應服務。在簽訂采購合同的過程中，明確品質標準和驗收標準，與供應商達成一致。在簽訂采購合同時，雙方應明確品質標準和驗收標準，對于不同的操作程序都需要寫好詳細的規(guī)范和標準，以保證材料的品質和驗收工作的順利進行。加強質量管理，對材料進行嚴格驗收，有條件可進行現(xiàn)場檢查。4)配送不及時，與供應商約定交貨期限，并建立長期穩(wěn)定的合作關系。在與供應商之間建立長期合作伙伴關系的同時，要求在采購訂單中明確約定交貨期限，并且與供應商溝通確認交貨期限。及時跟進運輸情況，如出現(xiàn)延誤，第一時間與供應商聯(lián)系并妥善處理。監(jiān)控物流運輸情況，及時了解配送狀態(tài)，如出現(xiàn)延誤的情況，要積極與供應商聯(lián)系，并及時調整后續(xù)工作計劃，以避免對工程進度造成不良影響。5)貨物丟失或損壞，與供應商簽訂采購合同時，要求投保貨運險。在采購材料的過程中，要求在與供應商簽訂采購合同時加入貨運險條款，以規(guī)避貨物丟失或損壞可能帶來的風險。在貨物運輸過程中，加強貨物保護，避免人為損壞。加強貨物在運輸過程中的管理，提高貨物保護意識，規(guī)避人為損壞，確保貨物的安全性。對貨物進行進、出庫記錄，確保貨物的安全性。在貨物進出庫環(huán)節(jié)中，及時對貨物進行正確記錄，嚴格按照標準操作，三維防范，做到完善的鑒別和監(jiān)管，確保貨物的安全性。4質量驗收階段存在的問題及對策4.1存在質量缺陷在土木工程全階段施工管理中，質量驗收是重要的環(huán)節(jié)之一。然而，在實踐中，仍然存在著一些質量缺陷問題，主要包括以下幾個方面。1)材料使用不符合規(guī)范要求，有些施工單位為了降低成本，或者為了快速完工，可能會使用一些質量不過關、不符合規(guī)范要求的建筑材料，從而影響了工程質量。例如，使用劣質水泥、違規(guī)使用舊鋼材等。2)建筑設計存在問題，一些土木工程項目在建筑設計階段可能存在不合理的結構設計，或者設計上存在漏洞和缺陷，導致后期施工出現(xiàn)問題，影響了工程質量。例如，在設計時沒有考慮到地基的承載能力，導致在施工時出現(xiàn)沉降等問題。3)工程監(jiān)理不到位，一些項目在施工過程中，由于監(jiān)理人員監(jiān)管不到位，導致一些問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和解決，最終影響了工程質量。例如，監(jiān)理工作不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)施工質量問題，采取相應的糾正措施。4)施工過程中操作不規(guī)范，一些施工單位在操作過程中可能存在技術不過關、操作不規(guī)范等問題，從而影響了工程質量。例如，焊接工藝不規(guī)范、鋼筋連接不牢等。5)材料驗收不嚴格，一些施工單位為了縮短工期和降低成本，在材料采購環(huán)節(jié)中可能會出現(xiàn)驗收不嚴格的情況。例如，零散材料驗收不到位、大宗材料未進行全程監(jiān)管等。6)施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生差，一些施工單位在施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生方面做得不夠好，導致施工過程中可能會出現(xiàn)雜物混入、塵土飛揚等問題，從而影響了工程質量和安全。4.2對策1)程度上加強材料管理，在材料采購前，對供應商進行審查，選用信譽度高、質量保證的供應商，并簽訂合同進行規(guī)范管理。嚴格按照質量驗收標準對材料進行驗收，并建立詳細的記錄。加強材料的入庫管理，要求材料必須按照規(guī)定標準存放，并對存儲環(huán)境進行監(jiān)督和檢測。2)做好建筑設計工作，設計時需考慮工程的實際情況和施工要求，盡量避免出現(xiàn)不合理的結構設計或者設計上存在漏洞和缺陷。工程設計應符合國家相關標準和規(guī)定，確保設計質量可靠。對于特殊工序需要制定詳細的工作流程和技術標準，并嚴格按照操作規(guī)范進行施工。3)完善工程監(jiān)理工作，從施工前期到后期，全程跟蹤督促工程施工過程中的質量問題，并及時提出指導性意見建議。強調監(jiān)理工作的重要性，加強對監(jiān)理人員的培訓和考核。設立監(jiān)理制度、完善監(jiān)理標準，在監(jiān)理過程中應著重把握施工質量、安全及環(huán)境等方面。4)規(guī)范施工操作，參照國家行業(yè)標準及工程施工標準，制定施工操作規(guī)程，并進行詳細培訓。各種工具、設備和材料應符合質量標準，使用人員需具備相應的專業(yè)技能及證書。加大檢查力度，對施工現(xiàn)場的各項規(guī)范進行嚴格檢查，并及時糾正與處理。5)優(yōu)化現(xiàn)場管理，加強現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，確保施工現(xiàn)場的清潔整潔。采取合理的施工方式，避免大量揚塵、污染等影響環(huán)境和工程質量。設有相關安全警示標志，對施工現(xiàn)場進行安全提示和防護措施，確保施工現(xiàn)場的安全。5案例分析在該項目的基坑支護過程中，由于支撐結構施工不規(guī)范、支撐桿數(shù)量不足等問題，導致發(fā)生過支撐結構倒塌的事故，嚴重威脅了工人和居民的安全。為了解決這個問題，項目方采取了以下對策：改善支護結構的設計，合理選用支撐結構形式，加強基礎的承載能力；嚴格按照施工方案進行施工，確保支護結構安全穩(wěn)定；建立了拍照記錄機制，對支護結構的安全穩(wěn)定性進行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。其次在該項目的地基處理過程中，粘性土的處理不夠徹底，有機質含量高，難以達到設計要求，影響了整個建筑的穩(wěn)定性。為了解決這個問題，項目方采取了以下對策：進行詳細的土壤試驗，明確土壤的物理力學性質，做好處理方案。并加強土壤的處理方法，確保地下部分強度達到設計要求。加強鋼筋清理和灌漿工作，確保地下部分強度達到設計要求。對施工人員進行培訓，提高他們的工程操作能力和質量控制管理水平。此外在該項目的建筑結構施工過程中，對于墻體結構混凝土強度、地面平整度等方面的質量監(jiān)督不夠嚴格，容易導致質量問題。為了解決這個問題，項目方采取了以下對策：建立質量檢查點，按照相關的規(guī)范和標準進行監(jiān)督、檢查和驗收；在施工過程中，強化質量安全意識，做好安全防范措施，防止安全事故的發(fā)生；及時反饋施工質量問題，進行整改和糾正措施，保障施工進度和工程質量。在該項目的嵌固件安裝、加固和預應力張拉等施工關鍵環(huán)節(jié)存在一定的技術難度，需要進行詳細技術指導和培訓，以確保施工質量。項目方采取了以下對策：嚴格執(zhí)行設計要求，確保嵌固件的尺寸、數(shù)量和位置達到設計要求；設置專人負責嵌固件施工過程中的監(jiān)督和管理，提高施工操作的技術水平和工作質量。開展培訓，提高工程技能人員的專業(yè)素質，增強他們的工作責任心和緊迫感。通