成本控制和管理課件

成本控制和管理課件成本控制概述成本構(gòu)成與分類成本控制策略和方法成本管理實踐與案例成本控制技術(shù)和工具未來成本控制的方向和趨勢contents目錄成本控制概述01成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制的定義成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障成本控制是發(fā)展的基礎(chǔ)成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑成本控制是適應(yīng)國內(nèi)外市場的必要條件01020304成本控制的重要性成本控制經(jīng)歷了傳統(tǒng)成本控制和現(xiàn)代成本控制兩個階段現(xiàn)代成本控制引進(jìn)了許多現(xiàn)代管理理論和方法，形成了以事前控制、事中控制和事后控制為基本特征的成本控制體系傳統(tǒng)成本控制包括成本的事前預(yù)測、決策和計劃，事中的核算、分析和控制，以及事后的核算、考核和總結(jié)三個階段我國企業(yè)成本控制的弱點在于重產(chǎn)值、產(chǎn)量和速度，輕成本和效益，重物耗、忽視人耗等。成本控制的歷史與發(fā)展成本構(gòu)成與分類02直接材料、直接人工和直接費用，這些與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本。直接成本管理費用、銷售費用等與生產(chǎn)過程間接相關(guān)的成本。間接成本直接成本與間接成本在一定時期內(nèi)不會發(fā)生變化的成本，如租金、設(shè)備折舊等。隨著產(chǎn)量變化而變化的成本，如直接材料、直接人工等。固定成本與可變成本可變成本固定成本短期成本一年或一個經(jīng)營周期內(nèi)發(fā)生的成本。長期成本超過一年或一個經(jīng)營周期的成本，需要考慮資金的時間價值。短期成本與長期成本成本控制策略和方法03實施步驟目標(biāo)成本的確定、目標(biāo)成本的分解、成本計劃制定、成本執(zhí)行與控制、成本分析與考核。定義目標(biāo)成本控制是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本控制方法，它通過確定和分解目標(biāo)成本，以及后續(xù)對實際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析來實現(xiàn)成本控制。適用范圍適用于產(chǎn)品開發(fā)、項目投資、企業(yè)經(jīng)營等領(lǐng)域的成本控制。目標(biāo)成本控制全面成本控制是指企業(yè)通過對所有成本要素進(jìn)行控制，以實現(xiàn)全局最優(yōu)的成本控制效果。定義實施步驟適用范圍明確控制目標(biāo)、梳理成本流程、分析成本動因、制定控制措施、實施控制計劃。適用于企業(yè)全局或較大規(guī)模的成本控制，可應(yīng)用于生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等各個環(huán)節(jié)。030201全面成本控制價值鏈成本控制是指通過對企業(yè)價值鏈上所有環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，以實現(xiàn)企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢。定義識別價值鏈、分析成本動因、優(yōu)化價值鏈流程、制定成本控制措施、實施成本控制計劃。實施步驟適用于企業(yè)整體或較大規(guī)模的價值鏈成本控制，可應(yīng)用于生產(chǎn)、銷售、物流等價值鏈環(huán)節(jié)。適用范圍價值鏈成本控制生命周期成本控制是指企業(yè)通過對產(chǎn)品或項目的整個生命周期進(jìn)行成本控制，以實現(xiàn)企業(yè)長期的成本效益。定義產(chǎn)品或項目研發(fā)階段成本控制、生產(chǎn)階段成本控制、銷售及售后階段成本控制、報廢處理階段成本控制。實施步驟適用于產(chǎn)品或項目的整個生命周期的成本控制，可應(yīng)用于產(chǎn)品或項目的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后等各個環(huán)節(jié)。適用范圍生命周期成本控制成本管理實踐與案例04以企業(yè)目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)，全過程控制成本。目標(biāo)成本管理以“精益思想”為指導(dǎo)，將成本管理與企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等融合，實現(xiàn)成本最小化。精益成本管理從產(chǎn)品全生命周期角度出發(fā)，涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本優(yōu)化。全面成本管理企業(yè)成本管理模式某制造企業(yè)通過引入精益成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低成本，實現(xiàn)市場占有率提升。某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過優(yōu)化運營成本結(jié)構(gòu)，提高運營效率，實現(xiàn)快速市場擴(kuò)張。某醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過實施全面成本管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量同時降低成本，提升患者滿意度。成功企業(yè)成本管理案例企業(yè)對成本管理的重視程度不夠，缺乏戰(zhàn)略思維。成本管理問題與對策問題加強(qiáng)成本管理意識培訓(xùn)，提高企業(yè)對成本管理的重視程度。對策成本管理范疇過于狹窄，缺乏全面性。問題建立全面成本管理體系，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程。對策成本管理方法落后，缺乏科學(xué)性。問題引入先進(jìn)的成本管理方法和技術(shù)，提高成本管理水平。對策成本控制技術(shù)和工具05參數(shù)估算法類比估算法專家判斷法儲備分析法成本估算方法和技術(shù)01020304根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)，估算未來項目的成本。根據(jù)類似項目的成本，估算未來項目的成本。依靠專家經(jīng)驗對項目成本進(jìn)行估算。考慮不確定因素，估算最可能成本和應(yīng)急儲備。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，編制企業(yè)全面預(yù)算。全面預(yù)算法根據(jù)業(yè)務(wù)量變化，編制彈性預(yù)算。彈性預(yù)算法從零開始編制預(yù)算，不考慮歷史數(shù)據(jù)。零基預(yù)算法根據(jù)實際情況調(diào)整預(yù)算，保持預(yù)算的實時性和有效性。滾動預(yù)算法成本預(yù)算方法和技術(shù)集成企業(yè)各個部門的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。ERP系統(tǒng)針對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程監(jiān)控、資源調(diào)度和質(zhì)量控制。MES系統(tǒng)針對供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)供應(yīng)商管理、庫存管理和物流管理。SCM系統(tǒng)針對客戶關(guān)系管理，實現(xiàn)客戶信息管理、銷售管理和售后服務(wù)管理。CRM系統(tǒng)成本控制信息系統(tǒng)未來成本控制的方向和趨勢06精細(xì)化成本控制通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以更精細(xì)地核算和管理成本，包括分析產(chǎn)品或服務(wù)的全流程成本，以及從原材料采購到生產(chǎn)、銷售、配送等各環(huán)節(jié)的成本。預(yù)測與決策支持大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測未來的市場需求和成本走勢，從而做出更明智的決策。例如，通過分析歷史銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，企業(yè)可以預(yù)測未來的銷售情況并相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)和庫存管理策略。優(yōu)化資源配置通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以了解各種資源的使用情況，包括人力、物力、財力等，并根據(jù)實際情況進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資源利用效率。基于大數(shù)據(jù)的成本控制降低IT成本云計算可以降低企業(yè)在IT設(shè)備、軟件和維護(hù)等方面的成本。通過使用云服務(wù)，企業(yè)可以按需租用計算資源，無需購買和維護(hù)昂貴的IT設(shè)備。云計算可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理和高效協(xié)作，提高工作效率。例如，企業(yè)可以通過云平臺實現(xiàn)文件共享、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)等操作，避免重復(fù)勞動和浪費資源。云計算服務(wù)可以根據(jù)企業(yè)的實際需求進(jìn)行靈活擴(kuò)展，滿足企業(yè)在不同階段的需求。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)增長情況隨時增加或減少租用的計算資源，避免資源浪費。提高效率靈活擴(kuò)展基于云計算的成本控制010203自動化成本控制人工智能可以通過自動化技術(shù)實現(xiàn)成本控制過程的自動化。例如，通過機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)等技術(shù)，可以自動識別和分析生產(chǎn)過程中的成本數(shù)據(jù)，并自動調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)以降低成本。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策人工智能可以幫助企業(yè)更好地利用數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策方法來降低成本。例如，通過數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，可以發(fā)