工程項目進度管理-工程項目進度計劃的編制

單位工程施工進度計劃的編制單位工程施工進度計劃的編制進度目標的控制遵循p-d-c-a的動態(tài)控制過程制定進度計劃實施檢查比較分析發(fā)現(xiàn)偏差處理123456施工項目進度目標控制施工項目進度計劃根據(jù)制定的深度不同分為整個項目進度計劃A單項工程進度計劃B單位工程進度計劃C分部分項工程進度計劃D單位工程施工進度計劃的概念單位工程施工進度計劃項目經(jīng)理部在既定施工方案、工期與各種資源供應條件的基礎上，遵循合理的施工順序，對于單位工程內部各個施工過程作出的時間方面的計劃安排。編制主體編制時間單位工程施工進度計劃項目經(jīng)理部。單位工程開工之前。單位工程施工進度計劃的類別單位工程施工進度計劃的類別按分部工程來劃分施工過程，控制各分部的施工時間及相互搭接配合關系。特點：控制性適用范圍：結構復雜、規(guī)模較大、工期較長需跨年施工的；規(guī)模不大或結構不復雜但各種資源不落實的?？刂菩赃M度計劃指導性進度計劃考慮具體工程規(guī)模大小，結構難易，工期長短，資源供應等因素，根據(jù)其作用分為：按分項工程或施工工序來劃分施工過程，具體確定各施工過程的時間及相互搭接配合關系。特點：作業(yè)指導性適用范圍：任務具體明確、施工條件基本落實、資源供應正常及工期不太長。單位工程施工進度計劃的作用單位工程施工進度計劃的作用承上啟下作為編制月旬作業(yè)計劃的依據(jù)落實施工總進度計劃作為編制資源進度計劃的基礎確定單位工程的工期和進度作為單位工程施工進度控制的直接依據(jù)12345單位工程施工進度計劃的表達方式單位工程施工進度計劃的表達方式優(yōu)點：工作間的邏輯關系表達清楚； 能確定關鍵工作、關鍵路線及相應參數(shù)；方便進行工期、成本、資源優(yōu)化。缺點：手工繪制麻煩，借助計算機網(wǎng)絡圖橫道圖優(yōu)點：直觀易懂缺點：工作間的邏輯關系表達不清楚；不能確定關鍵工作、關鍵路線及相應參數(shù)。簡單的單位工程大多數(shù)單位工程單位工程施工進度計劃的編制依據(jù)單位工程施工進度計劃的編制依據(jù)01020304050607項目管理目標責任施工總進度計劃施工方案主要材料和設備的供應能力施工人員的技術素質及勞動效率施工現(xiàn)場條件、氣候條件和環(huán)境條件已建同類工程實際進度及經(jīng)濟指標項目管理目標責任書中對進度的要求，是編制單位工程施工進度計劃的依據(jù)之一。施工總進度計劃的細化。編制單位工程施工進度計劃的主要依據(jù)。編制單位工程施工進度計劃的約束性因素單位工程施工進度計劃的編制步驟單位工程施工進度計劃的編制步驟1審讀施工圖紙及有關資料，調查施工條件單位工程本身的情況及其周邊的約束性條件。2劃分施工過程劃分的粗細程度控制性施工進度計劃：按分部工程劃分施工過程；指導性施工進度計劃：每個分部工程所包含的主要分項工程均一一列出。所選擇的施工方案所選擇的施工工藝3確定施工順序按分析的施工順序，列出施工過程的邏輯關系。單位工程施工進度計劃的編制步驟4計算各施工過程的工程量根據(jù)施工圖紙，工程量計算規(guī)則及相應的施工方法進行計算。5確定各施工過程所需要的勞動量和機械臺班量套用當?shù)貙嶋H采用的勞動定額及機械臺班定額，來確定各施工過程所需要的勞動量和機械臺班量。如：套用國家或當?shù)仡C布的定額時，必須注意結合本單位工人的技術等級，實際操作水平，施工機械情況和施工現(xiàn)場條件等因素，確定定額的實際水平，使計算出來的勞動量，機械臺班量符合實際需要。單位工程施工進度計劃的編制步驟6確定各施工過程持續(xù)時間經(jīng)驗估算法定額計算法倒排計劃法經(jīng)驗估算法定額計算法倒排計劃法先估算出完成該施工過程的最樂觀時間，最悲觀時間和最可能時間三種施工時間，再根據(jù)公式計算出該施工過程的延續(xù)時間

。計算公式：D=(a+4b+c)/6D：施工過程的延續(xù)時間。a：最樂觀時間。b：最可能時間。c：最悲觀的時間。

根據(jù)施工過程需要的勞動量或機械臺班量，以及配備的勞動人數(shù)或機械臺數(shù)，再考慮勞動或機械的工作班制，確定施工過程持續(xù)時間

。計算公式：d=p/(n*r)d：施工過程的持續(xù)時間。p：該施工過程所需的勞動量或機械臺班數(shù)。n：勞動或機械每天采取的工作班制。r：該施工過程所配備的施工班組人數(shù)或機械臺數(shù)。

根據(jù)施工的工期要求，先確定施工過程的延續(xù)時間及工作班制，再確定施工班組人數(shù)或機械臺數(shù)。如果計算出來的結果超過了本部門現(xiàn)有的人數(shù)或機械臺數(shù)，則要求有關部門進行平衡、調度及支持，或從技術上，組織上采取措施。計算公式：R=p/(n*d)單位工程施工進度計劃的編制步驟7抽排施工進度計劃編制施工進度計劃的初步方案?？捎脵M道圖或網(wǎng)絡圖的形式表示出來。8檢查與調整并最終確定施工進度計劃初步方案編制后，根據(jù)建設單位和有關部門的要求，合同規(guī)定及施工條件等，先檢查各施工過程之間的施工順序是否合理，工期是否滿足要求，勞動力等資源消耗是否均衡，然后進行調整，直至滿足要求，正式形成施工進度計劃。每個施工過程的進度線，所表示的時間應與計算確定的延續(xù)時間一致。每個施工過程的施工起止時間，應根據(jù)施工工藝順序及組織順序確定。單位工程施工進度計劃樣表總結承上（施工總進度計劃）啟下（施工作業(yè)計劃及各項資源需用量計劃）的計劃?？捎脵M道圖或網(wǎng)絡圖的方