（全國職業(yè)技能比賽：高職）GZ048智慧物流(學生賽)賽題第7套

全國職業(yè)院校技能大賽智慧物流賽項賽題(學生賽)模塊一1+X物流職業(yè)素養(yǎng)測試8.【判斷題】倉庫內(nèi)人工搬運作業(yè)中，在搬運之前需要考慮任務過程，決定將物品放在哪里，如果物品太重不能保證安全移動，需要找人幫忙。9.【判斷題】倉庫內(nèi)人工搬運過程中，在站起時需要保持物品靠近身體，用背部肌肉去抬10.【判斷題】正常托盤的承載表面積利用率一般應不低于80%。11.【判斷題】在倉庫作業(yè)中需進行防潮、防水等防護的紙質品、紡織品貨物因采用單層或多層交錯碼放，并使用纏膜進行拉伸或收縮包裝或增加角支撐、貨物蓋隔板等來加固結12.【判斷題】企業(yè)文化為企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，并為企業(yè)員工普遍認為和遵循的，具有本企業(yè)特色的管理思想、管理方式、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范的總13.【判斷題】戰(zhàn)略合作伙伴是通過合資合作或其他方式，能夠給企業(yè)帶來資金、先進技術、管理經(jīng)驗，提升企業(yè)技術進步的核心競爭力和拓展國內(nèi)外市場的能力，推動企業(yè)技術進步和產(chǎn)業(yè)升級的國內(nèi)外先進企業(yè)。15.【判斷題】一般來說，大中型企業(yè)有能力建立自己的物流系統(tǒng)，可以實現(xiàn)自營物流，而小企業(yè)受資源的限制，適合把物流管理交給第三方專業(yè)物流服務公司。16.【判斷題】辦公文書是國家機關及企事業(yè)單位在管理活動過程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的文字材料的統(tǒng)稱，是傳達、貫徹黨和國家的方針、政策，發(fā)布法規(guī)和規(guī)章，實施行政措施和指導意見，商洽工作，匯報情況，交流經(jīng)驗的重要工具。循環(huán)中的最后一個階段，就是總結經(jīng)驗，肯定成績，糾正錯誤，二、單選題(每小題1分，共50小題，共50分)中的():C.載重能力方面的問題法，定期庫存控制法的最高庫存量滿足的需求期間為()。找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性的認識，以利指導今后實踐所形成的事務類應用文書，這種辦公文書格式是()。B.函急救用品等，多為體積小、數(shù)量少的零散貨物，并且要求當日送達，主要采用的高鐵貨運組織模式是()。A.高鐵確認車運輸模式D.高鐵快運專列模式A.警告(黃色)、禁止(紅色)、指令(藍色)、提示(綠色)B.警告(藍色)、禁止(紅色)、指令(黃色)、提示(綠色)C.警告(綠色)、禁止(紅色)、指令(藍色)、提示(黃色)D.警告(紅色)、禁止(黃色)、指令(藍色)、提示(綠色)B.愿景C.核心價值觀A.動態(tài)系統(tǒng)B.靜態(tài)系統(tǒng)C.動態(tài)數(shù)據(jù)最高的是()。A.長期伙伴B.專業(yè)顧問D.有問必答存貨最小化和生產(chǎn)效率最大化。該類產(chǎn)品是()。A.功能性產(chǎn)品B.創(chuàng)新性產(chǎn)品B.少品項，出庫量大的物品和注意的顏色是()。遵守規(guī)定的顏色是()。B.綠色B.順序結構D.平行結構A.為了體現(xiàn)個性，可在工裝的上衣掛上自己喜歡的裝飾物D.根據(jù)自己喜好，可卷起衣袖和褲腳B.戰(zhàn)略選擇B.替代品威脅B.不可以排序正確的是()。創(chuàng)新思維技法是()。比較好地實現(xiàn)了精益生產(chǎn)和準時化供貨，對于車、身、發(fā)動機、變速箱等自制關鍵總成，降低了供應鏈上的零部件庫存，提高了供應鏈應對需求變化的彈性。同時，吉利汽車售后服務管理系統(tǒng)是目前吉利公司信息化建設中，涉及面最廣的系統(tǒng)，貫穿了400多家供應商、三大制造公司、銷售公司(含服務公司、配件公司)、近600一套系統(tǒng)，給集團信息化建設積累了難得的經(jīng)驗。吉利集團通過系統(tǒng)，每年為集團節(jié)省采購成本在650萬以上。通過使用該系統(tǒng)，大大提高了供應商的電子商務和信息化管理水平，有力推動了行業(yè)內(nèi)供應鏈管理的信息化水平。吉利集團應用采購供應鏈管理系統(tǒng)平臺產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，主要體現(xiàn)在()。A.縮短交易時間C.增加收入和利潤50.【單選題】揀選策略的四個主要因素包括訂單分割A.分庫B.分區(qū)C.分層D.訂單分級A.集中堆放或偏向一側堆放B.均勻碼放C.只將輕物品放在托盤上D.不考慮堆放方式52.【單選題】將所有貨物一次點完，工作量大、要求嚴格盤點方法是()。A.期末盤點B.循環(huán)盤點C.賬面盤點D.接力盤點A.安檢通道B.非安檢通道C.車庫D.窗戶54.【單選題】進入倉庫的訪客需經(jīng)過的授C.倉庫保安式是():58.【單選題】可以預知有些項目可交付成果需要返工，卻不知道返工的工作量是多少，為應對這些未知數(shù)量的返工工作，可以預留()。A.應急儲備B.控制儲備C.管理儲備D.組織儲備A.服務C.生產(chǎn)運作D.外項物流A.在每日營業(yè)開始時B.在每日營業(yè)結束時C.在每日中午時61.【單選題】利用每日檢修天窗后的第一列空駛客運動車組車廂進行快件運輸，這種高鐵貨運組織模式是()。A.高鐵確認車運輸模式B.客運動車組預留車廂運輸模式C.高鐵客運列車捎帶運輸模式D.高鐵快運專列模式A.保護環(huán)境B.節(jié)約資源C.可持續(xù)發(fā)展D.利潤最大化這些因素對供應鏈產(chǎn)生的影響，可采用的供應鏈管理工具是()。C.價值鏈分析臨時盤點工作，下列選項最不能作為盤點內(nèi)容的是()。C.賬卡盤點D.質量盤點C.消除提供不同的產(chǎn)品以滿足相同需求的競爭對手，屬于的競爭對手類型是()。B.普通型D.品牌競爭型管理措施是()。A.項目風險管理B.項目采購管理C.項目集成管D.項目范圍管理屬于()。B.書面溝通D.對外溝通種持續(xù)改進和突破的有效方法是()。B.全面質量管理C.阿米巴三、多選題(每小題1分，共20小題，共20分)D.模式創(chuàng)新載時一般應遵循的原則有()。D.大不壓小)D.特別經(jīng)費A.編制成本項目預算B.編制成本彈性預算D.編制成本范圍預算議，改進和完善工作，其在團隊中扮演的角色是()。A.領導B.協(xié)調(diào)C.實施B.循環(huán)盤點法C.月度盤點法分撥中心作業(yè)動線類型為L型動線，請問該種動線的主要特點包括()。C.可同時處理高頻率與低頻率的物品A.存儲B.揀貨D.配送A.態(tài)度C.行為D.禮貌B.普通型D.產(chǎn)品形式型A.確定收集資料的方式A.庫存水平較小四、綜合實務題(每小題1分，共10小題，共10分)C.波特5力模型B.問卷調(diào)查D.訪談調(diào)研北、華中、西南、東北、西北等七大區(qū)域以及全國100多個大中城市。公司項目經(jīng)理李強最近工作非常忙，剛完成了《B公司202招標》項目的可行性分析，公司決定立項并馬上啟動該項目的投標工作。請結合案例，96.【單選題】可行性分析一般處于項目管理過程的階段是()。A.項目計劃階段B.項目啟動階段C.項目實施階段D.項目收尾階段A.技術可行性B.財務可行性C.組織可行性D.經(jīng)濟可行性A.招標B.投標C.圍標D.開標E.評標99.【多選題】常見的物流項目評標方法主要有()。A.單項評議法B.合理低價評議法D.綜合評議法模塊二智慧物流系統(tǒng)規(guī)劃仿真與方案設計模塊賽題一、任務背景名企科技是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的個護健康產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，主營產(chǎn)品包括手持電風扇、吹風機、剃須刀等多款個護健康產(chǎn)品。在數(shù)字化轉型發(fā)展背景趨勢下，公司于浙江省杭州市新建“智能制造2025”示范工廠，占地面積約8100平方米，年產(chǎn)量超過100萬為了有效提升公司生產(chǎn)運營效率、改善產(chǎn)品質量，較好服務客戶需求，公司現(xiàn)計劃對原有生產(chǎn)車間改造升級，計劃占地面積為13米*20米，包含原材料存儲庫與裝配車間，目前已初步確定未來計劃投入使用的主要硬件設備種類，具體為：原材料存儲庫(13米*10米):采用貨到人(GTP)作業(yè)模式與搬運機器人(AGV),主要用于原材料的存儲與搬運；裝配車間(13米*10米):采用點到點(P2P)作業(yè)模式與搬運機器人(AGV),主要用于裝配車間原材料補給。二、項目任務書任務描述：結合公司存儲/裝配車間信息及生產(chǎn)物流等任務基礎數(shù)據(jù)，完成智慧物流系統(tǒng)規(guī)劃方案。(一)智能生產(chǎn)場景規(guī)劃分析結合物料需求、產(chǎn)品屬性、存儲能力、設備配置等關鍵參數(shù)，完成原材料存儲搬運及產(chǎn)成品存儲搬運典型生產(chǎn)物流場景的規(guī)劃設計。1.原材料供應分析：根據(jù)原材料供應商能力評估標準，在給定供應商中，對其進行綜合多維度評估，選擇合適的供應商進行合作。2.原材料需求分析：根據(jù)企業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)線規(guī)劃，計算各原材料所3.原材料存儲情況分析：根據(jù)原材料存儲信息，確定原材料存儲所需貨架與料箱數(shù)量。4.智能設施設備需求分析：根據(jù)生產(chǎn)運作效率，計算原材料存儲庫AGV數(shù)量、工作站數(shù)量(入庫+出庫)、充電樁數(shù)量等。(二)智薏物流功能區(qū)域布局設計結合背景資料中給出的物流設施設備，結合相應參數(shù)，完成生產(chǎn)物流系統(tǒng)相應功能區(qū)域、設施設備動線及站節(jié)點的布局設計。1.完成物流功能區(qū)域規(guī)劃設計。2.完成設施設備站節(jié)點在不同功能區(qū)域的點位設計，并完成路徑規(guī)劃。3.輸出相應布局規(guī)劃結果，以截圖方式保存有路徑規(guī)劃的地圖。(三)智薏物流作業(yè)環(huán)節(jié)設計根據(jù)不同生產(chǎn)及物流節(jié)拍，完成原材料存儲及搬運、原料庫至產(chǎn)線配送、產(chǎn)成品下線搬運及存儲等作業(yè)環(huán)節(jié)設計。1.生產(chǎn)物流作業(yè)環(huán)節(jié)分析：根據(jù)生產(chǎn)及物流數(shù)據(jù)，完成原材料存儲及搬運、原料庫至產(chǎn)線配送、產(chǎn)成品下線搬運等作業(yè)環(huán)節(jié)分析，以保證生產(chǎn)及物流全流程的有效運營。2.原材料運輸作業(yè)設計：根據(jù)原材料供應需求，結合供應商位置等信息，進行合理的運輸路徑規(guī)劃。(四)智慧物流系統(tǒng)仿真結合原材料存儲信息表、出入庫任務信息等，完成系統(tǒng)配置、仿真，并對仿真數(shù)據(jù)分析。1.物流仿真：對上述各任務分項中的場景規(guī)劃、布局設計等進行仿真驗證，并輸出及留存相應技術文件。2.數(shù)據(jù)分析：綜合整體規(guī)劃設計及仿真結果，對仿真運行的數(shù)據(jù)進行分析，提出優(yōu)化改進方案。(五)演示文稿制作根據(jù)以上規(guī)劃內(nèi)容，制作方案匯報的演示文稿。模塊三智慧物流系統(tǒng)方案實施與方案匯報答辯模塊一、任務背景名企科技是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的個護健康產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，主營產(chǎn)品包括手持電風扇、吹風機、剃須刀等多款個護健康產(chǎn)品。在數(shù)字化轉型發(fā)展背景趨勢下，公司于浙江省杭州市新建“智能制造2025”示范工廠，占地面積約8100平方米，年產(chǎn)量超過100萬二、項目任務書請根據(jù)任務基礎數(shù)據(jù)，按要求完成作業(yè)策略配置和原材料入庫任務，并基于生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)補料、齊套檢查和成品存儲。1.作業(yè)策略配置(1)電子揀選區(qū)用于存儲包裝材料、貨到人存儲區(qū)用于存儲其他原材料，自動化立庫區(qū)用于存儲產(chǎn)成品，請完成手持電吹風A所對應原材料和產(chǎn)成品的存儲策略設置。(2)根據(jù)存儲區(qū)、裝配工序和搬運機器人數(shù)據(jù)，分析計算手持電吹風A各原材料補料點，并完成補料規(guī)則設置。2.原材料入庫根據(jù)BOM、現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)及裝配工序數(shù)據(jù)，綜合考慮工位配送效率優(yōu)先，制定原材料的入庫作業(yè)計劃，并完成入庫作業(yè)。入庫后的庫存需滿足未來