EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則

EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則(試行)中國(guó)建筑一局(集團(tuán))有限公司二〇一九年六月1 1 1 1第二章設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)及職責(zé) 2第一節(jié)組織架構(gòu) 2一.整體組織架構(gòu) 2二.局工程設(shè)計(jì)院組織架構(gòu) 2三.子企業(yè)組織架構(gòu) 3四.項(xiàng)目部管理架構(gòu) 3第二節(jié)設(shè)計(jì)管理職責(zé)及相關(guān)流程 3一.設(shè)計(jì)管理職責(zé) 3二.管理流程 4第三章設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容 6第一節(jié)策劃階段管理 6一.管理的目的 6二.設(shè)計(jì)任務(wù)書編制 6三.設(shè)計(jì)管理流程確定 6四.設(shè)計(jì)界面劃分 8五.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制 8第二節(jié)方案、初設(shè)階段管理 8一.管理的目的 8二.設(shè)計(jì)輸入管理 8三.方案、初步設(shè)計(jì)內(nèi)審管理 9四.方案、初步設(shè)計(jì)外審管理 第三節(jié)施工圖設(shè)計(jì)階段管理 一.管理的目的 二.設(shè)計(jì)輸入管理 三.施工圖內(nèi)審管理 2四.施工圖外審管理 第四節(jié)深化設(shè)計(jì)階段管理 一.管理的目的 二.深化設(shè)計(jì)報(bào)審管理 第五節(jié)全過程的設(shè)計(jì)管理內(nèi)容 一.進(jìn)度管理 二.成本管理 三.質(zhì)量管理 四.圖紙會(huì)審、洽商/變更管理 表3-1-1設(shè)計(jì)方與各專業(yè)設(shè)計(jì)分包單位設(shè)計(jì)界面劃分 24表3-1-2各專業(yè)單位間最優(yōu)設(shè)計(jì)界面提示 25表3-2-1:設(shè)計(jì)需求文件清單 表3-2-2:設(shè)計(jì)審查確認(rèn)單 表3-2-3:方案設(shè)計(jì)外審材料清單 表3-2-4:初步設(shè)計(jì)外審材料清單 表3-5-1:限額設(shè)計(jì)表 1第一章總則第一節(jié)目的總承包管理工作指引》、《中國(guó)建筑一局(集團(tuán))有限公司EPC工2一.整體組織架構(gòu)一局授權(quán)范圍內(nèi)，代表中建一局行使具有設(shè)計(jì)主 3三.子企業(yè)組織架構(gòu)3.設(shè)計(jì)管理部編制不少于3人；設(shè)計(jì)管理人員專業(yè)要求包含土建專業(yè)和機(jī)電專業(yè)。1.局技術(shù)中心負(fù)責(zé)EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，工程設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)具體實(shí)施，并接46.應(yīng)對(duì)階段性通過相關(guān)外部審查的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核工作；1.全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)組織和管理，統(tǒng)籌安排與施5.組織參加業(yè)主安排的工作會(huì)議，匯報(bào)設(shè)計(jì)工作的最新進(jìn)展，對(duì)各合作單位的問9.組織參加施工技術(shù)交底，組織落實(shí)施工技術(shù)交底中的有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)問題。組織10.組織各專業(yè)設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)證記錄、原始基礎(chǔ)資料等的歸檔工作5設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)及職責(zé)4239局工程設(shè)計(jì)院牽頭依據(jù)獲得批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)書的編設(shè)計(jì)任務(wù)書模板詳(民用建筑類設(shè)計(jì)任務(wù)書模板、工業(yè)廠房類設(shè)計(jì)任務(wù)書模板、市政道路設(shè)計(jì)任務(wù)書模板)詳見《中國(guó)建筑一局(集團(tuán))有限公司EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)712345工是一是一內(nèi)審6789第三方審查否一項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程模板8四.設(shè)計(jì)界面劃分五.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制第二節(jié)方案、初設(shè)階段管理一.管理的目的二.設(shè)計(jì)輸入管理93.總包方設(shè)計(jì)管理部對(duì)建筑、規(guī)劃方案(初步設(shè)計(jì)圖紙)的項(xiàng)目整體效果5.總包方設(shè)計(jì)管理部應(yīng)根據(jù)國(guó)家法規(guī)和當(dāng)?shù)卣叩囊螅M織設(shè)計(jì)單審查項(xiàng)具體要求圖紙深度的審查方案設(shè)計(jì)文件應(yīng)包含：設(shè)計(jì)說(shuō)明書，包括各專業(yè)內(nèi)容；對(duì)于涉及建筑節(jié)能、環(huán)保、綠色建筑、人防等設(shè)計(jì)的專業(yè)，其設(shè)計(jì)說(shuō)明應(yīng)有相應(yīng)的專門內(nèi)容；總平面圖以及相關(guān)建筑設(shè)計(jì)圖紙；設(shè)計(jì)委托或設(shè)計(jì)合同中規(guī)定的透視圖、鳥瞰設(shè)計(jì)說(shuō)明書，包括設(shè)計(jì)總說(shuō)明、各專業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明。對(duì)于涉及建筑節(jié)能、環(huán)保、綠色建筑、人防、裝配式建筑等，其設(shè)計(jì)說(shuō)明應(yīng)有相應(yīng)的專項(xiàng)內(nèi)容；有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙；主要設(shè)備或材料表；工程概算書；其設(shè)計(jì)深度應(yīng)能達(dá)到確定關(guān)鍵的技術(shù)方案和重要設(shè)計(jì)圖紙成本控制的審查充分利用原始的地形高差、植被、水流狀態(tài)等生態(tài)，盡量做到土方平衡；方案設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性；建筑單體設(shè)計(jì)的合理性：平面功能布局、立面分格、關(guān)鍵部位等；建筑主體相關(guān)材料應(yīng)用合理性標(biāo)準(zhǔn)；景觀、精裝方案的合理性等(表3-2-2),并建立方案、初步審核確認(rèn)記錄臺(tái)帳。8.方案、初步設(shè)計(jì)報(bào)審計(jì)任務(wù)書》計(jì)任務(wù)書》建筑方案等11是22提出評(píng)審意見456初稿E1.表3-2-1:設(shè)計(jì)需求文件清單2.表3-2-2:設(shè)計(jì)審查確認(rèn)單1.外審機(jī)構(gòu)及內(nèi)容2.方案設(shè)計(jì)審查(1)規(guī)劃建筑方案設(shè)計(jì)招標(biāo)；選擇好設(shè)計(jì)單位及方案，進(jìn)行修改，再由規(guī)劃部門組織相關(guān)10多個(gè)單位進(jìn)行評(píng)審，出具會(huì)議紀(jì)要；(4)交通影響評(píng)價(jià)分析；(5)規(guī)劃建筑方案上報(bào)待批復(fù)；(2)發(fā)改部門組織相關(guān)專家及單位進(jìn)行評(píng)審，提出意見后修改；相關(guān)單位為：發(fā)(3)提供規(guī)劃部門的建筑設(shè)計(jì)方案批復(fù)和環(huán)評(píng)批復(fù)；(4)建委部門作初步設(shè)計(jì)批復(fù)；(5)成果審核審批。(1)項(xiàng)目前期積極與項(xiàng)目當(dāng)?shù)匾?guī)劃、人防、消防、抗震等政府職能部門進(jìn)行外部(2)方案設(shè)計(jì)階段，對(duì)于日照核準(zhǔn)、面積核準(zhǔn)以及報(bào)批報(bào)建送審等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需(3)對(duì)于政府職能部門的反饋意見，形成溝通、修改、報(bào)審、存檔等環(huán)節(jié)的流程1.表3-2-3:方案設(shè)計(jì)外審材料清單(模板)2.表3-2-4:初步設(shè)計(jì)外審材料清單(模板)施工圖階段主要工作內(nèi)容為設(shè)計(jì)輸入管理、施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)審管理、施工圖外審管項(xiàng)目《設(shè)計(jì)需求文件清單》,將收集的資料存檔并登記錄入臺(tái)賬；劃分清設(shè)計(jì)界面，并設(shè)計(jì)方與各專業(yè)單位間設(shè)計(jì)界面劃分提示(參考3-1-1和3-1-2)。1.表3-2-1:設(shè)計(jì)需求文件清單。三.施工圖內(nèi)審管理1)規(guī)范條文是施工圖技術(shù)審查的基本依據(jù)；2)政府相關(guān)部門頒發(fā)的關(guān)于本行業(yè)勘察設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)文件；3)初步設(shè)計(jì)專家評(píng)審意見或超限審查專家意見；4)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門下發(fā)對(duì)于本建筑工程的意見或要求。1)是否違反相關(guān)專業(yè)基本原理；2)是否違反相規(guī)范條文、國(guó)家法律法規(guī)、地方政府出臺(tái)的地方法規(guī)及地方標(biāo)準(zhǔn)等3)是否使用屬于淘汰或禁止使用的建筑材料。使用限制使用的建筑材料時(shí)，是否4)相關(guān)規(guī)范等未明確規(guī)定但容易造成群眾投訴等社會(huì)問題的技術(shù)問題，作為技術(shù)5)相關(guān)規(guī)范等未明確規(guī)定但是關(guān)系到重大公共利益和生命安全隱患的普通條文，3.施工圖設(shè)計(jì)階段圖紙審查要點(diǎn)審查項(xiàng)具體要求圖紙深度的審查合同要求所涉及的所有專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙以及圖紙總封審查通過例會(huì)制度、會(huì)簽制度、各專業(yè)互提資料等制度，保證各專業(yè)內(nèi)容協(xié)調(diào)一致，避免“錯(cuò)、漏、碰、缺”。對(duì)影響項(xiàng)目成本的主要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，提出控制成本的設(shè)計(jì)建議，并明確在圖紙或設(shè)計(jì)說(shuō)明中；施工圖完成后，組織各專業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，針對(duì)性、施工上的可行性、工程造價(jià)上的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，做到精細(xì)化控制，減少設(shè)計(jì)返工。4.施工圖報(bào)審1)根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，組織編制施工圖確認(rèn)文件報(bào)審、報(bào)備計(jì)劃；2)督促設(shè)計(jì)方嚴(yán)格執(zhí)行施工圖報(bào)審、報(bào)備計(jì)劃，及時(shí)向總包方提供施工圖確認(rèn)文3)建立、更新深化設(shè)計(jì)報(bào)審、報(bào)備臺(tái)賬，定期與業(yè)主方核對(duì)并簽署確認(rèn)記錄。定四.施工圖外審管理1.外審機(jī)構(gòu)及內(nèi)容由政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)對(duì)施工圖進(jìn)行的專業(yè)審查，具體審查內(nèi)容(在程序上各地要求不同)有規(guī)劃審查、施工圖審查、消防設(shè)計(jì)審查。規(guī)劃管理部門在施工圖階段(各地要求不同)負(fù)責(zé)核實(shí)建筑面積、建筑高度、建筑施工圖審查是指建設(shè)主管部門認(rèn)定的施工圖審查機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱審查機(jī)構(gòu))按照有第四節(jié)深化設(shè)計(jì)階段管理一.管理的目的1.深化設(shè)計(jì)內(nèi)容一般深化設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)內(nèi)容泛光照明布展設(shè)計(jì)(商業(yè)建筑)鋼結(jié)構(gòu)園林景觀聲學(xué)設(shè)計(jì)(商業(yè)、觀演、體育、娛樂建筑)水暖電舞臺(tái)設(shè)計(jì)(觀演建筑)金屬屋面專項(xiàng)設(shè)計(jì)(大空間觀演建筑、體育建筑)外電設(shè)計(jì)體育工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)(體育場(chǎng)地、體育建筑)智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)電梯綠色建筑專項(xiàng)中水回用系統(tǒng)醫(yī)療空氣凈化系統(tǒng)(醫(yī)療建筑)生產(chǎn)車間空氣凈化系統(tǒng)(工業(yè)建筑)水凈化系統(tǒng)(游泳池、水族館)2.深化設(shè)計(jì)階段圖紙審查要點(diǎn)審查維度審查圖紙內(nèi)容審查要點(diǎn)全部深化設(shè)計(jì)圖1、專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范符合性；2、防火規(guī)范符合性；3、原設(shè)計(jì)意圖符合性；4、產(chǎn)品說(shuō)明書符合性；5、圖紙深度和表達(dá)內(nèi)容符合性；6、深化設(shè)計(jì)制圖基本要求和圖面設(shè)置符合度；各專業(yè)間協(xié)調(diào)審查全部深化設(shè)計(jì)圖1、各專業(yè)間協(xié)調(diào)要點(diǎn)符合性；2、各專業(yè)間設(shè)計(jì)配合內(nèi)容滿足性；全部深化設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容2、施工可行性符合性；全部深化設(shè)計(jì)圖1、管線路由是否合理且便于施工、有利于節(jié)約成本；2、設(shè)備選型是否經(jīng)濟(jì)合理；重點(diǎn)深化設(shè)計(jì)圖1、重點(diǎn)圖紙或方案的可行性和經(jīng)濟(jì)合理性專家團(tuán)進(jìn)行的計(jì)算分析；優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)方案等經(jīng)專業(yè)專家審核；行重大改動(dòng)的情況，經(jīng)由專業(yè)專家論證。流程名稱流程名稱開始56深化設(shè)計(jì)報(bào)審管理流程礎(chǔ)資料業(yè)主方4823具體要求規(guī)定將詳見《EPC工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)度管理相關(guān)內(nèi)容。1.在總承包項(xiàng)目實(shí)施的全過程中對(duì)所有設(shè)計(jì)影響工程費(fèi)用的活動(dòng)進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)的有效控制，在保證工期、工程質(zhì)量和安全施工的前提下，按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，將項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)或確定的限額以內(nèi)。2.成本管理主要工作內(nèi)容為限額設(shè)計(jì)。(二)限額設(shè)計(jì)1.管理內(nèi)容(1)設(shè)計(jì)管理部組織商務(wù)、建造、招采、成本部門，共同制定投資或造價(jià)的限額，并將工程估算、概算分解至各專業(yè)各分項(xiàng)工程，編制限額設(shè)計(jì)表下發(fā)設(shè)計(jì)方和各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位。(2)設(shè)計(jì)方和各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中和階段設(shè)計(jì)完成時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理人員及時(shí)進(jìn)行造價(jià)計(jì)算，對(duì)出現(xiàn)的偏差，分析原因，為設(shè)計(jì)人員提供有關(guān)信息和合理建2.管理流程設(shè)計(jì)成本控制流程圖3.清單附件表3-5-1:限額設(shè)計(jì)表1.質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容為設(shè)計(jì)質(zhì)量管。1.設(shè)計(jì)質(zhì)量管理內(nèi)容1)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)：遵循國(guó)家和地方的設(shè)計(jì)、施工等現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格2)加強(qiáng)設(shè)計(jì)策劃：設(shè)計(jì)策劃工作由設(shè)計(jì)總監(jiān)或項(xiàng)目總工組織完成，制定切實(shí)可行3)強(qiáng)化設(shè)計(jì)輸入：把設(shè)計(jì)輸入當(dāng)做設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性文件，使設(shè)計(jì)管理人員了解項(xiàng)目4)設(shè)計(jì)內(nèi)審：重點(diǎn)做好設(shè)計(jì)各階段的內(nèi)審與確認(rèn)，不斷進(jìn)行優(yōu)化；工程設(shè)計(jì)院和5)加強(qiáng)設(shè)計(jì)輸出和評(píng)審管理：設(shè)計(jì)輸出必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)輸入文件的要求對(duì)設(shè)計(jì)6)強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理：加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，派遣業(yè)務(wù)素質(zhì)高、溝通能力強(qiáng)(1)收到正式設(shè)計(jì)圖紙后，與業(yè)主方協(xié)商，確定設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)間，并告知相關(guān)方。(2)正式圖紙會(huì)審前，相關(guān)部門組織圖紙預(yù)會(huì)審，整理圖紙疑問清單，于圖紙會(huì)審前發(fā)給業(yè)主方。(3)組織各方參加圖紙會(huì)審；總承包商、分包商協(xié)助記錄、整理會(huì)審記錄，經(jīng)各方簽字、蓋章后形成圖紙會(huì)審記錄，編制圖紙會(huì)審單。2.管理流程圖紙會(huì)審管理流程圖紙會(huì)審管理流程圖紙會(huì)審管理流程審錄否是件流程名稱48962357注：相關(guān)方為分包商、設(shè)備廠家等。3)設(shè)計(jì)工程內(nèi)容、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的變更從而導(dǎo)致總費(fèi)用和(或)總進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變4)針對(duì)重大設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部需編制重大設(shè)計(jì)變更報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明變更原因、內(nèi)容出材料/設(shè)備品牌或材質(zhì)的變化、變更前后的主要技術(shù)參數(shù)等是否滿足技術(shù)規(guī)范書、圖6)應(yīng)制定相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)分包商提出合理化洽商建議，以加快施工進(jìn)度，提(1)總承包提出的洽商流程圖議2否是是4業(yè)主方35(2)分包商提出的洽商流程圖是是修改否否42635 表3-1-1設(shè)計(jì)方與各專業(yè)設(shè)計(jì)分包單位設(shè)計(jì)界面劃分分項(xiàng)設(shè)計(jì)方案施工圖(國(guó)家規(guī)范規(guī)定設(shè)計(jì)深度)1總圖23結(jié)構(gòu)45水暖電67綠色建筑專項(xiàng)8專業(yè)設(shè)計(jì)分包單位★9專業(yè)設(shè)計(jì)分包單位★專業(yè)設(shè)計(jì)分包單位★園林景觀專業(yè)設(shè)計(jì)分包單位★智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)分包單位★泛光照明專業(yè)設(shè)計(jì)分包單位★外電設(shè)計(jì)1、本表作為設(shè)計(jì)界面劃分建議，可參考執(zhí)行。2、表中帶“★”項(xiàng)目表示需設(shè)計(jì)方進(jìn)行審核，并出具書面審核意見。 表3-1-2各專業(yè)單位間最優(yōu)設(shè)計(jì)界面提示序號(hào)名稱邊界劃分(設(shè)計(jì)及施工)1水1、機(jī)電單位負(fù)責(zé)為園林專業(yè)預(yù)留接駁點(diǎn)；2、所有水平橋架、支架(包含水平入管井部分)分包負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)豎向支架的施工；3、裝飾單位負(fù)責(zé)衛(wèi)生間潔具采購(gòu)、施工，機(jī)電單位為精裝單位預(yù)留接駁點(diǎn)；4、機(jī)電單位為太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)提供接駁點(diǎn)；5、機(jī)電單位負(fù)責(zé)室外給排水管線、構(gòu)筑物挖填。2暖通1、機(jī)電單位負(fù)責(zé)機(jī)房?jī)?nèi)空調(diào)設(shè)備采購(gòu)、安裝，所有水平橋架、支架的施工；2、幕墻單位負(fù)責(zé)幕墻百葉采購(gòu)、施工；3、各分包負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)豎向支架的施工。3強(qiáng)電1、機(jī)電單位為電梯、泛光、園林、智能、廚房單位預(yù)留回路及容量(包含分戶配電箱的采購(gòu)及安裝);2、裝飾單位負(fù)責(zé)裝飾性照明配管、配線的敷設(shè)3、機(jī)電單位為UPS系統(tǒng)提供電源，UPS系統(tǒng)(包含設(shè)備的采購(gòu)、安裝)由智能單位負(fù)責(zé)；責(zé)各自范圍內(nèi)的施工：幕墻專業(yè)除完成本專業(yè)防雷接地系統(tǒng)外，負(fù)責(zé)至項(xiàng)目防雷接地系統(tǒng)的接駁);5、各分包負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)豎向橋架、支架的施工，所有水平橋架、支架的6、智能單位負(fù)責(zé)能源計(jì)量系統(tǒng)中電表的采購(gòu)、安裝；7、機(jī)電單位為光伏發(fā)電系統(tǒng)提供接駁點(diǎn)；光伏發(fā)電系統(tǒng)施工、采購(gòu)并網(wǎng)由光伏發(fā)電廠家自行負(fù)責(zé)：光伏發(fā)電豎井橋架由機(jī)電單位負(fù)責(zé);8、機(jī)電單位僅負(fù)責(zé)變電所外部系統(tǒng)(包含低壓柜、母線槽)的采購(gòu)、施工，變電所內(nèi)部高、低壓柜、變壓器、母線槽由變配10、機(jī)電單位負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)安裝；11、變配電單位負(fù)責(zé)市政制定接駁點(diǎn)至低壓柜出線開關(guān)的設(shè)計(jì)、報(bào)批,材料設(shè)備采購(gòu)、施工及調(diào)試；4消防1、消防專業(yè)負(fù)責(zé)事故通風(fēng)、防排煙、正壓送風(fēng)系統(tǒng)；及容量(包含分戶配電箱的采購(gòu)及安裝);3、消防單位負(fù)責(zé)：漏電報(bào)警系統(tǒng)配電箱內(nèi) 報(bào)警系統(tǒng)的報(bào)警主機(jī)由消防單位采購(gòu)、施工，系統(tǒng)控制線路敷設(shè)及聯(lián)動(dòng)；4、消防單位負(fù)責(zé)：消防電源監(jiān)控系統(tǒng)配電箱內(nèi)的模塊的主機(jī)采購(gòu)、施工，系統(tǒng)控制線路敷設(shè)及聯(lián)動(dòng)；5、消防單位負(fù)責(zé)：室外綜合管網(wǎng)中的(不包含公共部位開挖，非公共區(qū)域消防專業(yè)自身使用空間的挖填由消防單位負(fù)責(zé))室外消火栓系統(tǒng)及室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)的室外管道及消防水泵接合器施工；6、消防單位負(fù)責(zé)：防火門監(jiān)控系統(tǒng)(不包含防火門單位負(fù)責(zé)：防火門采購(gòu)及安裝，機(jī)電單位僅預(yù)留回箱的采購(gòu)及安裝);7、消防單位負(fù)責(zé)：門禁系統(tǒng)(若點(diǎn)對(duì)點(diǎn)切8、消防單位負(fù)責(zé)：防火卷簾門消防聯(lián)動(dòng)控制模塊位負(fù)責(zé)防火卷簾門采購(gòu)及安裝；機(jī)電單位僅預(yù)留回路箱的采購(gòu)及安裝);9、消防單位負(fù)責(zé)：電梯消防聯(lián)動(dòng)控制模塊及消10、消防單位負(fù)責(zé)：廚房滅火系統(tǒng)；機(jī)電單位提供水源接口；11、機(jī)電單位負(fù)責(zé)接地端子預(yù)留，其后的設(shè)備接地，各分包負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的施工；的施工由機(jī)電單位負(fù)責(zé)；5智能1、智能專業(yè)負(fù)責(zé)廣播系統(tǒng)；3、智能單位負(fù)責(zé)電梯運(yùn)行監(jiān)控(除隨行電纜由電梯廠家負(fù)責(zé)采購(gòu));4、機(jī)電單位負(fù)責(zé)接地端子預(yù)留，其后的設(shè)備接地，各分包負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的施工；5、各分包負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)豎向橋架的施工位負(fù)責(zé)；6、機(jī)房?jī)?nèi)架空地板采購(gòu)、施工由裝飾單位負(fù)責(zé)；8、智能單位負(fù)責(zé)能源計(jì)量和智能變配電系統(tǒng)線路敷設(shè)及讀61、精裝單位負(fù)責(zé)外墻范圍內(nèi)裝飾工程(含各類機(jī)房);2、精裝單位負(fù)責(zé)樓地面找平層、砼墻柱面、砌體表面的抹灰；3、精裝單位負(fù)責(zé)與樓層同平面的室外平臺(tái)及臺(tái)階；4、精裝單位負(fù)責(zé)衛(wèi)生潔具末端、裝飾燈具末5、精裝單位負(fù)責(zé)衛(wèi)生間、茶水間防水；6、精裝單位負(fù)責(zé)天花、墻面、地面等精裝修區(qū)域 關(guān)、插座、煙感、溫感、喇叭、各種面板的留洞、開孔；7、精裝單位負(fù)責(zé)地下車庫(kù)區(qū)域以及圍合成該區(qū)域的立面及頂面。71、幕墻單位負(fù)責(zé)按業(yè)主方提供的圖紙，且結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)土建施工實(shí)際對(duì)外墻幕現(xiàn)場(chǎng)土建施工實(shí)際進(jìn)行龍骨排版深化設(shè)計(jì)；2、幕墻單位負(fù)責(zé)外墻幕墻石材的采購(gòu)、供應(yīng)、成品運(yùn)輸至業(yè)主方指定地點(diǎn)(含裝車及卸貨)、安裝及成品保護(hù)等，且負(fù)責(zé)石材各項(xiàng)性能指標(biāo)的檢測(cè)工作并出具相應(yīng)的報(bào)告；3、幕墻單位負(fù)責(zé)室外幕墻、鋼網(wǎng)架等的防4、幕墻單位負(fù)責(zé)外墻飾面(幕墻、干掛石材)于砼中的預(yù)埋件施工(幕墻、干掛石材);5、幕墻單位負(fù)責(zé)幕墻型材、型材配件、密封材料、緊固件的制作及安并對(duì)局部墻面進(jìn)行砂漿找平，以確保型材及配件安裝；6、幕墻單位負(fù)責(zé)外墻玻璃或石材或其他裝飾材料安裝及校正施工；7、幕墻單位負(fù)責(zé)外墻石材或其他裝飾材料的打膠，并負(fù)責(zé)外墻飾面層收口8、幕墻單位負(fù)責(zé)玻璃幕墻與主體結(jié)構(gòu)(地下室頂板水處理；9、幕墻單位負(fù)責(zé)以單元大堂入口門檻石為界與二作，且負(fù)責(zé)與景觀交接處外墻幕墻施工；10、幕墻單位負(fù)責(zé)外墻百葉采購(gòu)及施工；11、幕墻單位負(fù)責(zé)電動(dòng)開啟窗；12、幕墻單位負(fù)責(zé)雨棚施工；13、幕墻單位負(fù)責(zé)幕墻部位的保溫施工(如有)14、幕墻單位負(fù)責(zé)幕墻上為大樓泛光照明、樓宇大字及機(jī)電設(shè)備等的預(yù)留位置、開槽、防水、修復(fù)等配合及協(xié)調(diào)；15、幕墻單位負(fù)責(zé)觀光電梯外立面玻璃采購(gòu)施工，鋼結(jié)構(gòu)由結(jié)構(gòu)分包施工方8照明1、泛光照明單位負(fù)責(zé)外幕墻、屋頂、泛光照明燈具(含LED燈帶/LED燈箱)的安裝、成品保護(hù)；2、泛光照明單位負(fù)責(zé)本專業(yè)工程所有預(yù)留預(yù)埋工程采購(gòu)及施工；3、泛光照明單位按規(guī)范要求為泛光照明燈間的設(shè)備及管線；4、泛光照明單位負(fù)責(zé)泛光照明防雷接地與主防雷系統(tǒng)的連接；5、泛光照明單位負(fù)責(zé)提供與泛光照明有關(guān)的深化設(shè)計(jì)；6、泛光照明單位負(fù)責(zé)泛光照明燈具及配套電源 表3-2-1:設(shè)計(jì)需求文件清單類別范圍含不含設(shè)計(jì)合同合同(技術(shù)部分)OOOO項(xiàng)目立項(xiàng)批文OO準(zhǔn)文件、審查意見或取得的有關(guān)協(xié)議OO審定設(shè)計(jì)方案通知書及審查意見OO人防、環(huán)保、消防、交通、園林、市政、文物、OOOOOO建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件OO○O設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料OO詳勘階段(地勘蓋外審合格章)OOOO地形圖1:500地形圖OO1:1000地形圖○O1:2000地形圖OO宗地圖○O用地紅線圖、規(guī)劃控制線圖OOOO市政市政各專業(yè)資料OO業(yè)主方需求OO各專業(yè)主要技術(shù)參數(shù)指標(biāo)要求OO交樓標(biāo)準(zhǔn)OOOO總包方需求設(shè)計(jì)需求技術(shù)規(guī)格書(Specification)OO設(shè)計(jì)各階段進(jìn)度需求OO設(shè)計(jì)文件交接需求各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件的套數(shù)和接收方式需求OOOO說(shuō)明：本表為方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖三個(gè)階段使用 表3-2-2:設(shè)計(jì)審查確認(rèn)單工程名稱隨本設(shè)計(jì)確認(rèn)單提交的設(shè)計(jì)成果如下：(列出設(shè)計(jì)成果清單)設(shè)計(jì)總監(jiān)或設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理：(簽字)設(shè)計(jì)總監(jiān)或設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理：(簽字)日期 表3-2-3:方案設(shè)計(jì)外審材料清單審查部分規(guī)劃局主辦(配合)部門工作周期序號(hào)類型文件名稱(數(shù)量)時(shí)間專員1登記文件2城市規(guī)劃信用承諾書34政府相關(guān)批復(fù)發(fā)展改革等部門對(duì)項(xiàng)目的批準(zhǔn)、份數(shù))5件(復(fù)印件)6圖、附件(復(fù)印件)78項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)現(xiàn)狀地形圖9建筑總平面圖單體建筑各層平面圖、立面圖、剖面圖彩色透視圖或渲染效果圖、模型其他相1)申請(qǐng)書及項(xiàng)目基本情況說(shuō)明；2)《選址意見書》(含規(guī)劃設(shè)計(jì)條件)及附圖(含控制線);3)相關(guān)部門審查意見；4)進(jìn)行專家評(píng)審、社會(huì)公示的項(xiàng)目，出具相應(yīng)的專家評(píng)審、社會(huì)公示意見