施工部署方案

施工部署方案一、現(xiàn)場管理體系根據(jù)本工程特性和實際情況，一旦工程中標后，立即組建本工程項目部，項目部設項目經理一名、項目副經理四名、安全項目經理一名由其中一名項目副經理兼任，項目總工程師一名，下設各職能部門，公司與項目經理簽訂項目承包協(xié)議書，明確項目經理責、權、利，項目經理負責整個工程施工的各項事務，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮管理。確保工程質量、安全、工期和文明施工總體目標的實現(xiàn)。該工程采用項目法施工，有關生產、技術、質量、經濟、安全等各項工作實行項目經理負責制，我方將嚴格按本公司質量體系文件，明確管理職責，運行動態(tài)管理，在施工組織安排上準備采取以下相應措施。1、為保證工期，編制施工總進度計劃及分階段施工作業(yè)計劃，控制各分部分項工程的施工進度，并根據(jù)施工需要加班加點，項目經理部須按此項方案認真組織勞動力，按計劃完成下達工程量的考核指標。2、加強計劃管理，做好月、周和日作業(yè)計劃，建立可靠的材料、后勤保證體系，隨要隨送，保證供應。3、建立每周舉行一次工程例會制度，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加，協(xié)調工程進度及控制工程質量等問題。4、施工中必須做到先有方案后施工，對各分部分項工程的施工方案進行“優(yōu)化”，在保證質量、安全的前提下，千方百計地采取加快施工進度的辦法和措施。5、認真做好方方面面的對外協(xié)調工作，取得交通、市容、環(huán)保、用水、用電等各個單位的支持和配合，以確保工程順利進行。6、各工種應相互配合搭接，交叉施工，且要緊密配合，協(xié)同工作，為其他工作創(chuàng)造施工條件。2、施工管理協(xié)調（1）與業(yè)主的工作協(xié)調：①尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一指揮，服從配合業(yè)主與各管線單位的協(xié)調。②在施工過程中，與業(yè)主經常保持聯(lián)絡，加強溝通,主動、及時向業(yè)主匯報工程的進展情況，反映工程存在的問題，以便業(yè)主盡早解決。（2）與設計的工作協(xié)調：①積極主動與設計聯(lián)系，并取得業(yè)主的配合，進一步了解設計意圖和要求，根據(jù)設計的要求，確定我方的實施性方案，以取得設計的支持。②認真熟悉施工圖，如施工圖上有疑問應及時與設計聯(lián)系、解決，完善設計內容。③施工過程中，若遇到地質變化與施工圖不符，及時與設計聯(lián)系，并提出我方的解決處理辦法，供設計參考，最終按設計要求實施。（3）與監(jiān)理工程師協(xié)調：①尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作，在施工過程中嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工實施方案進行施工。②在施工過程中，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對監(jiān)理工程師提出的質量問題，應及時地整改，直到監(jiān)理工程師滿意，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。③未經監(jiān)理檢查驗收認可的情況下，不得進入下一道工序施工。④配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督,即監(jiān)理工程師認可后,仍有權力對正在實施或覆蓋的工序提出檢驗要求.（4）與綜合管線單位的工作協(xié)調：①在業(yè)主牽頭下，積極主動與各專業(yè)管線單位進行聯(lián)系，在施工過程中做到相互配合、相互理解。②根據(jù)工程總體施工進度計劃，騰出時間，提前通知電信、電力、給水等綜配單位做好進場準備，合理安排綜合配管線的施工時間。③及時處理施工中雙方碰到的問題，本著友好協(xié)商的原則，落實解決辦法，使雙方滿意，促使工程順利進展。二、施工總體方案設想1、施工準備（1）技術工作準備①組織本工程擬定的項目技術、施工管理人員，詳細熟悉圖紙，認真閱讀標書內容和業(yè)主對本工程要求的一切規(guī)定，會審施工圖紙，真正了解設計的意圖，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工條件，定出最佳實施性施工方案，使我方的施工組織工作獲得業(yè)主和監(jiān)理的滿意。②根據(jù)建設單位的要求和提供的情況，繪制詳細的施工平面布置圖和施工總體進度安排表。③根據(jù)施工預算提出勞動力、機具、材料計劃，做好組織采購落實工作，保證施工需要。④做好職工上崗前各種質量、安全、文明施工意識的教育工作，明確施工目標。（2）現(xiàn)場準備①根據(jù)建設單位提供的電源、水源、使用場地，架設好水電線路和搭設好各種生產、生活用臨時設施。②根據(jù)建設單位提供控制樁和水準點，認真組織測量放線，做好臨時水準點的引測工作，并做好保護，確保工程施工的正確性。③清除現(xiàn)場障礙，搞好場地平整，做好施工便道工作，以便材料運輸車輛正常通行。④做好施工圍護工作，設置相應的文明施工牌和工程、企業(yè)概況牌，做好文明施工和環(huán)境衛(wèi)生工作。⑤做好施工沿線的臨時排水系統(tǒng)。⑥組織機械和材料的進場工作，做好開工前原材料的測試、復試工作。2、施工步驟根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證該工程在計劃工期內順利完成，經過分析討論，我們擬定總體安排三個專業(yè)施工隊進場施工，總體施工任務安排如下：（1）道路施工隊：負責施工范圍內所有道路工程。（2）管道施工隊：負責施工范圍內所有管道工程。（3）照明施工隊：負責施工范圍內所有照明工程。（4）交通設施施工隊：負責施工范圍內所有交通工程。以上四個施工隊在項目經理部的統(tǒng)一安排、指揮下，按突出重點兼顧次要的原則，配備足夠的勞動力和施工機具，組織流水交叉作業(yè)，多開工作面，以確保本工程能按期保質完成，向業(yè)主提交一個滿意的工程。三、工程總體目標1、質量目標本工程的質量目標是：各項工程質量達到國家質量驗收規(guī)范合格標準。2、安全生產目標嚴格按照國家安全制度和規(guī)定，達到“五無一杜絕”，“一創(chuàng)建”的標準?！拔鍩o”即：無工傷死亡事故，無重大交通事故和機械事故，無火災、洪災事故，無倒塌事故，無中毒事故；“一杜絕”即：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)