公司企業(yè)文化建設(shè)情況的報告

——公司企業(yè)文化建設(shè)情況今年以來，××××公司根據(jù)上級企業(yè)文化融合提升三年行動計劃（2022—2024年）總體部署，結(jié)合公司實際，多措并舉進一步深化干部職工對企業(yè)文化理念的認同，提升企業(yè)文化的影響力和凝聚力，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供不竭的精神動力。一、基本情況（一）強化領(lǐng)導，完善體系。成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導小組和辦公室，明確職責分工和工作制度，為持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)工作提供了組織保障。不斷完善企業(yè)文化建設(shè)工作體系，加強企業(yè)文化建設(shè)骨干隊伍建設(shè)，保證了各項工作落實到位。明確企業(yè)文化建設(shè)工作重點、目標任務和保障措施，確保各項任務扎實推進。組織黨群政工人員及綜合辦公室人員，總結(jié)提煉符合“××××××××”的企業(yè)精神，進一步提升理念境界和工作標準，引領(lǐng)干部員工人人思賢見齊。健全公司季度例會、協(xié)調(diào)會等制度，利用政工例會、交流會等時間，對公司企業(yè)文化建設(shè)骨干和政工人員進行了培訓。圍繞文化融合、文化創(chuàng)新、品牌建設(shè)等重點，為每名政工人員確定了研究課題，定期調(diào)度、加強督導，確保推進落實到位。面向基層各黨支部、機關(guān)各部門，廣泛征集踐行核心價值觀的典型人物事跡30余篇，按照××××統(tǒng)一要求，做好五個專題《我身邊的文化故事》案例上報工作，其中公司入選8篇，擇優(yōu)拍攝短視頻3個，進一步擴大典型人物的影響力和覆蓋面。（二）學講并施，營造氛圍?！痢痢痢痢痢痢痢疗髽I(yè)文化理念和新LOGO發(fā)布后，第一時間對井上下企業(yè)標識、名稱、牌板、橫幅、宣傳欄等分步有序更換，對企業(yè)宣傳片重新拍攝制作。今年以來，累計更換井上下各類牌板××××余塊，制作相關(guān)主題牌板、橫幅、道旗、標語等××××余件，在全礦范圍內(nèi)營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化宣貫方面，深入貫徹落實《企業(yè)文化融合提升三年行動計劃（2022－2024年）》和《關(guān)于2022企業(yè)文化宣貫年的實施意見》的安排部署，以公司組建形勢任務教育宣講團為契機，明確32名宣講團成員及參加山能企業(yè)文化培訓班2名政工人員為宣貫“第一責任人”，利用科務會、碰頭會、班前班后會等多種形式，層層逐級組織開展宣講宣貫68場次，引導廣大干部職工熟悉掌握××××企業(yè)文化理念內(nèi)涵，推進新企業(yè)文化理念落地生根，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。同時，公司將企業(yè)文化理念和新LOGO及釋義納入中心組學習、“三會一課”學習及職工“一三五”學習，要求各級自上而下，組織干部職工圍繞學習企業(yè)價值觀、愿景、使命等開展學習交流100余場次，增強全員認同感、歸屬感。（三）創(chuàng)新推進，多點開花。深入貫徹落實上級指示精神，進一步拓展廉潔文化體系建設(shè)，根據(jù)廉潔文化品牌創(chuàng)建要求，研究制定長遠規(guī)劃和近期安排，構(gòu)建形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責、全員積極參與的廉潔文化建設(shè)工作格局。在梳理總結(jié)近年來黨風廉政建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，提煉形成廉潔文化品牌，系統(tǒng)化、機制化將黨風廉政建設(shè)工作融入全面從嚴治黨大體系、融入安全生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、融入黨員干部成長進步全過程，實現(xiàn)黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、干部成長更優(yōu)，體現(xiàn)紀檢機關(guān)對黨的忠誠、對企業(yè)護佑、對干部的厚愛。同時，結(jié)合自身實際，制定《企業(yè)廉潔文化手冊》，扎實開展黨風廉政教育月活動，與地方檢察院聯(lián)系，邀請專家來公司舉辦預防職務犯罪法制報告會；適時組織到地方監(jiān)獄接受警示教育，讓黨員干部自警自省自勵，切實珍惜當下、廉潔勤政，在企業(yè)內(nèi)部形成風清氣正的廉潔文化氛圍。同時，積極創(chuàng)新活動載體、豐富活動形式，提高參與率，擴大覆蓋面，推動廉潔文化“進機關(guān)、進工區(qū)、進班組、進崗位”，推動“一支部一特色”廉潔文化創(chuàng)建工作，逐步形成“一支部一窗口”的廉潔文化陣地架構(gòu)，不斷厚植廉潔文化的土壤，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“廉引擎”“新動能”。二、存在不足（一）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新宣貫意識。目前，公司宣傳企業(yè)文化宣傳在結(jié)合自身實際發(fā)展情況方面不足，缺乏創(chuàng)新性。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要支撐點，在建設(shè)企業(yè)文化中，應該根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀制定符合實際發(fā)展需要的企業(yè)文化。（二）個別支部未發(fā)揮出應有的作用。企業(yè)文化要提升發(fā)展，離不開基層黨支部的積極參與和風險付出，個別黨支部在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著領(lǐng)頭羊的作用，在企業(yè)文化的建設(shè)中應起著非常重要的作用。但在實際工作中，注意力更多聚焦在安全生產(chǎn)方面，從而忽視企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化中存在的問題關(guān)注不多，容易讓企業(yè)的發(fā)展受到影響。（三）企業(yè)文化建設(shè)忽視對身邊典型的挖掘。目前，公司在企業(yè)文化建設(shè)中，存在上下一般粗，與企業(yè)的實際情況和發(fā)展目標不相符。特別是，身邊一些優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、先進典型、發(fā)展理念等沒有體現(xiàn)在企業(yè)文化中，影響企業(yè)的整體發(fā)展。三、下步打譜（一）深入推進對接融合上級企業(yè)文化。按照上級黨委部署要求，在此前宣貫的基礎(chǔ)上，進行總結(jié)提升，固化為管理和制度。繼續(xù)深入開展形式多樣的宣貫活動，促使企業(yè)文化由員工認知向員工認同并自覺融合不斷推進。把企業(yè)文化管理理念落實到企業(yè)管理實踐中，提高各級管理人員決策能力、執(zhí)行能力、協(xié)同能力等，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提升管理效率；積極參與上級黨委舉辦的內(nèi)部管理經(jīng)驗研討會，相互學習，相互交流管理經(jīng)驗和學習體會。堅持典型引路、榜樣示范，總結(jié)提煉企業(yè)文化建設(shè)過程中涌現(xiàn)的典型事例，大力宣傳引導，并把先進典型和企業(yè)倡導的理念結(jié)合起來，形成鮮活而生動的故事，促進理念的傳播。借助公司新時代文明實踐中心打造，充分發(fā)揮文化資源，不斷提高境界，豐富手段，儲備人才，實現(xiàn)公司企業(yè)文化建設(shè)水平的新提升。（二）全面系統(tǒng)加強組織領(lǐng)導及人才培養(yǎng)。構(gòu)建和健全“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政共同負責、主管部門牽頭組織、黨政工團齊抓共管、全體員工共同參與”的工作格局，結(jié)合公司具體實際，進一步完善企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)政策與制度，建立相關(guān)制度，并明確專人負責。發(fā)揮典型引領(lǐng)的作用，加大企業(yè)文化建設(shè)各類典型的宣傳力度，營造良好的文化建設(shè)氛圍。積極參加上級舉辦的企業(yè)文化建設(shè)培訓，拓展企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗和成果的交流渠道。定期舉辦公司企業(yè)文化建設(shè)骨干培訓班，定期組織內(nèi)外部企業(yè)文化文化建設(shè)參觀學習，儲備一批公司自己的企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)人才。細化公司企業(yè)文化建設(shè)年度考核評價體系，進一步細化責任分工、措施要求、完成時限，加強考核落實。建立定期督查、推進制度，采取推進會、交流會等形式，總結(jié)階段性工作，安排階段性任務，科學指導，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快推進，確保公司企業(yè)文化創(chuàng)建盡快取得實質(zhì)性成果。（三）全面升級安全生產(chǎn)文化理念落地。以“生命無價、安全為天”的安全理念為引領(lǐng)，結(jié)合公司當前深入開展的“全員大培訓素質(zhì)大提升”活動，以“技術(shù)工作零缺陷、工程質(zhì)量零次品、機電設(shè)備零故障、標準化工作零差距、生產(chǎn)現(xiàn)場零隱患、檢查監(jiān)管零死角、員工工作零三違、成績面前零自滿、最終實現(xiàn)零傷亡”為目標，把崗位作為著眼點，積極融入市場化、專業(yè)化、信息化的元素，全面探索安全文化的鞏固提升，實現(xiàn)安全文化系統(tǒng)的升級。結(jié)合近年來新出臺的安全管理政策方針、公司安全管理實際，新總結(jié)提煉的安全理念進行有益補充，不斷修正完善安全文化理念體系。堅持牢抓12種安全行為養(yǎng)成不放松，積極推進走動式流程化崗位描述、生產(chǎn)流程崗位描述的廣泛應用。有效推進菜單式交接班等安全行為的養(yǎng)成，將安全教育量化考核調(diào)整為安全文化量化考核，實現(xiàn)安全教育量化考核的升級，將安全文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容逐步納入到季度達標檢查、黨組織考評中來，促進安全文化建設(shè)工作有效落實。（四）大力開展紅色黨建文化品牌創(chuàng)建。黨建工作是企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”，有文化沃土的培育，黨建工作才能結(jié)出碩果，才能永葆旺盛生命力和強大戰(zhàn)斗力，下一步公司將大力開展紅色黨建文化品牌創(chuàng)建活動。在宣傳發(fā)動、實施推進的基礎(chǔ)上，公司黨委將嚴格按照有實施方案，有過程記錄，有創(chuàng)建成果，有典型經(jīng)驗或人物等進行歸納總結(jié)梳理，并及時形成相關(guān)書