2024年持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

持續(xù)改進(jìn)方案持續(xù)改進(jìn)工程降低設(shè)備故障率工程組長(zhǎng)王清國(guó)工程編號(hào)2024-GJ-04工程組成員設(shè)備團(tuán)隊(duì)人員現(xiàn)狀分析2024年設(shè)備實(shí)際故障率1.89%比目標(biāo)值低出1.1%階段目標(biāo)讓2024年的設(shè)備故障臺(tái)時(shí)率低于1.9%預(yù)計(jì)投資1000元具體措施加強(qiáng)設(shè)備管理,嚴(yán)格按設(shè)備方案實(shí)施.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)人員的培訓(xùn)加強(qiáng)設(shè)備的巡查、周檢的力度。及時(shí)分析作出改進(jìn)方案.預(yù)計(jì)完成時(shí)間2024年12月編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：持續(xù)改進(jìn)方案持續(xù)改進(jìn)工程提高設(shè)備完好率工程組長(zhǎng)王清國(guó)工程編號(hào)2024-GJ-02工程組成員設(shè)備團(tuán)隊(duì)人員現(xiàn)狀分析2024年設(shè)備實(shí)際完好率是98%比目標(biāo)值高出0.1%階段目標(biāo)讓2024年的設(shè)備完好臺(tái)時(shí)率≥98.2%預(yù)計(jì)投資1000元具體措施1.加強(qiáng)設(shè)備管理,嚴(yán)格按設(shè)備方案實(shí)施.2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)人員培訓(xùn).3.降低設(shè)備故障率預(yù)計(jì)完成時(shí)間2024年12月編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：持續(xù)改進(jìn)方案持續(xù)改進(jìn)工程提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率工程組長(zhǎng)王清國(guó)工程編號(hào)2024-GJ-03工程組成員設(shè)備團(tuán)隊(duì)人員現(xiàn)狀分析2024年設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率是63%與目標(biāo)值相同階段目標(biāo)讓2024年的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)率≥65%預(yù)計(jì)投資1000元具體措施1.加強(qiáng)設(shè)備管理,嚴(yán)格按設(shè)備方案實(shí)施.2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)人員培訓(xùn).預(yù)計(jì)完成時(shí)間2024年12月編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：持續(xù)改進(jìn)方案持續(xù)改進(jìn)工程降低消耗浪費(fèi)工程組長(zhǎng)王清國(guó)工程編號(hào)2024-GJ-01工程組成員設(shè)備團(tuán)隊(duì)人員現(xiàn)狀分析1.設(shè)備日常維修記錄表格明顯浪費(fèi)紙張需改進(jìn)2.設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表格明顯浪費(fèi)紙張需改進(jìn)階段目標(biāo)庫(kù)存的日常維修、保養(yǎng)記錄用完后，把大版紙張改成小版記錄，減少不必要的浪費(fèi)預(yù)計(jì)投資無(wú)具體措施把大版紙張記錄改成小版紙張記錄。更改后的記錄樣板見(jiàn)附表預(yù)計(jì)完成時(shí)間2024年12月編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：設(shè)備日常維修記錄表ST/JL-6.3-0NO：設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)使用部門(mén)維修日期維修者維修工時(shí)序號(hào)維修工程維修內(nèi)容驗(yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收人：日期：設(shè)備日常維修記錄表ST/JL-6.3-09NO：設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)使用部門(mén)維修日期維修者維修工時(shí)序號(hào)維修工程維修內(nèi)容驗(yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收人：日期：設(shè)備保養(yǎng)記錄表ST/JL-6.3-02NO：設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)使用部門(mén)保養(yǎng)日期保養(yǎng)者保養(yǎng)工時(shí)序號(hào)保養(yǎng)工程保養(yǎng)內(nèi)容驗(yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收人：日期：設(shè)備保養(yǎng)記錄表ST/JL-6.3-02NO：設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)使用部門(mén)保養(yǎng)日期保養(yǎng)者保養(yǎng)工時(shí)序號(hào)保養(yǎng)工程保養(yǎng)內(nèi)容驗(yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收人：日期：改進(jìn)方案改進(jìn)工程設(shè)備生產(chǎn)能力改進(jìn)工程組長(zhǎng)王清國(guó)工程編號(hào)2024—GJ-01工程組成員設(shè)備團(tuán)隊(duì)人員瓶徑工序〔粗磨外滾道〕的生產(chǎn)量偏低2.操作工多為學(xué)徒節(jié)段，調(diào)整技術(shù)低現(xiàn)狀分析1.5—6月份解決粗磨外滾道產(chǎn)量偏低的問(wèn)題..2.5---6月份增加員工技能培訓(xùn)提高技能階段目標(biāo)預(yù)計(jì)投資1000元具購(gòu)置一些調(diào)整設(shè)備的書(shū)籍，利用業(yè)余時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)體措施預(yù)計(jì)完成時(shí)間2024年7月編制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：設(shè)備機(jī)器能力改進(jìn)方案改進(jìn)工程提高設(shè)備機(jī)器能力工程組長(zhǎng)王清國(guó)工程編號(hào)2024---GJ--02工程組成員設(shè)備團(tuán)隊(duì)人員2024年對(duì)設(shè)備進(jìn)行了工程能力驗(yàn)證,驗(yàn)證結(jié)果平均工程能力≥1.39.現(xiàn)狀分析讓2024年的設(shè)備平均工程能力到達(dá)1.42階段目標(biāo)