2024年份作業(yè)計劃會會議紀要

--汾河焦煤三紀要〔2024〕15號十一月份作業(yè)方案會會議紀要2011年10月27日，礦組織召開了十一月份平安生產(chǎn)方案會，會議對十一、十月份工作小結(jié)平安方面，總體上平穩(wěn)有序，各項工作思路明確，措施得力，方法切實有效。全礦繼續(xù)深入貫徹平安管理“零〞理念思想，組織進行了2024年國家級質(zhì)量標準化礦井申報活動，開展了“崗位描述、手指口述〞技能比武活動，驗收了掘三隊平安生產(chǎn)“三字經(jīng)〞試點工作，制定下發(fā)了?三交河煤礦四季度平安生產(chǎn)特別規(guī)定?，并嚴格進行了考核落實，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)；生產(chǎn)組織方面，積極主動，充分發(fā)揮了大采高工作面的設(shè)備和技術(shù)優(yōu)勢，在確保平安生產(chǎn)質(zhì)量標準化動態(tài)達標的同時，根本實現(xiàn)了日產(chǎn)萬噸的目標，原煤生產(chǎn)上，全月完成原煤產(chǎn)量28.07萬噸，完成方案產(chǎn)量的112.31%，全月掘進總進尺完成1500米，完成方案進尺的100%，其中開拓進尺完成195米，完成方案的102.63%，準備進尺完成65米，完成方案的100%；洗煤生產(chǎn)方面，穩(wěn)定有序，能在大采高生產(chǎn)和接收汾河生化轉(zhuǎn)崗人員期間實現(xiàn)平安生產(chǎn)，全月完成產(chǎn)量14.5萬噸，完成方案的105.85%；經(jīng)營管理方面，內(nèi)部市場化工作有序運行，在確保本錢費用上提出了有效方法，但管控意識有待增強；后勤效勞方面，扎實推進，地下車庫投用、職工公寓供暖卓有成效，地面工程、民生工程得到了進一步改善；黨務(wù)政工方面，“爭、樹、增、提〞競賽活動穩(wěn)步推進，為慶祝建國六十二周年、山西焦煤建企十周年，組織了國慶升旗儀式、千人大合唱活動，開展了崗位大練兵、大比拼活動，營造了濃厚的節(jié)日氣氛；綜治方面，繼續(xù)開展嚴厲打擊偷盜煤專項斗爭、民爆物品平安和消防平安管理三項重點工作，組織各類檢查11次，查出隱患21條，現(xiàn)場整改19條，隱患三定2條，徹底杜絕各類違紀現(xiàn)象的發(fā)生；廉政建設(shè)方面，建立了黨務(wù)公開工作網(wǎng)站，編制下發(fā)了?黨務(wù)公開工作簡報?，同時對礦區(qū)供電情況進行了審計，二、十一月份平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想和各項指標安排〔一〕指導(dǎo)思想抓質(zhì)量，保平安；精管理，保效益；重地面，保民生。〔二〕指標安排平安：實現(xiàn)平安無事故。原煤產(chǎn)量：31萬噸。精煤產(chǎn)量：14.5萬噸,外運產(chǎn)品合格率到達100%?？傔M尺：715米〔其中，開拓進尺60米，準備進尺130米三、十一月份重點工作安排〔一〕平安方面1、牢固樹立平安管理“零〞理念思想，強化干部作風。進一步加強礦、科、隊各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井〔現(xiàn)場〕帶班管理。嚴格按照規(guī)定要求，完善管理機制，提高干部平安管理水平。強化員工管理，深入開展員工“崗位描述、手指口述〞工作，狠抓現(xiàn)場提問、現(xiàn)場考核、現(xiàn)場落實，對不達標職工進行脫產(chǎn)學(xué)習再教育，同時做好“崗位描述、手指口述〞技術(shù)比武工作，真正將此項工作落實到現(xiàn)場，落實到實際工作中，不斷提高全員平安意識。強化班組建設(shè)，平安部門要加大考核力度，把重點工作放在班組長的培養(yǎng)上，實施準軍事化管理，提高平安管理水平。2、加大職工培訓(xùn)力度，確保全員培訓(xùn)收到實效。堅持“全員考試、人人過關(guān)〞原那么不動搖，堅持“周培訓(xùn)、月考試〞制度不動搖，嚴格落實全礦各工種人員培訓(xùn)方案和考核方案，從根本上為平安生產(chǎn)提供保障。3、狠抓質(zhì)量標準化管理，全面實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。要積極推廣先進模范典型，要抓好掘三隊平安生產(chǎn)“三字經(jīng)〞工作法的宣傳推廣。進一步抓好后進單位，加大對質(zhì)量較差工作現(xiàn)場的全面整治力度，查出問題的責任隊組要自覺停產(chǎn)整改三天，隊干三職要在安辦會上做出檢查。4、加大重點工作面、重點場所等區(qū)域的平安管理力度。以實現(xiàn)質(zhì)量標準化動態(tài)達標為抓手，重點抓好工作面現(xiàn)場管理，嚴格按照規(guī)定要求，明確責任片區(qū)、責任人，深挖業(yè)務(wù)死角，全面提高現(xiàn)場管理水平。5、加強“冬季三防〞工作，全礦廣闊干部職工要高度重視“冬季三防〞工作的重要性，在全礦范圍內(nèi)開展“冬季三防〞平安整治活動，做好地面涵洞、采空區(qū)、周邊小窯等要害區(qū)域的平安監(jiān)管力度，同時各相關(guān)單位還要提前做好應(yīng)對措施，強化調(diào)度值班，特別是遇到霜凍、大雪、暴雪天氣，全礦要進入緊急戒備，有序應(yīng)對，做到準備充足、措施到位、控制得力、疏散有序，實現(xiàn)礦井三防工作的長治久安?！捕成a(chǎn)組織方面1、嚴格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定，全力組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做好生產(chǎn)銜接的準備工作。重點做好采一隊日產(chǎn)萬噸和采二隊在五采區(qū)后部的生產(chǎn)銜接工作；做好2-507、2-320回撤工作，確保順利完成；做好2-603工作面的生產(chǎn)準備工作；合理制定三采區(qū)回撤的具體方案，生產(chǎn)、機電、通風、地測、供應(yīng)等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要協(xié)同作業(yè)，明確責任，落實任務(wù)，合力推進。2、強抓重點工程，由機電張礦長牽頭，機電科負責，進一步組織強力皮帶試運轉(zhuǎn)、下組煤一部皮帶安裝完成、下組煤二部皮帶具備安裝條件等各項重點工程的建設(shè)，相關(guān)單位要保證工程材料配件儲藏齊全、施工組織有序、工程質(zhì)量過關(guān)，確保各項重點工程按期完成?！踩诚疵荷a(chǎn)方面1、做好冬季三防工作，進一步強化平安意識，狠抓質(zhì)量標準化動態(tài)達標，嚴格按照工藝流程，全面實施正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保礦井生產(chǎn)原煤全部得到入洗。2、加大對汾河生化轉(zhuǎn)崗后入廠新職工的培訓(xùn)教育力度，確保他們盡快熟悉工作環(huán)境和各項考核、考試制度，幫助他們完成角色轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)他們盡快投入到生產(chǎn)生活中去。3、強化生產(chǎn)組織，堅持生產(chǎn)和檢修有方案、有準備的合理進行，狠抓重點環(huán)節(jié)、重要部位的監(jiān)督檢查，制定詳細的周檢、日檢方案及方法，以路線圖、進度表等方式進行安排和督導(dǎo)。4、強抓洗煤廠各類設(shè)備的備用和重點設(shè)備的檢修工作，充實設(shè)備儲藏，完善檢修措施，主要加強對各種核心設(shè)備的儲藏和檢修，積極做好檢修期間的平安管理工作，嚴格落實非正常作業(yè)期間的相關(guān)規(guī)定，確保平安檢修。5、加大職工的培訓(xùn)、考試力度，參照礦制定的各工種人員、技術(shù)人員培訓(xùn)、考試方案，制定洗煤廠相應(yīng)制度，確保做到周培訓(xùn)、月考核，培訓(xùn)、考核不合格的要進行脫產(chǎn)學(xué)習，直至合格方可上崗。6、加大煤運道路路況監(jiān)控力度，重點做好冬季期間的道路平安運輸工作，確保煤運道路的暢通?！菜摹辰?jīng)營后勤方面1、全面推行內(nèi)部市場化管理，切實做好內(nèi)部市場化信息平臺的試運行工作，確保平臺到達日清日結(jié)的經(jīng)營核算目標，使科、隊負責人能夠掌握各自業(yè)務(wù)費用的每日使用情況，明晰費用超額或結(jié)余的原因，促進費用方案的合理制定，進一步推動各項經(jīng)營指標的完成。2、繼續(xù)加大經(jīng)營過程管控力度，強化本錢管理，完善監(jiān)控機制，在現(xiàn)行的材料、配件消耗情況“五日一通報〞制度根底上，努力實現(xiàn)經(jīng)營指標每日完成情況的早班前匯報，對生產(chǎn)支護類、機電配件類等重要耗材情況進行日通報，以促進對方案監(jiān)控的全面實施。3、全面完善經(jīng)營監(jiān)督監(jiān)控機制，充分發(fā)揮內(nèi)部市場化信息平臺的重要作用，完善涉及方案、審批、結(jié)算等環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)控機制，加強對各項費用工程進行全程管控，深挖業(yè)務(wù)死角，適時調(diào)整部署，預(yù)防出現(xiàn)重大的經(jīng)營核算漏洞。4、由經(jīng)營礦長牽頭，方案科、財務(wù)科、企管科負責，對全年重點工程、重點工作的費用結(jié)算進行跟蹤落實，在已經(jīng)明確各項費用的責任科室的前提下，進一步對四季度的經(jīng)營指標做出細化安排，完善管理考核制度，穩(wěn)步推進，努力在12月中旬前完成結(jié)算，為四季度及全年各項經(jīng)營指標的順利完成打好根底。5、積極做好后勤效勞工作，確保冬季供暖工作的持續(xù)推進，要深入2號、3號職工公寓，聽取職工的意見和建議，對供暖工作的缺乏進行改進，要加大“兩堂一舍〞的環(huán)境衛(wèi)生管理力度，為職工提供優(yōu)質(zhì)的生活效勞。6、做好冬季流行病的預(yù)防工作，醫(yī)療所要重視冬季流行病用藥的適量儲藏，做好預(yù)防工作的宣傳，定期深入礦廠進行醫(yī)療送溫暖活動?！参濉持攸c工程方面1、全面做好冬季三防工作，要不惜一切代價，全力確?！皟蓚€不結(jié)冰〞工程的完成，即確保主斜井不結(jié)冰工程和確保平硐不結(jié)冰工程的完成。由機電礦長牽頭，方案科、機電科負責，從經(jīng)費投入、技術(shù)投入、設(shè)施設(shè)備投入、人員投入上入手，制定方案措施，明確責任落實，加快推進工程進度，下大力氣確保冬季平安生產(chǎn)。2、加快在建民生工程和地面工程的組織建設(shè)，全面抓好辦公及生活設(shè)施室內(nèi)裝修，辦公樓會議室裝修布置參照調(diào)度會議室標準提前規(guī)劃?！擦滁h務(wù)政工、廉政穩(wěn)定方面1、深入開展“爭、樹、增、提〞競賽活動，根據(jù)工作總體安排，各級黨員干部要對上一階段的工作進行認真總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的各種問題，要積極組織進行整改，政工部門要對問題的整改情況進行跟蹤處理，確保競賽活動全年各工程標的完成。2、積極組織開展多種形式的黨內(nèi)主題實踐活動，重點對十七屆六中全會精神進行學(xué)習，各單位要深刻領(lǐng)會，抓住重點，切實將會議精神與實際工作相結(jié)合，提升黨員干部的思想認識，進一步提高全體黨員干部的工作熱情。3、重點做好一人一事親情化思想政治工