施工工期保證措施

施工工期保證措施一、保證工期的制度措施1、建立和健全工期目標(biāo)責(zé)任制實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將本標(biāo)段工程目標(biāo)總工期及階段性工期進(jìn)行詳細(xì)地分解，并把各階段性目標(biāo)工期落實(shí)到各部門、各施工隊(duì)和各工班。建立和健全工期目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理及各職能業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人與各施工隊(duì)長(zhǎng)、施工隊(duì)長(zhǎng)與各作業(yè)工班工班長(zhǎng)簽訂工期目標(biāo)責(zé)任合同，并將工期目標(biāo)責(zé)任分解到每個(gè)參建職工，作為業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)主要指標(biāo)，實(shí)行工期責(zé)任考核。1、明確項(xiàng)目管理層的責(zé)任①負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主全面履約，在合同工期之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期計(jì)劃目標(biāo)。②制訂并落實(shí)各施工階段的工期計(jì)劃。③保證各種資源配置到位，根據(jù)進(jìn)度動(dòng)態(tài)配置各種生產(chǎn)要素。④跟蹤控制生產(chǎn)過程，落實(shí)有關(guān)措施，實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工期考核兌現(xiàn)。2、明確項(xiàng)目作業(yè)層的責(zé)任①執(zhí)行各施工節(jié)點(diǎn)的工期計(jì)劃。②按計(jì)劃安排進(jìn)行倒班作業(yè)。③縮短工序作業(yè)間隔時(shí)間，提高綜合效率。④開展勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷掀起施工高潮。2、實(shí)施工程調(diào)度管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和安排，對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控和指揮，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)傳達(dá)給有關(guān)部門和人員，確保施工各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目施工按進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。3、建立值班制度施工高峰期實(shí)行晝夜連續(xù)值班，無夜間施工的工序?qū)嵭幸归g值守。4、建立請(qǐng)示制度重大問題或有嚴(yán)重影響工程施工的情況或與有關(guān)規(guī)定有沖突的事件，除特殊緊急情況須邊處理邊報(bào)告外，必須及時(shí)上報(bào)上級(jí)責(zé)任部門，不得擅自做出處理。5、建立匯報(bào)制度實(shí)行定期日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)和不定期匯報(bào)制度，匯報(bào)及時(shí)、真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假。6、建立會(huì)議制度每天召開一次工程交班會(huì)，每周召開一次調(diào)度例會(huì)，每月召開一次工程例會(huì)，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，保證施工正常進(jìn)行。7、建立檢查反饋制度檢查工程形象進(jìn)度、計(jì)劃及調(diào)度命令執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)問題的處理情況，文件資料的歸檔保存情況等，并及時(shí)予以通報(bào)，以督促各施工隊(duì)伍采取措施改正施工安排和作業(yè)管理。建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺(tái)帳和反饋渠道，包括重點(diǎn)工程臺(tái)帳、主要項(xiàng)目完成情況臺(tái)帳、勞動(dòng)力臺(tái)帳、主要機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、氣象預(yù)報(bào)及天氣晴雨登記臺(tái)帳、職工傷亡臺(tái)帳等，及時(shí)繪制各類調(diào)度示意圖，包括工程進(jìn)度示意圖、主要項(xiàng)目完成數(shù)量示意圖、重點(diǎn)工程形象進(jìn)度示意圖，以便發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度變化，反饋給領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)。二、保證工期的技術(shù)措施1、編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以保證工程質(zhì)量及進(jìn)度為前提，加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程原理，根據(jù)標(biāo)段工程特點(diǎn)、工程量大小、施工工期及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案。2、積極推廣應(yīng)用先進(jìn)工藝，提高施工效率積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，充分利用專業(yè)技術(shù)、專業(yè)化施工隊(duì)伍和專用設(shè)備，充分發(fā)揮技術(shù)知識(shí)密集的優(yōu)勢(shì)，組織科技攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目按進(jìn)度順利施工。3、實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理、優(yōu)化施工組織建立調(diào)度指揮系統(tǒng)，建立動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，全面及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問題。在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件的前提下，編制詳細(xì)的總體施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度和分階段進(jìn)度，及時(shí)確定階段工作重點(diǎn)。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，改進(jìn)提高各工序的施工工藝。應(yīng)用專業(yè)軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。4、保質(zhì)量、保安全、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，以保證工期采用先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量；建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，采取各種有效措施，確保施工安全；做好環(huán)境保護(hù)工作，做到文明施工。避免質(zhì)量、安全、環(huán)保諸方面造成工程的停頓、間斷或返工，保證本工程能夠順利連續(xù)實(shí)施。5、加強(qiáng)技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處。建立技術(shù)管理的組織體系，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。嚴(yán)格按照質(zhì)