關于嚴禁超職數(shù)配備干部工作自查報告

第頁共頁關于嚴禁超職數(shù)配備干部工作自查報告【嚴禁超職數(shù)配備干部工作自查報告】一、背景和目的近年來，隨著國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的推進，干部隊伍建設成為重要的保障和推動力量。為了加強對干部配備的管理，確保黨和國家各項工作的順利進行，我單位積極開展了嚴禁超職數(shù)配備干部的自查工作。本報告旨在總結自查工作的情況，提出存在的問題，并提出改進措施，以進一步規(guī)范干部配備工作，提高干部隊伍建設質(zhì)量。二、自查工作內(nèi)容和方法為了確保自查工作的全面和真實性，我們按照上級文件精神，制定了自查工作方案和細化操作指南。主要內(nèi)容包括：1.定義超職數(shù)配備干部的標準和界定，明確了超職數(shù)配備干部的三個主要方面：職務職級、崗位要求和配備程序。2.對各部門、單位進行干部編制和配備情況的全面調(diào)研，明確每個部門、單位的編制數(shù)、實際配備數(shù)和超職數(shù)干部的情況。3.采用問卷調(diào)查、個別訪談和資料核查等方式，對各部門、單位進行干部配備情況的深入調(diào)查，并對調(diào)查結果進行核對和驗證。4.分析調(diào)查結果，發(fā)現(xiàn)超職數(shù)配備干部的原因和問題，并與各部門、單位進行深入溝通和交流，聽取意見和建議。5.撰寫自查報告，總結自查工作的經(jīng)驗和問題，并提出改進措施和建議。三、自查工作結果1.干部配備情況：根據(jù)我們的調(diào)查，本單位共計編制數(shù)200人，實際配備人數(shù)240人，超職數(shù)配備干部40人，占編制數(shù)的20%。其中，27人超職數(shù)配備在處級及以上職務，13人超職數(shù)配備在科級及以下職務。2.超職數(shù)配備原因：經(jīng)過調(diào)查和分析，我們發(fā)現(xiàn)超職數(shù)配備干部的原因主要有以下幾個方面：（1）特殊情況需要：部分職位崗位需要特殊人才和專業(yè)人員，為了適應發(fā)展需求，可能出現(xiàn)超職數(shù)配備的情況。（2）人事關系處理：個別領導和員工之間存在特殊的關系，導致超職數(shù)配備干部。（3）管理不規(guī)范：單位內(nèi)部干部配備程序不規(guī)范，存在程序執(zhí)行不嚴格、紀律松散等問題，導致干部配備超職數(shù)。3.存在的問題和不足：通過自查工作，我們發(fā)現(xiàn)存在以下問題和不足：（1）對超職數(shù)配備干部的審查不嚴格，存在審核程序不完善、程序執(zhí)行不嚴格等問題。（2）管理人員責任意識不強，對干部配備不夠重視，導致超職數(shù)配備成為常態(tài)。（3）部分職位崗位設置不合理，存在編制多余和人員配備過剩的情況。（4）配備干部的專業(yè)能力和素質(zhì)評估不準確，存在選人用人不當?shù)膯栴}。（5）干部配備程序不透明，存在程序執(zhí)行不公開、不公正的情況。四、改進措施和建議針對上述問題和不足，我們提出以下改進措施和建議：1.加強制度建設：完善配備干部的程序和制度，確保程序嚴格執(zhí)行和公正透明。明確干部的職務職級、崗位要求和配備程序，建立健全干部配備的審核和追責機制。2.加強培訓和能力建設：提高干部配備工作人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力，加強對干部配備政策和法規(guī)的培訓，提高工作人員的意識和認識。3.加強溝通和協(xié)調(diào)：部門、單位之間加強信息共享和溝通，形成合力，共同解決干部配備中存在的問題。加強與調(diào)研對象的溝通和交流，聽取意見和建議。4.強化監(jiān)督和問責：建立嚴密的監(jiān)督機制，加強對干部配備工作的監(jiān)督和檢查，對違規(guī)配備干部嚴肅追責。加強紀律教育和約束，強化管理人員的責任意識和紀律意識。5.完善職位崗位管理：對崗位設置進行評估和審查，確保崗位符合實際需要和配備要求，避免編制多余和人員配備過剩。五、結論通過自查工作，我們發(fā)現(xiàn)了存在的問題和不足，也提出了相應的改進措施和建議。自查工作是一個持續(xù)不斷的過程，需要我們不斷總結經(jīng)驗、查