探討國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

國有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度優(yōu)化的過程中，需要完善基礎(chǔ)管理模式之后再提高財(cái)務(wù)管理水平，做好各項(xiàng)資金使用過程的全面監(jiān)督以及管理，快速地發(fā)現(xiàn)其中所產(chǎn)生的問題之后再調(diào)整現(xiàn)有的決策方案，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的價(jià)值管理，為國有企業(yè)獲得更高水平的發(fā)展提供重要的力量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對國有企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值首先，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，能夠提高企業(yè)本身的資源配置率。有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理采取主動(dòng)和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法可以及時(shí)地應(yīng)對在各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且健全對應(yīng)的防范機(jī)制，減少對企業(yè)投資活動(dòng)所產(chǎn)生的影響，并且可以監(jiān)控各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施情況，快速地發(fā)現(xiàn)其中的資金浪費(fèi)，防止對國有企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施造成較為嚴(yán)重的干擾，提高風(fēng)險(xiǎn)管控的效果[1]。其次，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還有助于幫助企業(yè)降低在投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭更加的激烈，為了減少對業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施的影響，企業(yè)需要以風(fēng)險(xiǎn)管理意識為主做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面監(jiān)督，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后的損失。同時(shí)還需要和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行相互匹配，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)化解措施，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金浪費(fèi)。二、國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題（一）投資欠缺科學(xué)性在以往財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在著投資欠缺科學(xué)性的問題，大多數(shù)國有企業(yè)的投資包含了對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資中需要做好信息的總結(jié)之后，再明確風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，從而使各項(xiàng)管理活動(dòng)可以更加有序地執(zhí)行。但是在當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中并沒有了解市場的發(fā)展信息，并且也會(huì)出現(xiàn)盲目投資的問題，所產(chǎn)生的損失較為突出，無法持續(xù)地改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，也會(huì)增加不必要的損失，影響國有企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步[2]。在企業(yè)對內(nèi)投資中主要是固定資產(chǎn)的投資在固定資產(chǎn)決策時(shí)，一部分企業(yè)由于并沒有加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)意識的重視程度，在投資項(xiàng)目分析方面缺乏可行性的分析和研究，再加上決策依據(jù)中的經(jīng)營信息出現(xiàn)不全面和不真實(shí)的問題，導(dǎo)致投資決策失誤問題頻繁發(fā)生，無法幫助企業(yè)獲得預(yù)期的投資效益，并且一部分資金已無法按期收回，對企業(yè)造成了較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，相關(guān)國有企業(yè)在發(fā)展中并沒有具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識，在各項(xiàng)管理模式執(zhí)行方面存在著較為嚴(yán)重的不足，無法突出現(xiàn)代化的管理思路，對國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了較為嚴(yán)重的干擾。（二）資本結(jié)構(gòu)不合理資本結(jié)構(gòu)的不合理也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的重要表現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)長期資本構(gòu)成有著密切的關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)的不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中的負(fù)擔(dān)逐漸的加重，并且償付能力出現(xiàn)較為嚴(yán)重的不足，進(jìn)一步導(dǎo)致較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)在形成自身資金結(jié)構(gòu)分為長期資金和短期資金，要進(jìn)行各項(xiàng)資金的科學(xué)搭配，從而滿足資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，但是大多數(shù)國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，并沒有優(yōu)化現(xiàn)有的資金管控模式，而是在資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題時(shí)再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。由于風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，對企業(yè)的損失屬于不可挽回的范疇，并且相關(guān)企業(yè)也并沒有按照實(shí)際情況做好信息的總結(jié)，調(diào)整現(xiàn)有的資金管控模式，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)中不合理問題仍然存在，對企業(yè)的發(fā)展造成了較為嚴(yán)重的影響。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，長期負(fù)債較少，短期負(fù)債較多，并且國有企業(yè)對銀行的依賴度較高，當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí)，會(huì)由于各項(xiàng)矛盾因素而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸地發(fā)生，并且也會(huì)由于逾期借款導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率逐漸地增加，限制國有企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步。（三）風(fēng)險(xiǎn)意識較薄弱在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施的過程中，風(fēng)險(xiǎn)涵蓋于不同的階段，因此企業(yè)需要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識，尤其是要重視財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)地改進(jìn)現(xiàn)有的工作方案，從而確保各項(xiàng)管理活動(dòng)可以更加有序地執(zhí)行。但是在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在著風(fēng)險(xiǎn)意識較為薄弱的問題，缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識，并且各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理太過形式化。一部分企業(yè)認(rèn)為只要管理好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面出現(xiàn)太過狹隘的問題，同時(shí)也并沒有了解市場風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生特點(diǎn)，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)造成了較為嚴(yán)重的影響力度。一部分企業(yè)為了增加銷量，大量采取賒銷的方式來銷售產(chǎn)品，并且缺乏對客戶信用等級的深入性分析以及判斷，導(dǎo)致一部分應(yīng)收賬款無法收回。長此以往會(huì)出現(xiàn)壞賬的情況，對企業(yè)資金管理造成了較為嚴(yán)重的干擾，例如會(huì)影響資金的流動(dòng)性以及安全性，造成較為嚴(yán)重的資金流失。三、國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的應(yīng)對措施（一）提升國企決策水平國有企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，需要按照當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀提升本身的決策科學(xué)性，并且搜集更加真實(shí)的信息，避免對決策方案的落實(shí)造成較為嚴(yán)重的影響，規(guī)避在財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。因此國有企業(yè)在發(fā)展過程中需要以防范風(fēng)險(xiǎn)為主要的基礎(chǔ)，完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，在各項(xiàng)投資決策中需要充分地考慮投資決策的影響因素，之后再采取定量計(jì)算的分析方法，配合著科學(xué)投資模型進(jìn)行方案的有效評估，避免出現(xiàn)主觀臆斷問題，之后再規(guī)范國有企業(yè)的投資領(lǐng)域。國有企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍基本和國民經(jīng)濟(jì)有著密切的關(guān)系，同時(shí)也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)在實(shí)際工作中需要進(jìn)行集中化的投資管理，避免出現(xiàn)盲目擴(kuò)張的問題，進(jìn)一步地保證國有企業(yè)本身的基本權(quán)益符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，減少各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，企業(yè)還需要嚴(yán)格地控制非主業(yè)投資，加快非主業(yè)資產(chǎn)的剝離，對于不屬于重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的國有資本需要按照合理流動(dòng)的原則集中控制，并且將各項(xiàng)資本融入主營業(yè)務(wù)中，從而使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作可以更加有序地落實(shí)[3]。此外在后續(xù)管理過程中，需要將規(guī)范化意識落實(shí)到不同的管理環(huán)節(jié)中，調(diào)整現(xiàn)有的投資模式，并且推動(dòng)各項(xiàng)投資活動(dòng)的優(yōu)化重組，支持企業(yè)做大做強(qiáng)，使國有資本配置效果能夠得以充分的強(qiáng)化，符合預(yù)期的財(cái)務(wù)管理要求。企業(yè)要做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，之后再按照國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)新現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，防止各種風(fēng)險(xiǎn)對國有企業(yè)所產(chǎn)生的影響，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，以此來為國有企業(yè)在新時(shí)期下的發(fā)展提供重要的保障。（二）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)在優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)時(shí)，需要保持債權(quán)資本和股權(quán)資本之間的最佳比例關(guān)系，股權(quán)資本和債權(quán)資本盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)大小存在一定的差異性，因此相關(guān)國有企業(yè)需要具體問題具體分析，按照現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況改進(jìn)現(xiàn)有的工作模式，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果[4]。在財(cái)務(wù)管理工作中，需要對資本的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的選擇，并且認(rèn)真地分析其中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率之后，再調(diào)整現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)，推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)那闆r下控制好債權(quán)的資本比例，這樣一來可以降低在資本方面的成本，幫助企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。在后續(xù)工作中還需要根據(jù)實(shí)際情況合理的確定好投資的數(shù)量，滿足各個(gè)業(yè)務(wù)的實(shí)施要求。例如在確定投資項(xiàng)目時(shí)，需要按照實(shí)際情況進(jìn)行信息的多樣性分析，并且了解業(yè)務(wù)的實(shí)施特點(diǎn)，之后再確定當(dāng)前的投資和籌資范圍，比如對于獲利能力較強(qiáng)的企業(yè)可以適當(dāng)?shù)卦黾迂?fù)債率，對于經(jīng)營不理想和資金周轉(zhuǎn)緩慢的企業(yè)需要適當(dāng)?shù)胤诺驼w的負(fù)債比例，實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)配置，從而提高整體的資本管理效果。企業(yè)在調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)時(shí)需要做好信息的有效分析，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求以及標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展的影響，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識由于在國有企業(yè)以往財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在著風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)的問題，因此相關(guān)國有企業(yè)需要將重點(diǎn)放在提升風(fēng)險(xiǎn)意識中，以此來規(guī)劃各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利實(shí)施，全面提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。首先在實(shí)際管理的過程中需要認(rèn)真地分析市場環(huán)境的變化，之后再明確風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方向，依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，調(diào)整現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，制定多種應(yīng)變措施，并且配合著科學(xué)的工作流程，完善現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，真正化解其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)之后，再按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化情況，調(diào)整現(xiàn)有的應(yīng)變管理方案。通過不同的環(huán)境管理模式，降低對企業(yè)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況的深入性思考以及分析，有效地應(yīng)對在財(cái)務(wù)管理工作中所存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并且還需要在部門內(nèi)部強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，將風(fēng)險(xiǎn)融入不同的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中，實(shí)施在線監(jiān)督，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。其次，為了在內(nèi)部形成良好的管理氛圍，在實(shí)際管理過程中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員還要開展科學(xué)的培訓(xùn)工作，講解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)以及需要注意的問題，之后再建立對應(yīng)的考核機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理工作能夠朝著更加規(guī)范的方向而不斷地發(fā)展，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，減少對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。四、國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的注意事項(xiàng)由于國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所包含內(nèi)容較為復(fù)雜，因此相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要注意在制度實(shí)施中存在的問題，并且明確注意事項(xiàng)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠更加地規(guī)范。首先在實(shí)際管理的過程中，需要健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，為了實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的良好發(fā)展，國有企業(yè)需要迎合時(shí)代發(fā)展的趨勢，加強(qiáng)理論知識的深入性研究，將理論和實(shí)踐相互融合，完善現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，并且還需要迎合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場發(fā)展戰(zhàn)略等等，將不同信息整合到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，完善現(xiàn)有的管理制度，從而使各項(xiàng)管理活動(dòng)可以更加有序地實(shí)施[5]。在后續(xù)工作中需要將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到不同的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)中，之后再結(jié)合國家政策和市場變化掌握現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方向，也可以在部門內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立性較強(qiáng)的審計(jì)部門做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入性分析，使風(fēng)險(xiǎn)管理職能能夠得以充分地發(fā)揮。在后續(xù)管理的過程中，還需要從國有企業(yè)長久性發(fā)展角度入手健全對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施提供重要的保障。其次在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中還需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，國有企業(yè)需要具備較強(qiáng)的預(yù)測意識。在部門內(nèi)部貫徹落實(shí)責(zé)任機(jī)制，結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)分析在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中常見的風(fēng)險(xiǎn)之后，再提前制定對應(yīng)的預(yù)警措施，減少對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的影響，之后再建立對應(yīng)的考核機(jī)制，充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員的主觀能動(dòng)性。在發(fā)生問題后需要在短時(shí)間內(nèi)提出更加科學(xué)的應(yīng)對方案，減少對國有企業(yè)發(fā)展的影響，之后再補(bǔ)充財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的空白，進(jìn)一步地優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式之后，再和各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的相互對接，及時(shí)地溝通現(xiàn)有的信息，從而強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。在風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中，需要理清各個(gè)部門之間的關(guān)系，重點(diǎn)在于投資