幼兒園財務(wù)工作的內(nèi)容

幼兒園財務(wù)工作的內(nèi)容（一）積極籌措資金資金是財務(wù)管理的主體。沒有資金，財務(wù)管理也就不存在了。以前，幼兒園的經(jīng)費主要來自上級行政主管部門，幼兒園的生存與發(fā)展同上級行政主管部門緊密相連。上級行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)重視、經(jīng)濟實力雄厚，幼兒園的日子就比較好過；上級行政主管部門不重視或經(jīng)濟實力較弱，幼兒園的生存就比較艱難。一般來說，在計劃經(jīng)濟體制下，幼兒園既撐不死也餓不死。隨著我國大中型企業(yè)的改革和行政機構(gòu)的調(diào)整，許多幼兒園的上級行政主管部門自身難保，與幼兒園脫鉤、給幼兒園“斷奶”是發(fā)展的必然趨勢。以后，大部分幼兒園的經(jīng)費要靠自籌，籌措資金將成為園長一項十分艱巨的任務(wù)。資金來源有多種渠道，主要有管理費、贊助費、其他創(chuàng)收，其中以前兩項費用為主。幼兒教育是一項教育事業(yè)，因此通過提高教育質(zhì)量來吸納資金，這是籌措資金最主要的渠道。園長應(yīng)開通吸納資金的各種渠道，積極籌措資金。（二）合理分配資金提高資金使用效率是財務(wù)管理的根本任務(wù)之一。幼兒園的各項工作對資金的需求不平衡，園長在支配資金時應(yīng)本著照顧重點、兼顧一般的原則，將有限的資金合理分配，以確保幼兒園能穩(wěn)步、高速、全面地發(fā)展。幼兒園經(jīng)費支出項目主要有人員費和公用費兩項。人員費也就是大家常說的人頭費，包括職工工資、獎金、醫(yī)療費等。公用費包括辦公費、業(yè)務(wù)培訓(xùn)費、水電煤氣費、維修費、設(shè)備費、資料費等。為了做好經(jīng)費分配工作，關(guān)鍵要把好預(yù)算關(guān)，加強對資金使用的計劃管理。分清主次，保證重點，將幼兒園的各項工作按照輕重順序排列好。首先，要保證最重要的事情的完成。什么是最重要的事情呢？評判的標(biāo)準(zhǔn)是什么？最重要的事情是指那些直接影響幼兒園目標(biāo)實現(xiàn)的事，如各類人員的工資、獎金、社?？畹染鶎兕A(yù)留款充足的項目，每月如此，不能挪用。其次，要考慮到特殊需要。預(yù)算要留有余地，不要計劃得太滿。再次，要有規(guī)范的預(yù)算程序，即由財務(wù)人員制訂，園務(wù)會討論通過，最后由園長審批。幼兒的伙食費要執(zhí)行專款專用原則，不得挪用。（三）健全財務(wù)制度要使財務(wù)管理有章可循、有據(jù)可依、杜絕漏洞、合理支出，必須建立和健全財務(wù)制度，如各項經(jīng)費入賬制度、報銷制度、財務(wù)和出納制度、財產(chǎn)分類制度等。財務(wù)制度既要嚴(yán)格，又要合理：既要相對穩(wěn)定，又要根據(jù)實際情況進(jìn)行必