戶外媒體發(fā)展狀況總結(jié)分析

戶外媒體發(fā)展狀況總結(jié)分析戶外媒體行業(yè)從2003年發(fā)展至今，已經(jīng)有60%的公司倒閉。如今，戶外媒體市場面臨著新一輪的困境：行業(yè)融資已經(jīng)達到數(shù)百億元，但是行業(yè)整體正面臨全面虧損，多起IPO計劃流產(chǎn)，很多戶外媒體公司紛紛轉(zhuǎn)型或者死亡。大量參與其中的風險投資商也同樣內(nèi)心焦灼。除了分眾、航美、華視三大上市公司曾給VC帶來不錯回報外，近年來戶外媒體市場無一亮點：所有IPO計劃均遭遇流產(chǎn)，大量中小企業(yè)轉(zhuǎn)型或倒閉，這個融資超數(shù)百億元的新興行業(yè)，如今已成為投資者手中的“燙手山芋”。戶外媒體行業(yè)不容樂觀，究其背后原因有以下幾點：市場飽和，投資過量，泡沫化嚴重戶外LED大屏業(yè)對資金的需求缺口巨大，資本之手的推力，是這個行業(yè)得以快速擴張的必備因素。在此之前，從分眾傳媒開始，航美傳媒、華視傳媒等一批戶外新媒體公司的快速上市，給投資市場帶來的想象力示范效應是非常明顯的。VC當年投資分眾，3年不到，就上市了，獲得的回報最高有30多倍；華視傳媒，則在獲得風險投資2年不到，就上市了，目前的回報也頗為樂觀。先行的這些成功案例，加之總體上各界對于中國經(jīng)濟預期的高度樂觀，吸引了更多的資本在其中不斷尋找新的機會，PE、VC在這個領域的投資也趨頻繁。隨著風險投資的大力介入，戶外媒體市場快速擴張，眾公司紛紛跑馬圈地，為了擴張而擴張，但由于監(jiān)測體系與效果評估尚未完善，導致資本方和廣告主對新媒介形態(tài)價值低估；而市場整合程度還不夠，激烈的競爭降低了議價能力。戶外LED屏市場的競爭，也逐漸由渠道資源密集型向資本密集型轉(zhuǎn)移，風投們的退出成本也越來越大。缺少創(chuàng)新，傾向價格戰(zhàn)

戶外媒介在經(jīng)歷初期的跑馬圈地以后，進軍這個行業(yè)的資本和人力越來越多，伴隨而來的是資源的分散和激烈的競爭，導致的結(jié)果就是同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴重，戶外媒體也面臨著這個問題，同樣地段的戶外廣告的重復建設，以四川省成綿高速公路段兩側(cè)的單立柱為例，整個高速公路的長度一百公里左右，而林立在兩側(cè)的單立柱不下百個，繁多的立體廣告極大的增加人們的視覺負擔，過度的信息傳播造成的結(jié)果就是無效傳播。在這個同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重的時代，中國戶外廣告業(yè)自身的品牌意識卻不強，大部分還停留在價格戰(zhàn)的淺層次上。小企業(yè)間為了生存降低價格以期吸引客戶，而這樣的后果是價格降低服務、維護根不上，長期下去沒有品牌競爭力，就意味著在同質(zhì)化的市場中終將被淘汰。同時，由于一些廣告公司之間的價格戰(zhàn)，讓戶外媒體行業(yè)出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的威脅，嚴重擾亂了市場。金融危機的沖擊金融危機之下，資本市場的“冷”與前幾年風生水起“跑馬圈地”的“熱”對比鮮明。金融危機帶來的最直接的影響就是資本危機，戶外新媒體行業(yè)由于其對資本的高度依賴性，是資本寒流過境時最先遭遇霜降的行業(yè)之一。2008年下半年起，戶外新媒體贏得的風險投資從數(shù)量和規(guī)模上都“全線跳水”，2008年新媒體市場的融資總量縮減了1/4，2009年資本斷炊的困境進一步加深，風險資本淡出，只有觸動傳媒獲得了由CDIB資本有限公司引領的1億元人民幣的投資。眾多戶外新媒體公司的原有上市計劃擱淺，2007年就計劃登凱雷：投資分時傳媒5000萬美元；紅杉資本：投資亞洲互動傳媒，后者退市；美國凱來、凱雷、軟銀賽富：投資百泰傳媒4600萬美元；永威投資：投資迪安傳媒3500萬美元；中國寬帶基金：投資第七傳媒800萬美元。聯(lián)想創(chuàng)投、美國蓮花基金：投資廣源傳媒2200萬美元（與億品傳