中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司綏化市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目

目錄TOC\o"1-3"\h\u27699一、服務(wù)方案 423429（一）項(xiàng)目概況 4184981.項(xiàng)目概括 4193622.總體規(guī)劃 4142493.施工組織總體設(shè)想 5226054.方案針對(duì)性和施工段劃分 712970（二）服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容 10285211.常規(guī)維保 1050152.定期巡檢 1376733.合理化建議 1518302（三）服務(wù)依據(jù)、工作目標(biāo) 18104021.服務(wù)依據(jù) 1812972.工作目標(biāo) 1925954（四）機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé) 23174141.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置 23164532.崗位職責(zé) 2424327（五）工作程序、方法和制度 30285631.工程管理 30115612.工程材料(設(shè)備）管理 35178293.安全文明施工管理 36275564.工程會(huì)議管理 38168325.工程竣工驗(yàn)收管理 40231136.工程形象進(jìn)度和工程結(jié)算報(bào)審管理 4117158（六）擬投入的人員、設(shè)備 44158641.人員配置及勞動(dòng)力計(jì)劃 4485342.材料投入計(jì)劃 49244623.機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 5132029（七）安全、環(huán)保措施 57102961.安全保證措施 57138902.環(huán)境保護(hù)措施 7119972（八）合同、信息管理方案 79126271.合同管理方案 79304862.信息管理方案 8718537（九）組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 9482201.實(shí)行項(xiàng)目法管理，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制 9499872.嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施 94268913.加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制措施 94298674.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文件的管理 9568625.加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理 95211976.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 95233697.建立工程報(bào)告管理制度 96249268.施工配合管理措施 987604（十）工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 102136721.材料品種多、檔次高、組織難度大及應(yīng)對(duì) 10278982.材料垂直運(yùn)輸方面及應(yīng)對(duì) 102196563.交叉施工多、工程協(xié)調(diào)及應(yīng)對(duì) 102205734.成品保護(hù)難度大及應(yīng)對(duì) 103309575.質(zhì)量要求高，專業(yè)性能要求高及應(yīng)對(duì) 1034863（十一）對(duì)本工作的合理化建議 104165021.1前期工作 104246341.2施工中： 10430435（十二）技術(shù)方案 1076961.服務(wù)大綱 107269852.人員配備管理方案 117199023.確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 121307914.確保文明施工、環(huán)保的技術(shù)組織措施 123250355.安全管理體系與措施 126一、服務(wù)方案（一）項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目概括項(xiàng)目名稱：XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目;項(xiàng)目地址：XX省XX市黃河南路2號(hào)2.總體規(guī)劃根據(jù)招標(biāo)文件《XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目》招標(biāo)文件，我們公司確定了工程量清單和招標(biāo)文件中確定的施工中采用的國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來(lái)的裝飾裝修工程施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本裝修項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和重點(diǎn)，本著對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)我們多次研究討論和方案比較，最終提出我們的理想和建議。對(duì)施工方案的總體設(shè)計(jì)，重點(diǎn)闡述“項(xiàng)目范圍以內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃及項(xiàng)目范圍以內(nèi)的施工管理規(guī)劃”，“為業(yè)主提供全方位，高品質(zhì)的服務(wù)計(jì)劃”等方面提出構(gòu)想。宗旨是能為業(yè)主更好地服務(wù)，如我公司中標(biāo)，將在施工中進(jìn)一步深化完善各單項(xiàng)施工方案，以便業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表更好的監(jiān)督和指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)該本項(xiàng)目“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標(biāo)。目前，我公司已按《XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目》結(jié)合施工要求，作好了相應(yīng)的機(jī)制、技術(shù)、機(jī)具、資源等方面的準(zhǔn)備，如我公司中標(biāo)，即可開(kāi)赴施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工。2.1編制依據(jù)2.1.1《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其它有關(guān)法律法規(guī)。2.1.2國(guó)家現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，廣東省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。2.1.3《工程招標(biāo)文件》及補(bǔ)充文件通知。2.1.4本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。2.1.5本公司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備、施工經(jīng)驗(yàn)及施工管理能力。2.1.6本公司在其它類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。2.1.7甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的資料。2.2編制原則2.2.1科學(xué)部署，統(tǒng)籌安排，主次分明，難易結(jié)合。2.2.2強(qiáng)化組織指揮，加強(qiáng)管理，保證質(zhì)量，保證安全，保證工期，保護(hù)環(huán)境，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)。2.2.3合理組織，平行、交叉、流水作業(yè)，確保均衡生產(chǎn)。2.2.4加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)和災(zāi)害預(yù)報(bào)，保證工程施工和人身機(jī)械安全。2.2.5優(yōu)化資源配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2.2.6精打細(xì)算，降低工程成本。2.2.7節(jié)約用水、用電、用地。2.2.8協(xié)調(diào)各方關(guān)系，搞好文明施工。2.2.9作好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，最大限度地降低對(duì)周邊環(huán)境的污染。3.施工組織總體設(shè)想我公司在接到XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目招標(biāo)文件后，公司多次組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的研究和討論，并組織了各個(gè)專業(yè)針對(duì)XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較。其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使今后的工程施工組織更符合實(shí)際，更具有針對(duì)性。根據(jù)我公司以往承建過(guò)類似的工程項(xiàng)目，積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)，我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。若我方榮幸的中標(biāo)，我方保證遵守甲方的各項(xiàng)管理制度，保證為本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大的能力。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)類似工程，并具有豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平。在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，與業(yè)主及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體。形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司將依靠公司的綜合實(shí)力。即已承建工程之高貴品質(zhì)、合理而富有競(jìng)爭(zhēng)力之報(bào)價(jià)，本著“誠(chéng)信為本，求真務(wù)實(shí)”之宗旨，爭(zhēng)取承攬此項(xiàng)工程。我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，貫徹我公司的質(zhì)量方針：“用我們的承諾和智慧雕塑時(shí)代的藝術(shù)品”。4.方案針對(duì)性和施工段劃分4.1技術(shù)方案編制原則本施工組織設(shè)計(jì)的編制人員由公司有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員和各專業(yè)技術(shù)人員組成，這些人員都將參與本項(xiàng)目的施工管理。本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)建設(shè)方招標(biāo)文件的要求，盡量選用科學(xué)合理的施工方法；盡力用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言闡述項(xiàng)目經(jīng)理部在本工程施工過(guò)程中的實(shí)際工作流程，并對(duì)各分項(xiàng)的施工工藝、進(jìn)度和質(zhì)量保證措施做了詳細(xì)說(shuō)明；為本工程的施工制定出基本框架。本技術(shù)標(biāo)不盡詳細(xì)之處，將在中標(biāo)后根據(jù)招標(biāo)人方的要求做進(jìn)一步的細(xì)化與完善。在編制XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)我公司根據(jù)本項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和以往積累的經(jīng)驗(yàn)，遵循以下原則。4.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策在編制XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮國(guó)家有關(guān)的方針政策，嚴(yán)格審批制度；嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事；嚴(yán)格執(zhí)行XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目施工程序，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的規(guī)范、規(guī)程。4.3嚴(yán)格遵守施工合同根據(jù)招標(biāo)人使用要求和施工合同的規(guī)定，嚴(yán)格履行合同，合理安排分期分段進(jìn)行XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目施工，使其早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟(jì)效益，減少可能因XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目施工對(duì)招標(biāo)人正常工作的影響。4.4合理安排施工程序和順序建筑工程產(chǎn)品特點(diǎn)之一是產(chǎn)品的固定性。因而各專業(yè)施工在同一場(chǎng)地上進(jìn)行，沒(méi)有前一階段的工作，后一階段就很難進(jìn)行，即使它們之間交叉搭接進(jìn)行，也必須遵守一定的程序和順序。施工程序和順序反映XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目施工的客觀規(guī)律要求，交叉搭接則體現(xiàn)爭(zhēng)取時(shí)間的主觀努力。在組織施工時(shí)，必須合理地安排XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目施工程序和順序，避免不必要的重復(fù)、返工，成品半成品破壞等現(xiàn)象，加快施工速度，縮短工期。4.5采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)安排進(jìn)度計(jì)劃在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)從工程實(shí)際出發(fā)，采取流水施工方法組織均衡施工，減少各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，保證施工連接、均衡有節(jié)奏地進(jìn)行，合理地使用人力、物力、財(cái)力。在編制建筑XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)可選用橫道圖或利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序搭接和必要的技術(shù)間隙，做好人力、物力的綜合平衡。4.6合理安排布置施工場(chǎng)地盡量利用原有或就近已有設(shè)施，以減少各種臨時(shí)設(shè)施；合理安排現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地，應(yīng)注意盡量減少噪聲及塵土對(duì)外的影響；電氣焊加工現(xiàn)場(chǎng)以及衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意消防要求；合理安排材料堆放場(chǎng)地，XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目材料大部分為貴重物品，應(yīng)嚴(yán)防丟失、碰撞，防火應(yīng)作為重點(diǎn)考慮項(xiàng)目。4.7發(fā)揮社會(huì)化大生產(chǎn)的作用，提高項(xiàng)目工業(yè)化程度XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目工程中，部分項(xiàng)目可適當(dāng)選擇工廠化生產(chǎn)或集中加工成半成品后運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)，如木門(mén)制作、衛(wèi)生間隔斷板等可采取專業(yè)廠家根據(jù)設(shè)計(jì)圖制成半成品，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，以提高裝配化工業(yè)化程度。4.8充分利用機(jī)械設(shè)備、手持電動(dòng)工具XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目采用先進(jìn)XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目施工機(jī)具、手持電動(dòng)工具，是加快施工速度、提高施工質(zhì)量的重要途徑，在選擇施工機(jī)具時(shí)，除正確選用先進(jìn)的機(jī)具外，尚應(yīng)注意選擇與之配套的輔件，根據(jù)不同的施工輔件可達(dá)到省工、省料、高質(zhì)量的目標(biāo)。4.9注意降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益4.10XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目的目的是達(dá)到舒適美觀的效果，要求選材講究、做工精細(xì)。在施工中應(yīng)注意合理選材、合理用材，提高其利用率，這樣即減低了成本，也防止浪費(fèi)。（二）服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容1.常規(guī)維保系統(tǒng)工程完工交付使用后的系統(tǒng)維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作是我公司日常管理中的重要環(huán)節(jié)。能否按時(shí)有效完成，直接影響著用戶的利益，也能體現(xiàn)我們的服務(wù)質(zhì)量和公司的信譽(yù)。我們通過(guò)不斷創(chuàng)新和完善，逐漸建立了一套行之有效、系統(tǒng)性的工程維保體系制度。工程維保體系制度是為更好的解決用戶日常維修問(wèn)題而建立的一套體制。它的建立和實(shí)施的關(guān)鍵性和重要性體現(xiàn)如下：1.1完善的工程維保體系制度是公司科學(xué)化管理的體現(xiàn)?？茖W(xué)化管理體制需要建立各種完善的管理制度。因?yàn)橥晟频闹贫饶苎杆俚亟鉀Q維修問(wèn)題，體現(xiàn)我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1.2完善的工程維保體系制度明確了各個(gè)部門(mén)、機(jī)構(gòu)的職責(zé)，有利于分工合作，有利于協(xié)商解決部分特殊工程問(wèn)題。1.3完善的工程維保體系制度確保工程維修按時(shí)完成，從內(nèi)部有效地對(duì)公司的各個(gè)部門(mén)、機(jī)構(gòu)形成約束力。1.4完善的工程維保體系制度讓用戶切身體會(huì)我司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高了我司的服務(wù)質(zhì)量和效率。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，及時(shí)的維修是一種重視和保障。工程維保體系制度主要內(nèi)容可分為：接待用戶的報(bào)修、維修單分類、發(fā)單、返單程序、工程回訪等幾個(gè)部分。1.5接待用戶報(bào)修接收用戶報(bào)修是工程維修的第一步，是順利完成維修的前提和重要的基礎(chǔ)工作。報(bào)修工程是否準(zhǔn)確，關(guān)系到維保工作能否順利完成。所以在接到業(yè)主報(bào)修工程時(shí)，相關(guān)工作人員都會(huì)詳細(xì)了解情況，認(rèn)真填寫(xiě)維修單。每張維修單都要求詳細(xì)登記業(yè)主的聯(lián)系電話、地址、維修預(yù)約時(shí)間等，以便日后的聯(lián)系和工程回訪。此外還必需在維修單注明竣工時(shí)間、質(zhì)保期長(zhǎng)短等，以方便進(jìn)行維修單分類。1.6維修單分類維修單分類是為了有效提高工程維修的效率，減少維修單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)單和發(fā)單的程序，確保維修工作按時(shí)完成。我們的售后維保人員應(yīng)該急用戶所急，力爭(zhēng)在第一時(shí)間內(nèi)開(kāi)始維保工作。維修單的分類通常按照工程的保修期、維修項(xiàng)目和性質(zhì)的不同進(jìn)行分類。維修單按保修期分為保修期內(nèi)工程維修單和保修期外工程維修單；按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分為有償服務(wù)單、無(wú)償服務(wù)維修單；按維保性質(zhì)分為系統(tǒng)維修和系統(tǒng)保養(yǎng)維修單。對(duì)維修單分類，我司做了以下幾方面的規(guī)定。1.6.1項(xiàng)目工程單在保修期內(nèi)，嚴(yán)格按照《售后服務(wù)承諾》中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修復(fù)，除非用戶操作失誤造成的損壞一律免費(fèi)維修；在保修期外的維修單絕不允許以過(guò)保修期為由拒絕維修，遇到有些工程不能清晰界定保修期的，要求做到和用戶靈活協(xié)商處理。1.6.2對(duì)有償維修服務(wù)單，維修人員也只能收取更換配件的材料成本費(fèi)和實(shí)際發(fā)生的車旅費(fèi)等，遇到緊急情況，可以先維修，再交費(fèi)。1.7發(fā)單程序1.7.1如果是公司總部接到用戶的報(bào)修，或者用戶所在地沒(méi)有我們的常駐售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，要在第一時(shí)間明確維修人員，并確保將維修任務(wù)傳達(dá)給該維修人員。1.7.2公司接到用戶的報(bào)修如果是一般非緊急情況的，可與用戶預(yù)約一個(gè)時(shí)間進(jìn)行維修，這有利于我們安排人員、落實(shí)材料等。遇到用戶緊急特殊情況應(yīng)立刻聯(lián)系有關(guān)責(zé)任人趕赴現(xiàn)場(chǎng)維修。1.8返單制度工程返單是我們檢驗(yàn)工程維修是否完成的重要措施，也是能及時(shí)向用戶反映維修情況的依據(jù)。我們對(duì)返單制度作了具體的規(guī)定。1.8.1一般維修單必須6小時(shí)內(nèi)完成。1.8.2對(duì)重大維修項(xiàng)目或特殊情況不能超過(guò)3天完成。1.8.3如有超過(guò)3天不能完成或不能徹底排出故障的，要明確告知用戶原因、預(yù)計(jì)完成的時(shí)間或更換設(shè)備材料可到位時(shí)間。1.8.4實(shí)行報(bào)表制度，對(duì)3天不能完成的工程單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，抄報(bào)公司工程部，每月做月報(bào)表，以形成嚴(yán)厲地監(jiān)督。1.9工程回訪維修單的返單并不能準(zhǔn)確說(shuō)明是否完成維修及維修質(zhì)量。因此，我司設(shè)立工程回訪制度。工程回訪是由公司回訪人員按照特定的回訪計(jì)劃，通過(guò)上門(mén)回訪和電話回訪兩種方式，檢查維保工程是否完成，并登記備錄。在回訪過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有未完成的工作及維修質(zhì)量不過(guò)關(guān)的要登記備案并責(zé)成有關(guān)責(zé)任人盡快解決。工程回訪在工程維修工作中作用日趨突出。1.9.1工程回訪可以檢查維保工程是否按時(shí)按效完成，并及時(shí)將結(jié)果反饋到公司管理層。1.9.2工程回訪可以各地售后服務(wù)機(jī)構(gòu)和維修人員進(jìn)行有效監(jiān)督。防止個(gè)別部門(mén)和人員虛報(bào)造假。1.9.3工程回訪加強(qiáng)了公司和用戶溝通，體現(xiàn)人性化管理和我們的服務(wù)宗旨。及時(shí)回訪，讓老客戶感受到我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)并在其所在行業(yè)、區(qū)域形成良好的口碑。2.定期巡檢2.1為加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除運(yùn)行中的設(shè)備隱患、異常及故障，保證設(shè)備設(shè)施正常使用，提高設(shè)備設(shè)施使用率，我公司對(duì)設(shè)施實(shí)行定期巡檢制度。2.2巡檢時(shí)間安排：在時(shí)間巡檢安排上，我公司將各區(qū)域人員進(jìn)行詳細(xì)劃分，對(duì)小型易損壞丟失的設(shè)施，定期每7天巡檢一次，防止出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，對(duì)損壞的設(shè)施，列出詳細(xì)清單后及時(shí)報(bào)送公司，由公司負(fù)責(zé)人員最快時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行維修或更換；對(duì)建筑物、設(shè)施設(shè)備等一些大型設(shè)備及其他建筑物、設(shè)備，定期每15天進(jìn)行巡檢一次，并將建筑物內(nèi)設(shè)施使用情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、周邊環(huán)境影響因素進(jìn)行詳細(xì)記錄。出現(xiàn)問(wèn)題及損壞后及時(shí)聯(lián)系廠家技術(shù)人員進(jìn)行檢查，并在6小時(shí)內(nèi)，對(duì)損壞的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修換件處理。并且公司將安排負(fù)責(zé)人員對(duì)所施工的區(qū)域進(jìn)行不定期的抽查巡視，防止工作人員在工作時(shí)間內(nèi)工作不認(rèn)真，檢查不仔細(xì)造成的設(shè)施損壞報(bào)送不及時(shí)的情況出現(xiàn)。2.3設(shè)備維護(hù)基本原則及要求2.3.1四項(xiàng)要求：安全、質(zhì)量、速度、美觀；2.3.2培訓(xùn)上崗，按規(guī)程操作，嚴(yán)禁設(shè)施設(shè)備超負(fù)荷使用，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)處理，及時(shí)上報(bào)；2.3.3保持設(shè)備“四無(wú)”、“六不漏”：無(wú)積灰、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污；不漏風(fēng)、不漏氣、不漏灰、不漏電、不漏水、不漏油。2.4利用定期檢查對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，達(dá)到設(shè)備完好。主要完好標(biāo)準(zhǔn)有：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、零部件齊全、完好、磨損及腐蝕不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、傳動(dòng)、潤(rùn)滑和冷卻等主要系統(tǒng)正常、控制系統(tǒng)靈敏可靠、無(wú)超溫、超壓、超載、超電流等現(xiàn)象。2.5本辦法適用于公司所屬生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)性設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢、專業(yè)檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等設(shè)備維護(hù)工作。2.6設(shè)備維護(hù)檢查范圍2.6.1檢查各區(qū)域內(nèi)物品及設(shè)施設(shè)備使用及損壞情況；2.6.2檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄；2.6.3建筑區(qū)、設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況和使用狀態(tài)；2.6.4對(duì)有異常情況的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)和會(huì)診并提出解決問(wèn)題的措施。2.7主要范圍：2.7.1監(jiān)督設(shè)備、各項(xiàng)設(shè)施物品使用情況；2.7.2每周檢查設(shè)備運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常、損壞及磨損情況做好記錄，確定維修的部位、更換的零件，并提出維修方案及費(fèi)用；2.7.3檢查方法：除感官外，對(duì)重要的設(shè)備部位和項(xiàng)目要用專用儀器、工具進(jìn)行檢查、測(cè)定，以便準(zhǔn)確地掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。2.8巡檢周期及主要內(nèi)容2.8.1在正常使用的情況下，我方承諾對(duì)室內(nèi)沙發(fā)、茶幾垃圾桶等小型易損壞丟失的物品，每周巡檢一次，并將實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并上報(bào)公司；對(duì)空調(diào)、電視及其他設(shè)備每半月進(jìn)行巡檢一次，并將設(shè)備運(yùn)行狀況、周邊環(huán)境影響因素進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.8.2檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常、磨損情況作好記錄，確定出現(xiàn)部位，更換部件及所需材料，并根據(jù)檢查內(nèi)容編制設(shè)備的檢修計(jì)劃及申報(bào)、準(zhǔn)備檢修材料、零配件等；2.8.3檢查設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)擦試和維護(hù)保養(yǎng)情況；2.8.4對(duì)設(shè)備的異常情況，必要時(shí)應(yīng)采用技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并將情況及時(shí)反映給單位設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)。2.8.5設(shè)備運(yùn)行中的異音、震動(dòng)、異味；2.8.6潤(rùn)滑系統(tǒng)工作情況（氣壓，油溫，電機(jī)溫度，開(kāi)關(guān)溫度等）；2.8.7檢查室內(nèi)沙發(fā)、茶幾及其他大型設(shè)施是否有人為損壞現(xiàn)場(chǎng)；2.8.8運(yùn)轉(zhuǎn)件是否有異味、竄動(dòng)等；2.8.9目測(cè)部件是否有開(kāi)裂、變形、開(kāi)焊；2.8.10檢查設(shè)備的地腳螺栓、緊固螺栓釋是否松動(dòng)；2.8.11檢查零部件是否齊全、可靠；2.8.12檢查安全設(shè)施；2.8.13檢查設(shè)備跑冒、滴、漏情況。2.8.14檢查門(mén)、窗、護(hù)欄等是否有松動(dòng)、變形及其他不安全狀態(tài)。3.合理化建議通過(guò)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理以及公司召開(kāi)的座談會(huì)，使我們思想有了一些新的知識(shí)。精益生產(chǎn)是以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，科學(xué)合理的組織配置企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)過(guò)程中一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng)和資源，以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，降低生產(chǎn)成本，杜絕浪費(fèi)，追求最大利潤(rùn)。下面結(jié)合維修工作實(shí)際提出幾點(diǎn)合理化建議。3.1維修工作本身不創(chuàng)造價(jià)值，所花每一分錢(qián)就會(huì)增加生產(chǎn)成本，所以維修人員應(yīng)走在故障的前面，進(jìn)行認(rèn)真的巡檢，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，防止故障蔓延。開(kāi)展預(yù)防性維修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)順利進(jìn)行，不造成費(fèi)用浪費(fèi)。3.2以人為中心培養(yǎng)一職多能復(fù)合性人才，調(diào)動(dòng)人的積極性，處理故障快與徹底，從而減少維修材料的重復(fù)使用。3.3設(shè)備、工裝、維修應(yīng)馬上制定年計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，以便于有計(jì)劃有目的進(jìn)行檢修與保養(yǎng)。3.4提高維修質(zhì)量，降低維修材料支出，提料要認(rèn)真估料，提的數(shù)量要盡可能的少，除備有少量的易損易壞件，一般材料進(jìn)可能作到零庫(kù)存。定期進(jìn)行清查，做到庫(kù)內(nèi)材料心中有數(shù)，防止重復(fù)購(gòu)買。更換下的件能修復(fù)則修復(fù)，兩廢件取長(zhǎng)補(bǔ)短，拼成一件使用，或多廢件拼成好件繼續(xù)使用，從而節(jié)約維修費(fèi)用。3.5繼續(xù)提倡小改小革活動(dòng)，并在節(jié)約能源方面做文章。3.5.1建筑設(shè)施設(shè)備經(jīng)過(guò)多年的使用，已經(jīng)處在故障的多發(fā)期，再加上使用混亂無(wú)序，在嚴(yán)峻地情況下，更加建議加強(qiáng)管理，理順關(guān)系，制定使用維護(hù)制度，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。使用設(shè)備的個(gè)人應(yīng)對(duì)設(shè)備能正確使用，做好“三好四會(huì)”明確自己的保全內(nèi)容（清掃、清潔、緊固、安檢）。使設(shè)備的故障減少，減少維修費(fèi)用。3.5.2建議實(shí)行設(shè)備故障通知單的辦法，設(shè)備出現(xiàn)故障后，由工段、使用班組給維修班下“通知”，維修人員接單后須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)根據(jù)輕重緩急速出現(xiàn)場(chǎng)，排除故障。如責(zé)任事故應(yīng)反饋領(lǐng)導(dǎo)分析責(zé)任，給予考核。維修用料應(yīng)填寫(xiě)在通知單上，便于控制維修費(fèi)用。3.5.3建議實(shí)行設(shè)備定保通知單。對(duì)各種設(shè)備作出保養(yǎng)時(shí)間，保養(yǎng)內(nèi)容。對(duì)各工段設(shè)備做到專人使用、保養(yǎng)、維護(hù)。專職部門(mén)應(yīng)定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督及考核。3.5.4建議公司對(duì)全體員工進(jìn)行設(shè)備安全使用技能培訓(xùn)，使用人做到一般自檢、自保。3.5.5建議對(duì)員工宣傳隨手關(guān)閉電源，隨手撿起螺栓，隨手關(guān)閥，隨手清掃自己使用的設(shè)施設(shè)備、工具，杜絕隨手亂扔工件與我無(wú)關(guān)的思想。管理人員要以身作則。3.5.6建議對(duì)消耗材料的質(zhì)量上，安排專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)提高材料、工具的質(zhì)量，來(lái)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.5.7建議定期召開(kāi)一次安全例會(huì)，各負(fù)責(zé)人、主要設(shè)備使用人、維修人參加，及時(shí)說(shuō)明公司存在的問(wèn)題，以及待維修、待維護(hù)設(shè)備情況。（三）服務(wù)依據(jù)、工作目標(biāo)1.服務(wù)依據(jù)1.1施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》；《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》；《電氣裝置安裝工程費(fèi)工安全及驗(yàn)收規(guī)范》；《建筑施工組織與管理》；《本項(xiàng)目施工手冊(cè)》；國(guó)家及廣東省有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例;該工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及周邊環(huán)境以及《建筑工程施工強(qiáng)制性條文》等國(guó)家頒布的其他規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。1.2其他準(zhǔn)則1.2.1公司所制定的質(zhì)量控制體系文件。1.2.2本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理。1.2.3建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。1.2.4建設(shè)單位對(duì)該工程提出的施工工期、質(zhì)量修改要求。為保證本文件在施工中得以實(shí)行，參與本文件編寫(xiě)的人員均為施工班組人員，保證“現(xiàn)在寫(xiě)到”將在“以后做到”。本設(shè)計(jì)作為指標(biāo)文件之一呈報(bào)業(yè)主，如若中標(biāo)，我公司將以本施工組織設(shè)計(jì)作為施工的指導(dǎo)文件，并在業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的指導(dǎo)和監(jiān)督下進(jìn)一步規(guī)范、完善并執(zhí)行。2.工作目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)2.1.1為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級(jí)，項(xiàng)目將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以項(xiàng)目質(zhì)量部為主體，公司總工程師、監(jiān)理、縣質(zhì)量監(jiān)督總站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督，公司各職能部門(mén)、各專業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。2.1.2結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2.1.3實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，分別對(duì)預(yù)埋件的制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門(mén)到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。2.2進(jìn)度目標(biāo)2.2.1編制好有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采納先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作挨次，特殊在綜合裝飾階段安排好各工種的穿插作業(yè)，以免發(fā)生工種間的沖突。2.2.2依據(jù)施工實(shí)際狀況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避開(kāi)發(fā)生因勞動(dòng)力缺乏或機(jī)械不到位等緣由而影響施工進(jìn)度。2.2.3提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)，充分考慮材料的復(fù)試時(shí)間，保證材料能準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。2.2.4提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門(mén)的檢查驗(yàn)收，如在主體構(gòu)造施工中，磚砌工程準(zhǔn)時(shí)跟上等。2.2.5科學(xué)地安排施工進(jìn)度打算，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測(cè)，每周進(jìn)行一次內(nèi)部工程例會(huì)，分析打算進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，準(zhǔn)時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問(wèn)題。2.3安全目標(biāo)2.3.1杜絕死亡重傷事故，全年輕傷率小于2‰；2.3.2無(wú)火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故；一般事故隱患整改率達(dá)98％以上。2.3.3特殊工種全部持證上崗.2.3.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全合格率100%。2.3.5安全文明施工全面達(dá)到“汝州市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)“河南省文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。2.3.6安全目標(biāo)（傷亡事故控制目標(biāo)，安全達(dá)標(biāo),文明施工目標(biāo)）年、月都要控制達(dá)標(biāo)計(jì)劃，目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實(shí)，考核到人。2.4成本目標(biāo)2.4.1優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工。編制詳細(xì)、具體、切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，作好機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、勞力的協(xié)調(diào)安排，充分利用有利的氣象、氣候條件降低工程費(fèi)用的其他開(kāi)支。2.4.2積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備降低工程成本。2.4.3嚴(yán)格按圖紙施工，加強(qiáng)各種檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)和各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)察人員的作用，完善各種技術(shù)作業(yè)的復(fù)核制度，杜絕各類質(zhì)量事故的發(fā)生。2.4.4堅(jiān)決執(zhí)行物資材料各種管理規(guī)程，制度。把好物資材料的采購(gòu)渠道，檢驗(yàn)制度的關(guān)口，各職能部門(mén)相互監(jiān)督檢查，禁止不合格的材料入場(chǎng)，杜絕在物資材料上因材質(zhì)上引起的浪費(fèi)。2.4.5加強(qiáng)工地管理，嚴(yán)格材料的領(lǐng)發(fā)制度，做到每項(xiàng)作業(yè)都有材料計(jì)劃，按計(jì)劃定額發(fā)料按計(jì)劃定額使用材料，做到工完料盡，禁止亂估冒用，優(yōu)料低用，和大手大腳的作風(fēng)發(fā)生。2.4.6嚴(yán)格控制各級(jí)管理費(fèi)及其他非生產(chǎn)性開(kāi)支。精減項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)，建立一個(gè)高效的生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)，做到管理費(fèi)開(kāi)支有定額，有名目，執(zhí)行管理費(fèi)中的某些費(fèi)用使用包干負(fù)責(zé)制，落實(shí)降低管理費(fèi)開(kāi)支指標(biāo)。2.4.7加強(qiáng)施工管理，做好生產(chǎn)班組的經(jīng)濟(jì)核算工作，建立班組核算臺(tái)帳，強(qiáng)化班組核算員的工作職能，形成一整套確有實(shí)效的班組核算工作制度，把降造指標(biāo)直接落實(shí)到生產(chǎn)基層。2.4.8嚴(yán)格造價(jià)管理，實(shí)事求是，不多估冒算。加強(qiáng)工作人員的職業(yè)道德觀念，按實(shí)計(jì)算工程量，按實(shí)編制施工預(yù)算，與建設(shè)單位一道做好工程造價(jià)的控制工作。2.4.9發(fā)揮我企業(yè)在省內(nèi)相對(duì)集中，人員、設(shè)備調(diào)配容易的優(yōu)勢(shì)，和能打硬仗突擊力量強(qiáng)的作風(fēng)。集中優(yōu)勢(shì)力量，縮短工期，提高工效，降低工程成本。2.4.10主動(dòng)配合有關(guān)單位做好與當(dāng)?shù)卣?，機(jī)構(gòu)團(tuán)體以及當(dāng)?shù)鼐用竦穆?lián)系協(xié)調(diào)工作，盡量減少和避免對(duì)施工的干擾，營(yíng)造出一個(gè)良好的施工環(huán)境，減少工期和材料消耗。2.4.11發(fā)揮本企業(yè)在鐵路建設(shè)專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的有利條件，可一定幅度降低工程造價(jià)。2.4.12推行項(xiàng)目法施工，全面落實(shí)責(zé)任成本，嚴(yán)細(xì)各種成本管理控制規(guī)程，方法。把降低工程造價(jià)落實(shí)到生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)中去。（四）機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)1.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程部、質(zhì)量部、安全部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備物資部、試驗(yàn)室、綜合辦公室，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備保障、機(jī)械調(diào)配管理、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、日常生活等工作，全面保證本工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目部設(shè)正項(xiàng)目經(jīng)理1名，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，安全員1名，質(zhì)量員1名，施工員1名，資料員1名，材料員1名，機(jī)械員1名，取樣員1名，人員配備和能力滿足相關(guān)資歷要求。2.崗位職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)自合同簽訂至工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的成本、安全、進(jìn)度和質(zhì)量的項(xiàng)目管理工作。2.1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策，法規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)。2.1.3對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良（公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)）。2.1.4組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門(mén)人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施，確保本工程按時(shí)完成。2.1.5負(fù)責(zé)組織和參與本工程的生產(chǎn)會(huì)議，遇重大問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.1.6協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門(mén)依據(jù)合同條款規(guī)定，對(duì)本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。2.1.7堅(jiān)持‘求實(shí)創(chuàng)新，至誠(chéng)服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)?2.2.1對(duì)本工程施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問(wèn)題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。2.2.2組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。2.2.3負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.2.4負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。?2.2.5負(fù)責(zé)對(duì)重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實(shí)整改措施。2.2.6負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。?2.2.7組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。?2.2.8自覺(jué)遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。2.3施工員崗位職責(zé)?2.3.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些施工問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。2.3.2讀通施工圖，參加施工圖自審和會(huì)審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃要求組織施工。?2.3.3編制施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。?2.3.4做好對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗(yàn)與督促。?2.3.5認(rèn)真做好施工日記的記錄工作，及時(shí)搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。?2.3.6負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問(wèn)題進(jìn)行檢驗(yàn)和整頓。2.3.7自覺(jué)遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。2.4安全員崗位職責(zé)?2.4.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。?2.4.2貫徹執(zhí)行國(guó)家地方有關(guān)主管部門(mén)關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。?2.4.3認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)及各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)。?2.4.4參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實(shí)施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識(shí)的管理和使用，及時(shí)記錄好安全臺(tái)帳。?2.4.5負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動(dòng)，并做好檢查記錄，協(xié)助落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對(duì)一般事故做出處理和記錄。2.4.6對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。?2.4.7參加對(duì)工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報(bào)等工作。?2.4.8自覺(jué)遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。2.5質(zhì)量員崗位職責(zé)?2.5.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程施工質(zhì)量管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。?2.5.2以有關(guān)工程質(zhì)量緝拿眼評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)工程的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。?2.5.3負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。?2.5.4參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，檢查評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，及時(shí)辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。?2.5.5檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見(jiàn)和防范措施。?2.5.6嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。2.6資料員崗位職責(zé)：2.6.1負(fù)責(zé)保管工程項(xiàng)目的文件，圖紙、工程設(shè)計(jì)變更、通知等資料的簽收交接。?2.6.2負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單、工程聯(lián)系單等有關(guān)與建設(shè)方聯(lián)系資料的簽字蓋章確認(rèn)工作。?2.6.3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的收集整理、建檔、歸檔工作，便于有關(guān)部門(mén)查閱和調(diào)用。?2.6.4協(xié)助項(xiàng)目部起草各類文件及打印復(fù)印文件資料。?2.6.5負(fù)責(zé)辦公室及宣傳欄、黑板報(bào)的有關(guān)文件、通知的發(fā)布或張貼。?2.6.6負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、編制以及各方的簽字蓋章確認(rèn)工作。?2.7測(cè)量員崗位職責(zé)?2.7.1緊密配合施工，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。2.7.2測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測(cè)量放線方案。?2.7.3會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。2.7.4測(cè)量?jī)x器的核定、校正。?2.7.5與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。?2.7.6須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。?2.7.7驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開(kāi)始，在各主要階段施工前，對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。2.7.8準(zhǔn)確地測(cè)設(shè)標(biāo)高。?2.7.9負(fù)責(zé)垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè)，并記錄整理觀測(cè)結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。?2.7.10負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料2.8取樣員崗位職責(zé)??2.8.1負(fù)責(zé)對(duì)單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴(yán)格按試驗(yàn)管理辦法取樣、制作；??2.8.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砼和砂漿的施工過(guò)程檢查，及時(shí)委托砂石含水率作為調(diào)整施工配合比的依據(jù)；2.8.3負(fù)責(zé)檢查測(cè)定砼落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時(shí)測(cè)定，并做好記錄；??2.8.4負(fù)責(zé)檢查攪拌站砼養(yǎng)護(hù)室的達(dá)標(biāo)工作和攪拌計(jì)量檢查，并及時(shí)糾正；??2.8.5按冬施要求進(jìn)行砼養(yǎng)護(hù)室和攪拌站砼的測(cè)溫工作，并建立全過(guò)程記錄；??2.8.6檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)糾正；?（五）工作程序、方法和制度為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工過(guò)程的管理，有效協(xié)調(diào)工程部中設(shè)計(jì)人員、施工人員、安全監(jiān)理人員、采購(gòu)人員等之間的工作關(guān)系，進(jìn)一步明確各方責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量的執(zhí)行力度，確保項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全，特訂立本制度。1.工程管理1.1施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審1.1.1項(xiàng)目工程開(kāi)工前一周，工程部組織設(shè)計(jì)人員、工程監(jiān)理人員、安全監(jiān)理人員各施工管理人員對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審.相關(guān)人員必須按時(shí)按要求參加,違者按本辦法第四章“工程會(huì)議管理"的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。施工單位須在設(shè)計(jì)交底前二天，將施工圖審查意見(jiàn)以書(shū)面形式提交給工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總，違則處以500元罰款；1.1.2各施工主管人員負(fù)責(zé)做好施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審記錄。會(huì)后三個(gè)工作日內(nèi)，各施工主管人員將記錄稿提交工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)主管、工程監(jiān)理（安全監(jiān)理）等代表分別簽字確認(rèn)，并復(fù)印四份送上述與會(huì)單位加蓋公章后，下發(fā)給工程有關(guān)各方。對(duì)施工主管人員未在會(huì)后三個(gè)工作日內(nèi)提交會(huì)議記錄的,每拖延一天處以500元罰款；1.1.3各施工工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審記錄中的圖紙修改內(nèi)容及今后的設(shè)計(jì)變更，在五天內(nèi)以圖文形式反映到施工圖上，用以指導(dǎo)施工作業(yè)。工程部負(fù)責(zé)人或監(jiān)理主管人員不定期檢查以上情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以500元罰款并限期改正，如復(fù)查發(fā)現(xiàn)未按要求改正者,處以1000元罰款。1.2施工方案審查1.2.1施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查（1）施工單位于施工合同簽定后一周內(nèi)向工程監(jiān)理人員提交完整的施工組織設(shè)計(jì)(方案）一式四份，違者每延期一天處以200元罰款；（2）經(jīng)工程監(jiān)理人員和工程部負(fù)責(zé)人初審的施工組織設(shè)計(jì)（方案)返回施工單位后，施工單位應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)按照審查意見(jiàn)予以修正并簽字蓋章確認(rèn)后重新報(bào)給工程監(jiān)理人員，違者每延期一天處以500元罰款；（3）施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；如在施工過(guò)程中實(shí)際采用的施工組織方案必須變更時(shí)，施工單位須將新方案報(bào)工程部負(fù)責(zé)人審批同意后方可施工.否則，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用及延期責(zé)任一概由施工單位承擔(dān)，且處以1000元罰款直至責(zé)令停工。1.2.2施工技術(shù)方案審查（1）施工條件復(fù)雜、施工技術(shù)難度大或新工藝、新技術(shù)的工程項(xiàng)目，施工單位須根據(jù)工程部負(fù)責(zé)人或工程監(jiān)理人員的書(shū)面要求于五個(gè)工作日內(nèi)提交施工技術(shù)方案一式四份,違者每延期一天處以500元罰款；（2）經(jīng)工程監(jiān)理人員和工程部負(fù)責(zé)人初審的施工技術(shù)方案返回后,施工單位應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)按照審查意見(jiàn)予以修正并簽字蓋章確認(rèn)后重新報(bào)給工程監(jiān)理人員,違者每延期一天處以200元罰款;（3）施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審定的施工技術(shù)方案。如在施工過(guò)程中實(shí)際采用的施工技術(shù)方案必須變更時(shí)，施工單位須將新方案報(bào)工程部負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員審批同意后方可施工.否則，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用及延期責(zé)任概由施工單位承擔(dān)，且處以1000元罰款直至責(zé)令停工。1.3工程開(kāi)工1.3.1施工單位須于施工合同約定的開(kāi)工日期前五天,向工程監(jiān)理人員提交《單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告》；1.3.2工程監(jiān)理人員審核《單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告》并確定具備開(kāi)工條件后,向施工單位發(fā)出《單位工程開(kāi)工令》。施工單位必須嚴(yán)格按照《開(kāi)工令》上要求的日期開(kāi)工,違者每延期一天處以500元罰款.1.4工程質(zhì)量控制1.4.1施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）中《工程質(zhì)量保證體系》的內(nèi)容，并在工程施工中對(duì)照檢查、督促落實(shí).違者每次處以1000元的罰款；1.4.2在施工過(guò)程中,如工程監(jiān)理人員或安全監(jiān)理人員對(duì)分部分項(xiàng)工程巡視檢查或測(cè)量中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問(wèn)題，向施工單位發(fā)出《工程質(zhì)量限期整改通知書(shū)》或《工程聯(lián)系單》時(shí),施工單位須按要求予以整改，違者每延期一天處以500元罰款；1.4.3凡屬隱蔽工程，施工單位至少須提前四小時(shí)書(shū)面通知工程監(jiān)理人員組織隱蔽驗(yàn)收,否則可以不受理或處以500元罰款；1.4.4未經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程，不得進(jìn)入下一道工序施工，違者每次處以2000元罰款，且工程部負(fù)責(zé)人或工程監(jiān)理人員有權(quán)要求施工單位將已隱蔽的工程剝離裸露檢查，由此發(fā)生的一切返工費(fèi)用及延期責(zé)任概由施工單位承擔(dān)；1.4.5工程監(jiān)理人員或工程部相關(guān)專業(yè)人員對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程或工程材料質(zhì)量仍存有疑義時(shí)，可要求施工單位（或材料供應(yīng)商）現(xiàn)場(chǎng)取樣或?qū)㈦[蔽的工程剝離裸露檢查（拒絕執(zhí)行者處以1000元罰款）.如最終發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題，由此發(fā)生的一切返工費(fèi)用及延期責(zé)任概由施工單位承擔(dān)。1.4.6工程質(zhì)量事故的處理（1）在施工過(guò)程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，工程監(jiān)理人員征得工程部負(fù)責(zé)人同意后,可向施工單位發(fā)出停工令；（2)施工單位須于事故發(fā)生后三天內(nèi)將調(diào)查報(bào)告（須提供調(diào)查分析結(jié)果及處理方案）書(shū)面提交工程部，違者每拖延一天處以1000元罰款；（3）施工單位須嚴(yán)格按照工程部的批復(fù)意見(jiàn)處理工程質(zhì)量事故，違者處以2000元罰款;（4)事故處理完畢并經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員驗(yàn)收合格并報(bào)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入下一道工序施工；驗(yàn)收不合格或未經(jīng)驗(yàn)收而擅自進(jìn)入下一道工序施工者，處以2000元罰款.1.5工程進(jìn)度控制1.5.1施工單位須執(zhí)行施工組織方案中的工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程部每月底對(duì)照檢查，如發(fā)現(xiàn)延期按每天1000元進(jìn)行處罰;1.5.2每周工程例會(huì)上，施工單位須按要求提交上周施工計(jì)劃執(zhí)行情況和下周施工進(jìn)度計(jì)劃。如實(shí)際施工進(jìn)度比計(jì)劃落后，施工單位應(yīng)及時(shí)制定補(bǔ)救措施并跟蹤落實(shí)，違者處以500元罰款；1.5.3非施工單位原因?qū)е碌墓こ踢M(jìn)度滯后,施工單位須提出工期順延申請(qǐng)，經(jīng)工程監(jiān)理人員及工程部負(fù)責(zé)人審批同意后可對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整;1.5.4總包單位應(yīng)搞好與各分包單位之間的關(guān)系，積極調(diào)控各分包單位的施工進(jìn)度，確保各分包工程都如期竣工.1.6其它管理規(guī)定1.6.1施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員或施工人員不服從工程監(jiān)理人員或工程部管理人員管理或不按要求施工的，每次處以1000元罰款；1.6.2施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員拒收工程部下發(fā)的各種單證、文件或函件的，每次處以500元罰款;類似情況累積達(dá)3次者，工程部將要求施工單位撤換該當(dāng)事人；1.6.3施工人員在施工過(guò)程中無(wú)理取鬧或野蠻施工的,每次處以1000元罰款.類似情況累積達(dá)3次者,工程部將要求施工單位清退肇事者直至責(zé)令整個(gè)工程暫停施工；1.6.4在施工過(guò)程中,施工單位主要現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)保證與工程部管理人員之間通訊暢通.否則，一般情況無(wú)法聯(lián)絡(luò)時(shí)每次處以100元罰款，緊急情況（如出現(xiàn)工程質(zhì)量事故或安全事故時(shí)）無(wú)法聯(lián)絡(luò)時(shí)每次處以1000元罰款.2.工程材料(設(shè)備）管理2.1材料管理2.1.1材料進(jìn)場(chǎng)(1)施工單位須于材料需用前十五個(gè)工作日內(nèi)，填報(bào)《材料采購(gòu)清單》，并經(jīng)工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程監(jiān)理人員審查簽字確認(rèn)；（2）施工單位須于材料進(jìn)場(chǎng)前24個(gè)小時(shí)內(nèi)，向工程監(jiān)理人員填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件使用報(bào)審表》.如施工單位擅自將未經(jīng)工程監(jiān)理人員審批同意的材料用于工程中,工程監(jiān)理人員或工程部管理人員均可發(fā)函要求施工單位予以拆除，同時(shí)處以500元罰款；（3)施工單位須按照規(guī)定的取樣方法、取樣比例對(duì)必須送檢的材料進(jìn)行有見(jiàn)證送檢；2.1.2材料到場(chǎng)后施工單位須報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理人員組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，當(dāng)工程監(jiān)理人員、工程部管理人員在對(duì)材料檢查過(guò)程中，當(dāng)存在下述情況之一時(shí)，工程監(jiān)理人員或工程部負(fù)責(zé)人均有權(quán)勒令施工單位將材料清退離場(chǎng)：否則，處以500元罰款;（1）質(zhì)保資料不全;（2）材料規(guī)格、型號(hào)或品牌與《材料采購(gòu)清單》的內(nèi)容不一致（3）材料技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)要求或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符合；（4）貨不對(duì)板；（5）加大比例送檢后仍不合格；（6）因其它原因?qū)е虏牧喜缓细?。退?chǎng)前由工程監(jiān)理人員填寫(xiě)《工程材料/構(gòu)配件退場(chǎng)記錄表》下發(fā)給施工單位,并由相關(guān)專業(yè)管理人員或工程監(jiān)理人員見(jiàn)證施工單位將材料自費(fèi)運(yùn)出場(chǎng)外。2.2材料準(zhǔn)予進(jìn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)按規(guī)定將材料分類整齊堆放、掛好標(biāo)簽牌,做好防火、防盜及防損措施，違者每次處以500元罰款；2.3工程監(jiān)理人員或工程部管理人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查或分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收過(guò)程中，如對(duì)在建或已隱蔽工程材料仍存有疑義時(shí),可要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)取樣或?qū)⒁央[蔽的材料剝離裸露檢查.如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際使用材料與《材料采購(gòu)清單》不一致或材料質(zhì)量確實(shí)有問(wèn)題,工程監(jiān)理人員或工程部管理人員均可發(fā)函要求施工單位拆除返工重做，同時(shí)處以1000元罰款；3.安全文明施工管理3.1一般規(guī)定3.1.1各施工單位須建立完善的施工安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并設(shè)置專職安全員，按照有關(guān)法律、條例、規(guī)章規(guī)定和規(guī)范，做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理及其文檔資料；3.1.2施工單位須根據(jù)開(kāi)工前編制的施工組織設(shè)計(jì)向作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，進(jìn)行開(kāi)工前安全“三教育”；3.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理由施工單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)。各施工單位應(yīng)服從工程部的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，在工程部的統(tǒng)一管理下，在各施工單位范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制,并組織實(shí)施;3.1.4各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行封閉式管理.在進(jìn)行施工平面布置時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素,做到分區(qū)明確，合理安排.3.1.5施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè),嚴(yán)禁任意拉線接電.危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。施工機(jī)械用電必須有一機(jī)一閘一漏電裝置；3.1.6施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，在醒目的位置設(shè)置安全警示牌；3.1.7施工單位應(yīng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的狀態(tài)，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。3.2安全檢查3.2.1由工程監(jiān)理人員牽頭，組建各施工各單位負(fù)責(zé)人為組員的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行一次安全文明檢查；3.2.2各施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專職安全員及相關(guān)管理人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理進(jìn)行檢查，對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患,要分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施；3.2.3現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查出的安全隱患，應(yīng)立即向受檢單位發(fā)出《安全隱患整改通知單》，受檢單位應(yīng)對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施，并立即實(shí)施。3.3違規(guī)處罰規(guī)定3.3.1針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施上的問(wèn)題，處罰辦法如下：（1）施工安全管理資料未按要求及時(shí)做好的，處以500元罰款；（2）施工用電未按要求做的,處以1000元罰款；（3）樓梯口未做好防護(hù)的，處以200元罰款；（4）外架搭設(shè)不符合規(guī)定的，處以500元罰款；（5）外架拆除時(shí)亂扔亂放的，處以500元罰款；（6）施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌未懸掛的,處以200元罰款；（7）施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放雜亂或未按施工組織設(shè)計(jì)要求堆放的，處以500元罰款；（8）對(duì)其它施工單位承包的設(shè)備、成品、半成品造成損壞的，每次處以200元罰款；（9）未經(jīng)許可擅自動(dòng)用消防設(shè)施者，第一次處以1000元罰款，第二次及以上次處以2000元罰款。3.3.2針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的人為問(wèn)題，處罰辦法如下：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)工人必須按規(guī)范要求戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、穿短褲、打赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者處以50元罰款；（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)亂丟雜物、抽煙的，處以50元罰款；（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧嬉戲的,處以50元罰款；（4）在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意大小便的，處以200元罰款；（5）從樓層上往窗外拋物的，處以500元罰款;（6）施工現(xiàn)場(chǎng)打架的，對(duì)當(dāng)事人所在單位各處以1000元罰款；打群架者，對(duì)當(dāng)事人所在單位各處以2000元罰款。4.工程會(huì)議管理4.1工程例會(huì)4.1.1會(huì)議方式：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者工程監(jiān)理人員主持，每周二下午3:00在工地會(huì)議室召開(kāi).特殊情況需要調(diào)整會(huì)議時(shí)間時(shí)，由工程監(jiān)理人員另行通知；4.1.2參會(huì)人員：工程部各個(gè)管理人員、各個(gè)施工單位負(fù)責(zé)人等參加；4.1.3會(huì)議內(nèi)容：檢查上周施工計(jì)劃執(zhí)行情況,制訂下周施工計(jì)劃；分析計(jì)劃未完成原因，制定彌補(bǔ)措施;了解施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程各參與方的矛盾；協(xié)調(diào)解決施工單位提出的其它有關(guān)問(wèn)題;4.1.4會(huì)議記錄：由工程監(jiān)理人員負(fù)責(zé)將會(huì)議討論的主要內(nèi)容和會(huì)議決議記錄整理成會(huì)議紀(jì)要，兩天內(nèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)。4.1.5會(huì)議規(guī)定:(1）各個(gè)施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)須向工程監(jiān)理人員書(shū)面告知參加會(huì)議的人員名單，原則上每單位只能由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或其指定人員參加；(2)各參會(huì)人員須自覺(jué)按時(shí)參加會(huì)議，遲到者罰款50元;特殊情況下,須向工程監(jiān)理人員請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可缺席，并須指派代表參加，請(qǐng)假者仍罰款50元；無(wú)故缺席者罰款200元；（3）參會(huì)人員須將手機(jī)置于關(guān)機(jī)或振鈴狀態(tài)，否則每響鈴一次罰款50元；在會(huì)場(chǎng)內(nèi)不得接打手機(jī)，否則每次罰款50元;（4）為確保會(huì)議過(guò)程簡(jiǎn)潔、高效，要求各個(gè)施工單位會(huì)前將以下內(nèi)容通過(guò)書(shū)面形式提交給工程監(jiān)理人員匯總,違者處以100元罰款：（5）上周施工計(jì)劃執(zhí)行情況;1）未完成施工計(jì)劃的原因；2）施工質(zhì)量情況及安全文明施工情況簡(jiǎn)報(bào)；3）提請(qǐng)工程部或監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；4）下周施工計(jì)劃。4.1.6在每月末召開(kāi)的工程例會(huì)上,各施工單位還需提交當(dāng)月施工計(jì)劃完成情況表及下月施工進(jìn)度計(jì)劃表,違者處以200元罰款。4.2其它專題工程會(huì)議工程開(kāi)工預(yù)備會(huì)議、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議、工程技術(shù)專題會(huì)議等各工程相關(guān)會(huì)議，其管理辦法參照本章相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。4.3相關(guān)要求各參建單位須從工程例會(huì)或其它專題會(huì)議結(jié)束時(shí)即刻開(kāi)始組織落實(shí)工程會(huì)議決議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員將不定期地抽查施工單位對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)未落實(shí)或未執(zhí)行者，每次處以200元罰款。5.工程竣工驗(yàn)收管理5.1工程竣工初驗(yàn)5.1.1施工單位須在完成設(shè)計(jì)圖紙(含設(shè)計(jì)變更）和施工合同約定的全部工程內(nèi)容并自檢合格后，提前五天向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員提交《工程竣工初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告》（報(bào)告應(yīng)包括已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評(píng)定情況等主要內(nèi)容)。違者每延期一天處以200元罰款;5.1.2工程監(jiān)理人員根據(jù)《工程竣工初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告》于兩個(gè)工作日內(nèi)編寫(xiě)《工程竣工初驗(yàn)方案》報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批；5.1.3工程監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批意見(jiàn)，組織工程部、設(shè)計(jì)、施工、等單位對(duì)申請(qǐng)初驗(yàn)的工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)及召開(kāi)工程竣工初驗(yàn)會(huì)議,并于會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)整理形成《工程竣工初驗(yàn)整改意見(jiàn)》下發(fā)給參與初驗(yàn)的有關(guān)各方,相關(guān)施工單位須按要求限期整改完畢。否則每延期一天處以500元罰款。5.2工程竣工驗(yàn)收5.2.1施工單位在工程竣工初驗(yàn)及專項(xiàng)驗(yàn)收整改完成后三天內(nèi),向工程監(jiān)理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》(須經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋章）.違者每延期一天處以500元罰款；5.2.2工程監(jiān)理人員與施工單位負(fù)責(zé)人約定的驗(yàn)收時(shí)間，工程監(jiān)理人員組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、施工等對(duì)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收及召開(kāi)工程竣工驗(yàn)收會(huì)議，同時(shí)由工程監(jiān)理人員于會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)整理形成《工程竣工驗(yàn)收整改意見(jiàn)》下發(fā)給有關(guān)各方,相關(guān)施工單位須按要求限期整改完畢.違者每延期一天處以1000元罰款；5.2.3按《工程竣工驗(yàn)收整改意見(jiàn)》整改完成后,施工單位須在一個(gè)工作日內(nèi)提交工程竣工驗(yàn)收整改完畢報(bào)告。6.工程形象進(jìn)度和工程結(jié)算報(bào)審管理6.1工程形象進(jìn)度報(bào)審6.1.1施工單位按照施工合同的約定,在一定時(shí)間內(nèi)或在完成一定工程量后向工程監(jiān)理人員提交《工程進(jìn)度審批表》（附件1)及相關(guān)資料；6.1.2工程監(jiān)理人員審核《工程進(jìn)度審批表》并簽署意見(jiàn)后，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)審。6.2工程結(jié)算報(bào)審6.2.1施工單位須于工程竣工驗(yàn)收合格后三十天內(nèi)向工程監(jiān)理人員提交全套竣工結(jié)算資料;6.2.2工程監(jiān)理人員于五個(gè)工作日內(nèi)對(duì)竣工結(jié)算資料進(jìn)行審核后返還施工單位。資料不合格者，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理人員審核意見(jiàn)于五個(gè)工作日內(nèi)對(duì)資料進(jìn)行補(bǔ)充完善;資料合格者，施工單位應(yīng)于一個(gè)工作日內(nèi)將其提交工程部；6.2.3如竣工結(jié)算資料經(jīng)工程部專業(yè)預(yù)算人員審核認(rèn)為不完整或不符合要求，施工單位須于五個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)充完善或重做直至滿足要求；6.2.4施工單位須按照以下要求提交竣工結(jié)算資料，否則不予受理：（1）所有結(jié)算資料目錄;（2）結(jié)算書(shū)及電子文檔一式一份；（3）手續(xù)齊全的工程竣工驗(yàn)收證明原件一份；某些須經(jīng)政府主管部門(mén)進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收的分項(xiàng)工程（如電梯安裝、消防工程、人防工程、燃?xì)夤こ?、變配電工程等?尚須提交政府建設(shè)主管部門(mén)的專項(xiàng)驗(yàn)收證書(shū)或準(zhǔn)用證；（4）施工合同一份;（5)經(jīng)監(jiān)理管理人員及工程部相關(guān)專業(yè)人員、工程部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的工程竣工圖紙一式四份；（6）與竣工結(jié)算相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工技術(shù)方案及審批表各一份;（7）所有設(shè)計(jì)變更通知單等,按順序編號(hào)疊放；（8）施工合同中約定的材料質(zhì)量合格證或質(zhì)檢報(bào)告資料及《工程材料/構(gòu)配件使用報(bào)審表》等。（六）擬投入的人員、設(shè)備1.人員配置及勞動(dòng)力計(jì)劃1.1勞動(dòng)力配置及保障措施根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及質(zhì)量工期要求，在勞動(dòng)力的安排上根據(jù)裝備力量和組織協(xié)調(diào)，前期必須抓住施工有利條件，上足勞動(dòng)力，抽調(diào)較強(qiáng)的施工隊(duì)伍和相適應(yīng)的施工機(jī)具，以滿足業(yè)主在工期上的要求。施工勞務(wù)層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目施工單位及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑施工豐富經(jīng)驗(yàn)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來(lái)人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。1.2勞動(dòng)力配備管理計(jì)劃1.2.1對(duì)技工素質(zhì)的控制措施（1）我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。（2）以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單位價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工作勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。（3）為工人提供良好的住宿伙食條件。（4）工衣、工鞋、床上用品等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利。（5）提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。（7）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充的隨意抽調(diào)，以確保隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。（8）上崗進(jìn)行崗前培訓(xùn)（9）項(xiàng)目部挑選本司專業(yè)工人審查合作專業(yè)工人研究協(xié)調(diào)做法.（10）找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。（11）所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。1.2.2人員調(diào)配計(jì)劃根據(jù)XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目施工單位及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。1.2.3在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。1.2.4根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。1.2.5在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。1.2.6根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目施工單位及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書(shū)及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目施工單位及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目項(xiàng)目整體的要求。1.2.7充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)勞務(wù)單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.2.8對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。1.2.9在XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目施工單位及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目項(xiàng)目施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目施工單位及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。1.2.10對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。1.2.11對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。1.2.12未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。1.2.13加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。1.2.14組織施工人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)樓梯間進(jìn)入，到達(dá)施工樓層。非規(guī)定時(shí)間禁止施工人員出入樓梯間。1.3勞動(dòng)力安排保證措施1.3.1勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。（1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。（2）正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。（3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。（4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。（6）編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過(guò)后，勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工進(jìn)度的現(xiàn)象。1.3.2提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施（1）開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）建立和改善相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。2.材料投入計(jì)劃2.1材料準(zhǔn)備計(jì)劃2.1.1認(rèn)真核實(shí)施工圖紙及設(shè)計(jì)變更洽商文件，及時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算,列出明細(xì)表。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,進(jìn)行施工預(yù)算材料分析，編制建筑材料需用量計(jì)劃，為制定材料采購(gòu)計(jì)劃，備料，確定倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)面積，以及組織材料運(yùn)輸提供依據(jù)。2.1.2對(duì)于施工人員提出的構(gòu)配件和制品加工要求，編制相應(yīng)計(jì)劃，為組織采購(gòu)運(yùn)輸提供依據(jù)。2.1.3公司相關(guān)部門(mén)將對(duì)材料供應(yīng)計(jì)劃做到三級(jí)審核，保證材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能、技術(shù)指標(biāo)、數(shù)量準(zhǔn)確。2.1.4根據(jù)材料計(jì)劃，實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)，做到貨比三家，確保質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格合理。2.1.5對(duì)加工工藝復(fù)雜或周期長(zhǎng)的材料，專門(mén)編制需用量計(jì)劃及加工方案。2.1.6積極采用建設(shè)部推薦采用的新型材料。2.2材料的封樣及材料供應(yīng)計(jì)劃2.2.1根據(jù)甲方招標(biāo)文件的技術(shù)措施，由公司材料員做好樣品選樣工作。在確定由我司負(fù)責(zé)施工后，將立即與甲方接洽，做好材料的封樣工作。2.2.2施工人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料采購(gòu)負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)師、建設(shè)單位等相關(guān)人員做好材料的封樣工作。2.2.3工程項(xiàng)目的材料供應(yīng)對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程有著舉足輕重影響，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目施工單位及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時(shí)、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目施工單位及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目下述特點(diǎn)使材料供應(yīng)工作的重要性更為突出。根據(jù)本項(xiàng)目工期緊、材料要求高的特點(diǎn)，我們采取相應(yīng)對(duì)策：對(duì)材料考慮進(jìn)貨與加工周期，在總體材料計(jì)劃提出后立即購(gòu)買；對(duì)大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后盡快輸送到各作業(yè)層。對(duì)常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)，以保證相對(duì)平衡的材料儲(chǔ)備，即不過(guò)多儲(chǔ)備以免造成材料積壓，資金占用，倉(cāng)庫(kù)面積浪費(fèi)；又不過(guò)少儲(chǔ)備，以免造成停工待料，延誤工期。2.3主要材料環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)所有進(jìn)場(chǎng)材料必須滿足綠色環(huán)保要求，要有相應(yīng)的綠色環(huán)保標(biāo)志和質(zhì)量證明文件。嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件的要求控制進(jìn)場(chǎng)的工程材料，所有進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行材料質(zhì)檢，并有相關(guān)的質(zhì)量記錄。對(duì)國(guó)家有強(qiáng)制性要求的送第三方檢查材料要按要求送檢，并做到來(lái)一批檢一批、不漏檢。同時(shí)，對(duì)材料質(zhì)檢工作要抽查，進(jìn)行二次檢驗(yàn)，以驗(yàn)證質(zhì)檢人員的工作效果。對(duì)質(zhì)檢工作配備充分的設(shè)備、儀器資源，儀器設(shè)備先要按規(guī)定要求核準(zhǔn)。送甲方、監(jiān)理審批的材料尺寸要能反映材料的真實(shí)情況，并能在日后的施工需要時(shí)采購(gòu)得到的材料。3.機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目施工單位及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目的施工，我公司將結(jié)合實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理的配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來(lái)保證工程質(zhì)量和施工效果。3.1我公司在本施工工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時(shí)將遵循以下原則：3.1.1貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動(dòng)力工具。3.1.2充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3.1.3優(yōu)先配備XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目施工單位及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目施工必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的配套的機(jī)械設(shè)備。3.1.4按XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。3.1.5另外，在配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，我公司科學(xué)綜合考慮了以下因素：（1）技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。（3）便于維修。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。（4）運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中具對(duì)施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)措施和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。（6）適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具一定多用的性能。（7）其他方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。3.2機(jī)械設(shè)備配備原則要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：3.2.1各種消防施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。3.2.2在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。3.2.3在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。3.2.4要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。3.2.5配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。3.2.6配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：（1）技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。（3）便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。（4）運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中有對(duì)施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。（6）適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。（7）此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)上述因素，及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容、設(shè)計(jì)圖紙，我們研究制定了《擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表》。機(jī)械設(shè)備內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展而隨時(shí)做出合理的調(diào)整。3.2.7根據(jù)本工程工作面多，工期緊，施工強(qiáng)度高等特點(diǎn)，按照各單項(xiàng)工程的工作面分布情況、施工強(qiáng)度及施工方法等進(jìn)行施工機(jī)械的配套選擇。3.2.8考慮必要的施工機(jī)械能力儲(chǔ)備系數(shù)，使期既能充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，又能滿足工程質(zhì)量與施工強(qiáng)度的要求。尤其是XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目施工單位及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目施工重點(diǎn)部位，還要求有較高的生產(chǎn)能力保證系數(shù)。3.2.9選用的施工機(jī)械具備機(jī)動(dòng)靈活、高效低耗、環(huán)保及運(yùn)行安全可靠等性能要求。其性能及工作參數(shù)滿足工程設(shè)計(jì)、工地條件、施工方案、工藝流程等要求。3.2.10選用的施工機(jī)械類型不宜太多，以利維修、保養(yǎng)、管理，提高生產(chǎn)效率。3.3施工機(jī)具準(zhǔn)備本公司針對(duì)XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目施工單位及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目實(shí)際情況和各專業(yè)各種工藝、工序的需要，合理地配置先進(jìn)的施工機(jī)具、設(shè)備。挑選高水平的技術(shù)操作人員和管理人員，最大限度的滿足施工需要，確保施工進(jìn)度、安全和施工效果。3.3.1在進(jìn)場(chǎng)施工前，我司項(xiàng)目部將根據(jù)施工實(shí)際需要，從公司庫(kù)房調(diào)用足夠的施工機(jī)械設(shè)備。3.3.2根據(jù)XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目施工單位及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目工期及質(zhì)量要求，我司項(xiàng)目部將購(gòu)置部分電動(dòng)工具，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工需要。3.3.3在項(xiàng)目施工全過(guò)程中，我司項(xiàng)目部將以工程目標(biāo)為中心，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用實(shí)行高效率的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目施工單位及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期、安全達(dá)到最佳狀態(tài)。3.3.4在項(xiàng)目施工全過(guò)程中，我司設(shè)置專人負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。3.4檢測(cè)設(shè)備準(zhǔn)備我司將結(jié)合XX市分公司2022年普服金融網(wǎng)點(diǎn)裝修及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目施工單位及零星工程施工單位入圍項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用本公司最先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，制定先進(jìn)的檢測(cè)控制方法，實(shí)施檢測(cè)設(shè)備校準(zhǔn)，專人使用專人保管，確保工程的施工進(jìn)度和施工精度，提高施測(cè)效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化檢測(cè)。3.5主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：3.5.1貫徹機(jī)械化、