軌道交通工程項目信息化管理系統(tǒng)招投標書范本

千里馬招標網中國招投標行業(yè)門戶網站、評分辦法：綜合評分法。、評標分值分配：商務分，技術分，價格分。、評分細則：（）商務部分：序號審查項目分值評分標準說明投標人…投標人n合同條款的響應性分合同條款每負偏離一條扣.分，減至分為止。合計分技術部分：評審等級好中差評審項目總分評分內容總分評審標準對投標人的總體評價近五年（年月至今）具有國內工程建設管理相關信息化類似項目的業(yè)績數量每有一條滿足條件的項目業(yè)績得分，最高得分項目實施人員素質和經驗的評價項目經理承擔過國內工程建設管理相關信息化的類似項目每有一名滿足條件的項目經理業(yè)績得分，最高得分擬派現場實施人員數量（需承擔過國內工程建設管理相關信息化的類似項目）[-)[-)個人或以上至個不滿足左述兩項要求實施方案建議項目整體解決方案[-)[-)、投標人充分了解業(yè)務現狀，能合理預判管理挑戰(zhàn)、重難點，提出符合業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的總體解決方案。、方案具備較強的可行性、針對性、前瞻性、擴展性和可操作性；、能基本了解業(yè)務現狀；

、方案可行性、針對性、擴展性、可操作性一般。不滿足左述兩項要求人員管理解決方案[-.)[.-.)、投標人充分了解業(yè)務現狀，提出符合城軌行業(yè)特點的人員管理解決方案，需重點提出計劃管理解決方案。、方案具備較強的可行性、針對性、前瞻性、擴展性和可操作性；、能基本了解業(yè)務現狀；、方案可行性、針對性、擴展性、可操作性一般。不滿足左述兩項要求考勤管理解決方案[-.)[.-.)、投標人能提出符合施工人員考勤管理解決方案。、方案具備較強的可行性、針對性、前瞻性、擴展性和可操作性；、能基本了解業(yè)務現狀；、方案可行性、針對性、擴展性、可操作性一般。不滿足左述兩項要求進度管理解決方案[-)[-)、投標人充分了解業(yè)務現狀，提出符合城軌行業(yè)特點的進度管理解決方案，需重點提出計劃管理解決方案。、方案具備較強的可行性、針對性、前瞻性、擴展性和可操作性；、能基本了解業(yè)務現狀；、方案可行性、針對性、擴展性、可操作性一般。不滿足左述兩項要求質量安全管理解決方案[-.)[.-.)、投標人充分了解業(yè)務現狀，提出符合城軌行業(yè)特點的質量安全管理解決方案。、方案具備較強的可行性、針對性、前瞻性、擴展性和可操作性；、能基本了解業(yè)務現狀；、方案可行性、針對性、擴展性、可操作性一般。不滿足左述兩項要求現場管理解決方案[-.)[.-.)、投標人能提出符合城軌行業(yè)特點的現場管理解決方案，需重點提出監(jiān)理旁站和巡視解決方案。、方案具備較強的可行性、針對性、前瞻性、擴展性和可操作性；、能基本了解業(yè)務現狀；、方案可行性、針對性、擴展性、可操作性一般。不滿足左述兩項要求工程移動化管理解決方案[-.)[.-.)、投標人能提出符合城軌行業(yè)特點的工程移動化管理解決方案，需要提供相應的產品截圖示例。、方案具備較強的可行性、針對性、前瞻性、擴展性和可操作性；、能基本了解業(yè)務現狀；、方案可行性、針對性、擴展性、可操作性一般。不滿足左述兩項要求其他[-.)[.-.)、投標人能提出符合業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的文件流轉、文檔管理解決方案、方案具備較強的可行性、針對性、前瞻性、擴展性和可操作性；、解決方案沒有完全覆蓋左述內容、方案可行性、針對性、擴展性、可操作性一般。不滿足左述兩項要求現場演示實施方案演示項目進度管理（按以下標準評分）：計劃管理（每一條評分內容滿分分，共分。根據演示情況酌情打分）：、月計劃與周計劃管理（施工安裝類、供貨類）：演示月計劃與周計劃的模板編制、進度反饋、派工單管理（施工安裝類、供貨類）：演示工單派發(fā)、工單任務填報、前置條件管理：演示不同專業(yè)下分部分項工序之間的關聯關系、物料進度管理：演示物料臺賬管理，物料庫存數與周計劃聯動項目質量安全管理（每一條評分內容滿分分，共分。根據演示情況酌情打分）：質量管理：演示報驗問題整改安全管理：演示安全隱患排查治理匯總信息、安全隱患排查治理表格填報、項目驗收模板項目現場管理（每一條評分內容滿分分，共分。根據演示情況酌情打分）：監(jiān)理旁站與巡視：演示監(jiān)理旁站管理，監(jiān)理旁站圖片。領導帶班檢查：演示與派工單聯動，實現隱蔽工程、關鍵工序檢查。商務演示每一條評分內容滿分.分，共分。根據演示情況酌情打分：體現公司背景、財務狀況、企業(yè)文化和相關資質；體現相關項目的背景、實施情況，軟件開發(fā)方法、流程和質量管理體系。項目實施的組織管理項目管理[-.)[.-.)計劃管理方案、質量管理方案、人員組織方案詳細、合理、可行。計劃管理方案、質量管理方案、人員組織方案簡單、合理性一般、可行性一般。計劃管理方案、質量管理方案、人員組織方案簡單、合理性較差、可行性較差。其他質保期服務方案現場派駐維保工程師數量＞人現場派駐維保工程師數量=人無現場派駐維保工程師合計權重后得分（權重為%）注：、類似項目指：單項合同中至少包含工程建設進度管理、質量安全管理、現場管理功能其中一項內容的國內工程建設管理信息化項目，且合同中涉及上述內容的金額不低于萬元人民幣。、類似項目不包含投標人提供用以證明滿足資格條件中投標人業(yè)績要求的項目。、如合同中無法體現“合同主體”、“合同內容”、“合同中涉及上述內容的金額”的情況，開具業(yè)主證明等相關證明材料以證明上述內容，否則視為無效。（）價格部分：價格評分的計算方法：）評標基準價B的確定:若合格投標人多于五家（含五家），將各合格投標人的評標價格中去掉一個最高值和一個最低值，其它各家的算術平均值乘以系數A為評標基準價B；若合格投標人為三～四家，則先計算合格投標人的算術平均值，在該值%～%范圍內的各合格投標人評標價格算術平均值乘以系數A為評標基準價B；若合格投標人評標價格均不在該值的%～%范圍，則取所有合格投標人評標價格的算術平均值乘以系數A為評標基準價B。合格投標人僅為兩家（含）時（經評標委員會判定仍具備競爭性時），直接取所有合格投標人評標價格的算術平均值乘以系數A為評標基準價B。系數A在開標現場由投標人推選一名代表，從%、.%、%三檔中隨機抽取一個，作為系數A計算評標基準價。）價格分評定原則合格投標人評標價=B，得滿分。合格投標人評標價＞B，評標價格每高于B的%，扣分，扣完為止。合格投標人評標價＜B，評標價格每低于B的%，扣.分，扣完為止。價格合理性扣分，此項為扣分項，最多扣分。由評委根據投標報價的合理性、完整性及修正情況綜合考慮。投標