2024年加油站安全檢查工作制度（8篇范文）

2024年加油站安全檢查工作制度（8篇范文）

加油站安全檢查工作制度

一、安全檢查是治理整頓,建立良好的安全環(huán)境和安全秩序,作好安全工作的重要手段,是各級行政管理機關對加油站實施安全監(jiān)督的有效方法,也是加油站自身管理的需要。

二、加油站除迎接各級安全監(jiān)督管理機關組織的安全檢查以外,自身也要組織好安全檢查。

三、檢查中要認真貫徹“預防為主”的方針,堅持站長檢查與員工自查相結合,綜合檢查與專業(yè)檢查相結合,定期與不定期檢查相結合;檢查與整改相結合。

四、加油站安全檢查采取日常、定期、專業(yè)和不定期四種方式進行。操作人員和安全員時時查;班組日查;加油站周查。

五、日常檢查按照生產崗位的班長和工人根據(jù)本崗特點,嚴格履行交接班檢查按照和班中巡回檢查。

六、定期安全檢查及主要內容:

季節(jié)性檢查。春季以防雷、防靜電、防解凍、防解凍跑漏、防建筑物倒塌重點;夏季以防暑降溫、防汛、防臺風為重點;秋季以防火,安全防護設施和防凍保溫為重點;冬季以防火、防爆、防煤氣中毒,防凍、防凝、防滑為重點。

(1)

節(jié)日前檢查。應對節(jié)日安全、保衛(wèi)、消防、作業(yè)準備等進行檢查。

(2)

專業(yè)性檢查。每年對鍋爐、壓力容器、電器設備、儲油設備、消防設施運輸車輛、防雷、防靜電等方面進行專業(yè)性檢查,必要時聘請具有安全檢查資質的專業(yè)人員進行檢查。

(3)

級行政安全部門檢查和加油站自身組織的檢查出的安全隱患和問題,加油站都要記錄在案,根據(jù)整改建議書和有關安全技術規(guī)范標準,按照“四定”原則,及時、安全、完整的消除隱患確保安全經營。

s加油站安全檢查管理制度

(1)

加油站應認真貫徹“預防為主”的方針,堅持自檢自查為主,上級主管監(jiān)督檢查相結合的原則,分級落實安全工作。

a.加油站每周組織一次安全檢查。

b.當班安全員應對作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違章行為和不安全因素,有權制止和向上級反映。

c.加油站主管公司每月和重大節(jié)日要對加油站進行安全檢查。

(2)

檢查主要內容包括:安全責任制落實情況、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、設備技術狀況、滅火作戰(zhàn)預案以及隱患整改情況等。

(3)

安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,加油站能解決的,應限期抓緊整改;加油站無力解決的,應書面向上級報告,同時采取有效的防范措施。

(4)

建立安全檢查臺帳,將每次檢查結果登記在冊,臺帳保存期限為一年。

安全教育培訓制度

(1)

三級安全教育

對生產崗位所有新職工上崗前必須進行廠(公司)級、車間(加油站)級、班組級三級安全教育。三級安全教育時間不得少于56學時。其中公司級安全教育時間不得少于24學時,加油站級安全教育時間不得少于24學時;班組級安全教育時間不得少于8學時。

(2)

特殊作業(yè)安全教育

凡從事電氣、鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種作業(yè)人員,必須由企業(yè)有關部門與當?shù)卣鞴懿块T組織進行專業(yè)性安全技術教育,經考試合格,取得特種作業(yè)操作證,方可上崗工作。特種作業(yè)人員應按當?shù)匕踩O(jiān)察部門的規(guī)定,每年(或規(guī)定)參加培訓和復審,成績記入個人安全教育卡片

在新工藝、新技術、新裝置、新產品的投產前,各主管部門要組織編制新的安全操作規(guī)程,進行專門教育。有關人員經考試合格,取得安全作業(yè)證后,方可上崗操作。

(3)

日常安全教育

加油站必須開展以班組為單位的安全活動,班組安全活動每月不得少于3次,每次不少于1學時。加油站全站安全活動每月1次,每次不少于2學時。安全活動時間不得挪作它用。

(4)

外來施工人員的安全教育

進站施工人員在施工前,主管公司(或)加油站應與施工隊簽訂安全合同,明確雙方責任,落實安全措施,對施工人員進行安全防火教育。

(5)

在安全教育中,必須樹立“安全第一,預防為主”的主導思想。按照有關加油站安全管理的法律、法規(guī)、消防法等的規(guī)定,結合事故教訓,針對各崗位的不同(見崗位安全生產責任制),進行安全基本技能、常識的培訓。

加油站安全檢查制度

一般規(guī)定

（1）

認真貫徹“預防為主的方針”堅持自檢自查為主，站內檢查與主管公司監(jiān)督檢查相結合的原則，分級落實安全工作。

（2）

本加油站安全檢查，包括設備、計量、質量管理的相關內容。

（3）

在按本標準檢查時，除應符合本制度外，尚應符合中油集團乃至國家現(xiàn)行的有關強制性標準的規(guī)定。

日檢查

（1）

班（組）長及崗位人員負責日檢查，并填寫交接班、值班記錄。

（2）

場地及道路為作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，其主要檢查內容由安全員或站長負責，檢查的內容是：

ａ是否清潔整齊，無垃圾污物。

ｂ工具、設備、器材堆放是否整齊，無阻礙或拌人危險。

ｃ排水隔油井中有無油花。

ｄ滅火器是否正常擺放，數(shù)量是否短少。

ｅ照明燈具有無損壞。

（3）

罐區(qū)及管線。檢查由計量員或庫管人員負責。其檢查的內容是：

ａ罐操作井中的附件是否密閉、正常。

ｂ管線檢查井有無油味。

ｃ接地線路有無損壞。

（4）

加油機。檢查由加油員負責。其檢查的內容有：

ａ吸油管有無不正常的空氣吸入現(xiàn)象。

ｂ加油機連接管處有無滲漏。

ｃ加油機視油器、膠管、加油槍部件有無滲漏油。

（5）

、安全制度及操作規(guī)程、紀律。檢查由班（組）長、安全員或站長負責。其檢查的內容是：

ａ各作業(yè)人員有無違章違紀現(xiàn)象。

ｂ進站車輛有無違反安全須知的現(xiàn)象。

（6）

商品管理。檢查由站長負責。其檢查的內容有：

ａ計量、收款、付油、記帳員是否進行每日（每班）的核對，有無出現(xiàn)差錯。

ｂ各作業(yè)場所停業(yè)后，是否關閉門窗。

（7）

日檢查中所發(fā)現(xiàn)問題應向站長匯報，并在值班記錄上填寫清楚。

周檢查

（1）

檢查人員。由站長組織班（組）長、安全員或有關技術人員共同進行。

（2）

主要檢查內容。周檢查在日檢查的基礎上，對各部位的情況進行較細致的檢查。同時應增加對各作業(yè)崗位操作記錄的檢查。其主要內容，除包括日檢查的全部內容外，還有：

ａ隔油井是否能起到隔油作用；

ｂ隔油井的內壁有無裂縫或損傷；

ｃ各建筑物的門窗是否完好，門瑣及窗子能否關嚴；

ｄ各建筑物的屋頂是否漏雨，墻壁等有無明顯裂紋；

ｅ卸下加油機蓋，檢查內部各部件有無滲油；

ｆ檢查油罐操作井中的量油孔附件是否完好；開關是否正常；

ｇ卸油管上的閥門，在作業(yè)時是否關閉；

ｈ卸油口的快速接頭有無損傷；

ｉ抽查幾具滅火器，看其外觀銹蝕的是否嚴重，其重量減輕有無超過去時1/10；

ｊ電器及線路有無明顯損壞等；

ｋ檢查各崗位的作業(yè)（或值班）記錄，看是否進行了“日檢查”。

（3）

周檢查結果的處理

ａ檢查結果應向主管科室進行匯報。并研究對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分類排隊。

ｂ對能夠自行解決的問題，要責成專人負責限期解決，對自身無能力解決的問題，要向主管部門寫出書面報告。

檢查結果應存入加油站安全（放火）檔案。

加油站安全檢查和值班制度

加油站安全建設是企業(yè)管理中的一項傳統(tǒng)性基礎工作，俗話說：'基礎不牢，地動山搖'。如何搞好加油站安全文化建設，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，應做好以下幾方面工作：

一、全面提高加油站站長的素質

加油站站長自身素質的高低直接影響安全管理，這就要求站長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂經營、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動加油站員工形成合力，心往一處想，勁往一處使。同時，作為加油站安全的第一責任人，應加強自己的安全生產意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被加油站員工所尊重、所信任。

二、貫徹以人為本的安全方針人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地貫徹'以人為本，安全第一'的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現(xiàn)。

1、發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是安全文化建設的基礎和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是站長還是普通員工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。為什么一些單位'三違'現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題。比如說，上級組織安全大檢查，這本是好事，可下級往往百般應付，唯恐查出什么問題，抹殺了自己的工作成績；再比如，'我要安全'本來應是員工本能的內在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么以人為本的安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。

2、發(fā)揮好宣傳教育作用。石化銷售企業(yè)的安全管理落腳點在加油站，因此，加油站每一個員工要樹立起從'要我安全'到'我要安全'安全理念，同時拓寬宣傳教育形式，建立起全員、全方位、全過程的安全環(huán)境。通過音像制品、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。3、發(fā)揮好管理示范作用。除了批評教育加經濟處罰外，企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，如在設置'不規(guī)范行為警示臺'，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。

三、建立健全安全生產責任制通過建立健全安全生產責任制，明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同加油站成員連結、協(xié)調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。崗位安全生產責任制是加油站安全之魂，執(zhí)行崗位安全責任制是加油站安全的基本保證。

四、加油站安全管理實行目標化為實現(xiàn)企業(yè)安全目標管理，促進企業(yè)生產經營目標的良性循環(huán)，應加大目標管理的力度。安全目標的制定要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個人向加油站、加油站向零售管理部門的層次管理；對具體目標要做到數(shù)據(jù)化；加油站安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，要避免考核時重'硬'輕'軟'的傾向。只有把加油站安全目標實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎才能夯實。

五、加油站安全管理的重點在現(xiàn)場加油站現(xiàn)場安全管理的內容：①設備整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。②加油站人員須嚴格執(zhí)行安全紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。③消防器材擺放整齊，各種工具實行定置化，安全標志齊全，安全色標醒目。④設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，崗位有安全規(guī)章制度。⑤加油站在經營服務現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理經營服務中發(fā)現(xiàn)的問題。搞好加油站現(xiàn)場安全管理：①高標準、嚴要求。加油站根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。②嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須靠嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。加油站成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經常檢查，主要有公司的定期檢查，零售管理部門的隨機抽查，加油站自我的全面檢查，并對查出的不安全問題限期整改。③獎罰明、嚴考核。加油站應制訂現(xiàn)場安全考核標準。每月加油站站長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。

六、加油站安全管理是個動態(tài)過程所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每班、每個環(huán)節(jié)都得到保證。對于加油站來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動態(tài)安全管理是-種群體行為。只靠站長、領班和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。七、安全管理要做到危險預知危險預知，簡言之就是預先知道生產或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，加油站開展危險預知活動是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。八、作業(yè)標準化是加油站安全的保障加油站作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制'三違'現(xiàn)象的產生，據(jù)有關部門統(tǒng)計，企業(yè)中所發(fā)生的事故有80%是由'三違'現(xiàn)象引起的。加油站作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為'管理標準、技術標準、動作標準'。把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證加油站人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。綜上所述，搞好加油站安全管理工作，有許多工作要做。因此，加油站應當牢固樹立'安全責任重于泰山'的觀念，以穩(wěn)定安全生產形勢和員工隊伍為加油站安全建設的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產，促進企業(yè)經濟效益的提高。

為了及時發(fā)現(xiàn)、解決加油站存在的問題，在加油站發(fā)生事故（事件）時能夠及時有效地處理，加油站實行輪流值班制度并規(guī)定如下：

1、由加油站安全生產工作領導小組成員每天進行輪流值班，保持通訊暢通，并做好值班記錄。

2、重大節(jié)假日前將節(jié)日期間值班人員報到公司安全部門，并保持通訊暢通，執(zhí)行事故上報制度。

3、嚴格執(zhí)行省、市公司規(guī)章制度。

4、對加油站轄區(qū)的治安、消防、保衛(wèi)、設備運行安全工作負責。

5、對加油站的安全用電、安全作業(yè)、衛(wèi)生、人員進行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種違章違紀行為。

6、對加油站轄區(qū)內的突發(fā)事件及時上報區(qū)域公司主管部門并協(xié)助處理、做好記錄。

加油站安全檢查制度范文

一般規(guī)定

(1)

認真貫徹“預防為主的方針”堅持自檢自查為主,站內檢查與主管公司監(jiān)督檢查相結合的原則,分級落實安全工作。

(2)

本加油站安全檢查,包括設備、計量、質量管理的相關內容。

(3)

在按本標準檢查時,除應符合本制度外,尚應符合中油集團乃至國家現(xiàn)行的有關強制性標準的規(guī)定。

日檢查

(1)

班(組)長及崗位人員負責日檢查,并填寫交接班、值班記錄。

(2)

場地及道路為作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查,其主要檢查內容由安全員或站長負責,檢查的內容是:

a是否清潔整齊,無垃圾污物。

b工具、設備、器材堆放是否整齊,無阻礙或拌人危險。

c排水隔油井中有無油花。

d滅火器是否正常擺放,數(shù)量是否短少。

e照明燈具有無損壞。

(3)

罐區(qū)及管線。檢查由計量員或庫管人員負責。其檢查的內容是:

a罐操作井中的附件是否密閉、正常。

b管線檢查井有無油味。

c接地線路有無損壞。

(4)

加油機。檢查由加油員負責。其檢查的內容有:

a吸油管有無不正常的空氣吸入現(xiàn)象。

b加油機連接管處有無滲漏。

c加油機視油器、膠管、加油槍部件有無滲漏油。

(5)

、安全制度及操作規(guī)程、紀律。檢查由班(組)長、安全員或站長負責。其檢查的內容是:

a各作業(yè)人員有無違章違紀現(xiàn)象。

b進站車輛有無違反安全須知的現(xiàn)象。

(6)

商品管理。檢查由站長負責。其檢查的內容有:

a計量、收款、付油、記帳員是否進行每日(每班)的核對,有無出現(xiàn)差錯。

b各作業(yè)場所停業(yè)后,是否關閉門窗。

(7)

日檢查中所發(fā)現(xiàn)問題應向站長匯報,并在值班記錄上填寫清楚。

周檢查

(1)

檢查人員。由站長組織班(組)長、安全員或有關技術人員共同進行。

(2)

主要檢查內容。周檢查在日檢查的基礎上,對各部位的情況進行較細致的檢查。同時應增加對各作業(yè)崗位操作記錄的檢查。其主要內容,除包括日檢查的全部內容外,還有:

a隔油井是否能起到隔油作用;

b隔油井的內壁有無裂縫或損傷;

c各建筑物的門窗是否完好,門瑣及窗子能否關嚴;

d各建筑物的屋頂是否漏雨,墻壁等有無明顯裂紋;

e卸下加油機蓋,檢查內部各部件有無滲油;

f檢查油罐操作井中的量油孔附件是否完好;開關是否正常;

g卸油管上的閥門,在作業(yè)時是否關閉;

h卸油口的快速接頭有無損傷;

i抽查幾具滅火器,看其外觀銹蝕的是否嚴重,其重量減輕有無超過去時1/10;

j電器及線路有無明顯損壞等;

k檢查各崗位的作業(yè)(或值班)記錄,看是否進行了“日檢查”。

(3)

周檢查結果的處理

a檢查結果應向主管科室進行匯報。并研究對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分類排隊。

b對能夠自行解決的問題,要責成專人負責限期解決,對自身無能力解決的問題,要向主管部門寫出書面報告。

檢查結果應存入加油站安全(放火)檔案。

月檢查

(1)

月檢查屬于一種全面性檢查,站長應積極組織員工與分公司安委會組織的大檢查結合進行。

(2)

月檢查的主要內容,除包括周檢查的全部內容外,增加對各有關規(guī)章制度是否健全和落實方面的檢查,并增加有關現(xiàn)場的測試、檢查。

(3)

檢查方面。檢查采取集中檢查和分組檢查相結合的方法。

a首先進行集中檢查。采取邊看、邊查、邊問、邊記的方法,對各檢查系統(tǒng)集中一次。

b分組檢查。對集中檢查時發(fā)現(xiàn)的某些需要細致檢查的場所或部位分組進行深入檢查,并分組查閱制度,記錄及按規(guī)定由各專業(yè)人員進行接地電阻,跨線的測試。

c對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應向陪同或在場人員講清楚,并盡可能得到解決。

節(jié)前安全檢查

(1)

節(jié)前、加油站應及早準備并安排安全值班人員,并提前二日上報主管部門。

(2)

節(jié)前檢查的內容方法同月檢查相同。

加油站安全檢查值班制度

加油站安全建設是企業(yè)管理中的一項傳統(tǒng)性基礎工作,俗話說:'基礎不牢,地動山搖'。如何搞好加油站安全文化建設,激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性,應做好以下幾方面工作:

一、全面提高加油站站長的素質

加油站站長自身素質的高低直接影響安全管理,這就要求站長必須要有高度的事業(yè)心和責任感,既要懂經營、精技術、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動加油站員工形成合力,心往一處想,勁往一處使。同時,作為加油站安全的第一責任人,應加強自己的安全生產意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識,宣傳安全生產的重要性,而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被加油站員工所尊重、所信任。

二、貫徹以人為本的安全方針人是生產過程中最活躍的要素,是安全生產的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地貫徹'以人為本,安全第一'的思想,是建立安全長效機制的前提和基礎,也是尊重員工基本生存權的具體體現(xiàn)。

1、發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是安全文化建設的基礎和前提,最能體現(xiàn)人本思想。無論是站長還是普通員工,只有心態(tài)安全,才會行為安全;只有行為安全,才能保證安全制度落到實處。為什么一些單位'三違'現(xiàn)象屢禁不止最根本的問題就是觀念問題。比如說,上級組織安全大檢查,這本是好事,可下級往往百般應付,唯恐查出什么問題,抹殺了自己的工作成績;再比如,'我要安全'本來應是員工本能的內在需要,可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除,正確的安全理念不樹立,那么以人為本的安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。

2、發(fā)揮好宣傳教育作用。石化銷售企業(yè)的安全管理落腳點在加油站,因此,加油站每一個員工要樹立起從'要我安全'到'我要安全'安全理念,同時拓寬宣傳教育形式,建立起全員、全方位、全過程的安全環(huán)境。通過音像制品、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動,加強安全生產宣傳,使安全生產意識深入人心,安全知識廣為傳播,潛移默化地規(guī)范人的安全行為,培養(yǎng)人的安全心態(tài)。3、發(fā)揮好管理示范作用。除了批評教育加經濟處罰外,企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用,如在設置'不規(guī)范行為警示臺',讓違章指揮和違章操作者站到臺上,將違章經過及危害說清楚,促使其自我反思,自覺遵守規(guī)章制度。

三、建立健全安全生產責任制通過建立健全安全生產責任制,明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務、責任和權利,做到一崗一責制,使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過分明,從而把與安全生產有關的各項工作同加油站成員連結、協(xié)調起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。崗位安全生產責任制是加油站安全之魂,執(zhí)行崗位安全責任制是加油站安全的基本保證。

四、加油站安全管理實行目標化為實現(xiàn)企業(yè)安全目標管理,促進企業(yè)生產經營目標的良性循環(huán),應加大目標管理的力度。安全目標的制定要在企業(yè)總體目標的指導下,形成個人向加油站、加油站向零售管理部門的層次管理;對具體目標要做到數(shù)據(jù)化;加油站安全目標的考核要和安全責任制掛鉤,要避免考核時重'硬'輕'軟'的傾向。只有把加油站安全目標實現(xiàn)了,企業(yè)的安全基礎才能夯實。

五、加油站安全管理的重點在現(xiàn)場加油站現(xiàn)場安全管理的內容:①設備整潔,安全附件齊全,嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度,及時消除事故隱患,及時消除跑冒滴漏。②加油站人員須嚴格執(zhí)行安全紀律、勞動紀律,各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。③消防器材擺放整齊,各種工具實行定置化,安全標志齊全,安全色標醒目。④設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全,崗位有安全規(guī)章制度。⑤加油站在經營服務現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產情況,及時處理經營服務中發(fā)現(xiàn)的問題。搞好加油站現(xiàn)場安全管理:①高標準、嚴要求。加油站根據(jù)實際情況,訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求,現(xiàn)場安全管理不但要求制度全,而且要求標準高。②嚴執(zhí)行,勤檢查。健全的制度必須靠嚴格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。加油站成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求,才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時,還要經常檢查,主要有公司的定期檢查,零售管理部門的隨機抽查,加油站自我的全面檢查,并對查出的不安全問題限期整改。③獎罰明、嚴考核。加油站應制訂現(xiàn)場安全考核標準。每月加油站站長在考核中嚴格按標準進行,堅持實事求是,做到一絲不茍,達到獎優(yōu)罰劣。

六、加油站安全管理是個動態(tài)過程所謂動態(tài)安全管理,是指在整個生產過程中,對生產的工藝流程和生產作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制,使安全生產在每班、每個環(huán)節(jié)都得到保證。對于加油站來說,動態(tài)安全管理要做好五個控制:制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動態(tài)安全管理是-種群體行為。只靠站長、領班和兼職安全員遠遠不夠,必須采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結合,特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。七、安全管理要做到危險預知危險預知,簡言之就是預先知道生產或作業(yè)過程中的危險性,進而采取措施,控制危險,保障安全。實踐證明,加油站開展危險預知活動是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤,對重點、難點、危險點了如指掌,做到心中有數(shù),并制定相應的事故預案,并定期演練,防患于未然。八、作業(yè)標準化是加油站安全的保障加油站作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎,它能夠有效地控制人的不安全行為,尤其能夠控制'三違'現(xiàn)象的產生,據(jù)有關部門統(tǒng)計,企業(yè)中所發(fā)生的事故有80%是由'三違'現(xiàn)象引起的。加油站作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為'管理標準、技術標準、動作標準'。把人的行為限制在動作標準之中,從根本上控制違章作業(yè),特別是習慣性違章作業(yè),保證加油站人員上標準崗、干標準活、交標準班,從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。綜上所述,搞好加油站安全管理工作,有許多工作要做。因此,加油站應當牢固樹立'安全責任重于泰山'的觀念,以穩(wěn)定安全生產形勢和員工隊伍為加油站安全建設的切入點和落腳點,明確各自的安全職責,搞好安全管理,以確保企業(yè)的安全生產,促進企業(yè)經濟效益的提高。

為了及時發(fā)現(xiàn)、解決加油站存在的問題,在加油站發(fā)生事故(事件)時能夠及時有效地處理,加油站實行輪流值班制度并規(guī)定如下:

1、由加油站安全生產工作領導小組成員每天進行輪流值班,保持通訊暢通,并做好值班記錄。

2、重大節(jié)假日前將節(jié)日期間值班人員報到公司安全部門,并保持通訊暢通,執(zhí)行事故上報制度。

3、嚴格執(zhí)行省、市公司規(guī)章制度。

4、對加油站轄區(qū)的治安、消防、保衛(wèi)、設備運行安全工作負責。

5、對加油站的安全用電、安全作業(yè)、衛(wèi)生、人員進行監(jiān)督管理,及時發(fā)現(xiàn)和處理各種違章違紀行為。

6、對加油站轄區(qū)內的突發(fā)事件及時上報區(qū)域公司主管部門并協(xié)助處理、做好記錄。

某加油站安全檢查制度

一、安全檢查是治理整頓，建立良好的安全環(huán)境和安全秩序，作好安全工作的重要手段，是各級行政管理機關對加油站實施安全監(jiān)督的有效方法，也是加油站自身管理的需要。

二、加油站除迎接各級安全監(jiān)督管理機關組織的安全檢查以外，自身也要組織好安全檢查。

三、檢查中要認真貫徹預防為主的方針，堅持站長檢查與員工自查相結合，綜合檢查與專業(yè)檢查相結合，定期與不定期檢查相結合；檢查與整改相結合。

四、加油站安全檢查采取日常、定期、專業(yè)和不定期四種方式進行。操作人員和安全員時時查；班組日查；加油站周查。

五、日常檢查按照生產崗位的班長和工人根據(jù)本崗特點，嚴格履行交接班檢查按照和班中巡回檢查。

六、定期安全檢查及主要內容：

季節(jié)性檢查。春季以防雷、防靜電、防解凍、防解凍跑漏、防建筑物倒塌重點；夏季以防暑降溫、防汛、防臺風為重點；秋季以防火，安全防護設施和防凍保溫為重點；冬季以防火、防爆、防煤氣中毒，防凍、防凝、防滑為重點。

（1）