舊城改造工程施工部署及施工進度計劃

舊城改造工程施工部署及施工進度計劃第一節(jié)施工部署施工部署是指導本工程整個施工階段的綱領性文件，是指導整個施工的規(guī)范性條款，其主要由施工質量目標，施工組織、施工準備、施工計劃流程四部分組成，而在考慮這些問題時，必須綜合分析公司實力，施工環(huán)境、工程特點，招投標要求等綜合因素，進行科學合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務。同時在本工程施工過程中將按項目法全面組織施工，按三合一管理體系文件要求進行管理，合理搭接施工工序，全面落實完成質量、安全、進度、文明施工目標。以下各節(jié)內(nèi)容將對施工工期、施工質量及安全生產(chǎn)目標、施工組織、施工準備、施工進度計劃流程進行明確，以便今后施工處于全面受控狀態(tài)下。一、施工工期及質量目標根據(jù)本公司綜合實力及公司計劃，進場的施工隊伍管理班子、生產(chǎn)班組、機械設備、周轉材料已基本準備就緒，我們將在滿足建設單位要求工期的前提下，創(chuàng)出精品，創(chuàng)出效益，該工程總的目標是：總工期確保440日歷天，按期竣工，質量標準合格。二、施工質量及安全生產(chǎn)目標在加快工程進度的同時，結合本工程項目管理的特點，我們將按三合一管理體系進行運作，建立完善的管理標準，開展切實有效的QC小組活動，確定課題，明確目標，實行全面質量管理。加強對全體施工人員的安全教育，嚴格遵守安全生產(chǎn)條例和各項規(guī)章制度，結合本工程實際情況，采取切實可行的安全、消防措施，確保本工程施工期間無重大傷亡事故，無消防責任事故，并將安全事故率嚴格控制在允許指標范圍內(nèi)。三、施工組織施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織三部分。這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。我公司各部門進行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這四大組織的安排如下：1.人員組織人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務層（1）施工管理人員組織：本工程的結構特點和重要意義決定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質，作為國家一級建筑施工企業(yè)，曾施工過多項類似于本工程的項目，在施工管理協(xié)調(diào)能力上具有較大的優(yōu)勢。針對本工程，我公司挑選有經(jīng)驗的項目經(jīng)理的施工管理班子參與本工程的建設和管理（管理班子人員另詳）。同時，在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面責任承包制，以確保整個工程在施工過程中具有連貫性，從而為全面管理，全面協(xié)調(diào)，全面控制創(chuàng)造有利條件。（2）管理人員目錄表附后（3）施工勞務層人員組織施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量進度、安全、文明施工的最直接的保證者，選擇勞務層操作人員的原則為：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。勞務層組織根據(jù)項目部提出的每月之勞務計劃，在全公司進行平衡調(diào)配，以不影響施工為最基本原則，確保工程質量、進度。勞動力配備計劃如下:項目