舊城改造工程施工部署及施工進(jìn)度計(jì)劃

舊城改造工程施工部署及施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工部署施工部署是指導(dǎo)本工程整個(gè)施工階段的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)整個(gè)施工的規(guī)范性條款，其主要由施工質(zhì)量目標(biāo)，施工組織、施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃流程四部分組成，而在考慮這些問題時(shí)，必須綜合分析公司實(shí)力，施工環(huán)境、工程特點(diǎn)，招投標(biāo)要求等綜合因素，進(jìn)行科學(xué)合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務(wù)。同時(shí)在本工程施工過程中將按項(xiàng)目法全面組織施工，按三合一管理體系文件要求進(jìn)行管理，合理搭接施工工序，全面落實(shí)完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工目標(biāo)。以下各節(jié)內(nèi)容將對(duì)施工工期、施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)目標(biāo)、施工組織、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度計(jì)劃流程進(jìn)行明確，以便今后施工處于全面受控狀態(tài)下。一、施工工期及質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)本公司綜合實(shí)力及公司計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍管理班子、生產(chǎn)班組、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料已基本準(zhǔn)備就緒，我們將在滿足建設(shè)單位要求工期的前提下，創(chuàng)出精品，創(chuàng)出效益，該工程總的目標(biāo)是：總工期確保440日歷天，按期竣工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格。二、施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)目標(biāo)在加快工程進(jìn)度的同時(shí)，結(jié)合本工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，我們將按三合一管理體系進(jìn)行運(yùn)作，建立完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，開展切實(shí)有效的QC小組活動(dòng)，確定課題，明確目標(biāo)，實(shí)行全面質(zhì)量管理。加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的安全教育，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合本工程實(shí)際情況，采取切實(shí)可行的安全、消防措施，確保本工程施工期間無重大傷亡事故，無消防責(zé)任事故，并將安全事故率嚴(yán)格控制在允許指標(biāo)范圍內(nèi)。三、施工組織施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織三部分。這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。我公司各部門進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對(duì)這四大組織的安排如下：1.人員組織人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層（1）施工管理人員組織：本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和重要意義決定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，作為國(guó)家一級(jí)建筑施工企業(yè)，曾施工過多項(xiàng)類似于本工程的項(xiàng)目，在施工管理協(xié)調(diào)能力上具有較大的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)本工程，我公司挑選有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理的施工管理班子參與本工程的建設(shè)和管理（管理班子人員另詳）。同時(shí)，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，以確保整個(gè)工程在施工過程中具有連貫性，從而為全面管理，全面協(xié)調(diào)，全面控制創(chuàng)造有利條件。（2）管理人員目錄表附后（3）施工勞務(wù)層人員組織施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者，選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。勞務(wù)層組織根據(jù)項(xiàng)目部提出的每月之勞務(wù)計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，以不影響施工為最基本原則，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度。勞動(dòng)力配備計(jì)劃如下:項(xiàng)目