生產(chǎn)制造總監(jiān)績效考核表

生產(chǎn)制造總監(jiān)績效考核表,,,,,,,,,

被考評對象,,部門,,職務(wù),,,綜合得分,,說明：本表格適用于對一般行業(yè)公司管理層生產(chǎn)制造總監(jiān)進(jìn)行360度績效考核。其中的考核指標(biāo)、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細(xì)，且評分、等級、評價意見等內(nèi)容的設(shè)計也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。當(dāng)然，企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際需求就其中的評價指標(biāo)、權(quán)重、評分方式等進(jìn)行略微調(diào)整。例如：本考核表偏重于管理人員能力與業(yè)績的考核，至于員工品質(zhì)及工作態(tài)度方面的考核分?jǐn)?shù)所占比重相對較低。

考評負(fù)責(zé)人,,考評時間,至,填表時間,,,等級,,

考核項(xiàng)目,細(xì)分指標(biāo)/關(guān)鍵指標(biāo),權(quán)重（分）,指標(biāo)具體內(nèi)容及定義,評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%,,,考評得分（取平均值）,備注,

,,,,自我評分,同事評分,領(lǐng)導(dǎo)評分,,,

關(guān)鍵業(yè)績績效（主要指生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、物料、設(shè)備、安全等方面的細(xì)分指標(biāo)，具體應(yīng)根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)性質(zhì)選擇考核指標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)，必要時適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行增減）,生產(chǎn)目標(biāo)完成率,5,完成率=實(shí)際完成生產(chǎn)任務(wù)÷計劃生產(chǎn)任務(wù)×100％；保證生產(chǎn)目標(biāo)完成率不低于95％。,,,,,,

,產(chǎn)品合格率,10,產(chǎn)品合格率=合格批次÷檢驗(yàn)批次×100％（主要指成品合格率）,,,,,,

,質(zhì)量問題投訴次數(shù)/消費(fèi)者滿意度,5,質(zhì)量投訴次數(shù)每年不高于5次,,,,,,

,物料供應(yīng)及時,5,按照生產(chǎn)需求計劃及時按量供給符合質(zhì)量規(guī)定與要求的物料。,,,,,,

,設(shè)備完好率,5,保證95％以上的設(shè)備能夠正常使用。（設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)及時、正常）,,,,,,

,安全事故率,5,做到生產(chǎn)零安全事故。至少做到安全事故處理及時且無隱患。,,,,,,

,5S管理成果,5,5S檢查成績達(dá)標(biāo)或者評優(yōu)成績突出。（具體根據(jù)實(shí)際情況擬定）,,,,,,

,標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率,5,標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率=實(shí)際能耗÷標(biāo)準(zhǔn)能耗×100％,,,,,,

,生產(chǎn)成本費(fèi)用降低率,10,費(fèi)用降低率=1一當(dāng)期實(shí)際發(fā)生費(fèi)用÷當(dāng)期預(yù)算費(fèi)用×100％。費(fèi)用包括：材料費(fèi)用、制造費(fèi)用、外加工費(fèi)用、管理費(fèi)用，等等。,,,,,,

,生產(chǎn)效率提高率,5,生產(chǎn)效率提高率=(當(dāng)期總工時÷當(dāng)期總產(chǎn)值)÷(上期總工時÷上期總產(chǎn)值)×100％,,,,,,

綜合管理績效,生產(chǎn)規(guī)劃與執(zhí)行,4,年度戰(zhàn)略性生產(chǎn)規(guī)劃與實(shí)施方案的制定，可行性強(qiáng)，獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；并認(rèn)真執(zhí)行，總體戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到____%。,,,,,,

,制度與流程改善,4,制度的完善性與有效性，流程的簡化程度以及高效性。具體包括生產(chǎn)計劃管理制度、生產(chǎn)控制管理制度、生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)物料管理制度、安全生產(chǎn)管理制度，等等。,,,,,,

,團(tuán)隊(duì)管理,4,選拔、培育、指導(dǎo)、考核所負(fù)責(zé)部門的管理人員，且員工對部門的工作氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)支持（學(xué)習(xí)發(fā)展、生活關(guān)愛、成長輔導(dǎo)支持）等具有較高的滿意度；員工流失率得到有效控制。,,,,,,

,資料與信息管理,4,生產(chǎn)相關(guān)資料與文件提交準(zhǔn)確性及及時性；保存的完整性。包括生產(chǎn)計劃表、生產(chǎn)進(jìn)度表、生產(chǎn)日報表、5S管理檢查表、物料抽檢表、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告，等等。,,,,,,

,其它日常工作達(dá)成情況,4,主要指合同管理、日常報告及合同審批、物料保管、階段性進(jìn)度控制、產(chǎn)品質(zhì)量改良、設(shè)備改造、新品研發(fā)試制、倉儲物流管理，等等。,,,,,,

領(lǐng)導(dǎo)力（包括知識、技能與品質(zhì)，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力測評評分結(jié)果，定性評估為主）,成就特征,2,成就導(dǎo)向、積極主動性。,,,,,,

,服務(wù)與助人特征,1,顧客服務(wù)能力。,,,,,,

,影響特征,2,影響力、關(guān)系建立能力。,,,,,,

,管理特征,5,決策力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、培訓(xùn)他人能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、建立信任與尊重。,,,,,,

,認(rèn)知特征,4,專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)與技能、分析思考能力、創(chuàng)新與變革能力。,,,,,,

,個人特征,6,誠實(shí)正直、自信心、專業(yè)學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、預(yù)測與應(yīng)對能力、組織認(rèn)同。,,,,,,

合計,,,,,,,,,

出勤扣分,,處罰扣分,,獎勵加分,,,綜合得分,,

評價等級,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,

評語及建議,包括綜合評價、培訓(xùn)提升、能力提高、問題改進(jìn)等評價及建議。,,,,,,,,

晉升意見,"依據(jù)本次評價，特決定該員工：

[]轉(zhuǎn)正：在任職

[]續(xù)簽勞動合同,自年月日至年月日

[]升職至任[]降職為

[]提薪/降薪為