班組長個人工作參考計劃

..班組長個人工作參考計劃2020年班組長個人工作計劃20XX年，我立即面臨一份新的工作――車間綜合治理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特擬定了這份工作計劃：一、進一步深化理解車間各個崗位的工作細節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好根底在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實踐操作。在接下來的日子里，我會去理解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的消費工藝，為以后能更好的工作打下根底。二、認真學(xué)習(xí)新崗位的各項根底知識，做好車間日常消費數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算在新崗位上崗后，我會認真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜，及時做好車間消費記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動，努力提高本人的工作才能。三、做好正常統(tǒng)計工作的同時，積極理解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間治理工作在日常工作中，在完本錢崗位的根本工作后，我會去車間巡視，理解車間消費現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級的治理打好基層根底車間工作計劃書及安排_精品范文車間工作計劃書及安排_精品范文。四、高效完成上級交代的工作任務(wù)，認真落實公司的政策方針工作期間，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認真學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和施行到基層，從而提高公司和車間治理效率。在車間實習(xí)的六個月期間，我學(xué)習(xí)根底崗位技能，初步理解車間構(gòu)造和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深，我對車間和公司的理解也逐步深化，并就本人的認知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分治理上的建議：1、在完成階段性消費任務(wù)后，建議車間召開全體員工總結(jié)會議。會議上應(yīng)當對現(xiàn)階段的消費作出全方面的總結(jié)，包括員工個人小結(jié)、班組長小結(jié)、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當?shù)莫剟睢?、不定期對員工進展培訓(xùn)教育。車間可以利用消費任務(wù)較輕的時段，為員工進展培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。在員工素養(yǎng)得到提高的同時，車間及整個公司的素養(yǎng)都會得到提高，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。3、加強車間標準化考核及日常車間治理，對不標準行為及時予以考核并糾正隨著車間新員工的增多，車間的標準化考核工作任務(wù)會加劇，車間治理層的工作任務(wù)也會增重，尤其是各位班長。他們應(yīng)更多的去理解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并及時向主任匯報工作。與此同時，每位老師傅當認真負責(zé)的起好帶頭典范作用，將標準化思想傳遞給每位新人，并對他們的不標準化行為予以指正和教育，為提高整個車間的標準化程度做出本人的奉獻。最后，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的時機，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作，希望我能為車間的建立注入新的活力，爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄奉獻的人。2020年班組長個人工作計劃20xx年是公司班組建立夯實根底，提升治理水平，深化開展之年。為進一步穩(wěn)定公司班組建立工作成效，著力打造特色班組文化，推進品牌班組建立，在努力完善和健全公司各班組根底工作上，帶動職工隊伍整體素養(yǎng)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建立工作計劃，各基層工會按照有關(guān)要求認真貫徹施行。一、目的要求1、穩(wěn)定與夯實公司六好六型班組建立工作方式根底，深化班組建立開展，豐富班組建立內(nèi)容;2、著力建立品牌班組;3、進一步突顯公司各類班組建立工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和開展公司特色班組文化。二、工作主題20xx年公司班組建立的主題：夯實根底、提升水平、深化開展、創(chuàng)立品牌。三、工作內(nèi)容1、四月份制訂公司20xx年班組建立工作計劃和修正完善20xx年公司班組評比考核標準;建立和完善公司全年班組建立工作的年度目的要求及工作任務(wù)。2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;進一步加強對班組長的班組治理認識和治理水平的教育培訓(xùn)，推進班組文化建立。3、六月份在全司組織開展一次公司班組建立經(jīng)歷交流會;營建公司班組建立工作濃重氣氛，構(gòu)成班組建立的品牌示范效應(yīng)，推進班組建立以點帶面工作格局，促進公司各班組建立工作的交流，推進班組治理水平提升。4、全年組織開展一次班組建立特色主題活動;各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際，以推進平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目的，以推進六好六型班組建立工作，提升班組治理水平為特點，組織開展好一次班組建立特色主題活動。5、十一月份組織開展公司班組建立評比申報工作;按照公司班組建立考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作。6、十二月份組織開展公司班組建立評定工作;按照公司班組建立考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。7、年底組織開展公司班組建立表彰工作。按照六好六型班組的評定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作四、綜合考評為實在做好今年的六好六型班組建立的評定工作，進一步深化班組建立工作。公司設(shè)立六好六型班組建立考評組(4個部門)，由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸消費治理部、市場營銷治理部等部門組成，年底開展班組建立綜合考評工作。2020年班組長個人工作計劃一、指導(dǎo)思想今年，本班在平安工作上，要以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，堅持平安第一，預(yù)防為主，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)平安消費工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目的，以操縱事故為重點，以減少傷亡為目的，積極參加各項平安消費宣傳教育活動，強化平安消費的源頭治理，協(xié)助車間和分廠建立平安消費長效機制，推進本單位平安消費工作。二、工作目的全年，本班將完成一個目的、突出三個重點、加強三大建立，為推進本單位平安工作作出新的奉獻。一個目的：保證本班全年不出任何平安事故。三個重點：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年平安工作的重點。三大建立：一是加強班組平安思想建立，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上加強每個員工的平安認識;二是注重平安制度建立，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安消費;三是強化平安防范才能建立，進一步學(xué)習(xí)和掌握平安治理與防范知識，加強每個員工的平安防范認識和自衛(wèi)防范才能，確保三不損害。三、工作措施(一)加強平安知識學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，積極參加各項平安活動，豐富平安知識，強化平安理念。(二)教育員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和適應(yīng)性違章，做到不損害別人，不損害本人，不被別人損害。(三)履行平安職責(zé)，強化平安責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責(zé)，認真細化職責(zé)內(nèi)容，明確平安治理責(zé)任，并通過扎實細致的平安治理和全班員工的共同努力，實在把各項平安工作落到實處。(四)協(xié)助車間、分廠搞好平安工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把平安工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確