洪洞縣西客站站前廣場(chǎng)及附屬道路工程監(jiān)理規(guī)劃

一、參建單位建設(shè)單位：洪洞縣住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局設(shè)計(jì)單位：山西鑫藍(lán)市政工程設(shè)計(jì)咨詢監(jiān)理單位：山西中財(cái)工程建設(shè)監(jiān)理施工單位：山西宏基建設(shè)工程勘察單位：臨汾市建筑勘察設(shè)計(jì)院二、工程慨況洪洞縣西客站站前廣場(chǎng)及附屬道路建設(shè)工程，占地面積130.81畝，其中，站前廣場(chǎng)占地面積39.75畝，長(zhǎng)約240米，寬約110.42米，附屬道路占地面積91.06畝，擬建場(chǎng)地位于洪洞縣龍馬鄉(xiāng)新莊村、洪洞西客站東側(cè)。道路工程為東西路〔廣場(chǎng)周邊路〕和南北路，東西路東起桃臨線，西至大西高鐵涵洞，全長(zhǎng)1634.222米，紅線控制寬32米；廣場(chǎng)周邊道路東起大西高鐵涵洞，西至八一路，道路寬6米，全長(zhǎng)1144.689米。南北路為站前廣場(chǎng)東側(cè)道路，1+447.046向南延伸283.583米，紅線控制寬32米，綠線控制寬50米。主要建設(shè)內(nèi)容包括土石方挖運(yùn)、地塊平整、中心集散廣場(chǎng)、廣場(chǎng)周邊道路、附屬用房、延伸到桃臨線的附屬道路、給水排水、電氣、場(chǎng)地硬化、綠化、交通、設(shè)施等拍套廣場(chǎng)、西客站西側(cè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路連接的廣場(chǎng)周邊道路，給水取水工程、電力電源配置、廣場(chǎng)內(nèi)電子屏、公交站亭等。

一、監(jiān)理任務(wù)及范圍本工程的監(jiān)理范圍是施工階段的場(chǎng)地硬化、道路、給水、污水、照明、路燈、綠化及交通設(shè)施全部工程工程監(jiān)理。在監(jiān)理過程中以監(jiān)控工程工程的質(zhì)量為主，協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)控進(jìn)度和造價(jià)，實(shí)行全施工階段過程的全面監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況。2、參與交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議及施工圖紙會(huì)審會(huì)。審查施工單位提交的路線復(fù)測(cè)成果資料。3、主持召開第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地例會(huì)。4、催促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況。5、審查工程開工條件，對(duì)條件具備的簽發(fā)開工令。經(jīng)得“委托人〞同意后，發(fā)布“停工令〞。6、審批施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。7、審批施工單位提交的總體進(jìn)度方案，并經(jīng)常檢查和催促施工單位實(shí)施工程進(jìn)度方案。當(dāng)方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)通知施工單位及時(shí)修訂工程施工進(jìn)度方案。8、審查施工單位進(jìn)場(chǎng)的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是否到達(dá)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求。9、審查施工單位進(jìn)場(chǎng)用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。10、監(jiān)督施工單位按照合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序進(jìn)行施工。通過旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序施工。11、組織工程中間驗(yàn)收，并簽發(fā)中間驗(yàn)收證書。12、對(duì)已完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)工程款支付憑證。13、處理工程設(shè)計(jì)變更事宜。14、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)端，需要時(shí)在仲裁過程中作證。15、編制監(jiān)理工作月報(bào)和監(jiān)理方面竣工資料。16、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，出具工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。三、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)施工合同中對(duì)施工質(zhì)量的約定，設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)批進(jìn)行控制，確保實(shí)現(xiàn)施工合同中對(duì)工程質(zhì)量的約定合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工程進(jìn)度目標(biāo)：按施工合同日期監(jiān)控，按期竣工交付使用，通過對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)審核，確定合理可行的方案并在施工過程中監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)分析施工動(dòng)態(tài)，催促施工單位落實(shí)或協(xié)調(diào)進(jìn)度方案，以實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。3、工程造價(jià)控制目標(biāo)：對(duì)圖紙及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查，施工階段對(duì)分項(xiàng)工程堅(jiān)持未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可不計(jì)量的原那么，認(rèn)真審核結(jié)算，確保資金合理使用，協(xié)助建設(shè)單位到達(dá)控制造價(jià)的目標(biāo)。第三局部監(jiān)理工作依據(jù)一、本工程監(jiān)理招標(biāo)文件二、?建筑法?、?招標(biāo)投標(biāo)法?、?平安生產(chǎn)法?、?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?等。三、國家現(xiàn)行工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。四、中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。五、有關(guān)工程建設(shè)的其他標(biāo)準(zhǔn)。六、?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB50319-2021。七、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程工程文件和設(shè)計(jì)文件。八、建設(shè)單位和施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。九、建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同。十、國家和地方現(xiàn)行取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額及有關(guān)建設(shè)管理方法及合同約定文件。第四局部監(jiān)理組織及人員和職責(zé)一、監(jiān)理組織1、本工程由工程總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)按監(jiān)理委托合同實(shí)施對(duì)本工程施工的全過程監(jiān)理。2、本工程設(shè)總監(jiān)理工程師代表一名，協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)技術(shù)、監(jiān)理組織和監(jiān)理日常事務(wù)工作。3、本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)：由公司技術(shù)參謀組成，協(xié)助總監(jiān)對(duì)本工程監(jiān)理中出現(xiàn)的較大技術(shù)問題進(jìn)行研究和探討，并提出處理意見，必要時(shí)提請(qǐng)公司總工程師審議，向建設(shè)單位提供重大技術(shù)問題的處理意見和解決方案選擇。4、協(xié)助總監(jiān)度本工程監(jiān)理中出現(xiàn)的較大技術(shù)問題進(jìn)行研究和探討，并提出處理意見。5、專業(yè)工程師：配備各專業(yè)工程師協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。6、信息管理：負(fù)責(zé)監(jiān)理工作中經(jīng)濟(jì)合同管理、信息管理、技術(shù)檔案管理、文秘和后勤工作。7、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：配備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)跟班質(zhì)量監(jiān)控工作和工程材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理工作。8、監(jiān)理組織圖示工程工程總監(jiān)理工程師造價(jià)控制組合同信息組專業(yè)監(jiān)理組2專業(yè)監(jiān)理組1造價(jià)控制組合同信息組專業(yè)監(jiān)理組2專業(yè)監(jiān)理組1給水雨水污水造價(jià)工程師資料合同建筑工程結(jié)構(gòu)工程弱電安裝園林綠化路燈電力給水雨水污水造價(jià)工程師資料合同建筑工程結(jié)構(gòu)工程弱電安裝園林綠化路燈電力

二、監(jiān)理人員組成情況機(jī)構(gòu)姓名性別崗位職務(wù)總監(jiān)總監(jiān)理工程師監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分配土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師綠化監(jiān)理工程師綠化監(jiān)理工程師造價(jià)工程師監(jiān)理員，資料員監(jiān)理員，見證員監(jiān)理員完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4、平安監(jiān)理人員應(yīng)履行以下職責(zé)4.1、協(xié)助總監(jiān)理工程師，建立健全工程監(jiān)理部?jī)?nèi)部以平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制為中心的管理機(jī)制；4.2、審查施工單位的現(xiàn)場(chǎng)平安健康與環(huán)境管理體系，監(jiān)督其運(yùn)行情況，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)催促整改；4.3、催促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行平安教育及分部、分項(xiàng)工程的平安交底；4.4、審查重大危險(xiǎn)源工程、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)的平安技術(shù)措施，監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況；4.5、協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)各施工單位交叉作業(yè)和工序交接中存在的影響平安文明施工的問題，對(duì)重大問題進(jìn)行跟蹤控制；4.6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)違章違制作業(yè)和指揮，責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的責(zé)令其停工整改；4.7、參加重大人身和機(jī)械平安事故的調(diào)查和處理工作。4.8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5、6、信息管理員應(yīng)履行以下職責(zé)6.1、在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展工作，對(duì)本監(jiān)理部的信息傳遞做到認(rèn)真負(fù)責(zé)及時(shí)；6.2、負(fù)責(zé)公司及工程部下發(fā)的各種施工文件的管理；6.3、負(fù)責(zé)施工過程中形成的施工資料的管理；6.4、負(fù)責(zé)施工過程中形成的監(jiān)理資料的管理；6.5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)打印監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、單位工程預(yù)劃分以及各種電子報(bào)表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后上報(bào)；6.6、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部的有關(guān)技術(shù)資料的登記、發(fā)放、傳遞、借閱的管理；6.7、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部的公章管理；6.8、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部的考勤工作；6.9、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部有關(guān)物品的申購、領(lǐng)用、保管工作；6.10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。第五局部監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理人員做好圖紙自審工作，提出圖紙存在問題或意見，報(bào)建設(shè)單位。同時(shí)按時(shí)參加甲方〔或甲方委托監(jiān)理部〕組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，充分了解設(shè)計(jì)意圖，做好相關(guān)專業(yè)配合工作，防止造成質(zhì)量缺陷。工程開工〔復(fù)工〕審批制度：施工單位各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作完成，施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕、測(cè)量定位記錄已批準(zhǔn)，按單位工程辦理開工報(bào)告，填寫?開工/復(fù)工報(bào)審表A1?，附上相關(guān)資料報(bào)工程監(jiān)理部，由總監(jiān)審核確認(rèn)簽署開工報(bào)告，施工單位方可開工。測(cè)量放線復(fù)測(cè)制度：對(duì)于構(gòu)筑物、設(shè)備、管道等設(shè)施的定位，專業(yè)監(jiān)理工程師組織復(fù)核，復(fù)核合格后專業(yè)監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)，施工單位方可進(jìn)行下道工序施工。在施工過程中，對(duì)重要設(shè)施的定位或?qū)κ┕挝粶y(cè)量成果有疑義時(shí)，測(cè)量監(jiān)理工程師要組織復(fù)核，以確保施工質(zhì)量。工序施工完畢，施工單位應(yīng)及時(shí)將竣工測(cè)量記錄報(bào)工程監(jiān)理部，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)、簽署復(fù)核意見。結(jié)合本工程工程的特點(diǎn)及建設(shè)單位的要求。確定以下部位或工序應(yīng)開展旁站監(jiān)理工作。

主要旁站部位及工程包括：土方回填、鋼筋隱蔽等隱蔽工程、混凝土澆筑、管道接口、道路結(jié)構(gòu)鋪設(shè)、閉水試驗(yàn)。隱蔽工程檢驗(yàn)制度：施工單位要在工程具備隱蔽檢查前24小時(shí)通知監(jiān)理人員，隱蔽工程按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)施工完，到達(dá)隱蔽要求，自檢、專檢到達(dá)合格要求后，填報(bào)?報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?，附上相關(guān)隱蔽資料報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行查驗(yàn)，合格后監(jiān)理工程師在隱蔽記錄、報(bào)驗(yàn)表上預(yù)以簽認(rèn)，方可進(jìn)行隱蔽。對(duì)于砼工程，執(zhí)行砼澆灌令制度。施工單位將各專業(yè)會(huì)簽后的砼澆灌令報(bào)監(jiān)理部，土建監(jiān)理工程師和監(jiān)理員共同進(jìn)行隱蔽檢查確認(rèn)，并協(xié)助總監(jiān)組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行會(huì)簽，并在隱蔽記錄上面簽字，總監(jiān)確認(rèn)后簽署砼澆灌令方可澆灌。以及有特殊要求的砼工程，還需建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)部門、其他專業(yè)施工單位進(jìn)行會(huì)簽砼澆灌令，會(huì)簽完畢方可澆灌砼。對(duì)隱蔽資料不全，未進(jìn)行自檢專檢或監(jiān)理提出的質(zhì)量問題未整改完，監(jiān)理人員可以不予查驗(yàn)。工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部驗(yàn)收制度：施工單位要在單位工程開工前，向工程監(jiān)理部報(bào)單位分局部項(xiàng)工程預(yù)劃分，填寫?報(bào)驗(yàn)表?并附上劃清楚細(xì)，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員審核，簽署審核意見并簽章。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工完畢，施工單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織自行檢查評(píng)定，合格后填寫?報(bào)驗(yàn)表?，施工單位工程經(jīng)理簽字后附件資料報(bào)監(jiān)理部，施工單位配合進(jìn)行實(shí)體、資料查驗(yàn)，監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)表上簽署審查意見并蓋章。分部工程施工完畢，施工單位工程負(fù)責(zé)人〔或工程經(jīng)理〕組織自行檢查評(píng)定合格后，填寫?報(bào)驗(yàn)表?，工程經(jīng)理簽字后附上分部工程報(bào)驗(yàn)表及相關(guān)質(zhì)保資料報(bào)監(jiān)理部，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行核查，合格后總監(jiān)在報(bào)驗(yàn)表上簽字蓋章。分部工程，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收〔排水管道工程根底還需經(jīng)勘查單位確認(rèn)〕簽署驗(yàn)收記錄，總監(jiān)寫出評(píng)價(jià)報(bào)告。管理用房砼結(jié)構(gòu)主體工作，施工單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行“結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)〞，檢查部位及檢查方案需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可，檢驗(yàn)前通知監(jiān)理人員，監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)控單位工程施工完畢，施工單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行自審、自查、自評(píng)合格后，填寫?報(bào)驗(yàn)表?，附上質(zhì)保資料及評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理部，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行工程資料及實(shí)體質(zhì)量查驗(yàn)，對(duì)于觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)為差的工程，施工單位應(yīng)進(jìn)行返修；對(duì)于檢查出的問題施工單位要及時(shí)組織整改，整改合格后各專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)在報(bào)驗(yàn)表上簽名蓋章。1、監(jiān)理人員每天要巡視現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工情況，對(duì)照監(jiān)理細(xì)那么要求，檢查施工機(jī)械、材料、人員和環(huán)境狀態(tài)。2、做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工單位提出，并監(jiān)督整改。3、對(duì)施工平安危險(xiǎn)因素大、作業(yè)環(huán)境惡劣的施工部位，監(jiān)理人員要重點(diǎn)監(jiān)督檢查。4、監(jiān)理人員要隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)平安狀況，重要問題及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)具體情況可下發(fā)?監(jiān)理工程師通知單?；當(dāng)存在危及施工平安的重大隱患時(shí)，平安監(jiān)理人員有權(quán)暫時(shí)停止施工，并及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，補(bǔ)發(fā)“工程暫停令〞。6、現(xiàn)場(chǎng)周檢查(或聯(lián)合檢查)，根據(jù)工程進(jìn)展情況及現(xiàn)場(chǎng)平安狀況，監(jiān)理人員按時(shí)參加建設(shè)單位組織的現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工周檢查(或聯(lián)合檢查)，做好檢查記錄，載入監(jiān)理日志。7、當(dāng)建設(shè)單位委托或指派監(jiān)理部組織平安文明施工周檢查(或聯(lián)合檢查)時(shí)，總監(jiān)在工程例會(huì)或監(jiān)理例會(huì)上要通知各有關(guān)施工單位及部門，明確檢查時(shí)間、要求、參加人員等。指定專人負(fù)責(zé)做好檢查記錄，檢查完畢整理寫出?檢查通報(bào)?，經(jīng)總監(jiān)審核后報(bào)送建設(shè)單位，下發(fā)施工單位。8、聯(lián)檢提出的問題，施工單位〔或責(zé)任單位〕要及時(shí)組織整改，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員監(jiān)督整改情況，做好相關(guān)記錄。9、在工程例會(huì)或監(jiān)理例會(huì)上，總監(jiān)或監(jiān)理人員要及時(shí)通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工檢查情況，安排相關(guān)工作。發(fā)生平安質(zhì)量平安事故，執(zhí)行國家有關(guān)“事故報(bào)告及處理制度〞。一般事故發(fā)生單位〔或責(zé)任單位〕要在三天內(nèi)以書面形式報(bào)告建設(shè)單位和建設(shè)主管部門，重大、特大事故應(yīng)立即口頭報(bào)告，并在24小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。事故發(fā)生的相關(guān)單位應(yīng)采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好必要的保護(hù)工作。同時(shí)提出事故處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部門。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)平安有關(guān)問題的整改，須同時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位出具方案，并按照審批后的意見實(shí)施處理。事故主管部門負(fù)責(zé)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，以及組織事故的調(diào)查處理工作。監(jiān)理單位參與事故的調(diào)查處理。十四、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度1、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是貫徹平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、提高員工平安意識(shí)和平安素質(zhì)，防止產(chǎn)生不平安行為減少人為失誤的重要途徑。平安生產(chǎn)教育制度是加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，進(jìn)行事故預(yù)防的重要而且有效的手段。監(jiān)理部要監(jiān)督施工單位做好平安生產(chǎn)教育工作。2、施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行平安生產(chǎn)考核培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的平安生產(chǎn)知識(shí)。未徑平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。3、對(duì)于采用新工藝、新技術(shù)、新材料，必須了解，掌握其平安技術(shù)特性，采取有效的平安保護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的平安教育和培訓(xùn)。4、特種作業(yè)人員必須按照國家的有關(guān)規(guī)定，組織上崗前的平安作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。十五、危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程監(jiān)理工作制度危險(xiǎn)性較大分部、分項(xiàng)工程，施工單位必須編制有針對(duì)性的專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工總包單位組織編寫，施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、平安、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，審核合格后，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并報(bào)工程監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審核簽字前方可實(shí)施。對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部、分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案。應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會(huì)。專項(xiàng)施工方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)提交論證報(bào)告，對(duì)論證的內(nèi)容提出明確意見，并在論證報(bào)告上簽字。施工單位應(yīng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。監(jiān)理人員全過程旁站監(jiān)督。?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?在工程工程開工前，由建設(shè)單位主持召開第一次工地例會(huì)，工程監(jiān)理部、施工單位參加。會(huì)議主要內(nèi)容有：建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位、施工單位分別介紹開工準(zhǔn)備情況；總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，進(jìn)行監(jiān)理交底。

工程竣工驗(yàn)收制度：竣工初驗(yàn)：當(dāng)單位工程到達(dá)竣工驗(yàn)收條件后，施工單位應(yīng)在自審、自查、自評(píng)工作完成后，填寫單位?工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審單?，附上?工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?、?工程功能檢驗(yàn)資料?等全部竣工資料報(bào)工程監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)各專業(yè)工程的工程質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，進(jìn)行竣工初驗(yàn)。對(duì)檢查出的問題，施工單位要及時(shí)整改，工程監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)督，驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)簽署?單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中的預(yù)驗(yàn)收意見?并提出?工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告??？⒐を?yàn)收：竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，工程監(jiān)理部參加并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的有關(guān)施工質(zhì)量問題，工程監(jiān)理部應(yīng)催促整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收各方簽署?工程竣工驗(yàn)收證明書?。第六局部工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)控制工程監(jiān)理部針對(duì)該工程工程的特點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)控制，通過風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行工程目標(biāo)規(guī)劃和工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)始終處于受控制狀態(tài)。一、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的總目標(biāo)質(zhì)量控制總目標(biāo)：全面監(jiān)督施工單位工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量控制方案2.1、制定質(zhì)量控制工作內(nèi)容，建立質(zhì)量控制工作制度，落實(shí)責(zé)任。2.2、將合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分解細(xì)化編制分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn),跟蹤檢查，動(dòng)態(tài)控制。2.3、催促施工單位健全質(zhì)量保證體系。2.4、審核施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)平安措施。2.5、把好材料、成品、半成品、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。2.6、對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程旁站監(jiān)理工作。2.7、嚴(yán)格檢查工序質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施過程控制和驗(yàn)收控制。2.8、按合同約定行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)質(zhì)量不合格者，拒付工程款。2.9、協(xié)助建設(shè)單位處理工程質(zhì)量、平安事故的有關(guān)事宜。2.10、協(xié)助建設(shè)單位，審核施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。、協(xié)助建設(shè)單位缺陷責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量問題確實(shí)認(rèn)，催促施工單位修繕。3、工程質(zhì)量主要監(jiān)理控制措施本工程施工階段的質(zhì)量控制是指從施工單位質(zhì)量保證體系、原材料質(zhì)量控制至工程驗(yàn)收全過程的系統(tǒng)質(zhì)量控制過程。其范圍包括影響工程質(zhì)量的5個(gè)方面：人、材料、機(jī)具、方法和環(huán)境。采取的組織、經(jīng)濟(jì)、控制、合同、技術(shù)措施有：、組建工程監(jiān)理部，并根據(jù)本工程專業(yè)情況配備齊全的各專業(yè)監(jiān)理工程師及旁站監(jiān)理員，負(fù)責(zé)各專業(yè)工程的監(jiān)理工作。3.2、所有監(jiān)理工程師專業(yè)對(duì)口，具備相應(yīng)資質(zhì)和過硬的專業(yè)技術(shù)水平和監(jiān)理工作能力。3.3、制定完善的工作程序和工作制度，標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工程師的行為。3.4、監(jiān)理工程師吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉公辦事，嚴(yán)潔自律。、嚴(yán)格按照施工合同及施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量的分局部項(xiàng)工程，拒絕驗(yàn)收、計(jì)量、支付，處理質(zhì)量問題。、監(jiān)理工程師運(yùn)用建設(shè)單位在合同中授予的權(quán)限，運(yùn)用監(jiān)理巡視、旁站、檢查等手段和其它方法，對(duì)不符合質(zhì)量要求的問題，給予嚴(yán)格控制，直到質(zhì)量控制到達(dá)要求。3.7、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，并催促、檢查施工單位的工作，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。3.8、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，從原材料準(zhǔn)備、機(jī)械準(zhǔn)備與勞動(dòng)力的配備、施工工藝、總進(jìn)度、質(zhì)保措施、平安生產(chǎn)等方面進(jìn)行審查，提出修改補(bǔ)充意見，重點(diǎn)是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。3.9、審查設(shè)計(jì)變更，在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)工程變更單，既要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，又要能保證工程質(zhì)量。3.10、審核報(bào)驗(yàn)單和施工記錄，使其內(nèi)容真實(shí)，填寫標(biāo)準(zhǔn)，簽字完整。3.11、審核應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書，確保技術(shù)、質(zhì)量可靠。3.12、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工序交接檢查。堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原那么。各道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢查合格后，通知專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。3.13、隱蔽工程檢查驗(yàn)收。隱蔽工程隱蔽前，先由施工單位自檢、專職檢查合格后，填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須堅(jiān)持先驗(yàn)收后隱蔽的原那么，驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理要對(duì)特殊部位、容易出問題的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)于一般部位實(shí)行普遍檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)開具整改通知單限期整改。3.14、技術(shù)核定單變更的處理。對(duì)由建設(shè)單位提出的要求施工單位變更的一般屬于使用要求，由施工單位辦理技術(shù)核定手續(xù)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位簽字蓋章后報(bào)審。對(duì)于施工單位提出的技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字蓋章后辦理報(bào)審手續(xù)。對(duì)于降低材料質(zhì)量、工程質(zhì)量以及不符合設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)要求的核定單，監(jiān)理單位應(yīng)向有關(guān)單位說明情況，拒絕簽發(fā)報(bào)審單。3.15、對(duì)于技術(shù)核定單報(bào)審表的處理。必須由施工單位簽妥后，先報(bào)設(shè)計(jì)單位簽字蓋章，最后向監(jiān)理單位報(bào)審的原那么流程，程序不得顛到。3.16、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工命令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改，包括：〔1〕未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；〔2〕工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；〔3〕擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；〔4〕擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；〔5〕擅自將工程轉(zhuǎn)包者；〔6〕擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；〔7〕沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；〔8〕嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照規(guī)定的監(jiān)理流程來實(shí)施；〔9〕質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程總監(jiān)理工程師本人簽署；行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署監(jiān)理認(rèn)證意見；建立質(zhì)量監(jiān)理日志。監(jiān)理日志應(yīng)記錄完成工程量、質(zhì)量情況、旁站情況、質(zhì)量問題整改情況及會(huì)議重要內(nèi)容；組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；在施工過程中發(fā)現(xiàn)重要質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向施工單位提出整改要求，假設(shè)整改不力必須及時(shí)簽發(fā)整改通知單令其整改；在施工過程中，嚴(yán)格要求施工單位對(duì)有可能出現(xiàn)污染后續(xù)工序，并對(duì)前面已完成工序產(chǎn)生損壞的，應(yīng)采取有效保護(hù)措施，并催促落實(shí)；3.17、各分項(xiàng)工程完成后必須及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理師進(jìn)行質(zhì)量目測(cè)檢查及實(shí)測(cè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令施工單位整改，未經(jīng)整改不得進(jìn)入下一分項(xiàng)施工；3.18、各分部工程完成后，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師以目測(cè)為主檢查是否存在質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題及時(shí)實(shí)測(cè)偏差。對(duì)于主要質(zhì)量問題列出整改通知單限期整改，否那么不得進(jìn)入下一分部施工；3.19、分階段收集施工單位的各分部工程的質(zhì)量評(píng)定資料，復(fù)查施工單位整改情況，提出分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；3.20、竣工驗(yàn)收前，對(duì)單位工程必須組織預(yù)驗(yàn)收，再次通過目測(cè)檢查是否存在質(zhì)量問題，同時(shí)進(jìn)行實(shí)測(cè)抽檢，對(duì)存在的問題匯總后提出整改通知單要求施工單位限期整改完成，并提交工程初驗(yàn)報(bào)告；3.21、竣工驗(yàn)收前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；協(xié)助建設(shè)單位落實(shí)竣工驗(yàn)收的實(shí)施；做好收尾和有關(guān)竣工資料交接工作。二、進(jìn)度控制進(jìn)度控制總目標(biāo)：本工程要求總工期控制在施工合同工期內(nèi)。1、進(jìn)度控制的原那么、任務(wù)、工作制度、本工程總進(jìn)度依據(jù)施工合同所約定的工期目標(biāo)，進(jìn)行進(jìn)度控制。、在確保工程質(zhì)量和平安并符合控制工程的造價(jià)原那么下，控制進(jìn)度。、應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。、工程進(jìn)度控制的任務(wù)就是根據(jù)監(jiān)理合同，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，及明確的進(jìn)度控制點(diǎn)，按進(jìn)度控制程序展開工作。通過完善工程控制性進(jìn)度方案、審查施工單位施工進(jìn)度方案、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度到達(dá)方案施工進(jìn)度的要求。2、進(jìn)度方案審批、進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制、進(jìn)度方案審批進(jìn)度方案由施工單位編制總進(jìn)度方案，監(jiān)理工程師審批應(yīng)著重以下內(nèi)容：〔1〕進(jìn)度方案的安排是否符合工程工程建設(shè)總進(jìn)度方案中總目標(biāo)和分目標(biāo)要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定?！?〕施工進(jìn)度方案中工程是否有漏項(xiàng)?！?〕施工順序的安排是否符合施工程序的要求，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)方案尤應(yīng)注意中間節(jié)點(diǎn)的邏輯關(guān)系是否正確?！?〕資源供給方案是否能保證進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，而資源供給方案與方案的資料需要量方案是否協(xié)調(diào)?！?〕建設(shè)單位的資金供給能力是否滿足進(jìn)度的需要?！?〕總、分包單位分別編制的各項(xiàng)工程進(jìn)度方案之間是否協(xié)調(diào)。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度方案中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出書面修改意見〔整改通知書〕，并協(xié)助施工單位修改。其中重大問題應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案的審查和批準(zhǔn)，并不解除施工單位對(duì)施工進(jìn)度方案的任何責(zé)任和義務(wù)。、進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制〔1〕將依據(jù)建設(shè)單位對(duì)工程工程總進(jìn)度安排，催促施工方編制符合建設(shè)單位要求的總進(jìn)度方案?！?〕應(yīng)用比照法編制工程進(jìn)度方案，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。〔3〕進(jìn)度控制是施工全過程的控制，在施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)影響進(jìn)度的不利因素：〔4〕管理人員、勞務(wù)人員素質(zhì)和能力低下、數(shù)量缺乏。〔5〕材料和設(shè)備不能按時(shí)、按質(zhì)供給?！?〕建設(shè)資金缺乏，不能熟練運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新方法?！?〕組織協(xié)調(diào)困難，各施工商、各專業(yè)工種不能協(xié)調(diào)同步工作。〔8〕未能提供合格施工現(xiàn)場(chǎng)?！?〕異常的工程地質(zhì)、水文、氣候等。3、進(jìn)度控制的工作制度、開工報(bào)告審批制度。合同簽訂后，監(jiān)理工程師催促施工單位抓緊做好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備工作完成后，施工單位填報(bào)工程開工報(bào)審表，監(jiān)理工程師檢查施工單位的人、料、機(jī)到位情況，能否滿足施工要求，施工組織設(shè)計(jì)是否完成，交通組織是否可靠，并簽署審批意見。、進(jìn)度方案的審批制度。工程實(shí)施前要求施工單位提交施工總進(jìn)度方案，監(jiān)理工程師審查施工總工期是否符合合同工期要求，施工段的劃分、施工順序、施工時(shí)間安排是否合理，方案目標(biāo)與施工能力是否適應(yīng)，提出意見，催促施工單位進(jìn)行整改。施工過程中要求施工單位進(jìn)行下一步提交月進(jìn)度及周進(jìn)度方案。、進(jìn)度方案的實(shí)時(shí)檢查制度。為使進(jìn)度方案得到落實(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并隨時(shí)記錄，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，催促施工單位采取切實(shí)可行的措施及時(shí)進(jìn)行糾偏。、會(huì)議制度。除利用每周一次的監(jiān)理例會(huì)隨時(shí)掌握施工進(jìn)度情況及進(jìn)行控制外，另組織建設(shè)單位參加的施工進(jìn)度專題會(huì)議解決進(jìn)度過程中的實(shí)施困難和問題。4、進(jìn)度控制方案、制定工程監(jiān)理總進(jìn)度控制方案；、審核施工單位報(bào)送的工程工程總進(jìn)度方案，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)對(duì)監(jiān)督施工單位及時(shí)修改調(diào)整實(shí)施總進(jìn)度方案；、審核施工單位報(bào)送的年、季、月施工進(jìn)度方案，對(duì)進(jìn)度方案實(shí)施情況檢查、分析、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；、審核材料、設(shè)備供給商的供貨方案并檢查催促執(zhí)行；、依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。三、造價(jià)控制造價(jià)控制目標(biāo)：以施工承包合同中對(duì)造價(jià)的約定作造價(jià)控制目標(biāo)。1、造價(jià)控制的原那么、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。、在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)簽認(rèn)合格，或有違約行為時(shí)，監(jiān)理工程師不予審核、計(jì)量及付款。2、造價(jià)控制的任務(wù)、熟悉核對(duì)施工單位中標(biāo)價(jià)組成。、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查，材料檢驗(yàn)的監(jiān)督和控制。2.3、對(duì)實(shí)際完成的分部、分項(xiàng)工程量進(jìn)行計(jì)量和審核。對(duì)施工單位提交的工程進(jìn)度付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，并簽發(fā)付款證明以控制合同價(jià)款。、嚴(yán)格控制工程變更，按合同規(guī)定的控制程序和計(jì)量方法，確定工程變更價(jià)款，及時(shí)分析工程變更對(duì)控制造價(jià)的影響。、在施工進(jìn)展過程中，進(jìn)行跟蹤審核。定期向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提供造價(jià)控制表。、按監(jiān)理合同的要求編制月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與方案完成量進(jìn)行比擬分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應(yīng)提出調(diào)整建議，并在監(jiān)理月報(bào)中建設(shè)單位報(bào)告。3、工程監(jiān)理部工程計(jì)量和支付簽證程序：、具有造價(jià)工程師資格的專業(yè)工程師對(duì)施工單位在工程款支付報(bào)審表中提交的工程量和支付金額進(jìn)行復(fù)核，確定實(shí)際完成的工程量提出到期應(yīng)支付給施工單位的金額。并提出相應(yīng)的支持性材料。、總監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程的審查意見進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審批。、總監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位的審批意見，向施工單位簽發(fā)工程款支付證書。4工程監(jiān)理部竣工結(jié)算審核程序：、具有造價(jià)工程師資格的專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)，提出審查意見。、總監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核。簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審批，同事抄送施工單位，并就竣工結(jié)算事宜與建設(shè)單位，施工單位協(xié)商；達(dá)成一致意見的，根據(jù)建設(shè)單位審批意見向施工單位簽發(fā)竣工結(jié)算款支付證書。不能達(dá)成一致意見的，按施工合同約定處理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工監(jiān)理過程中應(yīng)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，認(rèn)真履行?建設(shè)部關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程平安生態(tài)監(jiān)理責(zé)任的假設(shè)干意見?建市[2006]248號(hào)文件要求。監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)后，就對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理知識(shí)和能力的教育，使其掌握有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)和義務(wù)。在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員主要催促、檢查施工單位做好以下工作：一、監(jiān)督施工單位落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。應(yīng)建立健全工地平安組織保障體系，制定和完善平安管理制度，采取各項(xiàng)平安防護(hù)措施，確保施工正常進(jìn)行。

二、所有施工人員必須經(jīng)過上崗前的平安教育。應(yīng)備有各個(gè)工種平安生產(chǎn)手冊(cè)或須知，做到每個(gè)職工人手一冊(cè)，使從事施工活動(dòng)的每個(gè)職工具備本工種的平安常識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)。特種工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

三、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，應(yīng)使用有關(guān)防護(hù)用品、用具。

四、應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示、警告等各種平安防范標(biāo)志，防止施工現(xiàn)場(chǎng)人員可能發(fā)生的意外傷害。應(yīng)設(shè)置醒目的告示牌，禁止閑雜人員進(jìn)入。未經(jīng)許可、擅自闖入工地的任何人員應(yīng)對(duì)其行為及由此產(chǎn)生的后果承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

五、重點(diǎn)監(jiān)督施工單位杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違〞行為。

六、要求施工單位必須做好防火、防電、防爆和防墜等防護(hù)工作。有制度、有落實(shí)、有監(jiān)督。第八局部工程信息管理一、監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，材料報(bào)驗(yàn)單和隱蔽工作記錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動(dòng)以及建設(shè)單位和上