2024-2024二建施工管理真題及答案

2024二級(jí)建造師考試真題管理一、單項(xiàng)選擇題〔共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意〕1．對(duì)施工方而言，建設(shè)工程工程管理的“費(fèi)用目標(biāo)〞是指工程的〔〕。A．投資目標(biāo)B．本錢目標(biāo)C．財(cái)務(wù)目標(biāo)D．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)【參考答案】B2．甲企業(yè)為某工程工程的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。那么關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B．丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C．丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D．甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【參考答案】D3．某施工工程技術(shù)負(fù)責(zé)人從工程技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開挖方案中選定了擬實(shí)施的方案，并要求技術(shù)部隊(duì)該方案進(jìn)行深化。該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是〔〕。A．檢查B．執(zhí)行C．決策D．方案【參考答案】C4、某工程部根據(jù)工程特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程，這些工作流程組織屬于〔〕A．物質(zhì)流程組織B．管理工程流程組織C．信息處理工程流程組織D．施工工作流程組織【參考答案】B5、把施工所需的各種資源、生成、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計(jì)中〔〕的內(nèi)容。A．施工部署B(yǎng)．施工方案C．平安施工專項(xiàng)方案D．施工平面圖【參考答案】D6、工程部針對(duì)施工進(jìn)度滯后問(wèn)題，提出了落實(shí)管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是〔〕A．落實(shí)管理人員責(zé)任B．優(yōu)化工程流程C．改進(jìn)施工方法D．強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制【參考答案】C7．根據(jù)?建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同〔示范文本〕?〔GF-2024-0214〕，關(guān)于保險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕A．施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用B．勞務(wù)分包人應(yīng)為運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險(xiǎn)，并承擔(dān)相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用C．勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害險(xiǎn)，并支付相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用D．勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用【參考答案】C8．以下工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是〔〕。A．與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息B．建設(shè)物資的市場(chǎng)信息C．與合同有關(guān)的信息D．與施工有關(guān)的技術(shù)信息【參考答案】C9．某出料容量0．5m3的混凝土攪拌機(jī)，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中斷、要的時(shí)間分別為1、3、1、1分鐘，機(jī)械利用系數(shù)為0.8，那么該攪拌機(jī)的產(chǎn)量定額是〔〕m3/臺(tái)班。A．32B．36C．40D．50【參考答案】A10．企業(yè)質(zhì)量管理體系的文件中，在實(shí)施和把持質(zhì)量體系過(guò)程中要長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件是〔〕。A．作業(yè)指導(dǎo)書B．質(zhì)量方案C．質(zhì)量記錄D．質(zhì)量手冊(cè)【參考答案】D11．施工平行發(fā)承包模式的特點(diǎn)是〔〕。A．對(duì)每局部施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為根底，有利于投資的早期控制B．由于要進(jìn)行屢次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間多，建設(shè)工期會(huì)加長(zhǎng)C．業(yè)主不直接控制所有工程的發(fā)包，但可決定所有工程的承包商D．業(yè)主招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利【參考答案】D12．某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天；工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分為為第21天、第24天和第28天，那么工作M的自由時(shí)差為〔〕天。A．4B．1C．8D．11【參考答案】A此題有明顯問(wèn)題。13．根據(jù)?生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理方法?，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予〔〕的處分。A．警告并處三萬(wàn)元以下罰款B．三萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下罰款C．一萬(wàn)元以上三萬(wàn)元以下罰款D．責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬(wàn)元以下罰款【參考答案】A14．施工企業(yè)對(duì)竣工工程現(xiàn)場(chǎng)本錢和竣工工程完全本錢進(jìn)行核算分析的主體分別是〔〕．A．工程經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門B．工程經(jīng)理部和工程經(jīng)理部C．企業(yè)財(cái)務(wù)部門和企業(yè)財(cái)務(wù)部門D．企業(yè)財(cái)務(wù)部門和工程經(jīng)理部【參考答案】A15．根據(jù)?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50500-2024〕，施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是〔〕。A．總承包效勞費(fèi)B．夜間施工增加費(fèi)C．工程排污費(fèi)D．冬雨季施工增加費(fèi)【參考答案】C16．工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向〔〕進(jìn)行書面技術(shù)交底。A．工程經(jīng)理B．承擔(dān)施工的責(zé)任人C．施工班組長(zhǎng)D．操作工人【參考答案】B承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括〔〕A監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致費(fèi)用的增加B承包商為了保證工程質(zhì)量而增加的措施費(fèi)C分包商返工造成費(fèi)用增加，工期拖延D承包商自行采購(gòu)材料的質(zhì)量有問(wèn)題導(dǎo)致的費(fèi)用增加，工期拖延【參考答案】A18．根據(jù)九部委?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件?，對(duì)視施工合同變更的股價(jià)，已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)使用工程的單價(jià)，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價(jià)時(shí)，應(yīng)按照〔〕原那么。A．固定總價(jià)B．固定單價(jià)C．可調(diào)單價(jià)D．本錢加利潤(rùn)【參考答案】D19．關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．對(duì)于投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)B．單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價(jià)，業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)C．單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同、本錢補(bǔ)償合同D．實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算【參考答案】A20．根據(jù)?建筑安裝工程費(fèi)用工程組成?〔建標(biāo)【2024】44號(hào)〕，施工企業(yè)對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用工程中的〔〕。A．措施費(fèi)B．規(guī)費(fèi)C．材料費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)【參考答案】D21．關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)有權(quán)頒發(fā)施工企業(yè)資質(zhì)證書B．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量檢測(cè)單位的工程質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C．政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政調(diào)解行為D．工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作必須由當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門實(shí)施【參考答案】B22．職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系的管理評(píng)審，應(yīng)由施工企業(yè)的〔〕進(jìn)行。A．最高管理者B．工程經(jīng)理C．技術(shù)負(fù)責(zé)人D．專職平安員【參考答案】A23．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)〔〕。A．施工許可證B．質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告C．質(zhì)量監(jiān)督文件D．第一次監(jiān)督記錄【參考答案】C24．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工本錢時(shí)，相對(duì)于實(shí)際施工本錢，宜作為分析比照的本錢方案值為〔〕。A．投標(biāo)報(bào)價(jià)B．工程支付款C．施工本錢規(guī)劃值D．施工決算本錢【參考答案】C25．根據(jù)?建設(shè)工程專業(yè)分包合同〔示范文本〕?〔GF-2024-0213〕，關(guān)于分包人與工程相關(guān)方關(guān)系的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B．就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C．須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D．就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人【參考答案】C

26、某雙代號(hào)如以以下列圖〔時(shí)間單位：天〕，某關(guān)鍵線路有〔〕條。A．1B．4C．2D．3【參考答案】B某工程的贏得值曲線如以以下列圖，關(guān)于t1時(shí)點(diǎn)本錢和進(jìn)度狀態(tài)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度超前B．費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延C．費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度拖延D．費(fèi)用超支、進(jìn)度超前【參考答案】D28．根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50326〕，工程實(shí)施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工工程經(jīng)理協(xié)商制定〔〕。A．工程本錢管理規(guī)劃B．工程管理承諾書C．工程管理目標(biāo)責(zé)任書D．質(zhì)量保證承諾書【參考答案】C29．工程經(jīng)理部通過(guò)在混凝土拌和物中參加添加劑以降低水泥消耗量，屬于本錢管理措施中〔〕。A．經(jīng)濟(jì)措施B．組織措施C．合同措施D．技術(shù)措施【參考答案】D30．根據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?，對(duì)因過(guò)錯(cuò)造成一般質(zhì)量事故的相關(guān)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員，責(zé)令其停業(yè)執(zhí)業(yè)的時(shí)間為〔)年。A．2B．1C．3D．5【參考答案】B31．建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括：①進(jìn)行進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；②進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分析；③確定工程的工作編碼；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度方案的關(guān)系；⑤編制各層進(jìn)度方案。其正確的工作步驟是〔〕。A．②-①-③-⑤-④B．①-②-③-④-⑤C．③-②-④-①-⑤D．①-③-②-④-⑤【參考答案】A32．根據(jù)九部委?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件?，工程接收證書頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場(chǎng)費(fèi)用應(yīng)由〔〕承擔(dān)。A．承包人B．發(fā)包人C．監(jiān)理人D．主管部門【參考答案】A33．根據(jù)?建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同〔示范文本〕?〔GF-2024-2024〕，關(guān)于施工專業(yè)分包的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用B．專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地C．分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)局部?jī)r(jià)款沒有連帶關(guān)系D．分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同【參考答案】C34．根據(jù)九部委?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件?，關(guān)于施工合同變更全力和變更程序的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．承包人書面報(bào)揭發(fā)包人后，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行變更B．發(fā)包人可以直接想承包人發(fā)出變更意向書C．監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示D．承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議【參考答案】D35．關(guān)于建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕A．建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方工程管理的任務(wù)B．在進(jìn)行工程總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C．工程實(shí)施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度D．工程總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制工程的總進(jìn)度方案【參考答案】B36．根據(jù)九部委?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件?，監(jiān)理人對(duì)隱蔽工程重新檢查，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補(bǔ)償承包人〔〕。A．工期和費(fèi)用B．工期、費(fèi)用和利潤(rùn)C(jī)．費(fèi)用和利潤(rùn)D．工期和利潤(rùn)【參考答案】B37．工程監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施是〔〕A．要求施工單位報(bào)告設(shè)計(jì)單位改正B．報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正C．直接與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)修改工程方案D．要求施工單位改正并報(bào)告設(shè)計(jì)單位【參考答案】B38．施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工“五牌一圖〞中，“五牌〞是指〔〕。A．工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌B．工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌C．工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)警示牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌D．工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)警示牌、消防保衛(wèi)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌【參考答案】A39．建立工程工程施工質(zhì)量保證體系的目標(biāo)是〔〕。A．保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行B．控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量C．保證管理體系運(yùn)行的質(zhì)量D．控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量【參考答案】D40．某單價(jià)合同履行中，承包人提交了已完工程量報(bào)告，發(fā)包人需要到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知了承包人，但承包人收到通知后沒有派人參加。那么關(guān)于發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量結(jié)果的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．以發(fā)包人的計(jì)量核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)B．以承包人的計(jì)量核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)C．由監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況確定D．雙方的計(jì)量核實(shí)結(jié)果均無(wú)效【參考答案】A41．以下施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為中，符合環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和要求的是〔〕。A．將未經(jīng)出來(lái)的泥漿水直接排入城市排水設(shè)施B．在大門口鋪設(shè)一定距離的石子路C．在施工現(xiàn)場(chǎng)露天熔融瀝青或者燃燒油氈D．將有害廢棄物用作深層土回填【參考答案】B42．關(guān)于施工過(guò)程中材料費(fèi)控制的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．沒有消耗定額的材料必須包干使用B．有消耗定額的材料采用限額發(fā)料制度C．零星材料應(yīng)實(shí)行方案管理并按指標(biāo)控制D．有消耗定額的材料均不能超過(guò)領(lǐng)料限額【參考答案】B43．為確保建設(shè)工程工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，編制與施工進(jìn)度方案相適應(yīng)的資源需求方案，以反映工程實(shí)施各階段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的〔〕措施。A．組織B．管理C．經(jīng)濟(jì)D．技術(shù)【參考答案】C44．固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是〔〕。A．工程計(jì)量錯(cuò)誤B．工程范圍不確定C．漏報(bào)工程D．工程變更【參考答案】C45．某施工現(xiàn)場(chǎng)存放水泥，白灰，珍珠巖等容易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)采取的合理措施是〔〕。A．入庫(kù)密閉存放或覆蓋存放B．灑水覆膜封閉或外表臨時(shí)固化或植草C．周圍采用密目式平安網(wǎng)或草簾搭設(shè)屏障D．安裝除塵器【參考答案】A46．根據(jù)?生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例?，某工程因提前拆模導(dǎo)致垮塌，造成74人死亡，2人受傷的事故，該事故屬于〔〕事故。A．中大B．較大C．一般D．特別重大【參考答案】D47．根據(jù)?建設(shè)平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?，施工單位應(yīng)自施工起重機(jī)械架設(shè)驗(yàn)收合格之日起最多不超過(guò)〔〕日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門登記。A．40B．30C．50D．60【參考答案】B48．某工程基坑開挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加費(fèi)用超支，產(chǎn)生此費(fèi)用偏差的原因是〔〕。A．業(yè)主原因B．設(shè)計(jì)原因C．施工原因D．客觀原因【參考答案】D49．施工平安隱患處理的單項(xiàng)隱患綜合處理原那么指的是〔〕。A．人、機(jī)、料、法、環(huán)境任一環(huán)節(jié)的平安隱患，都要從五者匹配的角度考慮處理B．在處理平安隱患時(shí)應(yīng)設(shè)置多道防線C．既對(duì)人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行平安治理，又需治理平安管理措施D．既要減少肇發(fā)事故的可能性，又要對(duì)事故減災(zāi)做充分準(zhǔn)備【參考答案】A50．根據(jù)九部委?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件?，關(guān)于承包人索賠期限的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．按照合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠B．按照合同約定接收竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C．按照合同約定接收竣工驗(yàn)收證書后，無(wú)權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠D．按照合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠【參考答案】A51．根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50326-2024〕，施工工程經(jīng)理在工程管理實(shí)施規(guī)劃編制中的職責(zé)是〔〕。A．參與編制B．主持編制C．協(xié)助編制D．批準(zhǔn)實(shí)施【參考答案】B52．工程平安管理的第二類危險(xiǎn)源控制中，最重要的工作是〔〕。A．加強(qiáng)員工的平安意識(shí)培訓(xùn)和教育B．改善施工作業(yè)環(huán)境C．建立平安生產(chǎn)監(jiān)控體系D．制定應(yīng)急救援體系【參考答案】A53．某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價(jià)方式簽訂了寫字樓工程的施工總承包合同，假設(shè)合同履行過(guò)程中材料價(jià)格上漲導(dǎo)致本錢增加，這屬于施工風(fēng)險(xiǎn)中的〔〕。A．經(jīng)濟(jì)與管理B．組織C．技術(shù)D．工程環(huán)境【參考答案】A54．關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．需要控制的因素少，只有4M1E五大方面B．生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督，因此過(guò)程控制要求低C．施工生產(chǎn)的流動(dòng)性導(dǎo)致控制的難度大D．工程竣工驗(yàn)收是對(duì)施工質(zhì)量的全面檢查【參考答案】C55．某室內(nèi)裝飾工程根據(jù)?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50500-2024〕簽訂了單價(jià)合同，約定采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額方法調(diào)整價(jià)格；原定6月施工的工程因發(fā)包人修改設(shè)計(jì)推遲至當(dāng)年12月；該工程主材為發(fā)包人確認(rèn)的可調(diào)價(jià)材料，價(jià)格由300元/m2變?yōu)?50元/m2。關(guān)于該工程工期延誤責(zé)任和主材結(jié)算價(jià)格的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價(jià)格按300元/m2計(jì)算B．承包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價(jià)格按350元/m2計(jì)算C．承包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價(jià)格按300元/m2計(jì)算D．發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價(jià)格按350元/m2計(jì)算【參考答案】D56．編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間的是〔〕。A．擅自離開工作崗位的時(shí)間B．輔助工作消耗的時(shí)間C．工作時(shí)間內(nèi)聊天的時(shí)間D．工作面未準(zhǔn)備好導(dǎo)致的停工時(shí)間【參考答案】B57．當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無(wú)法保證到達(dá)規(guī)定的平安要求，但沒有完全喪失使用功能時(shí)，適宜采用的處理方法是〔〕。A．不做處理B．報(bào)廢處理C．返修處理D．限制使用【參考答案】D58．關(guān)于施工投標(biāo)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)移交標(biāo)委會(huì)處理B．投標(biāo)書在招標(biāo)范圍以外提出的新要求，可視為對(duì)投標(biāo)文件的補(bǔ)充，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定C．投標(biāo)書中未采用不平衡報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)視為對(duì)招標(biāo)文件的否認(rèn)D．投標(biāo)書處理要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章和企業(yè)法人的名章〔簽字〕并進(jìn)行密封，密封不滿足要求的按無(wú)效標(biāo)處理【參考答案】D59．根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下，存在的繪圖錯(cuò)誤是〔〕。A．節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B．邏輯關(guān)系不對(duì)C．有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D．有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【參考答案】C60．關(guān)于用時(shí)間一本錢累計(jì)曲線編制本錢方案的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．可調(diào)整非關(guān)鍵的工作的開工時(shí)間以控制實(shí)際本錢支出B．全部工作必須按照最早開始時(shí)間安排C．全部工作必須按照最遲開始時(shí)間安排D．可縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以降低本錢【參考答案】A61．以下施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備的是〔〕。A．設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)B．復(fù)核原始坐標(biāo)C．規(guī)劃施工場(chǎng)地D．布置施工機(jī)械【參考答案】A62．對(duì)某綜合樓工程實(shí)施階段的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制的主體是〔〕。A．設(shè)計(jì)單位B．施工單位C．建設(shè)單位D．監(jiān)理單位【參考答案】C63．根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50319-2024〕，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在〔〕前報(bào)送建設(shè)單位。A．簽訂委托監(jiān)理合同B．召開第一次工地會(huì)議C．簽發(fā)工程開工令D．業(yè)主組織施工招標(biāo)【參考答案】B64．以下工程材料采購(gòu)時(shí)，供貨商必須提供?生產(chǎn)許可證?的是〔〕。A．黏土燒結(jié)磚B．建筑防水卷材C．腳手架用鋼管D．混凝土外加劑【參考答案】B65某網(wǎng)絡(luò)方案中，工作F有兩項(xiàng)緊后的平行工作G和H，G的最遲開始時(shí)間是第12天，最早開始時(shí)間是第8天；H工作的最遲完成時(shí)間是14天，最早完成時(shí)間是第12天。F工作和G、H之間的時(shí)間間隔分別為4天和5天；那么F工作的總時(shí)差為〔〕A、4天B、5天C、7天D、8天【參考答案】C66．根據(jù)?生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理方法?，施工單位應(yīng)當(dāng)制定本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案演練方案，每年至少組織現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練〔〕次。A．1B．3C．4D．2【參考答案】D67．以下施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是〔〕。A．優(yōu)化工程施工方案B．應(yīng)用BIM信息模型C．制定進(jìn)度控制工作流程D．采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)【參考答案】C68．某工程工程施工合同約定竣工時(shí)間為2024年12月30日，合同實(shí)施過(guò)程中因承包人施工質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致總工期延誤了2個(gè)月；2024年1月工程所在地政府出臺(tái)了新政策，直接導(dǎo)致承包人計(jì)入總造價(jià)的稅金增加20萬(wàn)元。關(guān)于增加的20萬(wàn)元稅金責(zé)任承擔(dān)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．由承包人和發(fā)包人共同承擔(dān)，理由是國(guó)家政策變化，非承包人的責(zé)任B．由發(fā)包人承擔(dān)，理由是國(guó)家政策變化，承包人沒有義務(wù)承擔(dān)C．由承包人承擔(dān)，理由是承包人責(zé)任導(dǎo)致延期、進(jìn)而導(dǎo)致稅金增加D．有發(fā)包人承擔(dān)，理由是承包人承擔(dān)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，發(fā)包人承擔(dān)政策變化責(zé)任【參考答案】C69．關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．企業(yè)質(zhì)量管理體系由國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)認(rèn)證B．企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為六年C．企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理D．企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核【參考答案】D70．關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．投標(biāo)報(bào)價(jià)中出現(xiàn)單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與總價(jià)不一致時(shí)，將作無(wú)效標(biāo)處理B．投標(biāo)書中投標(biāo)報(bào)價(jià)正本、副本不一致時(shí)，將作無(wú)效標(biāo)處理C．評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1～3人，并標(biāo)明排列順序D．初步評(píng)審是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審【參考答案】C二、多項(xiàng)選擇題71．以下施工文件檔案中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有〔〕A．工程工程原材料檢驗(yàn)報(bào)告B．施工試驗(yàn)記錄C．工程質(zhì)量事故記錄文件D．隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件E．交接檢查記錄【參考答案】ABDE72．以下施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有〔〕A．構(gòu)建施工監(jiān)督控制的組織體系B．用工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理C．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D．采取進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的管理措施E．編制與施工進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求方案【參考答案】BCD73．工程技術(shù)組針對(duì)施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進(jìn)度的方案，工程經(jīng)理通過(guò)比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實(shí)了夜間施工照明等條件，平安組隊(duì)夜間施工平安條件進(jìn)行了復(fù)查，上述管理工作表達(dá)在管理職能中“籌劃〞環(huán)節(jié)的有〔〕A．提出兩種可能加快進(jìn)度的方案B．確定采用夜間施工加快進(jìn)度的方案C．復(fù)查夜間施工平安條件D．落實(shí)夜間施工照明條件E．兩者方案的比較分析【參考答案】AE74．以下影響施工質(zhì)量的因素中，屬于材料因素的有〔〕A．計(jì)量器具B．建筑構(gòu)配件C．新型模板D．工程設(shè)備E平安防護(hù)設(shè)施【參考答案】BC75．根據(jù)?建設(shè)施工合同〔示范文本〕?〔GF-2024-0201〕，采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，一般可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的情形有〔〕A．施工方承擔(dān)的損失超過(guò)其承受能力B．一周內(nèi)非承包商原因停電造成的停工累計(jì)達(dá)7小時(shí)C．法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款D．工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)風(fēng)格整E．外匯匯率變化影響合同價(jià)款【參考答案】CD76．施工質(zhì)量本錢中，運(yùn)行質(zhì)量本錢包括〔〕A．預(yù)防本錢B．鑒定本錢C．內(nèi)部損失本錢D．外部損失本錢E．外部質(zhì)量保證本錢【參考答案】ABCD77．以下施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有〔〕A．安排施工順序B．比選施工方案C．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D．編制施工準(zhǔn)備方案E．編制資源需求方案【參考答案】AB78．關(guān)于實(shí)施性施工進(jìn)度方案作用的說(shuō)法，正確的有〔〕A．確定施工總進(jìn)度目標(biāo)B．確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)C．確定施工作業(yè)的具體安排D．確定一定周期內(nèi)的人工需求E．確定一定周期內(nèi)的資金需求【參考答案】CDE79．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)，有權(quán)采取的措施有〔〕A．進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查B．要求被檢查單位提供相關(guān)工程財(cái)務(wù)臺(tái)賬C．發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，責(zé)令改正D．降低企業(yè)資質(zhì)等級(jí)E．撤消企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照【參考答案】AC80．以下工程任務(wù)或工作中，可作為施工合同跟蹤對(duì)象的有〔〕A．工程施工質(zhì)量B．工程施工進(jìn)度C．業(yè)主工程款項(xiàng)支付D．政府質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查E．施工本錢的增加和減少【參考答案】ABCE81根據(jù)?建設(shè)工程工程管理范圍?〔GB/T50326-2024〕，施工企業(yè)工程經(jīng)理的權(quán)限有〔〕A．向外籌集工程建設(shè)資金B(yǎng)．自助選擇分包人C．參與組建工程經(jīng)理部D．制定工程內(nèi)部計(jì)酬方法E．主持工程經(jīng)理部工作【參考答案】CDE82．根據(jù)?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?和?執(zhí)業(yè)健康平安管理體系?〔GB/T28000〕標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程對(duì)施工職業(yè)健康平安管理的根本要求要求包括〔〕A．工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)制定職業(yè)健康平安生產(chǎn)技術(shù)措施方案B．工程施工階段，施工企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)健康平安生產(chǎn)技術(shù)措施方案C．施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任D．實(shí)行總承包的建設(shè)工程，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)E．實(shí)行總承包的建設(shè)工程，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的平安生產(chǎn)管理【參考答案】BCDE83．以下信息和資料中，可以作為施工合同索賠證據(jù)的有〔〕A．施工合同文件B．工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要C．監(jiān)理工程師的口頭指示D．相關(guān)法律法規(guī)E．施工日記和現(xiàn)場(chǎng)記錄【參考答案】ABE84．根據(jù)?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50500-2024〕，分局部項(xiàng)工程綜合單價(jià)應(yīng)包含〔〕A．企業(yè)管理費(fèi)B．利潤(rùn)C(jī)．稅金D．規(guī)費(fèi)E．措施費(fèi)【參考答案】AB85．根據(jù)?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?，對(duì)到達(dá)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程，正確的平安管理做法有〔〕A．所有專項(xiàng)施工方案均應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，審查B．施工單位應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具平安驗(yàn)算結(jié)果C．專項(xiàng)施工方案又專職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督D．專項(xiàng)石佛那個(gè)方案經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字后即可實(shí)施E．專項(xiàng)施工方案應(yīng)由企業(yè)法定代表人審批【參考答案】BC86．關(guān)于?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件?中缺陷責(zé)任的說(shuō)法，正確的有〔〕。A．發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程，缺陷責(zé)任期按全部工程竣工日期起計(jì)算B．承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任氣餒對(duì)已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任C．監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清工程產(chǎn)生缺陷和〔或〕損壞的原因D．確認(rèn)責(zé)任期內(nèi)，承包人對(duì)已驗(yàn)收使用的工程承擔(dān)日常維護(hù)工作E．承包人不能再合理時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷，發(fā)包人自行修復(fù)，承包人承擔(dān)一切費(fèi)用【參考答案】BC87．根據(jù)?生產(chǎn)平安事故報(bào)告和條查處理?xiàng)l例?，對(duì)事故單位處100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下罰款的情形有〔〕。A．謊報(bào)或者瞞報(bào)事故B．遲報(bào)或者漏報(bào)事故C．偽造事故現(xiàn)場(chǎng)D．事故發(fā)生后逃匿E．在事故調(diào)查處理期間擅離職守【參考答案】ACD88．關(guān)于施工企業(yè)工程經(jīng)理地位的說(shuō)法，正確的有〔〕。A．是承包人為實(shí)施工程臨時(shí)聘用的專業(yè)人員B．是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人C．是施工企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的工程管理者D．是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體E．工程經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同【參考答案】CE89．與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的有點(diǎn)有〔〕。A．整個(gè)工程的合同總額確定有依據(jù)B．施工總承包管理單位只賺取總包與分包的差價(jià)C．通過(guò)招標(biāo)確定施工承包單位，有利于業(yè)主節(jié)約投資D．一般在施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)E．業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)【參考答案】ACE90．以下工人工作的時(shí)間中，屬于損失時(shí)間的有〔〕。A．多余和偶然工作時(shí)間B．材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致的停工時(shí)間C．因施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷時(shí)間D．技術(shù)工人由于過(guò)失導(dǎo)致的工時(shí)損失E．工人午休后遲到造成的工時(shí)損失、【參考答案】ABDE91．關(guān)于建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的有〔〕。A．工程進(jìn)度方案系統(tǒng)的建立和完善是逐步進(jìn)行的B．在工程進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)度方案需要不斷的調(diào)整C．供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進(jìn)度方案系統(tǒng)D．業(yè)主方只需編制總進(jìn)度規(guī)劃和控制性進(jìn)度規(guī)劃E．業(yè)主方與施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇相同【參考答案】ABC92．以下施工質(zhì)量事故中，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有〔〕。A．混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故B．砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體倒塌C．負(fù)責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故D．負(fù)責(zé)人追求施工進(jìn)度造成的質(zhì)量事故E．澆筑混凝土操作者隨意加水使強(qiáng)度降低造成的質(zhì)量事故【參考答案】CD93．某工程主要工作是混凝土澆筑，中標(biāo)的綜合單價(jià)是400元/m3，方案工程量是8000m3。施工過(guò)程中因原材料價(jià)格提高使實(shí)際單價(jià)為500元/m3,實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是9000m3。假設(shè)采用贏得值法進(jìn)行綜合分析，正確的結(jié)論有〔〕。A．已完工作預(yù)算費(fèi)用360萬(wàn)元B．費(fèi)用偏差為90萬(wàn)元，費(fèi)用節(jié)省C．進(jìn)度偏差為40萬(wàn)元，進(jìn)度拖延D．已完工作實(shí)際費(fèi)用為450萬(wàn)元E．方案工作預(yù)算費(fèi)用為320萬(wàn)元【參考答案】ADE94．關(guān)于施工本錢核算的說(shuō)法，正確的有〔〕。A．本錢核算時(shí)應(yīng)做到預(yù)測(cè)、方案、實(shí)際本錢三同時(shí)B．本錢核算制和工程經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成工程管理的運(yùn)行機(jī)制C．竣工工程完本錢錢用于考核工程管理績(jī)效D．定期本錢核算是竣工工程全面本錢核算的根底E．施工本錢一般以單位工程為本錢核算對(duì)象【參考答案】BDE95．某工程分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如以以下列圖，關(guān)于該網(wǎng)絡(luò)方案的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．工作C、E、I、L組成關(guān)鍵線路B．工作H的總時(shí)差為2天C．工作A、C、H、L為關(guān)鍵工作D．工作D的總時(shí)差為1天E．工作G的總時(shí)差與自由時(shí)差相等【參考答案】ABD2024管理真題及答案解析一．單項(xiàng)選擇題〔共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意〕1．關(guān)于建設(shè)工程工程管理的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是：〔〕A．業(yè)主方是建設(shè)工程工程生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程工程生產(chǎn)過(guò)程的總組織者B．建設(shè)工程工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的本錢目標(biāo)．工程的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C．供貨方工程管理的目標(biāo)包括供貨方的本錢目標(biāo)．供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D．建設(shè)工程工程總承包方的工程管理工作不涉及工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段答案：C2．工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括〔〕A．編制工程建議書B．編制工程設(shè)計(jì)任務(wù)書C．編制工程可行性研究報(bào)告D．編制工程初步設(shè)計(jì)答案：B3．某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕A．當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門指令為主B．當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策C．每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源D．當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門指令為主答案：D4．當(dāng)管理職能分工表缺乏以明確每個(gè)工作部門的管理職能時(shí)，還可以輔助使用〔〕A．工作任務(wù)分工表B．管理職能分工描述書C．崗位責(zé)任描述書D．工作任務(wù)分工描述書答案：B5．根據(jù)?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50500-2024〕，對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單工程，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科睿敲凑{(diào)整原那么為〔〕。A．當(dāng)工程量增加超過(guò)15%以上時(shí)，其增加局部的工程量單價(jià)應(yīng)予調(diào)低B．當(dāng)工程量減少超過(guò)15%以上時(shí)，其相應(yīng)局部的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)高C．當(dāng)工程量增加超過(guò)15%以上時(shí)，其增加局部的工程量單價(jià)應(yīng)予調(diào)高D．當(dāng)工程量減少超過(guò)10%以上時(shí)，其相應(yīng)局部的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)低答案：A6．施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按〔〕計(jì)算。A．周轉(zhuǎn)使用次數(shù)B．推銷量C．每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量D．一次使用量答案：B7．建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分析；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進(jìn)度方案；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度方案的關(guān)系和編制總進(jìn)度方案；⑤確定工程的工作編碼，其正確的工作步驟是〔〕A．①→④→②→⑤→③B．②→①→⑤→③→④C．②→③→①→④→⑤D．①→③→④→②→⑤答案：B8．關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕A．招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后，不得擅自終止招標(biāo)B．招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告C．自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D．招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少5日前發(fā)出答案：A9．以下生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是〔〕A．中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案B．地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C．特輯施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D．地方各級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案答案：D10．工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案處理后，仍無(wú)法保證到達(dá)規(guī)定的使用和平安要求，又無(wú)法返工處理的，其正確的處理方式是〔〕。A．限制使用B．報(bào)廢處理C．加固處理D．不做處理答案：B11．某網(wǎng)絡(luò)方案中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作C和D，C，D工作的持續(xù)時(shí)間分別為12天．7天，C．D工作的最遲完成時(shí)間分別為第18天．第10天，那么工作A的最遲完成的時(shí)間是第〔〕天。A．5B．3C．8D．6答案：B12．影響施工質(zhì)量的五大要素是指人．材料．機(jī)械及〔〕。A．方法與環(huán)境B．投資額與合同工期C．方法與設(shè)計(jì)方案D．投資額與環(huán)境答案：A13．某地下工程施工合同規(guī)定，3月份方案開挖土方量40000m3，合同單價(jià)為90元/m3；3月份實(shí)際開挖土方量38000m3，實(shí)際單價(jià)為80元/m3，那么至A．18B．-16C．-18D．16答案：C14．根據(jù)?建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB-50500-2024〕,投標(biāo)時(shí)不能作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是〔〕。A．夜間施工增加費(fèi)B．已完工程保護(hù)費(fèi)C．平安文明施工費(fèi)D．冬雨季施工增加費(fèi)答案：C15．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分局部項(xiàng)工程的施工高質(zhì)量，還包括〔〕A．設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B．業(yè)主的決策質(zhì)量C．施工方案的質(zhì)量D．材料及設(shè)備的質(zhì)量答案：D16．施工中可以作為整個(gè)工程進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是〔〕A．工程年度施工進(jìn)度方案B．控制性施工進(jìn)度方案C．施工承包合同D．實(shí)施性施工進(jìn)度方案答案：B17．某工程混凝土澆筑工程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當(dāng)場(chǎng)死亡，此次工程質(zhì)量事故等級(jí)應(yīng)認(rèn)定為〔〕A．一般事故B．較大事故C．重大事故D．特別重大事故答案：C18．關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕A．施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B．施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C．施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D．編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案：B19．在工程工程的施工階段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用到的鋼釘．鋼絲等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是〔〕。A．定額控制B．計(jì)量控制C．指標(biāo)控制D．包干控制答案：D20．某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生觸電事故后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了平安用電操作教育，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了漏電開關(guān)，還對(duì)配電箱．電路進(jìn)行了防護(hù)改造。這表達(dá)了施工平安隱患處理的〔〕原那么。A．直接隱患與間接隱患并治B．單項(xiàng)隱患綜合處理C．宂余平安處理D．預(yù)防與減災(zāi)并重處理答案：B21．國(guó)際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是〔〕。A．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B．工程檔案管理制度C．信息編碼體系D．信息管理手冊(cè)答案：D22．斗容量1m3反鏟挖土機(jī)，挖三類土，裝車，挖土深度2m以內(nèi)，小組成員兩人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為4．56〔定額單位100m3〕,那么用該機(jī)械挖土A．0．44臺(tái)班B．0．44工日C．0．22臺(tái)班D．0．22工日答案：B23．關(guān)于對(duì)承包人索賠文件審核的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．監(jiān)理人收到承包人提交額索賠通知書后，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無(wú)權(quán)要求承包人提交原始記錄B．監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人C．承包人不接受索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠D．承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付答案：D24．某工程合同金額4000萬(wàn)元，工程預(yù)付款為合同金額的20%。主要材料．構(gòu)件占合同金額的比重為50%，預(yù)付款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)開始扣回，那么該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)是〔〕萬(wàn)元。A．3200B．2000C．2400D．1600答案：C25．關(guān)于橫道圖進(jìn)度方案的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．各項(xiàng)工作必須按照時(shí)間先后進(jìn)行排序B．不能將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上C．可用于計(jì)算資源需要量D．尤其適用于較大的進(jìn)度方案系統(tǒng)答案：C26．對(duì)于采用新材料．新工藝及新設(shè)備的工程工程，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制〔〕。A．工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施方案B．工程建設(shè)監(jiān)理大綱C．工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么D．工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃答案：C27．為保證工程質(zhì)量，材料供應(yīng)商必須提供?生產(chǎn)許可證?的材料是〔〕。A．防水涂料B．建筑用砂C．建筑用石D．預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材答案：D28．某網(wǎng)絡(luò)方案中，工作M的持續(xù)時(shí)間為6天，總時(shí)差和自由時(shí)差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間為9天，那么其對(duì)工程的影響是〔〕。A．既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B．不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天C．使其緊后工作的最遲開始時(shí)間推遲3天，并使總工期延長(zhǎng)1天D．使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長(zhǎng)3天答案：B29．以下合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是〔〕。A．發(fā)包人提供的測(cè)量資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人工程返工的B．監(jiān)理人無(wú)正當(dāng)理由未在約定期內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工的C．因地震造成工程停工的D．發(fā)包人支付合同進(jìn)度款后，承包人未及時(shí)發(fā)放給民工的答案：B30．根據(jù)?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50500-2024〕，在施工中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，方案進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)風(fēng)格整原那么是〔〕。A．應(yīng)采用造價(jià)信息差額調(diào)整法B．采用方案進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者C．如果沒有超過(guò)15%，那么不做調(diào)整D．采用方案進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者答案：D31．關(guān)于施工工程經(jīng)理的地位．作用的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕A．工程經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B．沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工工程的工程經(jīng)理C．工程經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程上的代表人D．工程經(jīng)理的管理任務(wù)不包括工程的行政管理答案：Ｃ32．由于工程負(fù)責(zé)人不按標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工．隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，屬于〔〕A．指導(dǎo)責(zé)任事故B．操作責(zé)任事故C．技術(shù)責(zé)任事故D．自然災(zāi)害事故答案：Ａ33.以下施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是〔〕A．應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度方案B．重視信息技術(shù)的應(yīng)用C．優(yōu)選施工方案D．編制進(jìn)度控制工作流程答案：Ｄ34.以下工程工程中，宜采用本錢加酬金合同的是〔〕A．工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單的工程工程B．工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整．清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程工程C．時(shí)間特別緊迫的搶救．救災(zāi)工程工程D．工程量暫不確定的工程工程答案：Ｃ35.根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50326-2024〕，假設(shè)經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性中等，且造成的后果屬于重大損失，那么此種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估為〔〕等風(fēng)險(xiǎn)。A．3B．5C．2D．4答案：Ｄ36.分析和論證施工本錢目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工本錢目標(biāo)進(jìn)行分解是通過(guò)〔〕進(jìn)行的。A．編制施工本錢比價(jià)報(bào)表B．編制工作任務(wù)分工表C．編制施工組織設(shè)計(jì)D．編制施工本錢規(guī)劃答案：Ｄ37.根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50326-2024〕，施工工程經(jīng)理具有的權(quán)限是〔〕。A．編制工程管理實(shí)施規(guī)劃B．制定內(nèi)部計(jì)酬方法C．參與工程竣工驗(yàn)收D．對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理答案：B38.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．施工現(xiàn)場(chǎng)主要場(chǎng)地應(yīng)硬化B．集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1．5㎡C．沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1．5m的圍擋D．施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行半封閉式管理答案：A39.根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五牌一圖〞，其中的“一圖〞是〔〕。A．施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B．平安管理流程圖C．大型施工機(jī)械布置圖D．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖答案：D40.施工企業(yè)職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系的管理評(píng)審是〔〕。A．管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制B．管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C．企業(yè)最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D．對(duì)企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評(píng)價(jià)答案：C41、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實(shí)是承包商原因造成，那么應(yīng)簽發(fā)〔〕。A、全部暫停施工指令單B、臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知單C、撤消資質(zhì)證書通知單D、質(zhì)量問(wèn)題整改通知單參考答案：D42、施工本錢控制的工作包括①按實(shí)際情況估計(jì)完成工程所需的總費(fèi)用；②分析產(chǎn)生本錢偏差的原因；③對(duì)工行的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查；④將施工本錢方案值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較；⑤采取糾偏措施，其正確的工作步驟是〔〕A．③-④-②-①-⑤B．③-②-①-④-⑤C．④-②-①-⑤-③D．④-②-③-⑤-⑤43、關(guān)于建筑總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕A．工程質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平B．業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)C．施工總承包單位負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度方案的編制、控制、協(xié)調(diào)D．在開工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早起控制44、以下合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析的是〔〕。A.總工期的延誤B.工程管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)懲C.總本錢的超支D.最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平參考答案：B45、關(guān)于施工合同索賠的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求承包人接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠業(yè)主必須通過(guò)監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求承包人提出索賠要求時(shí)，業(yè)主可以進(jìn)行追加處分參考答案：B46、某網(wǎng)絡(luò)方案中，工作Q有兩項(xiàng)緊前工作M、N，M、N工作的持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，M、N工作的最早開始時(shí)間分別是第9天和第11天，那么工作Q的最早開始時(shí)間為第()天。A.9B.16C.15D.13參考答案：B47、施工質(zhì)量特性主要表達(dá)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的〔〕。適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性適用性、平安性、耐久性、可靠性平安性、耐久性、美觀性、可靠性適用性、平安性、美觀性、耐久性參考答案：B48、保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋抽取試樣進(jìn)行〔〕的力學(xué)性能試驗(yàn)。冷彎和抗壓拉伸和抗剪冷彎和抗剪拉伸和冷彎參考答案：D49、某工程部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架撤除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為〔〕。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案綜合應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案參考答案：A50、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如以以下列圖，其關(guān)鍵線路為〔〕。①--②--⑤--⑥①--②--③--④--⑤--⑥①--②--④--⑤--⑥①--②--③--⑤--⑥參考答案：D51、關(guān)于本錢加獎(jiǎng)金合同的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。獎(jiǎng)金是按照?qǐng)?bào)價(jià)書的本錢估算指標(biāo)制定的，合同中對(duì)估算指標(biāo)規(guī)定的低點(diǎn)為工程本錢估算的50%-95%獎(jiǎng)金是按照?qǐng)?bào)價(jià)書的本錢估算指標(biāo)定制的，合同對(duì)估算指標(biāo)規(guī)定的頂點(diǎn)為工程本錢估算的100%-155%承包商在估算本錢底點(diǎn)以下完成工程時(shí)，也不能加大酬金值或酬金百分比承包商在估算本錢頂點(diǎn)以上完成工程時(shí)，對(duì)承包商的最大罰款額度不超過(guò)原先商定的最高酬金值參考答案：D52、關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說(shuō)話，正確的選項(xiàng)是〔〕。在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長(zhǎng)的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金在全部工程竣工驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人的前提驗(yàn)收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期按設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收日期起計(jì)算缺陷責(zé)任期間，承包人對(duì)已經(jīng)接受使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作由于成包人原因造成某項(xiàng)工程設(shè)備無(wú)法按原定目標(biāo)使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，最長(zhǎng)不得超過(guò)12個(gè)月參考答案：A53、施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行施工測(cè)量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報(bào)送〔〕復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人監(jiān)控工程師參考答案：D54、關(guān)于施工總承包管理合同價(jià)格的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕?？偝邪芾砗贤們r(jià)不是一次確定，可在某一局部施工圖設(shè)計(jì)完成后，確定該局部工程的合同價(jià)施工總承包管理單位除收取總包管理費(fèi)外，還需計(jì)取總包、分包單位的差價(jià)施工總承包管理合同價(jià)應(yīng)該在建安工程總造價(jià)確定后按費(fèi)率進(jìn)行計(jì)取所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)參考答案：A55、需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的工程工程是〔〕。工廠整體搬遷工程新建居民小區(qū)工程撤除工程定向爆破工程發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ虆⒖即鸢福篋56、工程開工前的技術(shù)交底書應(yīng)由施工工程技術(shù)人員編制，經(jīng)〔〕批準(zhǔn)實(shí)施?？偙O(jiān)理工程師工程經(jīng)理專業(yè)監(jiān)理工程師工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參考答案：D57、根據(jù)環(huán)境科學(xué)理論，可將固體廢棄物的治理方法概括為無(wú)害化，安定化盒〔〕。填埋化回收化減量化運(yùn)輸化參考答案：C58、某工程工程承包人在2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告后，于2010年82010201020102010參考答案：B59專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師的正確做法是〔〕。報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)院改正下達(dá)停工令要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更下達(dá)設(shè)計(jì)整改通知單參考答案：A60、關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康平安與環(huán)境管理要求的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕A、取得平安生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設(shè)立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)B、建設(shè)工程實(shí)行總承包的，分包合同中明確各自平安生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，分包單位發(fā)生平安生產(chǎn)事故時(shí)，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任C、建設(shè)工程工程中防治污染的設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格前方可投入使用D、企業(yè)法定代表人是平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，工程經(jīng)理是施工工程生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人【答案】D61.為了保證工程質(zhì)量，材料供應(yīng)商必須提供?生產(chǎn)許可證?的材料是〔〕。A、建筑用石B、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材C、防水涂料D、建筑用砂【答案】B62、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A、施工總承包單位負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度方案的編制、控制、協(xié)調(diào)B、業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)C、在開工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制D、工程質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平【答案】C63、某工程有A、B、C、D、E五項(xiàng)工作，其邏輯關(guān)系為A、B、C完成后D開始，C完成后E才能開始，那么據(jù)此繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是〔〕答案：C64、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實(shí)是承包商原因造成，那么應(yīng)簽發(fā)〔〕A、臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知單B、撤消資質(zhì)生疏通知單C、質(zhì)量問(wèn)題整改通知單D、全部暫停施工指令單答案：C65、在施工過(guò)程中，除不定期的監(jiān)督檢查外，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查的是〔〕A、根底工程B、外裝修工程C、室內(nèi)管網(wǎng)工程D、屋面防水工程答案：A66、根據(jù)?建筑安裝工程費(fèi)用工程組成?〔建標(biāo)【2024】44號(hào)〕，因病而按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資屬于〔〕A、特殊情況下支付的工資B、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)C、職工福利費(fèi)D、津貼補(bǔ)貼答案：A67、對(duì)于同類產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，編制人工定額宜采用的方法是〔〕A、統(tǒng)計(jì)分析法B、經(jīng)驗(yàn)估價(jià)法C、技術(shù)測(cè)定法D、比較類推法答案：D多項(xiàng)選擇題71．根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定承包人的工程有〔〕A．有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的B．公開招標(biāo)費(fèi)用過(guò)低的C．涉及國(guó)家秘密的D．受自然地域環(huán)境限制的E．涉及搶險(xiǎn)救災(zāi)的答案：ACDE72．根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50326-2024〕，工程經(jīng)理的職責(zé)有〔〕A．確保工程資金落實(shí)到位B．主持編制工程管理實(shí)施規(guī)劃C．接受工程審計(jì)D．主持工程竣工驗(yàn)收E．建立工程管理體系答案：BCE73．根據(jù)?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證．審查的分局部項(xiàng)工程有〔〕。A．撤除工程B．地下暗挖工程C．高大模板工程D．起重吊裝工程E．深基坑工程答案：BCE74.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如以以下列圖，其關(guān)鍵線路有：A．①-④-⑥-⑦-⑧B．①-④-⑦-⑧C．①-③-⑥-⑦-⑧D．①-②-⑧E．①-③-⑤-⑧答案：CE75．關(guān)于贏得值法及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)法，正確的有〔〕。A．進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度快于方案進(jìn)度B．理想狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用．方案工程預(yù)算費(fèi)用和已完成工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升C．費(fèi)用〔進(jìn)度〕偏差適于同一工程和不同工程比較中采用D．采用贏得值法可以克服進(jìn)度．費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)E．贏得值法可定量判斷進(jìn)度．費(fèi)用的執(zhí)行效果答案：BDE76．根據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件?，合同履行中可以進(jìn)行工程變更的情形有〔〕。A．改變合同中某項(xiàng)工作的施工時(shí)間B．為完成工程追加的額外工作C．改變合同中某項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D．取消合同中的某項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實(shí)施E．改變合同工程的標(biāo)高答案：ABCE77．關(guān)于施工文件歸檔的說(shuō)法，正確的有()。A．施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔B．工程檔案原件由建設(shè)單位保管C．監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位收齊的工程立卷文件進(jìn)行審查D．工程檔案一般不少于兩套E．歸檔可以分階段分期進(jìn)行答案：CDE78．施工質(zhì)量保證體系中，屬于工作保證體系內(nèi)容的有()。A．編制質(zhì)量方案B．建立工作制度C．明確工作任務(wù)D．分解質(zhì)量目標(biāo)E．成立質(zhì)量管理小組答案：BC79．承包商對(duì)工程的本錢控制．進(jìn)度控制．質(zhì)量控制．合同管理和信息管理等管理工作進(jìn)行編碼的根底有()。A．工程結(jié)構(gòu)的編碼B．工作任務(wù)分工表C．管理職能分工表D．工作流程圖E．工程結(jié)構(gòu)圖答案：AE80．關(guān)于施工生產(chǎn)平安事故報(bào)告的說(shuō)法，正確的有()。A．施工單位負(fù)責(zé)人在接到事故報(bào)告后，2小時(shí)內(nèi)向上級(jí)報(bào)告事故情況B．一般事故應(yīng)上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門C．重大事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至?。灾螀^(qū)．直轄市人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門D．對(duì)于需逐級(jí)上報(bào)的事故，每級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)E．特別重大事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門答案：BDE81．職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件一般包括〔〕A．作業(yè)指導(dǎo)書B．監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)那么C．程序文件引用的表格D．管理規(guī)定E．績(jī)效報(bào)告答案：ABC82．施工進(jìn)度方案檢查的內(nèi)容包括〔〕A．實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差B．前一次檢查提出問(wèn)題的整改情況C．資源使用及進(jìn)度保證的情況D．工作時(shí)間的執(zhí)行情況E．工程量的完成情況答案：BCDE83．政府質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容有〔〕A．抽查主要建筑材料的質(zhì)量B．依法處分違法違規(guī)行為C．監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收D．定期統(tǒng)計(jì)分析本地區(qū)質(zhì)量情況E．抽查施工進(jìn)度方案的執(zhí)行情況答案：ABCD84．根據(jù)?建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕?〔GF-2024-0201〕，關(guān)于施工工程經(jīng)理的說(shuō)法，正確的有〔〕。A．承包人接到發(fā)包人更換工程經(jīng)理的書面通知后，應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告B．工程經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時(shí)，必須提前48小時(shí)通知監(jiān)理人及發(fā)包人C．承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換工程經(jīng)理D．承包人應(yīng)在通用合同條款中明確工程經(jīng)理的姓名．職稱．注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)等事項(xiàng)E．承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與工程經(jīng)理的勞動(dòng)合同以及為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明答案：ACE85．根據(jù)?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50500-2024〕，工程量清單中的其他工程清單包括的內(nèi)容有〔〕。A．總承包效勞費(fèi)B．計(jì)日工C．暫估價(jià)D．暫列金額E．平安文明施工費(fèi)答案：ABCD86．業(yè)主方編制的由不同深度的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)包括〔〕。A．單項(xiàng)工程進(jìn)度方案B．工程子系統(tǒng)進(jìn)度方案C．控制性進(jìn)度方案D．年度進(jìn)度方案E．總進(jìn)度方案答案：ABE87．施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)有〔〕。A．結(jié)果控制要求高B．控制的難度大C．需要控制的因素多D．終檢局限性大E．過(guò)程控制要求高答案：BCDE88．關(guān)于實(shí)施性施工進(jìn)度方案及其作用的說(shuō)法，正確的有〔〕。A．可以確定工程的年度資金需求B．可以確定施工作業(yè)的具體安排C．以控制性施工進(jìn)度方案為依據(jù)編制D．可以確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)E．可以論證工程進(jìn)度目標(biāo)答案：BC89.可以作為施工合同索賠證據(jù)的工程材料有〔〕Ａ.業(yè)主的口頭指示Ｂ.施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)Ｃ.工程會(huì)議紀(jì)要Ｄ.官方發(fā)布的物價(jià)指數(shù)Ｅ.施工技術(shù)交底書ＢＣＤ90.某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)中，鋼筋混凝土工程量為1000m3，投標(biāo)單價(jià)為300元/m3Ａ.鋼筋混凝土的合價(jià)應(yīng)該是300000元，投標(biāo)人報(bào)價(jià)存在明顯的計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主可以先做修改再進(jìn)行評(píng)標(biāo)Ｂ.實(shí)施施工中工程量是2000m3Ｃ.該單價(jià)合同假設(shè)采用固定單價(jià)合同，無(wú)論發(fā)生影響價(jià)格的任何因素，都不對(duì)該投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整Ｄ.評(píng)標(biāo)是根據(jù)單價(jià)優(yōu)先原那么對(duì)總價(jià)進(jìn)行修正，正確報(bào)價(jià)應(yīng)該為8400000元Ｅ.該單價(jià)合同假設(shè)采用變動(dòng)單價(jià)合同，雙方可以約定在實(shí)際工程量變化較大時(shí)對(duì)該投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行修改答案：ＡＢＣＥ91.根據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件?通用合同條款，關(guān)于工程進(jìn)度款支付的說(shuō)法，正確的有〔〕。Ａ.承包人應(yīng)在每個(gè)付款周期末，向監(jiān)理人提交進(jìn)度付款申請(qǐng)單及相應(yīng)的支持證明文件Ｂ.監(jiān)理人應(yīng)在收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單和證明文件的7天內(nèi)完成檢查，并經(jīng)發(fā)包人同意后，出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款書Ｃ.監(jiān)理人出具進(jìn)度付款書，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、接受承包人該局部工作Ｄ.監(jiān)理人無(wú)權(quán)扣發(fā)承包人未按合同要求履行的工作的相應(yīng)金額，應(yīng)提交發(fā)包人進(jìn)行裁決Ｅ.發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度付款證書后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人答案ＡＣＥ92．施工組織總設(shè)計(jì)．單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部〔分項(xiàng)〕工程施工組織設(shè)計(jì)都具備的內(nèi)容有〔〕A．施工進(jìn)度方案B．各項(xiàng)資源需求量方案C．施工部署D．工程概況E．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：ABD93、以下引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因中，屬于管理原因的有〔〕。盲目追求利潤(rùn)而不顧質(zhì)量質(zhì)量控制不嚴(yán)格檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密施工方法選用不當(dāng)特大暴雨導(dǎo)致質(zhì)量不合格參考答案：BC94、以下工作時(shí)間中，屬于施工機(jī)械臺(tái)班使用定額中必需消耗的時(shí)間有〔〕。機(jī)械操作工人加班工作的時(shí)間不可防止的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間工序安排不合理造成的機(jī)械停工時(shí)間正常負(fù)荷下機(jī)械的有效工作時(shí)間有根據(jù)地降低負(fù)荷下的有效工作時(shí)間參考答案：BD95、以下施工本錢管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有〔〕。選用適宜的合同結(jié)構(gòu)采用新材料降低本錢使用添加劑降低水泥消耗及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證通過(guò)偏差分析找出本錢超支潛在問(wèn)題參考答案：DE2024年二級(jí)建造師施工管理真題及答案解析一，單項(xiàng)選擇題〔共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意〕1、建設(shè)工程工程供貨方的工程管理主要在〔〕階段進(jìn)行。A.施工B.設(shè)計(jì)C.決策D.保修【答案】A【解析】供貨方的工程管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。2、建設(shè)工程總承包的核心意義在于〔〕。A.合同總價(jià)包干降低本錢B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙〞C.設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確D.為工程建設(shè)增值【答案】D【解析】建設(shè)工程工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙〞，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以到達(dá)為工程建設(shè)增值的目的。3、編制工程合同編碼的根底是〔〕。A.工程合同文本和工程結(jié)構(gòu)圖B.工程結(jié)構(gòu)圖和工程結(jié)構(gòu)編碼C.工程結(jié)構(gòu)編碼和工程組織結(jié)構(gòu)圖D.工程合同文本和工程組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】工程結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)工程結(jié)構(gòu)圖，對(duì)工程結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成局部進(jìn)行編碼。工程結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、華夏優(yōu)職整理分享合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。工程結(jié)構(gòu)圖和工程結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的根底。4、工程管理任務(wù)分工表是〔〕的一局部。A.工程組織設(shè)計(jì)文件B.工程結(jié)構(gòu)分解C.工程工作流程圖D.工程管理職能分工【答案】A【解析】每一個(gè)建設(shè)工程都應(yīng)編制工程管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)工程的組織設(shè)計(jì)文件的一局部。5、編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及以下工作：①施工總平面圖設(shè)計(jì)；②擬定施工方案；③編制施工總進(jìn)度方案；④編制資源需求方案；⑤計(jì)算主要工種的工程量。正確的編制程序是〔〕。A.⑤－①－②－③－④B.①－⑤－②－③－④C.①－②－③－④－⑤D.⑤－②－③－④－①【答案】D【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行工程特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；②計(jì)算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度方案；⑥編制資源需求量方案；⑦編制施工準(zhǔn)備工作方案；⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6、在工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于〔〕。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】A【解析】組織措施。分析由于組織的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等。7、工程進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度的〔〕的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。A.預(yù)測(cè)值與方案值B.方案值與實(shí)際值C.實(shí)際值與預(yù)測(cè)值D.方案值與定額標(biāo)準(zhǔn)值【答案】B【解析】進(jìn)度的方案值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。8、根據(jù)?建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕?〔GF-2024-0201〕，工程經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)取得〔〕書面同意。A.承包人B.監(jiān)理人C.建設(shè)主管部門D.發(fā)包人【答案】D【解析】工程經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他工程的工程經(jīng)理。工程經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。9、根據(jù)?建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕?〔GF-2024-0201〕，工程經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)是，應(yīng)至少提前〔〕天書面通知監(jiān)理人。A.5B.7C.14D.28【答案】B【解析】工程經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。10、根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GF/T50326-2024〕的條文說(shuō)明中所列風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，某工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值為5，那么說(shuō)明該工程〔〕。A.發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性很大，風(fēng)險(xiǎn)后果為輕度損失B.發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性中等，風(fēng)險(xiǎn)后果為中度損失C.發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性中等，風(fēng)險(xiǎn)后果為重大損失D.發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性很大，風(fēng)險(xiǎn)后果為重大損失【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為1-5級(jí)，分別對(duì)應(yīng)小對(duì)小至大對(duì)大。11、施工進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制資源需求方案；②編制施工進(jìn)度方案；③組織進(jìn)度方案的實(shí)施；④施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)查。其正確的工作順序是〔〕。A.②－①－③－④B.①－②－③－④C.②－①－④－③D.①－③－②－④【答案】A【解析】此題考查的是施工進(jìn)度控制的任務(wù)，施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度方案及相關(guān)的資源需求方案，組織施工進(jìn)度方案的實(shí)施，施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整。12、以下與工程質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用中，屬于外部質(zhì)量保證本錢的是〔〕。A.一般材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)B.聘請(qǐng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)玻璃幕墻進(jìn)行強(qiáng)度檢測(cè)C.拆模前對(duì)混凝土試塊進(jìn)行強(qiáng)度檢測(cè)D.撤除不合格磚墻重新砌筑【答案】B【解析】外部質(zhì)量保證本錢是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實(shí)試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用。施工企業(yè)職業(yè)健康平安管理體系的綱領(lǐng)性文件是〔〕。作業(yè)文件管理手冊(cè)程序文件監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)那么【答案】B【解析】此題考查的是職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系的建立。管理手冊(cè)是對(duì)施工企業(yè)整個(gè)管理體系的整體性描述，為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原那么規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。14、根據(jù)?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50500-2024〕，發(fā)包人進(jìn)xxx平安文明施工費(fèi)預(yù)付的時(shí)間和金額分別為〔〕。A.預(yù)付時(shí)間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度方案的平安文明施工費(fèi)總額的60%B.預(yù)付時(shí)間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度方案的平安文明施工費(fèi)總額的50%C.預(yù)付時(shí)間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度方案的平安文明施工費(fèi)總額的60%D.預(yù)付時(shí)間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度方案的平安文明施工費(fèi)總額的50%【答案】C【解析】此題考查的是平安文明施工費(fèi)。發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度方案的平安文明施工費(fèi)總額的60%。15、根據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件?，對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，其索賠意向通知書應(yīng)交由〔〕審核。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)人C.監(jiān)理人D.工程經(jīng)理【答案】C【解析】在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠時(shí)機(jī)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師〔監(jiān)理人〕向?qū)Ψ秸f(shuō)明索賠愿望、要求或者聲明保存索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。16、根據(jù)施工工程相關(guān)的信息管理，工程施工進(jìn)度方案表屬于〔〕。A.公共信息B.工程管理信息C.工程總體信息D.施工信息【答案】B【解析】工程管理信息包括：工程管理規(guī)劃〔大綱〕信息，工程管理實(shí)施規(guī)劃信息，工程進(jìn)度控制信息，工程質(zhì)量控制信息，工程平安控制信息，工程本錢控制信息，工程現(xiàn)場(chǎng)管理信息，工程合同管理信息，工程材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，工程人力資源管理信息，工程機(jī)械設(shè)備管理信息，工程資金管理信息，工程技術(shù)管理信息，工程組織協(xié)調(diào)信息，工程竣工驗(yàn)收信息，工程考核評(píng)價(jià)信息等。17、關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A.施工質(zhì)量受到各種因素影響，因此要保證質(zhì)量合格很難完全控制B.施工生產(chǎn)不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，因此各個(gè)工程質(zhì)量有差異是難免的C.施工質(zhì)量控制中，必須強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制。及時(shí)做好檢查、簽證記錄D.施工質(zhì)量主要依靠對(duì)工程實(shí)體的終檢來(lái)判斷是否合格【答案】C【解析】在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。18、以下施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是〔〕。A.明確施工質(zhì)量目標(biāo)B.建立質(zhì)量檢查制度C.樹立“質(zhì)量第一〞的觀點(diǎn)D.建立質(zhì)量管理組織【答案】B【解析】工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度。19、根據(jù)?建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同〔示范文本〕?〔GF-2024-0214〕，某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用，那么該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由〔〕。A.勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用C.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D.工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用【答案】D【解析】工程承包人必須為租賃或提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。20、根據(jù)現(xiàn)行?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?，工程監(jiān)理單元應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施是否符合〔〕。A.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)工程承包合同C.工程監(jiān)理大綱D.設(shè)計(jì)文件【答案】A【解析】工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。21、某施工企業(yè)采購(gòu)一批材料，出廠價(jià)3000元/噸，運(yùn)雜費(fèi)是材料采購(gòu)價(jià)的5%，運(yùn)輸中材料的耗損率為1%，保管費(fèi)率為2%，那么該批材料的單價(jià)應(yīng)為〔〕元/噸。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00【答案】A【解析】材料單價(jià)=[〔出廠價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)〕×〔1+損耗率〕]×〔1+保管費(fèi)率〕=3245.1322、根據(jù)質(zhì)量事故處理的一般程序，經(jīng)事故調(diào)查及原因分析，那么下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是〔〕。A.事故的責(zé)任處分B.事故處理的鑒定驗(yàn)收C.制定事故處理方案D.提交處理報(bào)告【答案】C【解析】①事故調(diào)查；②事故的原因分析；③制訂事故處理的方案；④事故處理；⑤事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑥提交處理報(bào)告。23、某工程由于圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等準(zhǔn)備不全，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，那么在招標(biāo)時(shí)宜采用本錢加酬金合同形式中的〔〕。A.本錢加固定費(fèi)用合同B.本錢價(jià)固定比例費(fèi)用合同C.本錢加獎(jiǎng)金合同D.最大本錢加費(fèi)用合同【答案】C【解析】在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。24、編制某施工機(jī)械臺(tái)班使用定額，測(cè)定該機(jī)械純工作1小時(shí)的生產(chǎn)率為6m2，機(jī)械利用系數(shù)平均為80%，工作班延續(xù)時(shí)間為8小時(shí)，那么該機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量定額為〔〕m2。A.64B.60C.48D.38.4【答案】D【解析】施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)=6×8×80%。25、關(guān)于利用時(shí)間—本錢累積