工程物資管理制度范文

第頁共頁工程物資管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范工程物資的采購、使用和管理，提高物資管理工作效率，保證工程物資的合理利用和安全保管，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于本單位所有工程項(xiàng)目的物資管理工作。第三條目標(biāo)和原則1.目標(biāo):保證工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)、使用和管理的有序進(jìn)行，確保物資的科學(xué)管理和合理利用。2.原則:統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)采購、合理利用、安全保管。第二章采購管理第四條采購計(jì)劃的編制和審批1.采購計(jì)劃的編制由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求和工期計(jì)劃確定物資采購計(jì)劃。2.采購計(jì)劃須報經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，并報送物資管理部門備案。第五條供應(yīng)商選擇和評估1.供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循公開、公正、公平的原則，并嚴(yán)格按照采購法規(guī)定的程序進(jìn)行。2.供應(yīng)商的評估應(yīng)從供應(yīng)商的信譽(yù)度、資質(zhì)和價格等方面綜合考慮，選定合格的供應(yīng)商。第六條采購合同的簽訂1.根據(jù)采購計(jì)劃，物資管理部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同。2.采購合同中應(yīng)明確物資的品種、數(shù)量、價格、交貨期限等主要內(nèi)容，并注明采購所需的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求。第三章使用管理第七條物資領(lǐng)用和申領(lǐng)1.物資領(lǐng)取應(yīng)由責(zé)任人填寫領(lǐng)用單，并報物資管理部門審批，領(lǐng)用時應(yīng)核對物資的品種、數(shù)量和規(guī)格。2.物資申領(lǐng)應(yīng)按照實(shí)際需求，填寫申領(lǐng)單，并報物資管理部門審批。第八條物資的返還和報廢1.物資使用完畢或不再需要時，應(yīng)及時返還給物資管理部門，并填寫返還單。2.物資發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或過期失效時，應(yīng)及時報廢，并填寫報廢單。第九條物資庫存管理1.物資管理部門應(yīng)定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，并及時更新物資庫存記錄。2.物資庫存需符合安全、整潔、有序的標(biāo)準(zhǔn)，定期清理物資庫存，確保庫房的正常運(yùn)作。第四章安全管理第十條物資存放的安全保障1.物資應(yīng)放置在專門的庫房中，庫房應(yīng)符合消防、安全的要求。2.物資的存放應(yīng)合理擺放、分類存放、標(biāo)識清晰。第十一條物資的保險和防損1.物資管理部門應(yīng)及時投保庫房內(nèi)的物資，確保重要物資的安全。2.物資管理部門應(yīng)加強(qiáng)庫房防護(hù)工作，對可能導(dǎo)致物資損壞的因素加以預(yù)防和控制。第五章績效考核第十二條績效考核內(nèi)容1.采購管理績效:包括采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性、供應(yīng)商的選擇和評估的合理性等。2.使用管理績效:包括物資領(lǐng)用和申領(lǐng)的合理性、物資的返還和報廢的及時性等。3.安全管理績效:包括物資存放的安全保障、物資的保險和防損工作等。第十三條績效考核方法1.綜合考核:通過綜合評價各項(xiàng)績效指標(biāo)，給予相應(yīng)的績效評分。2.隨機(jī)抽查:周期性地對物資管理工作進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。第六章違紀(jì)處分第十四條違紀(jì)行為1.擅自私用、轉(zhuǎn)讓工程物資的。2.故意損壞、浪費(fèi)工程物資的。3.違反物資管理制度的規(guī)定的。第十五條處分措施1.輕者，警告、記過、處理。2.重者，辭退、開除、追究刑事