房地產(chǎn)營銷代理項目招標方案

南長城房地產(chǎn)工程營銷籌劃代理招標書招標文件建設單位：南長城企業(yè)集團房地產(chǎn)開發(fā)招標代理單位：鑫杰網(wǎng)絡文化傳媒2013年1月目錄第一章招標邀請書第二章招標內容及要求第三章投標須知第四章合同主要條款第四章投標文件格式第五章評標方法招標邀請書銅仁市鑫杰網(wǎng)絡文化傳媒受南長城集團房地產(chǎn)開發(fā)的委托，對其公司旗下房地產(chǎn)工程籌劃及銷售代理業(yè)務進行招標，歡送合格的投標公司前來投標。

1、工程名稱：貴州南長城集團旗下房地產(chǎn)工程2、招標內容：籌劃及銷售代理3、投標人資格要求：具有獨立法人資格，具有房地產(chǎn)籌劃及銷售業(yè)務資格和相應業(yè)績，并具有大盤操作經(jīng)歷的房地產(chǎn)銷售公司。投標人報名時提交以下資料原件及復印件：公司簡介、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、財務性信用證明、相關業(yè)績證明等。4、出售招標文件時間:2013年1月16-17日(下午17:00點止)5、出售招標文件地點:銅仁市錦江廣場錦江南路301號〔西堤島咖啡樓上〕6、招標文件售價：1000元人民幣/套，招標文件售出后一律不退。7、投標時間和截止時間:2012年1月20日至2012年1月22日。開標時間：待定。8、投標文件遞交和開標地點：南長城企業(yè)集團文化公司辦公室：聯(lián)系人：任杰聯(lián)系：9、招標代理:銅仁市鑫杰網(wǎng)絡文化傳媒地址:銅仁市錦江廣場錦江南路301號 聯(lián)系:聯(lián)系人:任杰第二章招標內容及要求一、甲方聘用乙方提供房地產(chǎn)全程籌劃及銷售代理效勞，負責本工程整體營銷中以下工作任務：〔詳細內容由乙方在工作方案書中另行擬定，并經(jīng)甲方核定同意后作為合同附件?！城捌诨I劃

〔一〕市場調研

1、銅仁市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。

2、工程及周邊路段住宅狀況。

3、住宅市場情況。

4、潛在客戶市場調查分析。

〔二〕工程定位

1、工程所在地塊的優(yōu)劣勢、時機點與威脅點分析。

2、工程產(chǎn)品定位。

3、工程概念定位

4、目標客戶市場定位

5、工程定價范圍建議

〔三〕產(chǎn)品優(yōu)化建議

1、參與工程總平規(guī)劃討論。

2、參與建筑風格方案討論及建議。

3、參與戶型平面方案討論及建議。

4、參與配套設施方案討論及建議。營銷籌劃

〔一〕工程營銷總體策略；

〔二〕工程階段性營銷方案；

〔三〕入市時機選擇；

〔四〕銷售分期控制；

〔五〕價格定位及策略；廣告籌劃

〔一〕工程推廣口號

〔二〕工程賣點整合包裝

〔三〕整體廣告方案

〔四〕廣告預算及媒體組合

〔五〕工程形象籌劃

1、工程根本形象設計：〔1〕標志〔2〕標準字〔3〕標準色彩〔4〕標準組合2、工程標志形象應用設計：〔1〕內部應用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋；

〔2〕銷售中心：裝修建議及展板設計；

〔3〕戶外應用：工地圍墻、引導旗、車體、廣告牌等

〔六〕傳播工具的創(chuàng)意與設計：

1、樓書創(chuàng)作〔創(chuàng)意、文案、設計〕

2、折頁及海報創(chuàng)作〔創(chuàng)意、文案、設計〕

3、報廣創(chuàng)作〔創(chuàng)意、文案、設計〕

4、播送、電視稿文案等銷售代理

〔一〕建立銷售隊伍，依合同授權范圍內執(zhí)行銷售行為

〔二〕銷售文件及管理文件的制訂

〔三〕銷售道具使用

〔四〕銷售人員培訓

〔五〕制訂銷控方案

〔六〕銷售執(zhí)行的內部協(xié)調程序

〔七〕客戶資源庫的建立

〔八〕售后效勞機制建立

〔九〕定期報送各項統(tǒng)計報表

二、乙方營銷效勞必須幫助甲方實現(xiàn)以下目標：〔一〕、市場定位、產(chǎn)品定位?！捕?、工程投資利潤最大化。實現(xiàn)銷售目標〔三〕、在工程營銷工程中為甲方積累品牌資產(chǎn)。三、投標單位的要求〔1〕投標單位必須是從事該行業(yè)工作的獨立法人機構，必須老實守信，嚴格執(zhí)行合同?！?〕投標單位應具有豐富的商品房銷售經(jīng)驗，具有高水平的籌劃能力及熟練的招商宣傳、商務談判、簽訂合同、辦理商品房銷售各種手續(xù)等的實踐經(jīng)驗，并能較好地處理業(yè)主的投訴?！?〕投標單位應具有代理過不少于1個〔含1個〕規(guī)模在5萬平方米以上樓盤全程銷售籌劃的良好業(yè)績。第三章投標須知1、工程概況：招標工程名稱(分個樓盤代理)銅仁火車客站商住樓工程：商業(yè)建筑面積11萬㎡，住宅建筑面積30萬㎡；金灘半島豪苑、金苑：商業(yè)建筑面積14萬㎡，住宅建筑面積8萬㎡；銅仁仁和苑：(金灘汽車站后面)商業(yè)建筑面積2萬㎡，住宅建筑面積5萬㎡；錦苑大廈〔花果山與時代商匯之間〕商業(yè)建筑面積1萬㎡；住宅建筑面積1.5萬㎡；印江南湖公園：商業(yè)建筑面積15萬㎡，住宅建筑面積71萬㎡；金灘商業(yè)房：10萬㎡。南長城房地產(chǎn)營銷中心。2、招標范圍全程籌劃及銷售代理〔詳見第二章招標內容〕

3、投標費用投標單位應承當其編制投標文件與遞交投標文件涉及的一切費用。不管投標結果如何，招標單位對上述費用不負任何責任。4、招標文件的組成招標文件包括以下內容：第一章招標邀請書第二章招標內容及要求第三章投標須知第四章合同主要條款第五章投標文件格式第六章評標方法投標單位應認真審閱招標文件中所有的條款。如果投標單位的投標文件不能符合招標文件的要求，責任由投標單位自負。實質上不響應招標文件要求的投標文件將被拒絕。5、招標文件的澄清投標單位在收到招標文件后，假設有問題需要澄清，應于收到招標文件后3日內以書面形式向招標單位提出。6、招標文件的修改6.1招標文件發(fā)出后，在提交投標文件截止時間前，招標人可對招標文件進行必要的澄清或修改。6.2招標文件的澄清、修改、補充等內容均以書面形式明確的內容為準。當招標文件、招標文件的澄清、修改、補充等在同一內容的表述上不一致時，以最后發(fā)出的書面文件為準。6.3招標人有權延長提交投標文件的截止時間，具體時間將通知投標人。7、投標文件的編制7.1投標文件的組成〔1〕營業(yè)執(zhí)照〔開標時出示原件〕；〔2〕法人授權委托書及被授權人身份證〔開標時出示原件〕；〔3〕投標函；〔4〕報價方案表；〔5〕效勞實施方案說明；〔6〕工程管理機構配備情況。內容中涉及到的人、單位等為實名。1〕工程管理機構配備情況表；2〕工程經(jīng)理簡歷表；3〕擬投入工程組人員簡歷表；4〕工程管理機構配備情況輔助說明資料?！?〕資格文件資格文件應包括以下內容：1〕企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復印件；2〕企業(yè)稅務登記證書復印件；3〕相關業(yè)績證明復印件。7.2投標單位應使用招標文件提供的格式，但表格可以按同樣格式擴展。8、投標有效期投標文件在規(guī)定的投標截止日期之后的10天內有效。9、投標文件的份數(shù)和簽署9.1按本招標文件的規(guī)定，投標文件為一式兩份。9.3全套投標文件應無涂改和行間插字。10、投標文件的密封與標志10.1投標單位應將投標文件的正副本密封在一個袋內，封套應保證其密封性并應加蓋投標單位公章作騎縫章。10.2密封套外表應寫明：“密件：xx樓盤籌劃與銷售投標文件、正本/副本及份數(shù)、投標單位”等字樣。10.3投標文件遞交至招標邀請書中所述的地址。11、投標截止期11.1投標單位應在招標邀請書中規(guī)定的時間之前將投標文件遞交到規(guī)定地點。11.2招標單位可以酌情延長遞交投標文件的截止日期。在上述情況下，招標單位與投標單位以前在投標截止期方面的全部權力、責任和義務，將適用于延長后新的投標截止期。11.3招標單位在投標截止期以后收到的投標文件，將原封退給投標單位。12、投標文件的修改與撤回12.1投標單位可以在遞交投標文件后，在規(guī)定的投標截止時間之前，可以書面形式向招標單位遞交修改或撤回其投標文件的通知。在投標截止時間以后，不能更改投標文件。12.2投標單位的修改或撤回通知，應按本須知的規(guī)定編制、密封、標志和遞交(在內層包封上標明“修改”或“撤回”字樣)。13、開標13.1投標單位法定代表人或授權代表人需攜帶本人身份證、法定代表人資格證明書或授權委托書原件到招標邀請書中規(guī)定的時間和地點參加開標會議，參加開標的投標單位代表應簽名報到，以證明其出席開標會議。13.2開標會議由招標代理單位組織并主持。對投標文件進行檢查，確定他們是否密封完整，文件簽署是否正確。但按規(guī)定提交合格撤回通知的投標文件不予開封。13.3投標單位法定代表人或授權代表未參加開標會議的視為自動棄權；開標前，查驗投標單位法定代表人資格證明、身份證原件或授權代表委托書、身份證原件，如果不能提供相應證件的將視為自動棄權。投標文件有以下情況之一者將視為無效：13.3.1投標文件未按規(guī)定密封；13.3.2法定代表人或法定代表人授權人參加開標會時未攜帶本人身份證、法人資格證明書或授權委托書的；13.3.3投標函、投標報價方案、授權委托書未加蓋投標單位公章和法定代表人印鑒；未按規(guī)定的格式填寫，內容不全或字跡模糊識別不清；13.3.4投標截止時間以后送達的投標文件。13.3.5實質上不滿足招標文件要求的；13.4招標單位當眾宣布核查結果，并宣讀投標報價。14、中標通知代理招標公司將以形式告知其中標公司第四章合同主要條款房地產(chǎn)工程銷售籌劃代理合同范本甲方：貴州南長城企業(yè)集團房地產(chǎn)開發(fā)

乙方：

甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原那么，就甲方委托乙方負責甲方開發(fā)的〔樓盤工程待定〕下簡稱本工程〕的獨家籌劃銷售代理工作，特訂立以下合同條款：

第一局部

委托籌劃代理工作方式

甲方委托乙方負責本工程前期籌劃、營銷籌劃、廣告籌劃、銷售代理等工作。

第二局部

委托籌劃代理工作期限

委托期限由本合同簽訂之日起至本工程交付使用后1個月止。

第三局部

委托籌劃銷售代理工作范圍

甲方委托乙方籌劃銷售代理之局部為本合同約定的商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為平方米。

第四局部

甲方的責任與權利

一、甲方向乙方提供本工程所有相關證明文件及籌劃代理過程中所需的資料，并確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準確性。

二、詳細廣告方案及費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認前方可執(zhí)行。

三、甲方負責收取定金、購房款，負責合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權和廣告委托合同的簽訂和廣告費的支付。

四、甲方應按時向乙方支付本合同約定的代理費。

五、甲方有權對乙方的籌劃代理活動進行全程監(jiān)控，對籌劃案享有獨家使用權。

六、假設乙方違約或不能按時完本錢工程的籌劃代理工作，甲方有權按約終止合同。

第五局部乙方的責任與權利

乙方按工程實際進展進行相關的籌劃代理工作，其中包括但不僅是所列局部或視工程實際情況進行增減：

一、前期籌劃

〔一〕市場調研

1、銅仁市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。

2、工程樓盤及周邊主要路段商業(yè)狀況。

3、消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。

4、現(xiàn)有商城營運現(xiàn)狀分析。

5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。

6、住宅市場情況。

7、潛在客戶市場調查分析。

〔二〕工程定位

1、工程所在地塊的優(yōu)劣勢、時機點與威脅點分析。

2、工程產(chǎn)品定位。

3、工程概念定位

4、目標客戶市場定位

5、工程定價范圍建議

〔三〕產(chǎn)品優(yōu)化建議

1、參與工程總平規(guī)劃討論。

2、參與建筑風格方案討論及建議。

3、參與戶型平面方案討論及建議。

4、參與配套設施方案討論及建議。

二、營銷籌劃

〔一〕工程營銷總體策略；

〔二〕工程階段性營銷方案；

〔三〕入市時機選擇；

〔四〕銷售分期控制；

〔五〕價格定位及策略；

三、廣告籌劃

〔一〕工程推廣口號

〔二〕工程賣點整合包裝

〔三〕整體廣告方案

〔四〕廣告預算及媒體組合

〔五〕工程形象籌劃

1、工程根本形象設計：〔1〕標志〔2〕標準字〔3〕標準色彩〔4〕標準組合2、工程標志形象應用設計：〔1〕內部應用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋；

〔2〕銷售中心：裝修建議及展板設計；

〔3〕戶外應用：工地圍墻、引導旗、車體、廣告牌等

〔六〕傳播工具的創(chuàng)意與設計：

1、樓書創(chuàng)作〔創(chuàng)意、文案、設計〕

2、折頁及海報創(chuàng)作〔創(chuàng)意、文案、設計〕

3、報廣創(chuàng)作〔創(chuàng)意、文案、設計〕

4、播送、電視稿文案等

四、銷售代理

〔一〕建立銷售隊伍，依合同授權范圍內執(zhí)行銷售行為

〔二〕銷售文件及管理文件的制訂

〔三〕銷售道具使用

〔四〕銷售人員培訓

〔五〕制訂銷控方案

〔六〕銷售執(zhí)行的內部協(xié)調程序

〔七〕客戶資源庫的建立

〔八〕售后效勞機制建立

〔九〕定期報送各項統(tǒng)計報表

五、乙方針對本工程成立工程組，并實行工程經(jīng)理負責制。工程各階段籌劃、方案、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責，工程經(jīng)理主持本工程具體運作和方案實施。工程組人員構成：工程經(jīng)理〔兼現(xiàn)場經(jīng)理〕壹名、籌劃壹名、文案壹名、平面設計壹名、現(xiàn)場主管壹名、文檔管理專員壹名、置業(yè)參謀數(shù)名。除籌劃、文案、平面設計外，其他人員長駐工程所在地，并根據(jù)工程需要，適時不定期另行派遣人員到該工程協(xié)助工作。乙方自行負責工程組的辦公費用及其人員工資等各項開支。

六、乙方應向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。

七、乙方獨家享有本工程籌劃代理的署名權。

八、乙方有權按本合同約定如期向甲方收取籌劃代理費。

第六局部：籌劃代理收費標準及支付方式

一、籌劃代理收費標準

甲方同意乙方按本工程商鋪、住宅等可銷售總額的百分之〔%〕收取籌劃代理費。成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計算籌劃代理費的金額。

二、籌劃代理費計算及提取方式

〔一〕在本合同簽訂后，甲方同意支付前期籌劃費的％做為預付款，隨后按工作進度付款，直至本工程開盤正式銷售當月止，期間所支付的款項從乙方第一期所提取的籌劃代理費中扣除。

〔二〕本工程正式開盤銷售后，乙方籌劃代理費按月結算。在購房者與甲方簽訂《商品房買賣合同》并支付定金，即視為乙方銷售代理成功，并計入銷售目標考核業(yè)績。在甲方收到購房者支付的首期購房款〔不低于合同總額的%〕時，即可進行籌劃代理費的結算，其結算金額按《商品房買賣合同》總價金額進行計算。

〔三〕乙方總體銷售目標是本工程可銷售面積〔不含〕的%以上，籌劃代理費的提取比例與銷售業(yè)績掛鉤：

1、乙方銷售目標表〔按可售面積計算〕：2、乙方籌劃代理費的提取比例：

階段

完成的銷售面積比例

提取比例

第一階段

可售面積的%前

已結算籌劃代理傭金的%

第二階段

可售面積的%

已結算籌劃代理傭金的%

第三階段

可售面積的%以上

已結算籌劃代理傭金的%

〔四〕籌劃代理費付款時間：籌劃代理費每月結算一次。在每月的30日，雙方結算當月的款項，在次月的5日前雙方予以確認，在確認結算單后5日內，甲方向乙方支付應付籌劃代理費。

〔五〕假設已交定金的客戶違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應將沒收總額的%作為乙方該次的籌劃代理費〔同時不重復計算該次成交的按%提取的籌劃代理傭金〕。

三、溢價款的結算、分成比例、提取時間的約定

〔一〕甲方根據(jù)乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表結合開盤時實際市場情況，經(jīng)甲、乙雙方確認后，作為計算溢價款依據(jù)的銷售底價。

〔二〕本工程之成交金額須在雙方確認的銷售底價以上。假設因特殊情況，甲方認可以低于底價出售，可視為底價銷售，統(tǒng)計溢價局部時的銷售金額以底價計算。

〔三〕本工程實際成交總額超出雙方確認的以銷售底價表計算的總額局部〔合同期滿或終止時未售局部的單元以底價表金額視為實際成交金額〕視為溢價。

〔四〕本工程之溢價局部，分階段計算：超出銷售底價在0－300元/m2以內〔含300元/m2〕的甲乙雙方分成比例為甲：乙＝％：％，超出銷售底價300－600元/M2〔含600元/m2〕局部，甲乙雙方分成比例為甲：乙＝％：％；超出銷售底價600-900元/M2〔含900元/m2〕局部，甲乙雙方分成比例為甲：乙＝％：％；超出銷售底價900元/M2以上局部，甲乙雙方分成比例為甲：乙＝％：％。

〔五〕溢價款的結算及支付時間：在本合同期滿或終止的五個工作日內，雙方進行溢價款的結算，在結算后的五個工作日內甲方將乙方應得溢價款一次性支付給乙方。四、履約保證金保證金1、乙方付給甲方履約保證金不低于10萬元。2、保證金按乙方的營銷工作進度返還，銷售40％，甲方返還乙方30％保證金；銷售到60％，甲方返還乙方80％保證金。銷售完成或雙方認可結束銷售工作，同時乙方協(xié)助甲方辦理完房產(chǎn)手續(xù)后，甲方全部返還保證金。

第七局部

雙方工作原那么

一、甲、乙雙方已確認的籌劃代理方案，在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更，否那么產(chǎn)生的責任由變更方負責。假設需修改已確認的文件，需事先征得對方同意，并以書面形式確認。

二、甲方指定工程負責人為，乙方指定工程負責人為

。甲、乙雙方指令性文件均需工程負責人簽字，雙方負責人對遞交的文件負責。雙方工程負責人假設有更改，需以書面形式通知對方。

三、乙方分階段向甲方提交“工程工作方案”，“工程工作方案”將確定每一階段的執(zhí)行工程方案。甲方在規(guī)定的時間內對乙方提交之“工程工作方案”進行核準確認，并由本工程負責人簽字后送交乙方。乙方依據(jù)甲方負責人簽署的“工程工作方案”開展工作。

四、在委托期限內，甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時，應在要求期限內就對方意見做出答復。假設因對方未能在規(guī)定日期內提交書面答復，致使本工程工作產(chǎn)生延誤，并造成實際損失，由責任方承當相應責任。

五、甲、乙雙方對本工程的籌劃代理方案均負有對外保密責任。

第八局部

違約責任及合同終止

一、雙方按本合同約定享受權利與承當義務，任何一方違約均要承當違約責任。

二、假設甲方未按規(guī)定的建筑標準、質量及交房日期將房屋交付使用，由此引起的法律責任由甲方自行承當，與乙方無關。

三、如因甲方與發(fā)布、制作單位產(chǎn)生糾紛而導致媒體發(fā)布及廣告工具制作不能按方案完成，乙方不承當違約責任。

四、甲方在本合同期限內，不得委托其它公司或個人從事本工程的籌劃代理活動。

五、假設因甲方原因導致乙方籌劃代理工作無法進行或完成，甲方應一次性支付人民幣10萬元給乙方作為補償金。假設因乙方違約而導致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣10萬元給甲方作為補償金。

六、甲方應如期按本合同規(guī)定的方式及時間付款，假設甲方延期支付籌劃費用超過10個工作日，甲方應按應付款額的每日萬分之8的違約金支付給乙方。

七、在籌劃代理期間，假設乙方連續(xù)兩期未能完成預定的銷售目標，甲方有權終止合同。

八、由于乙方在籌劃過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負責。

九、合同期限內，乙方享有獨占、排它的本工程廣告媒體上的籌劃代理署名權。非經(jīng)甲、乙雙方許可，其它任何個人或單位不得冠以“籌劃代理”等有關或同類字樣。

十、委托期的延續(xù)或終止在委托期限完結前14天內決定。

第九局部

其他事宜

一、在條件成熟時，本工程的總平圖、建材設備及配套設施表、工程進度表、銷售底價表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。

二、爭議的解決方式

本合同發(fā)生糾紛時，應由雙方協(xié)商解決。假設協(xié)商不成時，任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。

三、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。

甲方：

乙方：

代表人簽章：

代表人簽章：

簽約日期：

簽約日期：通訊地址通訊地址：

聯(lián)系：

聯(lián)系：第五章投標文件格式法定代表人身份證明書單位名稱： 單位性質： 地址： 成立時間：年月日經(jīng)營期限： 姓名：性別：年齡：職務： 系的法定代表人。特此證明。投標人：〔蓋公章〕年月日二、授權委托書本授權委托書聲明：我(姓名)系(投標單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權委托(單位名稱)的(姓名)為我公司代理人，以本公司的名義參加(招標單位)的工程的投標活動。代理人在開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以成認。代理人無轉委權。特此委托。代理人：性別：年齡：單位：部門：職務：投標單位:(蓋章)法定代表人：(蓋章)日期：年月日三、投標函致：1、根據(jù)你方招標工程工程編號為的招標文件，遵照《中華人民共和國招標投標法》等有關規(guī)定，經(jīng)考察和研究上述招標文件的投標須知、合同條款及其他有關文件后，我方愿以工程籌劃銷售費用為工程銷售總額的百分之投標，其中，籌劃費為人民幣(大寫)元￥元〕，詳見后附投標報價方案，按上述合同條款，承包上述工程。并按合同法履行自己的全部責任。2、我方已詳細審核全部招標文件，包括修改文件〔如有時〕及有關附件。3、我方同意所提交的投標文件在招標文件的投標須知中第15條規(guī)定的投標有效期內有效，在此期間內如果中標，我方將受此約束。4、除非另外達成協(xié)議并生效，你方的中標通知書和本投標文件將成為約束雙方的合同文件的組成局部。5、我方將與本投標函一起，提交人民幣元作為投標擔保。投標人：〔蓋章〕單位地址： 法定代表人：〔印鑒〕郵政編碼： ： ： 開戶銀行名稱： 開戶銀行賬號： 開戶銀行地址： 開戶銀行： ____年____月____日四、投標報價方案表1、報價方案表投標人：籌劃銷售收費率總售房款的％其中：籌劃費萬元溢價局部結算費率超出招標人銷售底價0～300元/m2〔含300元/m2〕局部投標人收取該超出局部的％超出招標人銷售底價300～600元/m2〔含600元/m2〕局部投標人收取該超出局部的％超出招標人銷售底價600～900元/m2〔含900元/m2〕局部投標人收取該超出局部的％超出招標人銷售底價900元以上局部投標人收取該超出局部的％投標人：〔公章〕法人代表或授權代表簽字：表2、籌劃費匯總表序號名目費用〔萬元〕備注1工程前期籌劃費2工程營銷籌劃費3廣告費4其它5合計表2.1工程前期籌劃費用表序號名目費用〔萬元〕備注123...法人代表或法人授權代表〔簽章〕表2.2工程營銷籌劃費用表序號名目費用〔萬元〕備注123...法人代表或法人授權代表〔簽章〕表2.3廣告費用表序號名目費用〔萬元〕備注123...法人代表或法人授權代表〔簽章〕2.4其它費用表序號名目費用〔萬元〕備注123...法人代表或法人授權代表〔簽章〕五、銷售目標表階段時

間銷售目標

回款率備注第一階段工程五層封頂后可售面積的%回款率%第二階段工程十一層封頂后可售面積的%回款率%第三階段工程主體封頂后可售面積的%回款率%第四階段工程交付使用后天內可售面積的%回款率%注：竣工后兩個月清盤，具體的工程進度以現(xiàn)場形象進度和雙方簽字的書面文本為準。六、乙方銷售代理費的提取比例表階段完成的銷售面積比例提取比例備注第一階段可售面積的%前已結算銷售代理傭金的%第二階段可售面積的%已結算銷售代理傭金的%第三階段可售面積的%以上已結算銷售代理傭金的%

七、效勞實施方案說明投標單位應對第二章招標內容中要求的每一項效勞進行詳細說明。1、前期籌劃2、營銷籌劃3、廣告籌劃4、銷售代理八、工程管理機構配備情況〔1〕工程管理機構配備情況表工程姓名職務專業(yè)學歷承當工程經(jīng)歷一旦我單位中標，將實行工程經(jīng)理負責制，我方保證并配備上述工程管理機構。上述填報內容真實，假設不真實，愿按有關規(guī)定接受處理，包括被局部或全部扣除投標保金或履約保證金。工程管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明?！?〕工程經(jīng)理簡歷表工程姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間擔任工程經(jīng)理年限承當工程情況建設單位工程名稱建設規(guī)模銷售情況注：工程經(jīng)理未經(jīng)招標方同意不得更換，如中標方私自更換將按違約處理，招標方將對中標方處以合同總價1％的罰款，并有權終止合同?！?〕擬投入工程組成人員簡歷表工程姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間擔任技術負責人年限承當工程情況建設單位工程名稱建設規(guī)模銷售情況注：銷售人員未經(jīng)招標方同意不得更換，如中標方私自更換將按違約處理，招標方將對中標方處以合同總價0.5％的罰款，并有權終止合同?！?〕工程管理機構配備情況輔助說明資料工程注：1.輔助說明資料主要包括管理機構的機構設置、職責分工、有關復印證明資料以及投標人認為有必要提供的資料。輔助說明資