房地產(chǎn)住宅項目實施工作方案

1.編制依據(jù)1.1《唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設工程招標文件》、招標答疑紀要及招標用工程圖紙。1.2中華人民共和國建設部《建設工程工程管理標準》GB/T50326-2006。1.3中華人民共和國建設部《建設工程工程管理試行方法》。1.4國家和河北省、唐山市有關根本建設程序的規(guī)定。1.5國家和河北省、唐山市有關根本建設的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工許可暫行方法》、《建設工程質量管理條例》等。2.工程概況2.1工程情況1〕工程名稱：唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設工程；2〕工程地點：唐山市西電路東側,大理南路北側；3〕工程建設規(guī)模：53.08萬平方米；4〕工期要求：22個月；5〕招標人：唐山市市區(qū)震后危舊平房改造領導小組辦公室；2.2工程簡介及特點工程簡介1〕唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)位于唐山市西電路東側、大里南路北側、友誼路南側地塊，東臨青龍河，總占地面積493.776畝〔約32.9萬平方米〕，是唐山市西南地區(qū)起步區(qū)工程，地上總建筑面積53.08萬平方米，其中住宅建筑面積48.87萬平方米，公建建筑面積4.21萬平方米，地下車庫面積〔不包括住宅地下室〕為5.3萬平方米，容積率為1.88，綠地率為35%。2〕該小區(qū)共建住宅樓57棟，由多層〔6層〕和高層〔10、11、18層〕組成。配套公建有24班小學一所、9班幼兒園1個、熱力站5個、變電站15個、煤氣調(diào)壓站3個、自來水泵房2個，消防水泵房、沿街商業(yè)效勞、社區(qū)物業(yè)管理用房、機動車停車位、自行車存車處、地下汽車庫、垃圾轉運站等。工程特點1〕建筑工程量大，工期短，地下工程復雜。多、高層住宅均設有地下室，還集中設有四處大型地下車庫，且車庫上建多、高層住宅，屬于大底盤多塔建筑形式，施工管理、組織較為復雜，土方工程量大且集中。2〕市政設施工程量大。本工程的市政設施包括：道路、給水、污水、雨排、電力、燃氣、熱力等工程。由于打破了封閉小區(qū)的規(guī)劃理念，推行建密路、窄街道、小街廓的規(guī)劃布局，所以本工程的市政道路工程量較大且標準較高，其他市政設施亦會高于封閉小區(qū)的要求標準。3.工程管理機構配備情況3.1組織框架工程管理委員會工程管理委員會專家組專家組工程管理部工程管理部工程經(jīng)理工程總工工程部工程總工工程部財務部開發(fā)管理部綜合部財務部開發(fā)管理部綜合部開發(fā)經(jīng)營部開發(fā)經(jīng)營部平安管理造價管理質量管理進度管理材料管理合同管理招標管理設計管理前期手續(xù)檔案信息后勤效勞平安管理造價管理質量管理進度管理材料管理合同管理招標管理設計管理前期手續(xù)檔案信息后勤效勞3.2崗位職責工程管理委員會建設合同簽訂后，正式組建工程管理委員會，成立以公司法人、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師及招標人代表等專家組成的工程管理委員會，負責整個工程的協(xié)調(diào)管理。在工程管理委員會的領導下成立工程管理部，由具有豐富大型工程全過程管理經(jīng)驗的工程經(jīng)理、總技術負責人和專業(yè)負責人組成，負責工程管理工作的實施。為工程管理部配備專業(yè)齊全，知識結構合理的專業(yè)人員，進行工程投資管理、進度管理、質量管理、合同及信息管理、平安環(huán)保管理等具體工作。工程經(jīng)理1〕全面負責工程管理部的管理工作；2〕組織編制及修訂可行性研究報告；3〕組織編制工程前期工作方案、工程工程建設總進度方案、本錢規(guī)劃書、工程工程年度資金使用方案、質量方案、招標和采購工作方案、溝通方案等；4〕組織進行各階段設計文件報批工作；5〕確定工程的工作分解結構，確定工程管理部組織機構和組織形式；6〕組織對設計、監(jiān)理、施工承包商、甲供材料及設備的招標與采購工作；7〕組織制定工程管理部的規(guī)章制度；8〕檢查監(jiān)督現(xiàn)場工程管理機構的工作，根據(jù)工程工程的進展進行人員調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換；9〕保持與工程招標人的密切聯(lián)系，并將工程的招標人和工程管理委員會的的意圖及時向工程管理部貫徹；10〕對工程實施中的各個環(huán)節(jié)進行調(diào)查、分析、組織編寫專題報告和階段性工程管理工作報告。工程總工程師1〕協(xié)助工程經(jīng)理組織編寫、審查工程前期工作方案、工程工程建設總進度方案、本錢規(guī)劃書、工程工程年度資金使用方案、質量方案、招標和采購工作方案、溝通方案等；2〕組織專家及技術人員審查初步設計及施工圖設計；3〕組織日常管理工作中遇到的重大技術問題的論證；4〕負責設計論證、設計優(yōu)化、設計可行性等論證；5〕組織工程部審查各標段的施工組織設計和重大施工方案；6〕參加設計交底和圖紙會審工作；7〕設計變更、工程洽商的審核、審批工作；8〕參加質量事故的處理。開發(fā)管理部1〕負責收集與房地產(chǎn)開發(fā)有關的政策、法律、法規(guī)信息，關注房地產(chǎn)開發(fā)市場動態(tài)；2〕負責根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略對公司工程方案組織開展有針對性的市場調(diào)研；3〕參與新工程方案的制定，并負責組織新工程的工程籌劃和市場定位；4〕組織設計單位招標工作，起草相關合同，根據(jù)合同約定對承包單位結算進行審核簽認，對規(guī)劃設計、單體設計、景觀設計、施工圖設計、咨詢公司、模型設計等單位的選擇具有考察、建議權；5〕負責編寫和下發(fā)規(guī)劃、單體、景觀、模型的設計任務書并取得設計方案，組織相關單位審核、確認，協(xié)調(diào)與規(guī)劃單位、設計單位的關系；6〕負責組織編寫初步設計階段和施工圖設計階段的任務書，取得設計成果,并審核設計成果是否符合批準的規(guī)劃、單體和景觀的設計方案，報總工程師審核；7〕負責組織協(xié)調(diào)有關綜合管網(wǎng)的設計工作，跟蹤和取得設計成果，并組織相關人員審核，協(xié)同工程部進行設計交底；8〕了解工程實體進程，監(jiān)督工程方案實施情況，協(xié)助解決規(guī)劃設計變更等事宜，參加竣工驗收，工程結束后完成工程總結報告；9〕負責從檔案室取得圖紙并報送房管局，負責審核預售面積和確權面積，并為市場營銷部提供戶型圖及相關信息；10〕辦理報批手續(xù)，并協(xié)調(diào)設計院解決工程報批過程中出現(xiàn)的相關問題；11〕負責工程質量以外政府部門、相關單位的竣工驗收工作；12〕負責辦理產(chǎn)權、預售、竣工備案等工程所有相關手續(xù)；13〕負責組織收集工程市政設計條件等邊界條件信息；14〕負責協(xié)調(diào)規(guī)劃局等單位放、驗線等相關工作；15〕負責工程招標代理公司組織的招標工作。開發(fā)經(jīng)營部1〕負責工程預、結算的編制、審定工作，貫徹國家、地區(qū)相關規(guī)定；2〕負責造價信息的積累，提供各職能部門需要的價格信息；3〕負責工程工程全過程的造價本錢分析和控制工作，參與工程竣工驗收；4〕負責對工程材料敞開調(diào)整的價格的認定；5〕參加公司所有招標工作，編制標底及攔標價，審核相關文件；6〕負責各類合同文本成稿和合同管理，并監(jiān)督執(zhí)行；7〕負責根據(jù)合同約定對各項發(fā)包費用的審批和支付工作；8〕負責在合同履行結束后時，將所有合同文件交綜合部備案；9〕工程結束后完成工程總結報告；10〕按時向主管領導提供每月用款方案。工程部協(xié)助總工程師對其他部門提供各專業(yè)技術支持及綜合部手續(xù)報批工作，參與編寫施工圖設計任務書。參與確定施工組織設計、工程監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理單位的選擇具有考察、建議權；參加圖紙內(nèi)審，并簽署意見，組織設計交底；組織協(xié)調(diào)相關單位拆遷工作，負責三通一平等施工前的準備工作，保證施工單位按時進場；對所有工程工程從開工到全面竣工驗收全過程全方位管理工作，包括對工程質量、進度、平安、材料選購、造價等方面實施全面管理；負責審核工程洽商的技術合理性，對洽商提出解決方案報工程經(jīng)理或總工程師審核后，交施工單位落實，協(xié)調(diào)與監(jiān)理、施工等單位的關系，及時處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，重大技術問題和質量事故上報總工程師；參加對新材料、新工藝考察論證，對直接發(fā)包的隊伍及材料、設備的應用進行考察、選擇，參與合同的制定；負責樣板間的裝飾、裝修、營銷中心工程設計、施工的組織管理工作；負責根據(jù)合同約定對承包單位中間撥款和工程結算事宜進行審核簽認；參加工程階段性驗收并組織竣工驗收，協(xié)助綜合部進行消防、規(guī)劃、人防等方面驗收；做好工程工程與物業(yè)交接工作及工程交付使用后的維修工作；及時提供其他部門所需工程進展等信息，協(xié)助市場營銷部入伙、入網(wǎng)等手續(xù)的辦理，協(xié)調(diào)與相關政府部門、相關單位的關系；負責組織房屋竣工后的維修工作。綜合部按照集團公司有關規(guī)定和工程部的要求，做好內(nèi)外接待工作，控制接待經(jīng)費的合理使用；負責工程部車輛使用的協(xié)調(diào)調(diào)度；負責工程部會議的準備、組織工作，并負責組織起草、打印公司經(jīng)營管理工作總結、報告、會議紀要等文件；負責各類文件、報告及函件收發(fā)、歸檔，負責公司檔案管理；負責信件、報刊、雜志的收發(fā)工作及辦公用品申購、發(fā)放工作；負責各種統(tǒng)計報表工作；負責綜合協(xié)調(diào)工作及公司企業(yè)文化建設；負責房地產(chǎn)相關信息的收集和整理；按照工程部組織結構和崗位設置要求，負責招聘等人員流動事宜；制定員工培訓方案、組織員工培訓工作；負責考勤記錄匯總工作，建立、完善公司績效考核體系并組織考核工作；負責協(xié)調(diào)相關政府部門、相關單位關系；負責協(xié)助集團公司財務部門相關工作；參與前期規(guī)劃設計方案的審核工作；工程結束后完成工程總結報告。財務部負責工程工程所有投資的財務管理工作。3.3工程管理程序詳見以下附圖：圖1：工程管理總體框圖、圖2：招投標管理工作程序流程圖、圖3：設計管理工作程序流程圖、圖4：施工管理工作程序流程圖、圖5：施工階段進度控制程序流程圖、圖6：施工階段質量控制工作程序流程圖、圖7：合同管理工作程序流程圖；圖1工程管理總體框圖建設工程建設工程工程收尾管理實施過程前期工程收尾管理實施過程前期工程設計管理驗收管理質量控制工程設計管理驗收管理質量控制各項手續(xù)報批工程保修進度控制各項手續(xù)報批工程保修進度控制招投標管理檔案管理投資控制招投標管理檔案管理投資控制方案管理平安文明施工方案管理平安文明施工財務管理溝通管理財務管理溝通管理合同管理合同管理信息管理信息管理資源管理 資源管理風險管理風險管理圖2招投標管理工作程序流程圖招標辦將備案結果通知招標人招標人〔代理公司〕持評標報告中標通知書等全部資料招標辦備案招標人將經(jīng)招標辦核準的中標通知書發(fā)放給中標單位招標人〔代理公司〕持中標結果到招標辦備案經(jīng)核準后公示〔三天〕招標人〔代理公司〕組織邀請所有投標人在預定時間地點公開進行招標人持抽取專家申請表在招標辦提供的專家?guī)熘须S機提取投標單位按招標文件要求編制投標文件，在規(guī)定時間地點送達備案通知發(fā)招標文件、確定攔標價中標材料備案發(fā)放中標通知書中標結果公示取得通知書開標、評標、定標抽取評標專家編制投標文件招標人〔代理公司〕在預定時間地點向預審合格有投標權單位發(fā)放招標人〔代理公司〕持招標文件在招標文件發(fā)放同時到招標辦備案招標文件備案招標代理單位組織進行招標人持自行組織招標的證明材料及專業(yè)、技術人員名單和執(zhí)業(yè)資格證、職稱證到招標辦辦理招標人持招標卡、報建通知單、資金證明、清欠證明和相關證明材料到招標辦辦理與招標代理公司簽訂代理合同發(fā)放投標邀請書資格預審委托招標代理公司招標人自行辦理招標備案工程登記、招標方式備案工程招標工作流程招標辦將備案結果通知招標人招標人〔代理公司〕持評標報告中標通知書等全部資料招標辦備案招標人將經(jīng)招標辦核準的中標通知書發(fā)放給中標單位招標人〔代理公司〕持中標結果到招標辦備案經(jīng)核準后公示〔三天〕招標人〔代理公司〕組織邀請所有投標人在預定時間地點公開進行招標人持抽取專家申請表在招標辦提供的專家?guī)熘须S機提取投標單位按招標文件要求編制投標文件，在規(guī)定時間地點送達備案通知發(fā)招標文件、確定攔標價中標材料備案發(fā)放中標通知書中標結果公示取得通知書開標、評標、定標抽取評標專家編制投標文件招標人〔代理公司〕在預定時間地點向預審合格有投標權單位發(fā)放招標人〔代理公司〕持招標文件在招標文件發(fā)放同時到招標辦備案招標文件備案招標代理單位組織進行招標人持自行組織招標的證明材料及專業(yè)、技術人員名單和執(zhí)業(yè)資格證、職稱證到招標辦辦理招標人持招標卡、報建通知單、資金證明、清欠證明和相關證明材料到招標辦辦理與招標代理公司簽訂代理合同發(fā)放投標邀請書資格預審委托招標代理公司招標人自行辦理招標備案工程登記、招標方式備案圖3設計管理工作程序流程圖了解使用人意圖、要求、搜集必要的資料了解使用人意圖、要求、搜集必要的資料編制設計任務組織設計方案比選、勘查設計招標初步設計協(xié)調(diào)、審核技術設計協(xié)調(diào)、審核施工圖設計協(xié)調(diào)、審核審核、驗收設計文件圖4施工管理工作程序流程圖工程管理部進駐現(xiàn)場工程管理部進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料，編制工程管理方案及實施細那么熟悉圖紙及有關資料，編制工程管理方案及實施細那么使用表報通知管理程序通知管理人員權限通知管理人員名單通知使用表報通知管理程序通知管理人員權限通知管理人員名單通知送監(jiān)理、施工總承包單位、設計單位送監(jiān)理、施工總承包單位、設計單位分包單位資審圖紙會審施工組織設計審批施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資審圖紙會審施工組織設計審批施工現(xiàn)場調(diào)查投資控制審核工程量投資控制第一次工地會議第一次工地會議審核預算審批開工報告審核簽發(fā)工程付款單審批開工報告簽發(fā)開工指令處理索賠簽發(fā)開工指令上崗人員資格審查檢查施工現(xiàn)場的平安防護衛(wèi)生設施實施監(jiān)督與管理，催促承包商嚴格按標準、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報算質量控制原材料控制檢查施工現(xiàn)場的平安防護衛(wèi)生設施實施監(jiān)督與管理，催促承包商嚴格按標準、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報算質量控制構配件控制設備控制組織竣工初驗組織竣工初驗參加質量事故分析整理合同文件、技術檔案資料，編寫竣工驗收評估報告監(jiān)督事故處理方案整理合同文件、技術檔案資料，編寫竣工驗收評估報告進度控制審核總進度方案進度控制分析查明原因實施返修返工組織竣工驗收不合格分析查明原因實施返修返工組織竣工驗收審核施工進度方案監(jiān)理合格監(jiān)理參與質檢部門核定質量等級參與質檢部門核定質量等級簽發(fā)竣工移交證書，施工階段管理總結實際與方案比照分析簽發(fā)竣工移交證書，施工階段管理總結圖5施工階段進度控制程序流程圖根據(jù)工期總目標編制施工總進度方案根據(jù)工期總目標編制施工總進度方案〔施工總承包單位、監(jiān)理〕審批施工總進度方案〔工程管理人員〕應附有：編制材料設備采供方案，勞動力使用方案施工機械使用方案編制年、季、月度方案〔施工總承包單位、監(jiān)理〕申報否是編制說明中應有：〔1〕上月實際完成工程量、工作量；〔2〕當月〔年〕方案完成工程量、工作量；〔3〕方案提前或拖后的原因分析；(4)擬采取的對策申報否編制說明中應有：〔1〕上月實際完成工程量、工作量；〔2〕當月〔年〕方案完成工程量、工作量；〔3〕方案提前或拖后的原因分析；(4)擬采取的對策審批年、季、月度方案審批年、季、月度方案〔工程管理人員〕〔工程管理人員〕是按方案組織實施按方案組織實施〔施工總承包單位、監(jiān)理〕〔施工總承包單位、監(jiān)理〕檢查方案執(zhí)行情況實際進度度與方案進度比照分析檢查方案執(zhí)行情況實際進度度與方案進度比照分析基〔工程管理人員〕本〔工程管理人員〕符糾正進度方案偏差合糾正進度方案偏差簽發(fā)嚴重偏離方案通知書計簽發(fā)嚴重偏離方案通知書〔施工總承包單位、監(jiān)理〕劃〔施工總承包單位、監(jiān)理〕要繼續(xù)施工工程管理人員求繼續(xù)施工工程管理人員〔施工總承包單位、監(jiān)理〕〔施工總承包單位、監(jiān)理〕實現(xiàn)工期總目標實現(xiàn)工期總目標圖6施工階段質量控制工作程序流程圖工程管理部監(jiān)理單位工程管理部監(jiān)理單位審批開工申請下達開工令審批開工申請下達開工令施工總承包單位申報分項分部工程工。。程程方案施工總承包單位申報材料合格證、復驗證催促施工總承包單位檢查質保體系運作加倍復試或換材料施工總承包單位申報分項分部工程工。。程程方案施工總承包單位申報材料合格證、復驗證催促施工總承包單位檢查質保體系運作加倍復試或換材料管理審批管理審批分局部項工程施工分局部項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣施工試驗及監(jiān)理取樣附:隱檢單預檢單質量保證資料附:隱檢單預檢單質量保證資料質量評定表各分項隱蔽工程自檢填報工程報驗單填報工程報驗單專業(yè)工程師現(xiàn)場及審查實驗報告專業(yè)工程師現(xiàn)場及審查實驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成分部工程完成分項〔隱蔽〕工程報驗單和分項工程檢驗認可書分項〔隱蔽〕工程報驗單和分項工程檢驗認可書填寫分部工程報驗施工總承包單位填寫分部工程報驗施工總承包單位內(nèi)業(yè)資料檢查〔監(jiān)理、工程管理專業(yè)工程師〕內(nèi)業(yè)資料檢查〔監(jiān)理、工程管理專業(yè)工程師〕現(xiàn)場檢查〔監(jiān)理、工程管理專業(yè)工程師〕檢查結果檢查結果簽發(fā)分部工程檢驗認可書簽發(fā)分部工程檢驗認可書〔監(jiān)理、工程管理專業(yè)工程師〕圖7合同管理工作程序流程圖質量管理合同分析合同文檔質量管理合同分析合同文檔投資管理經(jīng)濟利益分析風險分析責任分析投資管理經(jīng)濟利益分析風險分析責任分析合同網(wǎng)絡合同網(wǎng)絡工程組織工程組織進度管理合同監(jiān)督進度管理合同監(jiān)督索賠管理索賠管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)4．工程管理實施規(guī)劃4.1工程管理的根本目標質量目標：工程質量到達國家標準、標準要求，一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質小區(qū)；進度目標：確保按招標人規(guī)定開工日期〔2007年11月15日〕、竣工日期〔2009年9月15日〕，總工期〔22個月〕內(nèi)完成全部施工工程；投資目標：按工程各階段、各單項工程費用與形象進度相協(xié)調(diào)及時支付工程款；平安目標：無重大平安責任事故；文明施工目標：爭創(chuàng)文明施工工地，滿足唐山市有關建設要求。4.2工程管理原那么依據(jù)有關政府部門批準的工程工程建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)、建設合同、施工圖紙對本建設工程實施過程進行管理效勞；在本工程建設管理過程中應實施工程建設監(jiān)理制、招投標制及合同管理制；接受招標人的監(jiān)督，并對其負責，積極配合相關單位與政府有關部門溝通，辦理相關手續(xù)；協(xié)調(diào)好參建各方和建設工程所在地周邊的關系。4.3工程管理的主要內(nèi)容1〕按照招標人提供的施工圖紙完成整個正泰里惠民園住宅小區(qū)〔包括住宅、公建、綠化及配套工程〕工程的建設工作，完成1593.285畝土地范圍內(nèi)的市政設施(包括道路、上水、污水、雨排、電力、燃氣、熱力等)建設，完成招標土地范圍內(nèi)村民回遷住房建設；2〕在招標人協(xié)助下，辦理工程消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震、節(jié)能、防雷等相關手續(xù)的報批工作；3〕會同招標人，辦理整個工程建設的施工許可證，竣工驗收等手續(xù)；4〕按招標人與勘察、設計單位簽訂的勘察、設計合同，在授權范圍內(nèi)負責與勘察單位、設計單位的溝通、協(xié)調(diào)及技術管理工作；5〕選擇適宜的招標代理機構或自行招標，通過招標確定監(jiān)理、施工、設備、材料供給單位；6〕審查監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)督檢查監(jiān)理工作，審查施工組織設計，監(jiān)督合同執(zhí)行情況；7〕負責工程的質量、進度、投資控制，定期向招標人匯報施工進度、質量、資金的使用情況并隨時接受監(jiān)督審查；8〕負責本工程所涉及的合同、變更以及預算、決算的審核，負責工程合同的洽談與簽訂工作；9〕審核施工承包人的付款申請，按工程進度審批施工用款方案，報送工程進度用款報告；10〕負責本工程工程信息管理以及平安文明施工管理；11〕主持工程建設協(xié)調(diào)會議，參加工程各階段驗收；12〕組織竣工驗收并在工程竣工后向招標人提交完整的工程檔案、資料等，并按要求向招標人辦理資產(chǎn)交付手續(xù)；13〕協(xié)助招標人完成建設用地范圍內(nèi)的拆遷工作。4.4工程管理部署4.4.1唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)地上建筑面積53.08萬平方米，地下車庫面積5.3萬平方米，該小區(qū)共建住宅樓57棟，由27棟6F+11F工程，8棟10F工程和19棟18F工程及2F-4F學校幼兒園、公建工程組成，6F+11F工程、10F工程和18F工程均有地下室，18F各樓均處于場區(qū)周圍。本工程總工期僅為22個月,期間將經(jīng)歷兩個冬季(2007年11月15日-2008年3月15日、2008年11月15日-2009年3月15日)和兩個雨季(2008年7月-8月、2009年7月-8月)，冬季不利于裝修工程及室外工程的施工，雨季不利于根底、地下室工程及室外工程的施工，否那么，不僅施工本錢高，而且質量得不到保證。因此在本工程在施工順序安排上，應考慮根底及地下室工程根本避開雨季，裝修及室外工程根本避開冬季，僅在冬季進行土方工程施工，雨季進行主體工程施工。本工程07年冬季至08年春節(jié)前，由于天氣寒冷，不宜進行市政管網(wǎng)及道路的施工，否那么，砌筑工程和混凝土工程質量得不到保證，道路及基槽回填將會有較多凍土，不易壓實，造成來年地面塌陷，因此07年冬季至08年春節(jié)前僅方案進行整個場區(qū)各個工程地下室的土方開挖及臨時管網(wǎng)鋪設，并進行施工及監(jiān)理單位的招投標工作。根據(jù)本工程的具體情況，本工程的各個棟號工程的施工及土方開挖應分區(qū)進行，擬分為A、B、C、D四個區(qū)，詳見分區(qū)圖〔見附圖〕，場區(qū)內(nèi)臨時管網(wǎng)的施工及土方施工時由北向南分區(qū)進行，先施工北部A區(qū)管網(wǎng)，并與友誼路的城市管網(wǎng)對接，然后順序向南施工，這樣，管網(wǎng)敷設一段使用一段，土方開挖也按由北向南與管網(wǎng)鋪設穿插開挖施工，開挖時應留30cm—50cm松土，防止地基土受凍，并方便08年初清槽。D區(qū)工程沒有地下室，07年冬季不考慮土方開挖，D區(qū)在工程開始時將首先作為甲方辦公區(qū)〔設置于地塊南側〕和該小區(qū)內(nèi)的存土場〔設置于地塊北側〕，用于儲存各地下室挖出的用于基糟回填的局部土方。2008年春節(jié)過后，A、B、C三個區(qū)的各個施工單位開始同時進行地下室工程施工，這樣三個區(qū)中的6F+11F工程、10F工程可以在08年11月底前竣工，就可以在10月初進行中部區(qū)域的規(guī)劃道路附近的各種管網(wǎng)施工，為2009年3月初開始規(guī)劃道路的施工創(chuàng)造條件。A、C區(qū)的地下室為一層，施工速度較快，4月初可開始主體施工。B區(qū)地下室有夾層，施工較慢，4月中旬后可開始主體施工。主體施工均采用懸挑腳手架施工，不受回填土工期的影響。B區(qū)的土方回填應考慮地下室車庫頂?shù)耐练交靥睿虼藭r間較長，地下室頂板土方回填時應分區(qū)進行，且不得影響主體的施工。D區(qū)儲存的用于地下室基糟回填的局部土方回填后，就可開始學校幼兒園的施工，方案于5月初開始。A、B、C三個區(qū)的6F+11F工程和10F工程及D區(qū)學校幼兒園工程根本在2008年10月底和11月底竣工。A、B、C三個區(qū)的18F工程根本可在2009年的4月底5月中旬前竣工。各住宅附近的公建工程，如熱力站、變電站、煤氣調(diào)壓站、自來水泵房，消防水泵房、沿街商業(yè)效勞、社區(qū)物業(yè)管理用房、垃圾轉運站等的土建裝修工程均由該處施工單位自行負責穿插施工完成，不占用有效工期。2008年10月開始進行樓前道路、管網(wǎng)工程及規(guī)劃道路處的管網(wǎng)施工，由于此時A、B、C三個區(qū)的6F+11F工程和10F工程及D區(qū)學校幼兒園工程已進入裝修階段或即將竣工，場區(qū)中部區(qū)域交通量很少，因此可以開始場區(qū)中部區(qū)域的各規(guī)劃道路處的管網(wǎng)施工，管網(wǎng)工程方案于2009年4月底完工。由于該場區(qū)自然地坪較低，因此在08年12月至09年1月進行場區(qū)的土方回填，抬高室外地坪，注意，規(guī)劃道路處由于要挖方，不應回填土方。2009年3月開始規(guī)劃道路的施工，方案于2009年的6月底完成，綠化工程方案于2009年4月清明節(jié)后開始，7月底完成，道路及綠化的施工應穿插進行。2009年7月中旬至8月底進行居住區(qū)各系統(tǒng)調(diào)試、試運轉、完善及居住區(qū)清潔衛(wèi)生，9月初至中旬進行居住區(qū)總體竣工。4.4.唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)占地約500畝，地上建筑面積53.08萬平方米，地下車庫面積5.3萬平方米。該小區(qū)共建住宅樓57棟及公建工程，被東西向和南北向規(guī)劃道路分隔。在施工場地安排上，擬按規(guī)劃道路的劃分細分成多個區(qū)域，每個區(qū)域選擇一個施工單位，其中A區(qū)擬分為3-5個施工區(qū)域；B區(qū)擬分為4個區(qū)域，即每個地下室區(qū)域為一個施工區(qū)域；C區(qū)擬分為3-4個施工區(qū)域，D區(qū)擬設一個施工區(qū)域，即1個或2個組團為一個施工區(qū)域，各施工區(qū)域均不得占用規(guī)劃道路。局部邊部施工區(qū)域為上下層〔18F與6F+11F或10F工程搭配〕棟號混合的施工區(qū)域，施工時應穿插、流水作業(yè)；中部各個施工區(qū)域均為6F+11F工程或10F工程，施工時應組織流水作業(yè)。這樣安排，場區(qū)內(nèi)道路通暢，各個施工區(qū)域內(nèi)可自成封閉的環(huán)境，方便施工管理，局部施工機械，如塔吊等，可以提高利用率。D區(qū)在工程開始時將首先作為甲方辦公區(qū)〔設置于地塊南側〕和該小區(qū)內(nèi)的存土場〔設置于地塊北側〕，用于儲存各地下室挖出的用于基糟回填的局部土方。地下室基槽回填后開工學校和幼兒園工程，物業(yè)樓完工后，甲方辦公區(qū)遷入物業(yè)樓內(nèi)，開工運動場、球場等工程。4.4.本工程工期很緊，只有22個月，且自中標到正式開工僅有20天，無法通過招投標選擇施工、監(jiān)理單位立即進場施工，因此，在土方開挖階段，由甲方自行組織土方的開挖工作。由于本工程多個施工區(qū)域要在2008年2月同時開工，因此，本工程需要10-15家施工單位5-7家監(jiān)理單位參與先期的施工，人員的投入量很大。我公司方案充分利用秦皇島與唐山距離較近的優(yōu)勢，從秦皇島和唐山兩地選擇施工、監(jiān)理單位，擬選擇施工經(jīng)驗豐富的施工單位，堅決杜絕掛靠單位參與本工程的施工。4.4.4唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)各個工程均為框架、剪力墻工程，因此各種材料需求量很大，本工程為保證關鍵材料的質量和供給的及時性，對局部材料實行統(tǒng)一采購，如防水材料、保溫材料、鋼筋、商品混凝土、砌體材料、水泥、瓷磚等。5.工程管理重點、難點問題的解決措施根據(jù)招標文件，針對本工程的性質，影響本工程進程的重點、難點工作及解決措施如下：1〕工程前期建設準備工作是工程管理部的重點工作內(nèi)容之一。由于本工程工期緊、任務重，中標后應及早開展監(jiān)理招標和施工招標工作；選擇具有復雜工程施工經(jīng)驗的、有能力在規(guī)定工期內(nèi)完成整個工程，一次驗收質量合格的施工單位；選擇具有豐富小區(qū)建設監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理單位。2〕施工圖設計進度將直接影響工程進度和方案安排?，F(xiàn)階段招標人提供的施工圖紙設計深度不夠，且不完整，不能滿足施工要求，工程管理部應嚴格按照招標人與勘察、設計單位簽定的勘察、設計合同，負責與設計單位協(xié)調(diào)，并跟蹤設計管理。3〕嚴格控制設計變更，防止不合理變更或不正當變更而降低工程質量；由于本工程單體建筑較多，工程量大、工期緊，設計周期短，設計錯、漏碰、缺都會不同程度的影響工期甚至質量，工程管理部應加強對設計變更的管理，控制現(xiàn)場簽證，任何現(xiàn)場簽證必須有施工單位、監(jiān)理單位和工程管理部同時見證，且經(jīng)事前申報審批方可實施。4〕協(xié)調(diào)好外圍環(huán)境影響因素，及時要求并配合施工單位與唐山市政府、建設主管部門建立聯(lián)系，遵照并執(zhí)行當?shù)氐挠嘘P法令、法規(guī)、管理條例等文件或要求。5〕本工程的多、高層住宅均設有地下室，且在小區(qū)的中部并行設有四處大型地下停車庫，其上均附有多、高層建筑，屬于大底盤多塔建筑，地下工程及土方工程量均相當大；現(xiàn)階段招標人沒有提供地下車庫的圖紙，也沒有本工程的地質勘察報告，地下工程施工的不確定因素較多，地下工程的施工進度將直接影響整個工程的進度，工程部應加強地下工程的組織管理。6〕在工程的進度控制過程中，工程管理部的工作重點通過對工程進度動態(tài)管理，控制所有處于關鍵線路上的工作。對工程進行工程節(jié)點控制，讓整個工程既有整體進度目標又有階段進度控制目標，積極發(fā)揮施工單位主觀能動性，監(jiān)控結合，當進度控制出現(xiàn)偏差時，工程管理部要及時提出解決問題的方案，保證工程工期目標的實現(xiàn)。7〕合理運用投資，加強合同管理，防止并保證建設工程投資控制在批準的設計概算之內(nèi)，實現(xiàn)本錢目標。8〕在工程的質量管理過程中，工程管理部的工作重點是進行施工過程的宏觀控制，抓程序、抓管理，切實發(fā)揮施工單位、監(jiān)理單位的職責，讓整個施工管理有序，協(xié)調(diào)，目標一致，確保工程質量目標的實現(xiàn)。建筑工程的管理，工程質量是關鍵，是重中之重，必須制定有效的質量控制措施，建立約束、協(xié)調(diào)的現(xiàn)代管理機制，強化合同管理，把質量目標與經(jīng)濟利益掛鉤，針對關鍵工序和特殊工序編制單項工程質量控制方案，從工程進入施工階段開始就要建立工程質量保證體系，抓住關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制，并對施工單位采取質量獎罰制度，提倡提高工序檢查驗收的一次驗收合格率，定期組織工程管理部、監(jiān)理公司、各施工方參加工程質量聯(lián)檢，加強質量監(jiān)督管理，確保結構使用和平安需要，實現(xiàn)質量目標。9〕工程管理部通過管理軟件對進度、質量、本錢實現(xiàn)動態(tài)管理；利用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化信息結構、數(shù)據(jù)處理、預測、方案、控制及輔助決策，為工程管理人員進行建設工程的進度控制、質量控制、本錢控制、合同管理、現(xiàn)場管理、平安控制、組織協(xié)調(diào)、竣工驗收等提供可靠的信息支持，方便公司與工程部之間的溝通，提高工作效率。10〕加強程序化管理，發(fā)揮建設主體職能的有效性，建立文件收發(fā)書面往來制度，第一次工地會議制度，監(jiān)理例會制度，專題例會制度，關鍵部位監(jiān)理旁站制度，設計變更、現(xiàn)場簽證報審制度，圖紙會審、施工圖審查制度，工程質量平安聯(lián)檢制度，最大限度地支持監(jiān)理工作，維護監(jiān)理管理職能。11〕采取有效的平安文明生產(chǎn)措施及環(huán)保措施，降低噪音和粉塵污染，創(chuàng)造一個環(huán)境良好的施工環(huán)境及周邊環(huán)境，確保平安生產(chǎn)目標和環(huán)保目標的實現(xiàn)。12〕本建設工程的市政設施〔小區(qū)熱力、燃氣、供水、供電、雨水、污水、通訊、道路等〕及配套工程的工程量相當大，交叉作業(yè)在所難免，組織協(xié)調(diào)是工程管理的難點，也是影響整個工期的主要因素，要求工程管理部一定要周密組織，有序安排，充分調(diào)動、協(xié)調(diào)各方力量，做好外部工程。6工程進度方案及控制措施6.1工程工期目標及主要工程階段工期方案表工程工期目標唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設工程工期目標為22個月，工程方案于2007年11月15日開始，2009年9工程工程里程碑開工日期：2007年11月15日根底完成日期：2008年4月15日主體完成日期：2008年9月15日裝飾完成日期：2009年5月15日市政完成日期：2009年6月30日綠化完成日期：2009年7月31日工程交付日期：2009年9月15日主要工程階段工期方案表及工程總進度方案橫道圖.1主要工程階段工期方案表：詳見以下表主要工程階段工期方案表序號工程工程名稱工程持續(xù)時間工程起止時間備注1開工前準備及建立場區(qū)測量控制網(wǎng)14天2場區(qū)規(guī)劃道路臨時給水干管、供電線路鋪設71天3施工、監(jiān)理單位招標工作61天4施工、監(jiān)理單位進場施工準備31天5由北向南分區(qū)進行地下室土方開挖78天6A區(qū)工程地下室結構施工45天7A區(qū)地下室防水施工及土方回填15天8B區(qū)工程地下室結構施工60天9B區(qū)工程地下室防水施工及土方回填30天10C區(qū)工程地下室結構施工45天11C區(qū)工程地下室防水施工及土方回填15天12A區(qū)18F各棟號主體施工153天13A區(qū)6F+11F、10F各棟號主體施工122天14B區(qū)18F各棟號主體施工153天15B區(qū)6F+11F及公建各棟號主體施工122天16C區(qū)18F各棟號主體施工153天17C區(qū)10F各棟號主體施工122天18D區(qū)工程土方開挖10天2008.5.1-2008.5.1019D區(qū)根底工程施工21天20D區(qū)主體工程施工61天21A區(qū)6F+11F、10F棟號裝修及安裝工程施工122天22B區(qū)6F+11F、公建棟號裝修及安裝工程施工106天23C區(qū)10F棟號裝修及安裝工程施工122天24D區(qū)各棟號裝修及安裝工程施工92天25A區(qū)6F+11F、10F棟號樓前管網(wǎng)線、臺階、散水、道路施工61天26B區(qū)6F+11F棟號樓前網(wǎng)線、臺階、散水、道路施工61天27C區(qū)10F棟號樓前網(wǎng)線、臺階、散水、道路施工61天28D區(qū)各棟號樓前網(wǎng)線、臺階、散水、道路、場區(qū)硬化施工61天29D區(qū)室外球場、運動場施工120天9.4.3030A區(qū)18F棟號裝修及安裝工程施工152天31B區(qū)18F棟號裝修及安裝工程施工152天32C區(qū)18F棟號裝修及安裝工程施工152天33A區(qū)18F棟號樓前網(wǎng)線、臺階、散水、道路施工61天34B區(qū)18F棟號樓前網(wǎng)線、臺階、散水、道路施工60天35C區(qū)18F棟號樓前網(wǎng)線、臺階、散水、道路施工61天36場區(qū)規(guī)劃道路給排水干管〔井〕、采暖、強電、弱電系統(tǒng)施工122天37場區(qū)內(nèi)土方回填及平整62天38規(guī)劃道路土方開挖、基層施工92天39場區(qū)規(guī)劃道路附屬設施及瀝青面層施工91天40居住區(qū)配套零星工程施工122天41居住區(qū)室外綠化工程施工122天42居住區(qū)各系統(tǒng)調(diào)試、試運轉及完善45天43居住區(qū)清潔衛(wèi)生30天44居住區(qū)總體竣工15天.2工程總進度方案橫道圖(見附圖).3工程總進度安排說明：1〕唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)總工期僅為22個月,期間將經(jīng)歷兩個冬季(2007年11月15日-2008年3月15日、2008年11月15日-2009年3月15日)和兩個雨季(2008年7月-8月、2009年7月-8月)，冬季不利于裝修工程及室外工程的施工，雨季不利于根底、地下室工程及室外工程的施工，否那么，不僅施工本錢高，而且質量得不到保證。因此在本工程總進度方案安排時，根底及地下室工程應根本避開雨季，裝修及室外工程根本避開了冬季，僅在冬季施工土方工程，雨季施工主體。2〕本工程的各個棟號工程的施工應分區(qū)進行，根本分為A、B、C、D四個區(qū)，A區(qū)自北至車庫的以北，B區(qū)為中部地下車庫區(qū)，車庫以南為C區(qū)，幼兒園及學校區(qū)域為D區(qū)，施工時A、B、C三個區(qū)應同時開工，確保各自的工期。場區(qū)內(nèi)臨時管網(wǎng)的施工及土方施工時由北向南進行，先施工北部A區(qū)管網(wǎng)，并與友誼路的城市管網(wǎng)進行碰頭，然后順序向南施工。這樣，管網(wǎng)敷設一段使用一段，土方開挖也按由北向南按區(qū)穿插開挖，開挖時留30cm—50cm松土，防止地基土受凍，并方便08年初清槽。D區(qū)沒有地下室，07年冬季不考慮土方開挖。3〕D區(qū)在工程開始時將首先作為甲方辦公區(qū)〔設置于地塊南側〕和該小區(qū)內(nèi)的存土場〔設置于地塊北側〕，用于儲存各地下室挖出的用于基糟回填的局部土方，各工程用于基槽回填的土方應就近堆放，便于基槽回填。由于本工程場地自然地坪較低，后期需要大量土方回填，因此4個大型地下室挖出的土方及其他各棟號地下室挖出的除用于回填的土方外全部運至南側捆綁待開發(fā)地快上，以便于后期場地墊高使用。D區(qū)工程待車庫地下室完成基槽土方回填后〔2008年4月30日〕才能開始，因此學校幼兒園〔D區(qū)〕開工時間定于2008年5月1日。4〕本工程各工程均有地下室，埋深在4m-6m之間,但是根據(jù)地質報告的中間結果，地下水位較低，距地表10m--15m，因此地下室施工時均不考慮基坑降水。本工程四周沒有障礙物，因此不考慮基坑支護的工期，基坑開挖時只考慮自然放坡，并且自然放坡邊坡上澆注100mm5〕本工程的最高樓層為18F，各棟號均有地下室工程，其施工期較長，施工部署應以18F樓的工期為主要施工工期控制線。但本工程進場時間為2007年11月15日，正處于冬季，不利于根底混凝土及鋼筋施工，因此在進度安排上只考慮在2007年11月-2008年1月內(nèi)做好場區(qū)規(guī)劃道路附近臨時管網(wǎng)及土方工程的施工，并做好道路的平整〔可以將給水管道和電纜按永久與臨時結合考慮管徑和材質，在各施工區(qū)域位置處設置三通和截門，以備各中標施工單位接取，各個管路均考慮直埋，過凍線即可，排水由各施工單位在各自區(qū)域內(nèi)自行解決〕。給各個工程提供三通一平的施工條件。為使室外道路、綠化及管網(wǎng)早日開工，各區(qū)域內(nèi)的6F+11F、10F各棟號的開工日期亦應提早，，因此除D區(qū)外A、B、C三區(qū)均全部于2008年2月15日〔初八〕開工，A、B、C三區(qū)各個6F+11F、10F棟號應于2008年11月中旬冬季來臨前完工，這樣可以首先開始該區(qū)域的樓前管網(wǎng)道路的施工，各棟號樓前各管網(wǎng)的敷設應在該工程完工前一個月時開始，冬季前做完。場區(qū)土方回填安排在08年冬季進行。居住區(qū)內(nèi)各個規(guī)劃道路的給排水干管〔井〕、采暖、強電、弱電系統(tǒng)的施工安排在09年3月開始進行，綠化過程要求一定的雨水和氣溫，因此安排在09年4月清明節(jié)之后開始進行，規(guī)劃路各管網(wǎng)、道路及綠化均由南向北穿插進行。6〕各棟號均有地下室，因此主體施工均采用懸挑腳手架施工，不受回填土工期的影響。主體施工時，應采用劃分流水段的方法組織流水施工，并要求采用整體支模、整體澆筑混凝土的施工方法，以加快主體的施工進度，方案主體施工每個流水段工期為7天。裝修及安裝工程施工時應采用自上而下的立體交叉作業(yè)，同時注意成品保護。附建于各住宅附近的商業(yè)和公建工程樓層較低，應和主樓穿插施工，不占用有效工期。裝修工程分08年底及09年初進行的，08年底主要進行抹灰和鑲磚及門窗安裝，09年初進行室內(nèi)外粉刷。7〕本小區(qū)采用平行流水施工的方法，各個工程同時開工，因此施工隊伍的選擇較多，由于07年11至08年1月要求開挖土方，因此土方工程由甲方直接分包施工。6.2工程進度控制措施6.2.1設計進度控制措施1〕按招標人與設計單位簽訂的設計合同和進度的要求，做好設計協(xié)調(diào)工作，確保各棟號工程開工前滿足施工要求深度的圖紙到位、并完成對圖紙的審查。本工程的設計及圖紙審查工作已由唐山市房地產(chǎn)管理局組織實施，工程中標后，應及時派遣相關人員介入并跟蹤設計工作，確保先期開工工程的圖紙及時到位。2〕為保證施工的順利展開，減少因圖紙設計變更等因素影響進度，要求設計、審核、圖紙審查單位必須在不影響進度的前提下加強圖紙檢查，盡最大可能降低圖紙的錯漏率，將所有問題解決在圖紙發(fā)放之前。前期準備工作進度控制措施1〕工程中標后，工程管理部及時制定前期準備工作方案，辦理招投標手續(xù)、領取建設工程施工許可證，辦理工程質量監(jiān)督備案、施工平安監(jiān)督備案、建設工程報建費審核等各項工作。2〕及時組織圖紙會審及設計交底，及時審核施工進度方案、核實監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告、核實監(jiān)理單位審批的施工組織設計。為保證后期施工的順利開展，要求圖紙會審、技術交底必須詳盡，將所有問題解決在施工之前。3〕進一步完善現(xiàn)場的場地平整工作，及時查清現(xiàn)場的地下管道、電纜并遷移出場。施工階段進度控制措施1〕合理分解施工進度控制目標。本工程按工程工程施工總進度確定各個單位〔單項〕工程的開竣工日期，尾掐死，只能提前，不能滯后。施工招標時明確各工程截止時間，并要求參與本工程的各施工單位不得索賠工期。施工時嚴格要求各個承包商按施工階段分解工期，確定進度控制分界點。本工程的進度方案體系將以日、周、月、年和總控方案構成的工期方案為主線，并由此派生出設計進度方案、獨立承包商招標方案和進場方案、技術保障方案、商務保障方案、物資供給方案、質量檢驗與控制方案、平安防護方案及后勤保障一系列方案，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度方案管理形成層次清楚、深入全面、貫徹始終的特色。2〕工程部專設施工進度領導小組，配備具有豐富生產(chǎn)進度管理控制經(jīng)驗的人員，負責控制管理各個單位〔單項〕工程的進度管理，做到每天實地跟蹤檢查、匯總各工程的實際進度，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取積極合理的調(diào)整措施，確保分項進度目標的實現(xiàn)，不累積進度偏差不滯后截止工期。同時，工程管理部將積極作好各項效勞工作，發(fā)現(xiàn)可能影響施工進度的因素及時提前予以解決。3〕每周定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場會議，對建設的進展情況、存在的問題進行分析商討，同時協(xié)調(diào)有關方面的進度配合，及時解決各種問題。4〕由于本工程各個棟號工期緊，且同時開工，對工程部及作業(yè)班組的需求量很大而且集中，因此在選擇事故隊伍的時候要選擇有實力的一級和二級施工單位，嚴禁選擇掛靠施工的隊伍。同時要求各施工單位要有針對性的措施，保證作業(yè)班組的穩(wěn)定和人數(shù)。特別是農(nóng)忙季節(jié)，人員流動性大，各單位要有相應措施。5〕本工程開工后資金投入量大且比擬集中，為確保進度的完成，工程部將根據(jù)資金使用方案，確保建設資金的足額到位。在籌措資金方面，我公司與多個銀行有戰(zhàn)略伙伴關系，同時我公司自有資金雄厚，完全可以滿足施工所需。在本工程施工階段，工程部方案適當時機開始南側捆綁土地的開發(fā)，以短頻快的工程及時回收資金，供本工程使用。6〕采取經(jīng)濟措施，對各個施工單位進行進度控制的重獎重罰，并要求獎罰層層落實、層層掛鉤，激發(fā)工程全體人員及施工單位的積極性和主動性。7〕關心職工的生活，注重平安生產(chǎn)文明施工，創(chuàng)造一個優(yōu)美衛(wèi)生的施工環(huán)境，杜絕平安事故，使全體作業(yè)人員能夠心情愉快、高效率的投入到工作當中，杜絕因各種工傷事故的發(fā)生影響施工進度。8〕要求各個施工單位編制有針對性、操作性強的施工組織設計、施工方案和技術交底，“方案先行，樣板引路”，保證每道工序在施工前交底明確、均有樣板，以到達修正施工方法、明確施工質量標準的目的，實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成，同時加強現(xiàn)場質量檢查，降低或杜絕返工，提高一次成活率，防止因施工方法不合理、質量達不到要求而返工浪費影響施工進度。9〕本工程施工招標時要求各個施工單位加大機械化施工程度，為各工種配備相應的大型和中、小型施工機械，如全部采用塔吊、商品混凝土施工機械等。確保施工機械的進場時間，提前做好大型施工機械進場的根底及預埋件等準備工作。另一方面加強機械、機具使用、維護、維修和保養(yǎng)制度，機具在使用前對使用人員進行使用方法的培訓或技術交底，對大型機械設備要勤檢修、勤維護，提高機械使用效率，減少機械因故障的發(fā)生而影響施工進度。10〕在材料管理方面，工程部將對大宗材料，如鋼筋、商品混凝土、砌體材料、防水材料等進行集中采購，保證材料的及時到位，防止材料進場不及時或材料質量不合格而出現(xiàn)停工待料情況的發(fā)生。對其他材料，我公司將制定材料考察方案，提前對施工單位申報的材料品種、質量、價格進行確認，保證不影響工期。同時，提高工程成品、半成品的使用率。11〕鼓勵各施工單位采用先進的技術工藝，提高生產(chǎn)效率以加快施工進度。如柱子模板采用鋼制定型模板，直接整體吊裝，減少重復拼裝；根底底板粗鋼筋的連接采用直螺紋連接工藝，大大提高工作效率，縮短工序作業(yè)時間；混凝土內(nèi)摻入早強劑，可縮短拆模板及支撐的時間，為盡早插入砌圍護結構提供作業(yè)空間等。12〕提前做好季節(jié)性施工準備，編制出針對性強，切實可行的季節(jié)施工方案，減小惡劣天氣的影響，保證施工的連續(xù)性，不浪費有效時間。在本工程總進度方案安排時，根底及地下室工程完全避開了雨季，裝修幾室外工程根本避開了冬季，僅在冬季施工土方工程及室外管網(wǎng)道路基層，雨季施工主體及室外工程。13〕積極協(xié)調(diào)各方關系，減少因外界環(huán)境影響造成工期延誤。本工程處于非城市規(guī)劃區(qū)，可以考慮夜間施工。同時我公司將積極協(xié)調(diào)政府機關做到及時辦理各種手續(xù)、及時辦理各項驗收，及時進入下一道工序。及時走訪并設置專人負責與附近居民溝通，最大限度的減少人為因素對工程進度的影響。調(diào)試、試運轉階段進度控制措施1〕制定調(diào)試、試運轉階段的工作方案，并留有充裕時間，嚴格按方案進行各項調(diào)試工作，發(fā)現(xiàn)問題及時限期解決。2〕工程各項調(diào)試、試運轉階段應結合物業(yè)公司共同進行，使物業(yè)公司提前介入，減少后期應使用不當造成交工滯后。6．3工程進度控制的工作內(nèi)容6．3．1工程前期進度管理工作內(nèi)容編制工程建設管理前期工作方案。組織施工單位、監(jiān)理單位及設備、材料的招標工作，與招標代理協(xié)調(diào)，起草招標文件，在招標工作完成后，簽訂施工、監(jiān)理或材料采購合同。辦理建設工程施工許可證、工程質量監(jiān)督備案、施工平安監(jiān)督備案、建設工程報建費審核工作。向有關承包商辦理交接工作。組織好圖紙會審與技術交底。審核施工總進度方案。核實監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告。核實監(jiān)理單位審批的施工組織設計。9〕會同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。6．3．2工程施工進度控制工作內(nèi)容1〕編制施工階段進度控制工作細那么。2〕審核承包商編制的施工階段性進度方案。3〕確認由工程監(jiān)理部按年、季、月度編制的綜合性進度方案。4〕參加或主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。5〕核實經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程進度款支付憑證。6〕核實經(jīng)監(jiān)理工程師批準的工程延期，計算工期延誤造成的損失。7〕定期向業(yè)主提供進度報告。8〕催促承包商整理技術資料。9〕組織工程竣工驗收,并辦理工程移交手續(xù)。6．3．3編制工程建設管理前期工作方案編制建設前期工作方案，要明確工程的建設性質和規(guī)模，對初步設計和施工圖設計的完成時間提出具體要求，并分別落實承當上述任務的負責單位和負責人，向主管部門報送前期工作方案表。6．3．4編制建設工程總進度方案建設工程總進度方案包括文字說明和表格兩局部。文字說明的主要內(nèi)容是：建設工程的概況和特點，安排建設總進度的原那么和根據(jù)，投資來源和分年安排情況，施工圖、設備交付和施工力量進場的時間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進度的銜接，方案中存在的問題和解決的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。6．3．5編制建設工程年度方案工程建設年度方案是對建設工程的年度投資、建設進度、設備材料、施工力量等做出的方案安排。包括文字說明和表格兩局部。文字說明的主要內(nèi)容是：上一個年度方案的執(zhí)行情況和主要指標的預計完成情況；編制本年度方案的依據(jù)、原那么和條件；本年度工程建設的主要內(nèi)容、目標及進度要求；建設進度、各項技術經(jīng)濟指標；投資、施工圖、設備、材料、施工力量等建設條件的落實情況；發(fā)動內(nèi)部資源(包括資金和物資的數(shù)量)情況；投資效果分析；對外部協(xié)作配套工程建設進度的安排或要求；方案中存在的問題；為完成方案采取的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。6．4工程進度控制方法1〕行政方法。通過發(fā)布進度指令，進行指導、協(xié)調(diào)、考核。利用鼓勵手段(獎、罰、表揚、批評)，監(jiān)督、催促等方式進行進度控制。使用行政方法進行進度控制，優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。2〕經(jīng)濟方法。進度控制的經(jīng)濟方法，是指用經(jīng)濟類手段對進度進行控制，主要有以下幾種：通過對投資的投放速度控制工程工程的實施進度；在承發(fā)包合同中寫進有關工期和進度的條款；通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進度；通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供給進行進度控制。以及其他相關的經(jīng)濟方法等。3〕管理技術方法。進度控制的管理技術方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段。因此，首先應確定并編制工程的總進度方案和分進度方案；其次在工程進展的全過程中，進行方案進度與實際進度的比擬，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進行糾正；同時協(xié)調(diào)參加各單位之間的關系。7.工程質量目標及控制措施7.1質量總體目標及質量目標管理程序質量總體目標假設我公司中標，對本工程的建設管理保證工程質量到達國家標準及設計標準，并一次性通過驗收。同時，確保本工程不發(fā)生質量事故。質量目標管理程序施工單位質量保證體系的建立監(jiān)理單位的質量保證體系的建立工程部質量保證體系的建立工程經(jīng)理施工單位質量保證體系的建立監(jiān)理單位的質量保證體系的建立工程部質量保證體系的建立工程經(jīng)理或工程總工審批上報上報上報審批審批審批質量體系的調(diào)整質量體系的運行與監(jiān)督檢查質量體系的調(diào)整質量體系的運行與監(jiān)督檢查質量目標控制.1管理質量目標的事前控制1〕比選承包商和材料設備供給商。在工程施工招標階段，工程經(jīng)理部應根據(jù)工程工程的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標段或按專業(yè)實行施工分包，委托招標代理機構組織招標工作。在評選設計方案時，可邀請對當?shù)厍闆r比擬熟悉的專家擔任評審委員。在投標評審時，代表投標人參與評標的工程管理人員應認真審核投標單位的標書中關于保證工程質量的措施和施工方案，擇優(yōu)選擇承建商，將能否保證工程質量作為選擇承建商的重要依據(jù)。承包商確定或后及時辦理建設工程施工許可證、工程質量監(jiān)督備案、施工平安監(jiān)督備案、建設工程報建費審核工作。2〕編制施工控制方案。施工控制方案應在工程初始階段由負責工程管理的人員組織編制，經(jīng)工程部工程師組織評審后，由工程經(jīng)理批準并經(jīng)業(yè)主確認后實施。施工控制方案必須完全表達業(yè)主擬定的質量目標、投資目標和進度目標，并滿足業(yè)主的特殊要求。它應包括如下內(nèi)容：對施工質保體系的要求，對施工質量方案、進度方案的要求，對施工技術、資源供給及施工準備工作的要求。當施工采用分包時，應在施工控制方案中明確分包范圍、分包人的責任和義務，分包人在組織施工過程中應執(zhí)行并滿足施工方案的要求。3〕設置施工質量控制點。施工質量控制點主要包括：地基與根底工程、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能系統(tǒng)和電梯、市政等分部工程的階段性驗收。每一分部工程的實體質量必須符合設計要求，必須到達建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準。在方案的分部工程階段性驗收時間之前，如果工程建設管理人員發(fā)現(xiàn)有的分部工程不能到達設計要求或施工質量要求，必須催促承包商立即整改，整改合格前方可進行施工交驗。4〕組織設計會審。為了防止設計過程中可能存在的缺陷和失誤，同時對建設工程的使用功能、結構及設備選型、施工可行性和工程造價等進行有效的預控，工程經(jīng)理部應在施工正式開工之前組織設計會審，設計單位、監(jiān)理單位、承包商以及有關施工監(jiān)督管理和物資供給等人員參加。為了保證設計技術會審的質量，在設計會審前工程經(jīng)理應組織管理人員先行預審，進一步理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。首先核查設計人員選用標準、圖集的時效性與適用性；其次核查設計圖紙的正確性與準確性；最后核查設計采用新材料、新技術的合理性與經(jīng)濟性。5〕做好施工交接工作。交接工作主要包括：=1\*GB3①場地紅線及自然地貌情況、四鄰各類原有建筑物的詳細情況。包括根底類型、埋置深度、持力層，施工時間及質量情況，建筑物主體結構類型，層數(shù)，總高，承包商及工程質量情況等。=2\*GB3②水源電源接駁點及其管徑、流量、容量等，如已裝有水表電表的，雙方應辦理水表、電表讀數(shù)認證手續(xù)。=3\*GB3③水準點坐標點交接。=4\*GB3④占道及開路口的批準文件，具體位置及考前須知；地下電纜，水管等管線情況；交待指定排污點及市政對施工排水的要求；提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保護。=5\*GB3⑤按合同規(guī)定份數(shù)向承包商移交施工圖紙，地質勘察報告及有關技術資料。6〕確認施工組織設計。工程管理人員應及時確認經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設計。對施工組織設計中的工程進度控制、質量控制、平安控制、本錢控制、人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、考核評價及回訪保修的內(nèi)容提出優(yōu)化改良意見。7〕核實工程開工條件。監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告，由工程經(jīng)理部批準。工程施工組織設計已經(jīng)編制完成；工程主體工程(或控制性工程)的承包商已經(jīng)通過招標選定，施工承包合同已經(jīng)簽訂；工程征地、拆遷的施工場地“三通一平”工作已經(jīng)完成，有關外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議；工程主體工程施工準備工作已經(jīng)做好連續(xù)施工的準備；需要進行招標采購的材料，其招標組織機構落實，采購方案與工程進度相銜接。.2施工階段質量目標的事中控制(1)監(jiān)督檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設計的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商按照《建設工程工程管理標準》〔BT/T50326-2006〕實施施工。1)承包商在施工前應組織設計交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。2)承包商應對施工過程的質量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關鍵工序的識別;3)加強質量控制，并應保持質量記錄。4)承包商應加強對供貨質量進行監(jiān)督管理，按規(guī)定進行復驗并保持記錄。5)承包商應監(jiān)督施工質量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。6)承包商應對所需的施工機械、裝備、設施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和〔或〕試驗，以保證和滿足施工質量的要求。7)承包商應對施工過程的質量控制績效進行分析和評價，明確改良目標，制定糾正和預防措施，保證質量管理持續(xù)改良。8)承包商應根據(jù)工程質量方案，明確施工質量標準和控制目標。通過施工分包合同，明確分包人應承當?shù)馁|量職責，審查分包人的質量方案應與工程質量方案保持一致性。9)承包商應對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應提出意見或發(fā)出指令，以確認其符合性。10)承包商應組織施工分包人按合同約定，完成并提交質量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質量進行審查。11)承包商應建立平安檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場平安狀況進行巡檢，掌握平安信息，召開平安例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不平安隱患，防止事故發(fā)生。12)承包商應建立和執(zhí)行平安防范及治安管理制度，落實防范范圍和責任，檢查報警和救護系統(tǒng)的適應性和有效性。13)承包商應建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡和責任系統(tǒng)，落實專人負責管理并檢查職業(yè)健康效勞和急救設施的有效性。14)承包商應根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原那么，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進行管理。(2)監(jiān)督檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設工程監(jiān)理標準》〔GB50319-2000〕實施監(jiān)理，及時向業(yè)主匯報。1〕監(jiān)理單位應審查并簽認已批準的施工組織設計在實施過程中的調(diào)整、補充或變動。2〕監(jiān)理單位應檢查工程采用的主要設備及材料是否符合設計要求，防止不合格的材料、構配件、半成品等用于工程。3〕監(jiān)理單位應按照現(xiàn)行標準、標準以及設計圖紙檢查施工過程中的工序質量，確保工程質量到達預控。4〕監(jiān)理單位應主持召開工地例會，做好各方協(xié)調(diào)工作。5〕監(jiān)理單位應催促檢查承包商平安生。(3)對如下接口的質量實施重點控制，即對工程所有輸入的信息、要求和資源的有效性進行控制，確保工程質量輸入正確和有效。1〕在設計與采購的接口關系中，應對請購文件的質量、報價技術評審的結論、供貨廠商圖紙的審查、確認實施控制。2〕在設計與施工的接口關系中，應對施工向設計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性，設計交底或圖紙會審的組織與成效，現(xiàn)場提出的有關設計問題的處理對施工質量的影響，設計變更對施工質量的影響實施控制。3〕在采購與施工的接口關系中，應對所有設備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質量的影響，現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效，與設備材料質量有關問題的處理對施工質量的影響實施控制。(4)定期收集質量報表資料。質量報表是反映工程實際質量狀況的主要方式之一。施工和監(jiān)理單位應按照管理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫質量報表。工程管理人員通過收集進度報表資料掌握工程實際質量情況。1〕收集的數(shù)據(jù)要進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與質量目標具有可比性的數(shù)據(jù)。2〕現(xiàn)場實地檢查工程質量情況。工程管理人員應常駐現(xiàn)場、隨時檢查質量目標的實際執(zhí)行情況。(5)定期召開現(xiàn)場質量工作會議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場質量工作會議，對工程的質量情況、存在的問題進行分析商討，同時提出質量改良措施。.3竣工及保修階段質量目標的事后控制1〕參與單位工程的預驗收。當單位工程根本到達竣工驗收條件后，承包商應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送工程監(jiān)理機構，申請竣工驗收。工程建設管理人員應及時催促監(jiān)理人員對承包商報送的竣工資料進行全面審查，同時對工程實體的質量要進行檢查；針對這兩個方面存在問題，要求并監(jiān)督施工承包商限時進行整改。2〕組織工程竣工驗收。單位工程全面完工后，承包商應自行組織有關人員進行檢查評定，并向工程部提交工程驗收報告。工程部收到工程驗收報告后，應組織勘測單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包商和質檢部門進行工程竣工驗收。單位工程實體質量到達建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準，觀感質量綜合評價和質量控制資料均符合要求，那么單位工程質量驗收合格。如果在竣工驗收過程中還存在少數(shù)工程質量缺陷，應立即催促承包商限時整改。3〕參與保修階段的工程質量問題的處理。催促監(jiān)理企業(yè)要安排有關監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質量缺陷進行檢查記錄，并對施工承包商進行修復的工程質量進行驗收和簽認保修金的支付。7.2質量管理體系為確保工程按政府批準的工程內(nèi)容、標準要求和設計文件建設完成，保證質量符合國家有關工程建設標準、標準和要求，工程部將從總體上構建參建各方〔監(jiān)理、施工、材料供給商等〕在內(nèi)的工程質量保證體系，明確各方在各建設階段的質量職責和義務，并建立健全本工程的質量管理體系，明確工程管理人員的崗位職責，由工程管理人員負責在各建設階段催促、檢查各方及其人員對其職責和義務的履行。質量管理體系框圖政府有關質量監(jiān)督部門政府有關質量監(jiān)督部門材料供給商現(xiàn)場管理組〔現(xiàn)場管理人員〕監(jiān)理公司〔監(jiān)理工程師〕工程部招標人技術管理組(各專業(yè)工程師)各施工單位配套設施(市政水、電、氣等施工單位)分包單位分包單位材料供給商材料供給商材料供給商7.3工程質量控制原那么堅持質量第一的原那么。應自始至終地把“質量第一”作為對工程工程質量控制的根本原那么。堅持以人為控制核心的原那么。質量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，以人的工作質量確保工序質量和工程質量。堅持以預防為主的原那么。重點做好質量的事前、事中控制，同時嚴格對工作質量、工序質量和中間產(chǎn)品質量的檢查，確保工程質量。堅持質量標準的原那么。數(shù)據(jù)是質量控制的根底，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對產(chǎn)品質量進行嚴格檢查。貫徹科學、公正、守法的職業(yè)標準原那么。質量控制人員在監(jiān)控和處理質量問題過程中，應尊重事實、尊重科學、遵紀守法、堅持原那么。7.4工程質量控制措施質量控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施。落實工程經(jīng)理部中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；確定質量工作制度，包括質量協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響質量目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。技術措施。采用可行的技術方案或方法來保證和提高工程質量。合同措施。擬定合同質量條款，確定質量標準和檢查依據(jù)，確定質量責任和義務，以及質量獎懲條款。經(jīng)濟措施。嚴格按照不合格工程不進入進度款撥付工程，堅持只有監(jiān)理檢查或驗收合格的工程才予結算，對不合格的工程按照合同條款進行處分或者扣減工程款。信息管理措施。進行工程分解并建立質量體系，將質量目標與實際質量狀況進行動態(tài)比擬，定期地向招標人提供比擬報告。7．5工程各階段質量控制設計階段工程質量控制設計質量具有直接效用質量和間接效用質量雙重屬性。我公司擬派經(jīng)驗豐富的專業(yè)設計管理工程師閱讀、分析圖紙，發(fā)現(xiàn)并提出、解決問題。對重要的細節(jié)問題和關鍵問題，如有必要建議組織專家論證。主要控制內(nèi)容和手段是：1〕仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進行技術經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設計變更，需進行論證；2〕審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關設計標準、設計質量和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見；3〕在設計進展過程中，審核設計是否符合對設計質量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；4〕假設有必要，建議組織有關專家對結構方案進行分析和論證，以確定施工可行性和結構可靠性，以降低本錢、提高效率；5〕審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政工程標準、地塊市政條件是否相符合，是否獲得有關政府部門的審批；工程施工前的工程質量控制1〕協(xié)同監(jiān)理單位共同檢查落實以下工作：編制工程工程主要工程、安置監(jiān)控管理方案文件。2〕組織專業(yè)管理人員及施工管理人員學習和掌握以下根本內(nèi)容：=1\*GB3①熟悉掌握程工程管理規(guī)劃。=2\*GB3②熟悉掌握工程工程施工設計圖、說明及施工工藝流程。=3\*GB3③對設計中的技術難點和施工關鍵部位仔細研究，將圖紙上的有關問題解決在施工之前。=4\*GB3④熟悉掌握工程工程質量檢驗評定標準及施工驗收標準。=5\*GB3⑤熟悉掌握施工平安操作規(guī)程。3〕根據(jù)工程工程的質量標準和要求，實施目標分解。4〕落實“三通一平”工作是否滿足施工要求。5〕檢查施工單位的質量保證和質量管理體系；=1\*GB3①核查施工單位的機構設置，人員配備，職責和分工的落實情況；=2\*GB3②催促各級專職質量檢查人員配備；=3\*GB3③核驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；=4\*GB3④檢查施工單位質量管理制度是否健全。6〕審查分包單位的資格=1\*GB3①施工單位填寫《分包單位資格報審表》，報工程監(jiān)理單位審查；=2\*GB3②審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質登記證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進入地方施工許可證；=3\*GB3③審查分包單位的業(yè)績；=4\*GB3④經(jīng)工程部審查合格，監(jiān)理單位簽發(fā)《分包單位資格報審表》。7〕嚴格審查并協(xié)助施工單位完善質量體系，認真填寫審查記錄，在施工過程中對質量體系運行情況進行檢查。8〕審查施工隊伍資質、施工組織設計、施工技術方案，確保施工質量有可行的技術和組織措施。9〕審查主要分部〔分項〕工程施工方案=1\*GB3①要求監(jiān)理單位可規(guī)定某些主要分部〔分項〕工程施工前，要求施工單位將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫專項施工方案，填《施工組織設計〔施工方案〕報審表》，報監(jiān)理單位及工程部。=2\*GB3②要求施工單位將季節(jié)性的施工方案〔冬施、雨施等〕，提前填《施工組織設計〔施工方案〕報審表》，報監(jiān)理單位及工程部；=3\*GB3③上述方案未經(jīng)批準，該分部〔分項〕工程不得施工；=4\*GB3④上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結論，并報送工程部。10〕檢查施工機械技術性能是否符合施工組織設計要求，查驗施工中各類計量器具是否合法校驗。11〕審查工程工程所用材料、半成品和設備的出廠合格證或質量保證書，并隨機抽檢和試驗，保證工程所用材料符合設計、標準要求。12〕簽認材料的報驗=1\*GB3①施工單位按有關規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結果及材料準用證、出廠質量證明等資料隨《材料/構配件/設備報驗單》報監(jiān)理單位及工程部簽認；=2\*GB3②對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明確認文件；=3\*GB3③要求監(jiān)理單位對進場材料進行抽樣復試，必要時可會同工程部到材料廠家進行實地考察；=4\*GB3④監(jiān)理單位審查混凝土、砌筑砂漿《配合比申請單和配合比通知單》、簽認《混凝土澆灌申請書》，報送工程部；對現(xiàn)場攪拌設備〔含計量設備〕，現(xiàn)場管理進行檢查；對商品混凝土廠家資質和生產(chǎn)能力進行考察；13〕查驗施工單位的測量放線①查驗施工單位控制網(wǎng)〔平面和高程〕；②查驗施工軸線控制樁位置；③查驗軸線位置，高程控制標志，核查鉛直度控制；④監(jiān)理單位簽認施工單位的《施工測量放線報驗申請表》。14〕實行工程設計變更、施工變更、材料代用變更審查、會簽程序。監(jiān)理工程師要對設計修改后的工程質量、進度、投資進行審查和評估，如有不利因素應及時向工程部反映。7．5．3工程施工中的質量控制和保證措施1〕根據(jù)工程的施工進程，設置“質控要點”，重要部位采取旁站、目測、抽檢