機組設(shè)備檢修過程質(zhì)量控制職責

機組設(shè)備檢修過程質(zhì)量控制職責1、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師職責（1）、負責對檢修質(zhì)量體系的運作進行控制、評審、考核。（2）、審批設(shè)備檢修規(guī)程、作業(yè)指導書。（3）、批準異常/不符合項、讓步接收措施。2、設(shè)備管理部主任（1）、設(shè)備管理部為設(shè)備檢修質(zhì)量管理的主管部門。設(shè)備管理部主任負責與檢修質(zhì)量相關(guān)的管理工作，確保檢修過程質(zhì)量得到有效保證。（2）、審核設(shè)備檢修規(guī)程、作業(yè)指導書。（3）、審核異常/不符合項、讓步接收措施。（4）、確定保證檢修質(zhì)量的重點項目。（5）、負責督促、檢查檢修過程中各項管理辦法、工作辦法和技術(shù)辦法的有效貫徹執(zhí)行。（6）、對任何違反質(zhì)量管理辦法的事件提出通報批評，并按相關(guān)辦法進行處理。3、設(shè)備部質(zhì)檢員（1）、由被授權(quán)的點檢員擔任，對設(shè)備管理部主任負責，及時向設(shè)備管理部主任報告檢修過程中出現(xiàn)的嚴重異常情況。（2）、檢查并確保相關(guān)專業(yè)檢修活動在有效的質(zhì)量體系控制之下。監(jiān)督檢修過程中質(zhì)量管理文件是否得到有效執(zhí)行。（3）、負責對人員資格、作業(yè)指導書的執(zhí)行情況進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正。（4）、對發(fā)生的質(zhì)量事件進行監(jiān)督和跟蹤，直至質(zhì)量事件得到有效處理。對任何違反質(zhì)量管理辦法的行為進行糾正，并有權(quán)提出通報、處罰、整改、停工等處理意見。（5）、負責對檢修準備和檢修實施過程進行質(zhì)量監(jiān)督。（6）、負責對檢修質(zhì)量管理進行評價與總結(jié)。（7）、負責作業(yè)指導書的編制、初審、下發(fā)、檢查存檔，并對作業(yè)指導書的執(zhí)行過程進行監(jiān)督控制。按照分公司設(shè)備解體點檢指導意見，開展解體點檢工作，做好解體點檢記錄。解體點檢格式見附件。汽輪發(fā)電機組本體、鍋爐本體、容器、轉(zhuǎn)機、開關(guān)、變壓器、DN100以上高壓閥門均要有解體點檢記錄，點檢記錄應(yīng)詳細記錄日期、數(shù)據(jù)等。最后由高級主管收集歸檔。（8）、根據(jù)技術(shù)辦法，對檢修過程中的見證點、停工待檢點進行獨立檢查或驗證，檢查、監(jiān)督檢修報告的執(zhí)行，見證設(shè)備再鑒定結(jié)果。（9）、審核異常/不符合項報告，并負責異常/不符合項的管理工作。4、檢修方質(zhì)檢員檢修單位內(nèi)部的工程技術(shù)人員，經(jīng)授權(quán)不直接參加檢修工作，只進行驗證、檢查，以確認檢修工作是否符合質(zhì)量要求。檢修方根據(jù)工作需要，監(jiān)督、協(xié)助工作負責人進行自檢工作，檢查并確保工作負責人檢修活動在有效的質(zhì)量體系控制之下執(zhí)行。5、工作負責人（1）、堅定“檢修質(zhì)量是干出來的”理念，工作負責人要認真履行好自己的職責，強化自檢工作。（2）、負責帶領(lǐng)工作成員，嚴格按照作業(yè)指導書進行檢修工作。（3）、負責檢修過程質(zhì)量和設(shè)備修后的質(zhì)量。（4）、負責做好每項工序的自檢。有責任和義務(wù)發(fā)現(xiàn)檢修過程中的異常/不符合項。（5）、負責作業(yè)指導書中的見證點、停工待檢點的自檢，并在“工作負責人欄中”簽名，并聯(lián)系各級質(zhì)量控制人員進行驗證檢查。（6）、積極有效配合各級質(zhì)量控制人員對檢修工作所進行的觀察、測量、復(fù)測、文件檢查等一切與質(zhì)量控制相關(guān)的活動。（7）、負責檢修報告和各種記錄的填寫和整理，做到記錄完整，技術(shù)數(shù)據(jù)準確無誤，字跡清楚、工整，填寫規(guī)范。（8）、負責作