消防給水管道工程施工總進(jìn)度計(jì)劃

消防給水管道工程施工總進(jìn)度計(jì)劃在總工期50天的原則下，分區(qū)域、分線路控制工期。工程開竣工日期以合同約定時(shí)間為準(zhǔn)。1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制原則1.1、根據(jù)業(yè)主提出的要求，綜合考慮施工情況確定工程的總工期。1.2、充分估計(jì)材料、構(gòu)件、設(shè)備的到貨情況，務(wù)使施工準(zhǔn)備及各工序間的施工合理銜接。1.3、合理劃分施工區(qū)段，保證工程流水作業(yè)，連續(xù)均衡施工，并保證勞動(dòng)力、施工設(shè)備、材料的使用均衡。1.4、在編制計(jì)劃時(shí)充分考慮工序間的一些必要的技術(shù)間歇。1.5、根據(jù)工程特點(diǎn)劃分施工段，合理安排先后施工順序，充分考慮合理的穿插施工。2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)審定后，必須認(rèn)真執(zhí)行，作好如下工作：2.1、加強(qiáng)計(jì)劃管理，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件。2.2、根據(jù)制定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制日、周或旬的施工進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查月、旬計(jì)劃的落實(shí)措施。2.3、加強(qiáng)施工調(diào)度，做好施工進(jìn)度記錄，積累計(jì)劃管理信息。2.4、根據(jù)計(jì)劃要求落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證施工正常進(jìn)行。2.5、全面掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋信息，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃處于動(dòng)態(tài)管理。3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的調(diào)整在施工過程中，計(jì)劃的執(zhí)行往往受到勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等各方面原因的影響，造成施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不相符。在施工過程中，必須定期檢查，專人逐日在網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)上標(biāo)志出實(shí)際施工進(jìn)度，做好施工記錄。關(guān)鍵線路項(xiàng)目發(fā)生滯后現(xiàn)象后，應(yīng)及時(shí)找出存在問題，并認(rèn)真分析產(chǎn)生原因，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，按優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。4、工期目標(biāo)按照業(yè)主提供的要求，以公司承擔(dān)類似工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合公司擬投入本工程的資源配置，對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)計(jì)算，確定本工程在正常施工狀況下的絕對(duì)工期日歷天數(shù)50天。本公司完全具備有效履行本工程業(yè)主對(duì)工期要求的能力。5、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見《某市某區(qū)長濱路消防給水工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》。6、工期保證措施6.1、從技術(shù)管理方面進(jìn)行控制組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員對(duì)操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范心中有數(shù)，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，以杜絕在施工中發(fā)生“返工”的現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度。

安裝各專業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)下,合理組織施工，各專業(yè)在進(jìn)行分項(xiàng)施工時(shí)，應(yīng)充分考慮到其它相關(guān)專業(yè)的施工時(shí)間，不同專業(yè)可同時(shí)進(jìn)行穿插或交叉施工作業(yè)，做到上道工序不影響下道工序的施工，以保證安裝工程施工生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。

6.2、從勞動(dòng)力管理方面進(jìn)行控制

根據(jù)各專業(yè)的工程量，計(jì)算出各專業(yè)的定額用工情況，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求，合理組織和按排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，以不延誤安裝工程的施工，以提高施工進(jìn)度。

根據(jù)工程情況進(jìn)行合理的分工，各負(fù)其責(zé)。只有進(jìn)行合理的分工，才能確保安裝施工的質(zhì)量，提高各分項(xiàng)施工的進(jìn)度。

6.3、從機(jī)械操作和使用方面進(jìn)行控制

進(jìn)行機(jī)械化作業(yè)是提高施工生產(chǎn)進(jìn)度的必要手段，因此在安裝過程中，應(yīng)最大限度地利用機(jī)械進(jìn)行作業(yè)，以提高施工進(jìn)度，如風(fēng)管制作采用的咬口機(jī)、折方機(jī)、剪板機(jī)，管道套絲采用電動(dòng)套絲機(jī)，鋼管煨彎使用液壓彎管器等。各專業(yè)施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的具體特點(diǎn)，提出機(jī)具的需用量計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)配。

在生產(chǎn)過程，施工人員要合理使用機(jī)具，各專業(yè)施工員根據(jù)各自分項(xiàng)工程進(jìn)度要求，相互間進(jìn)行合理的調(diào)配使用機(jī)具，以提高機(jī)具的使用效率，叢而提高施工生產(chǎn)進(jìn)度。

6.4、從材料供應(yīng)方面進(jìn)行控制

工程開工后，由項(xiàng)目部預(yù)算員計(jì)算出材料和設(shè)備的需用量，并編制材料或設(shè)備的計(jì)劃。甲供材料應(yīng)提前1~2月交甲方備料，自購材料提前一個(gè)星期交材料員采購，以確保材料和設(shè)備的供應(yīng)不影響工程連續(xù)施工，滿足安裝工程進(jìn)度需要。

所有材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由甲方代表和監(jiān)理代表進(jìn)行驗(yàn)收后，方可在工程上使用，杜絕因材料或設(shè)備不合格而造成“返工”現(xiàn)象，以保證安裝工程的正常施工。

6.5、從安裝工程的施工過程進(jìn)行控制

為實(shí)現(xiàn)安裝工程進(jìn)度目標(biāo)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行平面流水、立體交叉作業(yè)相結(jié)合的快速施工方法。統(tǒng)籌安排計(jì)劃，整體一盤棋，并定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種之間的施工配合，及時(shí)解決施工中存在的問題，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位施工的控制，確保各進(jìn)度控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，施工工藝來保證工期進(jìn)度。

施工前期以“施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃”為中心，狠抓各項(xiàng)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，使工程各項(xiàng)條件都在施工前得到解決，以確保安裝順利進(jìn)行。

施工中期以“施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”為中心，狠抓施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)，及時(shí)平衡調(diào)度，采取有效措施，確保工程進(jìn)度按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)與周計(jì)劃、月計(jì)劃相吻合，堅(jiān)持按圖紙規(guī)范進(jìn)