溫室大棚建設(shè)項目施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量目標

溫室大棚建設(shè)項目施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量目標1、工程質(zhì)量目標確保本工程質(zhì)量合格。工程質(zhì)量符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評定標準，保證一次驗收合格率100%，優(yōu)良率達到50%以上。2、質(zhì)量保證體系針對本工程的特點和創(chuàng)優(yōu)目標，嚴格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準，成立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，把目標值分解到各部門，建立健全創(chuàng)優(yōu)保證體系，進行方針目標管理，同時建立以班組為基礎(chǔ)，技術(shù)人員為核心的QC活動小組，完善全面質(zhì)量管理體系，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，通過實施質(zhì)量計劃編制程序、施工過程控制程序等程序文件，從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，確保工程質(zhì)量。3、保證質(zhì)量主要施工技術(shù)措施為確保本工程質(zhì)量達到標準，在工程質(zhì)量上絲毫不能有任何放松，為此從工作安排上、技術(shù)保障上采取如下措施：3.1、建立質(zhì)量保證體系：建立質(zhì)量目標的分級責任保證體系，將質(zhì)量指標分級下達，形成由項目經(jīng)理、質(zhì)量員、技術(shù)員、班組和個人層層負責的質(zhì)量保證體系。公司成立質(zhì)量檢查小組，每周對該工地進行一次質(zhì)量循環(huán)檢查、評比、周循環(huán)活動，獎優(yōu)罰劣。3.2、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，由項目專職質(zhì)量員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)量員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。3.3、施工中開展全面質(zhì)量管理活動，組織分工種、分專業(yè)的QC小組進行質(zhì)量攻關(guān)。使所確定的質(zhì)量管理點處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料確保工程質(zhì)量。3.4、各職能系統(tǒng)要在管理上對該工程質(zhì)量負責(1)生產(chǎn)計劃組負責施工準備，合理安排工序和勞力，下達任務(wù)單，對分部工程驗收時優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不合理的要返工重作，在結(jié)算工程量任務(wù)單上予以兌現(xiàn)。(2)材料管理組嚴格把握采購關(guān)，各種原材料、半成品、成品必須有出廠合格證，原材料須送試驗室復試合格方可使用，嚴禁使用不合格的材料及構(gòu)配件。(3)技術(shù)管理組認真熟悉圖紙，按照設(shè)計要求精心組織施工，實行層層技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)交清技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全注意事項。及時復核各種規(guī)格開設(shè)的正確性及測設(shè)放線的準確度，經(jīng)常組織對規(guī)范、工藝的學習和落實，作好各分部工程的隱、預檢工作。(4)質(zhì)量管理組負責交代質(zhì)量標準及各分部、分項工程的驗收標準，及時提出質(zhì)量疑難問題的解決辦法，進行質(zhì)量評定，負責任務(wù)單的簽辦。3.5、工地建立“自檢、互檢、專檢”的三檢制，按國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序，每個分部、分項工程進行檢查驗收評定。嚴格“三檢”制度和工序交接制度，使每項工作施工前通過交底，施工人員心中有數(shù)，明確質(zhì)量目標；施工中通過監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量；施工中通過檢查對工程質(zhì)量有一個評價，達不到質(zhì)量要求，嚴禁下道工序施工。工序交接中必須由項目部質(zhì)量員對質(zhì)量作出正確的評價。3.6、嚴格檢查制度，公司每月對工程進行一次工程質(zhì)量、安全工期和文明施工的綜合考評，分公司不定期對工程進行全面檢查，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。3.7、對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復驗，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。。3.8、各班組注意產(chǎn)品的保護，防止交叉污染，誰污染誰清理。3.9、加強技術(shù)資料的記錄、整理工作，工程資料與工程同步。3.10、嚴格執(zhí)行技術(shù)審核和技術(shù)復核制度，未經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員復核的工序，下道工序不能進行。3.11、做好成品保護工作，非施工人員和車輛不經(jīng)允許不得進入現(xiàn)場，不得隨意進入。A、土建工程（1）砼工程認真做好施工配合比設(shè)計，嚴把進料、計量、拌和、搗固、養(yǎng)護等施工過程，控制好斷面尺寸和標高，確保尺寸準確、標高正確、搗固密實、強度等級符合要求。（2）砌筑工程首先是做好基底處理工作，針對不同部位嚴格按照設(shè)計文件所用方法進行處理，確?；酌軐崱８鶕?jù)設(shè)計要求，以±0.000為界，分別采用M5.0水泥砂漿和混合砂漿砌筑Mu10機制磚和Mu7.5粘土空心磚。在砌筑過程中要保證墻面直順、平整、垂直，砂漿飽滿，組砌準確。（3）輔助工程本項目水、電、鋼結(jié)構(gòu)項目齊全，預留孔、預埋件較多，工序干擾大，在施工時要與結(jié)構(gòu)、水電、動力等有關(guān)工種密切配合，最大限度地減少施工干擾，避免窩工、返工現(xiàn)象，保證土建工程質(zhì)量。B、鋼結(jié)構(gòu)工程（1）組織工程技術(shù)人員，認真閱讀圖紙，確定施工中的關(guān)鍵工序，編制施工工藝卡。進行評定，在制作前對所有構(gòu)件均在鋼平臺上放樣，量取實際尺寸。（2）鋼結(jié)構(gòu)制作安裝過程中，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，每道工序必須在自檢達到優(yōu)良標準后，才能進行下一道工序，檢驗工作落實到人，對不符合質(zhì)量目標的構(gòu)件，及時標識返修，杜絕不合格品流入下道工序。（3）嚴格按設(shè)計圖施工，認真落實崗位技術(shù)責任制和技術(shù)交底制度，技術(shù)交底工作必須簡明易懂，實行施工工藝卡制度。施工工藝卡必須注明單項工程技術(shù)要點和注意事項，并標明工序和檢測內(nèi)容、標準，使施工工藝卡成為指導該工程的行為規(guī)范。（4）制定嚴格的材料管理制度，工程所需的原材料，半成品，構(gòu)件必須是合格供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)品，無證產(chǎn)品一律不準進廠。（5）減少工廠制作的手工焊接，盡量用自動化、半自動焊接，減少現(xiàn)場施工焊接，以保證焊接質(zhì)量。（6）制定鋼結(jié)構(gòu)發(fā)運制度，加強運輸過程中質(zhì)量管理，減少因運輸、吊裝而產(chǎn)生的變形。C、水、電及動力管道工程（1）嚴格材料、設(shè)備的訂貨管理，對進場材料、設(shè)備進行嚴格檢驗，產(chǎn)品質(zhì)量證明書、合格證、質(zhì)量保證書等質(zhì)量證明文件齊全。按要求復試后點收入庫，杜絕不合格材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場。（2）管道安裝前認真進行外觀檢查，嚴防裂紋、砂眼等缺陷，施工過程中的敞口臨時封閉以防異物進入，并設(shè)專人檢查。（3）管道焊接時，焊縫表面不得有燒穿、裂紋、焊瘤、夾渣、氣孔等缺陷。焊波均勻一致，管子對口的錯邊量不超過管壁厚度的20%，且不大于2mm。（4）管道隱蔽前，系統(tǒng)安裝完畢，必須按設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定做水壓試驗，符合要求后方可隱蔽。（5）加強對消防設(shè)施的保護與管理，對有礙使用的及時維護與修理。（6）法蘭對接平行、緊密，與鋼管中心線垂直；螺桿伸出長度一致，且不大于螺桿直徑的1/2，螺母在同側(cè)。4、工期、安全保證措施4.1保證工期的主要措施根據(jù)我單位的施工技術(shù)力量和現(xiàn)有的機械設(shè)備能力，經(jīng)過詳細研究招標文件、科學組織、合理安排，確保本工程施工工期。為了保證本工程按期、優(yōu)質(zhì)地完成，特制定工期保證措施如下：4.1.1組織措施（1）建立強有力的高效運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機械設(shè)備材料供應(yīng)、勞力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)。對控制工期的重點工程要靠前指揮，掌握形象進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，適時組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序地按施工組織設(shè)計，均衡持續(xù)地展開施工，確保工期兌現(xiàn)。（2）我單位已對本標段作了較詳細的施工調(diào)查，施工隊伍、機械設(shè)備、物資供應(yīng)等已作好相應(yīng)準備。一旦中標將立即調(diào)遷施工隊伍進場，早進點、快準備，千方百計創(chuàng)造條件盡早開工，盡快形成施工高潮。（3）組建精干高效的項目隊，選派具有豐富經(jīng)驗的土建、鋼構(gòu)、設(shè)備安裝施工隊伍，擔負本工程施工任務(wù)。配備、配套完整、性能良好的施工機械投入本工程，并加強機械設(shè)備的維修力量，保證機械完好率，努力提高機械設(shè)備的施工能力。大力推廣和使用先進的施工技術(shù)，建立工期責任制和獎勵制度，確保按期完成。（4）加強與地方有關(guān)部門和設(shè)計、監(jiān)督的聯(lián)系，大力宣傳修建本工程的重大意義，以取得地方有關(guān)部門和周圍群眾的支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，為順利開工、確保工期創(chuàng)造有利條件。（5）發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，加強思想政治工作，充分調(diào)動各種積極因素，密切各方面的關(guān)系，排除障礙，保持良好的內(nèi)部施工環(huán)境。4.1.2技術(shù)措施（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，抓住控制工期的關(guān)鍵工序，制定分項工程工期、進度目標和保證措施。采取分部平行流水作業(yè)，細化分部工程，增加流水作業(yè)面。（2）推廣新工藝、新技術(shù)的運用，縮短單項工程施工周期，加快施工速度。（3）強化質(zhì)量意識，加強工程測試工作，確保工程質(zhì)量，杜絕返工，減少返修，加快施工進度。（4）充分做好各項準備工作，保證工程連續(xù)均衡施工。（5）加強技術(shù)交底工作，嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施組要求的各項施工方法及進度安排。（6）全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，如局部受阻，及時調(diào)整施工力量，不停頓施工，確?？偣て谂c關(guān)鍵工期的實現(xiàn)。5、質(zhì)量管理制度建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制。在質(zhì)量責任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責任制的實施。6、各類管理人員職責6.1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責：（1）、貫徹執(zhí)行國家、省、市和工程所在地政府有關(guān)工程建設(shè)和建筑業(yè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。（2）、嚴格遵守國家的工程建設(shè)標準、規(guī)范、規(guī)程，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，嚴格管理，嚴格責任，確保工程質(zhì)量。（3）、健全施工項目的安全保證體系，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，防止傷亡和其他生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。（4）、嚴格落實內(nèi)部承包責任目標，加強施工合同管理，有諾必踐，承諾兌現(xiàn)。（5）、嚴格財經(jīng)制度，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。（6）、嚴格落實各種崗位責任制，貫徹按勞分配的原則，正確處理國家、企業(yè)、項目部、個人四者之間的利益關(guān)系。6.2、安全員質(zhì)量職責（1）、貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)和企業(yè)各項安全規(guī)定，監(jiān)督落實安全施工方案和項目安全責任制。（2）、負責安全技術(shù)交底。（3）、對違章作業(yè)、違章指揮有權(quán)制止，對勸阻無效者可越級反映，有獎懲權(quán)。（4）、負責對工地一切安全防護措施的處理是否齊全、有效和合乎標準負直接責任。（5）、組織班前必檢，記錄安全臺帳。（6）、負責安全教育，搞好安全宣傳，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。（7）、參加安全事故的調(diào)查處理。6.3、技術(shù)負責人質(zhì)量職責（1）、負責項目的技術(shù)管理工作。（2）、貫徹執(zhí)行上級技術(shù)部門下達的各項技術(shù)措施，推行標準工藝。（3）、參加圖紙會審，及時做好技術(shù)交底、技術(shù)復核、技術(shù)核定單的制表及其手續(xù)完善工作。（4）、參加編制施工方案，并負責實施。（5）、負責開列規(guī)格表，追蹤臺帳。（6）、參與定位、放線、抄平、軸線引測工作。（7）、負責施工現(xiàn)場所使用檢試設(shè)備的保管、維修、校準和保養(yǎng)工作。（8）、參與技術(shù)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。（9）、配合技術(shù)開發(fā)工作的實施。6.4、質(zhì)量員質(zhì)量職責（1）、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下工作，對項目質(zhì)量工作負直接責任。（2）、貫徹執(zhí)行上級為提高工程質(zhì)量所采取的各項技術(shù)措施，監(jiān)督落實工程部各級質(zhì)量責任制。（3）、監(jiān)督工地和班組按規(guī)范和標準工藝施工，制止違章作業(yè)。（4）、按要求進行分部分項工程質(zhì)量檢查，做好檢查記錄，監(jiān)督班組實行自檢互檢制度。（5）、參加隱蔽工程驗收，對不符合質(zhì)量標準的及時提出改進意見。（6）、對質(zhì)量水平較高或粗制濫造的有權(quán)提出獎懲意見；參與任務(wù)單驗收，簽署質(zhì)量驗收意見。（7）、負責施工隊自采材料的質(zhì)量把關(guān)。6.5、材料負責人質(zhì)量職責（1）、根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，及時編制材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備進場計劃。（2）、依據(jù)月度物資進場計劃，在供貨處對所需物資進行驗證、組織物資進場、收集質(zhì)量憑證。（3）、負責進場物資的驗證、驗收、搬運、貯存、標識和維護工作的實施。并完善記錄，對驗收物資的質(zhì)量負直接責任。（4）、負責對工程竣工后剩余的物資辦理