棚戶區(qū)改造拆除項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

棚戶區(qū)改造拆除項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃與措施1、施工組織總體安排組織管理：我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。每旬或半月，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)召開辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)度過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)、機(jī)械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)督，全過程控制”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、施工部署施工部署是進(jìn)度保證的重要措施，我公司采用一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮、調(diào)度，實(shí)施流水施工。

3、合理的勞動(dòng)力安排是施工進(jìn)度的有力保證

勞動(dòng)力的安排管理是重中之重。根據(jù)施工進(jìn)度安排各工種損傷人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，并須掛牌操作。

建立施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與激勵(lì)機(jī)制，把工期、質(zhì)量、成本效益指標(biāo)落實(shí)到人，使施工現(xiàn)場(chǎng)事事有人管，人人爭(zhēng)著管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，效益盈虧自負(fù)，責(zé)任自擔(dān)，充分發(fā)揮職工的主人翁精神。安排專人與各部門取得聯(lián)系，解決車輛晝夜通行和擾民等各項(xiàng)工作。

4、保證進(jìn)度的過程措施施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有效條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保計(jì)劃的如期或提前完成。

施工人員的工作時(shí)間安排：一周工作七天，沒有節(jié)假日休息，職工輪流休息，每天工作時(shí)間為12個(gè)小時(shí)，進(jìn)行分班制工作，如碰到下雨天等不好天氣進(jìn)行穿插施工，確?？偣て诘耐瓿?。為加快施工速度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)。施工作業(yè)必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排，并需按施工總進(jìn)度計(jì)劃編制具體的進(jìn)度計(jì)劃，制定切實(shí)可行的保證措施，在施工過程中，保證施工科學(xué)的、有秩序地進(jìn)行，保證工期。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修、保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好停電應(yīng)急措施。建議甲、乙方聯(lián)合例會(huì)制度，例會(huì)每周召開一次，檢查一周計(jì)劃的實(shí)施情況，安排下周計(jì)劃及解決影響工程的關(guān)鍵問題，保證月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。每月或半月，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)召開辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)度過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)、機(jī)械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。采取切實(shí)有效的季節(jié)施工措施，最大限度的減少氣候?qū)こ痰挠绊?。?jiān)持質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

附表：施工進(jìn)度圖序號(hào)天數(shù)項(xiàng)目名稱本工程計(jì)劃工期60日歷天102030405060一施工準(zhǔn)備二門窗拆除三管線拆除四破碎主體五建渣外運(yùn)六竣工驗(yàn)收工期保證：一旦中標(biāo)，在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們除響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性談判文件中所有的條款及要求外，對(duì)工程工期達(dá)到要求做如下承諾：保證嚴(yán)格按圖紙、相關(guān)規(guī)范施工，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

制定施工工期管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備足夠的安全生產(chǎn)設(shè)備和人員，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工加速管理規(guī)定。所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準(zhǔn)備，做好思想工作。保證在工期內(nèi)，安全、保質(zhì)、