04人力資源控制程序

**金屬制品程序文件人力資源控制程序文件編號(hào)HS-QP60-01發(fā)行日期2005-01-25版本A0管控狀態(tài)受控頁次第2頁共3頁**金屬制品程序文件人力資源控制程序文件編號(hào)HS-QP60-01發(fā)行日期2005-01-25版本A管控狀態(tài)受控頁次第1頁共3頁文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡述修訂日期制定：發(fā)行副本章：核準(zhǔn)：1目的通過嚴(yán)格控制招聘、有效培訓(xùn)、績效考核等人力資源管理，使公司所有與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)人員均能到達(dá)崗位規(guī)定的能力要求，并在質(zhì)量方針的指引下，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2適用范圍適用于本公司質(zhì)量管理體系所覆蓋的所有人員。3定義特殊專業(yè)人員：指重要崗位人員〔如計(jì)量、測試、內(nèi)審員等〕4職責(zé)和權(quán)限4.1總經(jīng)理4.1.1負(fù)責(zé)批準(zhǔn)人力資源需求方案。4.1.2負(fù)責(zé)審議和批準(zhǔn)年度培訓(xùn)方案。4.1.3全面負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司人員配置，用人和留人等相關(guān)方案及方法。4.2人事人事行政部4.2.1負(fù)責(zé)人力資源收集，各種招聘渠道的建立，各類管理技術(shù)人員和一般員工招聘工作。4.2.2負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案編制與組織，新進(jìn)員工及在職人員培訓(xùn)、規(guī)劃及督導(dǎo)執(zhí)行；并組織對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估，進(jìn)行人力資源開發(fā)。4.2.3負(fù)責(zé)人事異動(dòng)，績效管理的批準(zhǔn)和相關(guān)手續(xù)的辦理。4.3各部門4.3.1負(fù)責(zé)提出本部門人員需求，培訓(xùn)需求，人事異動(dòng)的申請(qǐng)。4.3.2負(fù)責(zé)本部門員工崗位知識(shí)和崗位技能的培訓(xùn)與考核工作。5工作程序5.1人力資源需求方案的制定每年12月上旬，由人事行政部協(xié)同各部門根據(jù)公司開展方案和經(jīng)營目標(biāo)確定相關(guān)職務(wù)與人員配置。5.2能力、意識(shí)和培訓(xùn)5.2.1人事行政部應(yīng)識(shí)別從事影響質(zhì)量活動(dòng)人員的能力需求，根據(jù)他們的崗位責(zé)任制定并實(shí)施培訓(xùn)需求，也可采取培訓(xùn)以外的其他形式，以滿足所從事的質(zhì)量工作對(duì)人員的這種能力需求。5.2.2新進(jìn)員工的培訓(xùn)5.2.2.1人事行政部組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行?廠紀(jì)廠規(guī)?、ISO簡介、5S及消防平安培訓(xùn)，此培訓(xùn)從員工進(jìn)廠一周時(shí)間內(nèi)即實(shí)施。5.2.2.2各相關(guān)部門對(duì)新進(jìn)員工的崗位工序及作業(yè)技能的培5.2.3現(xiàn)職員工的培訓(xùn)5.2.3.1各部門主管需留意屬下的工作，并根據(jù)各職能的工作需要不定期對(duì)各職員進(jìn)行技能培訓(xùn)、ISO9001及機(jī)器設(shè)備操作等相關(guān)技能培訓(xùn)，相關(guān)部門文員培訓(xùn)后填好?員工培訓(xùn)記錄表?交人事行政部存檔。5.2.3.2每年12月上旬，由人事行政部組織各部門負(fù)責(zé)人一起編制下一年度的?年度培訓(xùn)方案?，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事行政局部發(fā)各相關(guān)部門組織實(shí)施。5.2.4特殊崗位的培訓(xùn)特殊崗位〔計(jì)量、測試、內(nèi)審員等〕按技能鑒定要求，由公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格方能上崗。5.3人員招聘、考核與異動(dòng)5.3.1人員需求部門如需招聘人員，應(yīng)由部門提前填寫?人力資源申請(qǐng)單?，寫明所需人員的根本要求，經(jīng)人事行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可實(shí)施。5.3.2人員需求如需選調(diào)人員，應(yīng)由相關(guān)人員填寫?人事異動(dòng)單?提出異動(dòng)原因，在征得調(diào)出部門及接收部門主管同意后，交管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)即可執(zhí)行。5.4記錄的管理5.4.